摘要：隨著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，國家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在不斷地變化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制也隨之有了一定的改變，面臨的競爭和市場壓力也在不斷地加劇，最終導(dǎo)致經(jīng)營的難度也隨之提升。在新的市場環(huán)境之下，企業(yè)為了可持續(xù)發(fā)展，就要對自己的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行有效的管控，不斷地提升自己的經(jīng)營能力，減少企業(yè)發(fā)展中一些不必要的資金支出，提升資源的使用效率。財(cái)務(wù)成本的管控也是目前企業(yè)發(fā)展中比較重視的問題，企業(yè)在以后的發(fā)展過程中一定要將成本管控于合理的范圍之內(nèi)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)成本;管理;新視野

一、為什么要做好財(cái)務(wù)成本的管控

隨著時代的不斷進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也逐漸的成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的根本，現(xiàn)代化的企業(yè)管理目標(biāo)不再是在短時間內(nèi)謀取更大的利益，而是要對技術(shù)進(jìn)行不斷地創(chuàng)新升級，以便在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，保證企業(yè)價值的最大化和合理化。在新的時代發(fā)展背景之下，企業(yè)可以借助提升收入和管控成本兩種途徑來完成財(cái)務(wù)管