袁志勤

摘要：在企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)中，財(cái)務(wù)管理扮演著非常重要的角色，其與企業(yè)的生存狀態(tài)以及經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。本文對(duì)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，然后在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的管理模式創(chuàng)新措施，旨在進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理：創(chuàng)新

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理觀念較為落后

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入以及大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面都進(jìn)行了不同程度的變革，而其中以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及內(nèi)容的變革為主，將傳統(tǒng)層面上所說(shuō)的財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行了拓展，并逐步發(fā)展為決策職能。但是在財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際的開(kāi)展中，財(cái)務(wù)管理觀念落后的狀況屢見(jiàn)不鮮，主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理人員思想落后，只是在被動(dòng)地接受決策命令，而沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開(kāi)展主動(dòng)的分析工作，不具有財(cái)務(wù)決策的意識(shí)，工作中存在惰性，不積極主動(dòng)地開(kāi)展財(cái)務(wù)工作。落后的財(cái)務(wù)管理理念會(huì)在很大程度上影響到財(cái)務(wù)管理工作的正常開(kāi)展。

（二）財(cái)務(wù)管理中缺乏創(chuàng)新能力

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，給企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力，企業(yè)均在接受新思想、引進(jìn)新技術(shù)，但是卻依然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，沒(méi)有進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的改進(jìn)和創(chuàng)新，使其無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，大部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新沒(méi)有給予足夠的重視，創(chuàng)新力度不足，一些企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式開(kāi)展工作，在財(cái)務(wù)管理制度方面也沒(méi)有進(jìn)行更新，造成財(cái)務(wù)管理水平始終得不到有效的提升，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力始終達(dá)不到大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求，影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理人才不足

21世紀(jì)主要拼的就是技術(shù)和人才，而大數(shù)據(jù)技術(shù)的引入是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然，要想保證大數(shù)據(jù)技術(shù)真正地發(fā)揮作用，則需要專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)人才。但是現(xiàn)階段，我國(guó)部分企業(yè)在大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用方面仍較為欠缺，應(yīng)用的單位也較窄，大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)轉(zhuǎn)受到一定程度的限制。而且在財(cái)務(wù)管理中相關(guān)的專(zhuān)業(yè)型人才較為匱乏，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)不能得到有效的分析和利用。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的缺失已經(jīng)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，并且無(wú)法發(fā)揮出大數(shù)據(jù)應(yīng)有的作用。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新措施

（一）給予大數(shù)據(jù)技術(shù)足夠的重視

現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)外部都面臨著諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要想使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，則需要在財(cái)務(wù)管理工作中引人大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升企業(yè)的抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)可以將信息處理技術(shù)植入財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，構(gòu)建財(cái)務(wù)決策體系，采用其他更為先進(jìn)的方式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表形式。充分利用電子信息技術(shù)以及云計(jì)算技術(shù)，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和客戶(hù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，提升財(cái)務(wù)信息的有效利用率，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。

（二）將資金集中管理與財(cái)務(wù)內(nèi)控相結(jié)合

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，資金是命脈，資金管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中扮演著至關(guān)重要的角色。所以，強(qiáng)化資金管控是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要環(huán)節(jié)。為了使企業(yè)資金能夠得到合理使用，可以通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)控的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的集中管理。將企業(yè)資金集中管理與財(cái)務(wù)內(nèi)控相結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各崗位的精細(xì)化管理，同時(shí)企業(yè)資金將統(tǒng)一管理、統(tǒng)一劃分、統(tǒng)一調(diào)配，使企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)效率得到有效提升。同時(shí)企業(yè)資金集中管理與財(cái)務(wù)內(nèi)控相結(jié)合，還有助于全民預(yù)測(cè)、核算、調(diào)控企業(yè)的投融資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力，從而更為順利地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)

為了能夠適應(yīng)新時(shí)代對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的需求，企業(yè)應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，將傳統(tǒng)數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)技術(shù)與現(xiàn)代大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)展有機(jī)地融合，將數(shù)據(jù)挖掘工作作為財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)構(gòu)建，通過(guò)此平臺(tái)，企業(yè)可以從整體上提升財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的集中管理。充分結(jié)合業(yè)務(wù)管理方面的需求，統(tǒng)一設(shè)置權(quán)限，統(tǒng)一開(kāi)展管理，平臺(tái)的各子系統(tǒng)間是相互獨(dú)立的，可以提供多方面的服務(wù)。借助于大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)和信息的集中管理，提升信息傳遞的效率，而且還便于開(kāi)展管理和維護(hù)，兼具靈活性和可靠性的特征。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，既充滿著機(jī)遇同時(shí)也面臨著諸多挑戰(zhàn)。在新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)對(duì)自身進(jìn)行重新審視，對(duì)自己進(jìn)行準(zhǔn)確定位，了解自身所具有的優(yōu)勢(shì)和存在的問(wèn)題，將大數(shù)據(jù)技術(shù)科學(xué)合理地引入到財(cái)務(wù)管理中，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。這樣才能夠使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

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