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      施工階段建設(shè)單位的現(xiàn)場質(zhì)量管理措施研究

      2019-09-10 07:22:44袁玉海
      E動時尚·科學工程技術(shù) 2019年6期
      關(guān)鍵詞:建設(shè)單位

      袁玉海

      摘 要:本文從施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的工作制度進行分析,通過施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的工作制度、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的工作制度、健全項目管理制度等方面對建設(shè)單位對施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理方法進行深入探討,希望能為相關(guān)人士提供有效參考。

      關(guān)鍵詞:建設(shè)單位;工作制度;項目管理制度

      引言

      在施工過程中,需要有專業(yè)的管理部門和人員對現(xiàn)場的建設(shè)進展進行把控,設(shè)立系統(tǒng)的管理制度,健全體系,并加強對現(xiàn)場材料的把控,才能保證施工建設(shè)的質(zhì)量和效率。

      1.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的工作制度

      1.1工程例會制度

      在施工過程中,需要施工單位在現(xiàn)場建立一個較為系統(tǒng)化的管理機制,把控建設(shè)現(xiàn)場施工過程的監(jiān)管。企業(yè)應(yīng)當在內(nèi)部定期開展例會,并根據(jù)實際建設(shè)情況制定不同的目標,將施工過程中所發(fā)生的嚴重事故采用舉辦例會的形式進行研討,其中在例會的舉辦過程中,可以邀請各建設(shè)企業(yè)、對于施工過程的監(jiān)管部門、投資監(jiān)理以及承辦整個施工過程的單位,在會議上可以根據(jù)多方面的意見進行商討,并結(jié)合當前的建設(shè)情況和規(guī)劃的目標進行分析,從而制定更加細致的計劃,重新完善實際的建設(shè)情況和下一階段所要開展的目標。

      1.2審批制度和驗收制度

      在審批的過程中,可以根據(jù)監(jiān)理部門的報告,針對實際施工的進展以及下一階段所需要的材料,從而定制下一階段所需的材料,從材料的購買到最后的進入施工現(xiàn)場都需要有具體的交接工序,并書寫詳細的轉(zhuǎn)交報告,然后等待被上級管理層的審批,一旦在整個交接的過程中,存在不合理和有違常規(guī)的流程就需要暫停流程進展,不能進行下一階段的交接。

      1.3工程質(zhì)量制度

      在此過程中,由于設(shè)計方案會根據(jù)實際建設(shè)情況的進展而發(fā)生一系列的變化,所以現(xiàn)場的施工單位需要經(jīng)過與工程設(shè)計師反復(fù)的確認,才可以進行建設(shè),整個過程中,都需要按照具體的流程工作,保證現(xiàn)場管理的秩序。針對于建設(shè)質(zhì)量的事宜,需要工程師依照現(xiàn)場施工進展從而不斷的調(diào)整下一階段的事項,分析事故的主要原因,明確相關(guān)部門的責任,對事故進行細致的處理,并將已經(jīng)發(fā)生的事故進行上報。

      2.建設(shè)單位對施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理方法

      2.1對監(jiān)理單位的管理

      現(xiàn)場監(jiān)理單位的主要責任就是要對建設(shè)質(zhì)量進行把控,保證整個項目的切實開展,嚴格把控實際的項目建設(shè)效率,根據(jù)相應(yīng)的階段報告和計劃開展一系列的監(jiān)管,為保證管理體系的深化,應(yīng)當賦予工程師一些管理的權(quán)力,幫助工程師可以根據(jù)實際的管理合同內(nèi)容將責任細化,以實現(xiàn)對項目質(zhì)量的管控。監(jiān)理單位的管理有助于提升項目的整體進展,為保證順利的開展應(yīng)當采取以下幾點措施。

      2.1.1監(jiān)理工作月報

      建立工作月報能夠以書面的形式加強對項目的管理,主要通過對階段工程的驗收及格率、項目建設(shè)優(yōu)良率、實際的進展驗收情況和事故的發(fā)生率等情況,進行工作情況的上報,有利于將整個施工進展更加書面化和直觀化,方便管理層及時的分析目前施工進展情況。利用現(xiàn)場的監(jiān)管機制所制定的月報反饋實際的工程效率,并根據(jù)數(shù)據(jù)的浮動情況,合理的提出一系列處理建議[1]。

      2.1.2現(xiàn)場監(jiān)督

      在現(xiàn)場的管理過程中,內(nèi)部的管理人員應(yīng)當根據(jù)現(xiàn)場的監(jiān)管標準和準則對現(xiàn)場的監(jiān)理單位進行督查,當建設(shè)工地出現(xiàn)事故時,監(jiān)督監(jiān)理部門對現(xiàn)場采取一定的管理措施,并加強兩者之間的聯(lián)系和合作程度,一同根據(jù)實際進展情況進行對建設(shè)工程質(zhì)量的把控,以保證建設(shè)規(guī)劃的目標可以在規(guī)定的時間內(nèi)完成。與此同時,為保證整個管理過程的質(zhì)量,需要從人員的管理入手,現(xiàn)場入駐的人員必須在前期的計劃名單內(nèi),嚴格把控人員的質(zhì)量,減少移動性的外來管理人員,保證當事故出現(xiàn)時可以及時的追究責任。要求內(nèi)部管理人員定期的根據(jù)流程對現(xiàn)場進行控制,并且要對人員進行固定,上級部門盡量避免對管理人員的臨時抽調(diào)。另外,需要管理部門對監(jiān)理人員進行管控,將現(xiàn)場工作中管理不細致,沒有積極性的員工進行更換,保證現(xiàn)場管理質(zhì)量。

      2.2監(jiān)理單位對建設(shè)團隊的管理

      建設(shè)團隊是對整個工程建設(shè)對主要的執(zhí)行者,建設(shè)的質(zhì)量會因為其內(nèi)部的組成結(jié)構(gòu)和作業(yè)質(zhì)量而受到影響,所以根據(jù)上述情況,有必要對現(xiàn)場的建設(shè)團隊進行必要性的管理,才能確保實際建設(shè)效率和質(zhì)量。對現(xiàn)場的施工團隊的管理主要是通過項目監(jiān)理來執(zhí)行的,在整個監(jiān)理過程中,需要根據(jù)前期所簽訂的合同,按照其中的條款,有針對性的進行全方位管理,建設(shè)團隊每日的作業(yè)情況和進展需要在專業(yè)的監(jiān)管范圍之內(nèi)。此過程主要是通過對施工人員的把控、材料的調(diào)配、使用的專業(yè)性設(shè)備以及最后的施工技術(shù)進行全方位的考慮,從而保證最后的施工質(zhì)量。并利用現(xiàn)場查驗質(zhì)量的方式,定期的組建專業(yè)的查驗人員對工程進展進行聯(lián)合審驗,避免在建設(shè)過程中發(fā)生大量的隱患,爭取在巡查的階段及早發(fā)現(xiàn)問題的產(chǎn)生點,并第一時間解決。

      2.3健全項目管理制度

      在管理過程主要是通過對項目任務(wù)的反復(fù)確認以及具體目標的規(guī)劃從而得以實現(xiàn),內(nèi)部的管理標準應(yīng)當遵循具體的施工方式和有關(guān)管理流程而評定的,并且需要依照實際的地方法規(guī)和國家最新出臺的相關(guān)政策來制定建設(shè)現(xiàn)場的內(nèi)部條例。由于整個施工管理的體系是企業(yè)的管理部門制定的,對于內(nèi)部的管理高層和全部的施工人員都具備一定的管制作用,可以細致的規(guī)范企業(yè)內(nèi)部員工的具體操作行為,讓其根據(jù)制度規(guī)范中的具體操作方法、有關(guān)的程序步驟以及最后的要求,從而加強對自身作業(yè)方式的管理,使整個管理秩序有所保障,保證實際的建設(shè)效率,防止在建設(shè)現(xiàn)場中出現(xiàn)大規(guī)模的安全事故。另外,可以在內(nèi)部建設(shè)項目管理體系,保證整個建設(shè)的流程處于安全施工的管理控制范圍內(nèi),確保實際的建設(shè)效率可以在體系上有所保障[2]。

      2.4工程材料的質(zhì)量管理

      建設(shè)過程中對于材料的要求很高,并且影響著實際的建設(shè)質(zhì)量,所以管理部門應(yīng)當加強對材料的管控,提高對其采購過程的重視程度,保證有資歷的生產(chǎn)商提供,從貨源上確保整個材料的總體質(zhì)量。并在是采買到運輸?shù)浆F(xiàn)場應(yīng)當派專業(yè)人員進行管理,嚴格控制材料進到施工現(xiàn)場的整個過程。此外,還需要有關(guān)技術(shù)人員針對材料的性能以及技術(shù)標準進行查驗,加強對材料的了解程度,以便于更好的使用建設(shè)材料,防止出現(xiàn)由于對材料使用上的不全面而導(dǎo)致在建設(shè)過程中出現(xiàn)大量的安全隱患。當材料進場之后,需要針對材料的種類選用不同的設(shè)備以及技術(shù),根據(jù)國家相關(guān)的標準對材料進行審驗,并在材料進場之后對其進行隨機性的檢驗,仔細排查材料的質(zhì)量,保證在實際的建設(shè)過程中,不會出現(xiàn)由于材料質(zhì)量而產(chǎn)生的故障。及時的將不達標的材料予以清場處理,禁止作為施工材料。另外,為保證材料在現(xiàn)場的保管狀況,需要管理部門組建一支專業(yè)的保管團隊,對現(xiàn)場材料進行嚴格的分類,方便建設(shè)時的選用,還需要對其進行有針對性的保管,防止材料丟失或者由于天氣原因而導(dǎo)致的材料受損情況。

      結(jié)論

      綜上所述,要想保證實際的施工質(zhì)量,就需要加強整個是鞏固過程的監(jiān)管,全面的調(diào)配企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管體系和監(jiān)理部門,積極的在現(xiàn)場調(diào)控人員狀態(tài)和具體的施工進展,保證建設(shè)過程中的不會出現(xiàn)大規(guī)模的安全事故,確保建設(shè)會在規(guī)定的時間內(nèi)竣工。

      參考文獻

      [1]王義波.市政工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理探究[J].綠色環(huán)保建材,2019(06):148+151.

      [2]劉穎.淺談市政道路施工質(zhì)量管理與現(xiàn)場管理[J].建材技術(shù)與應(yīng)用,2019(02):32-34.

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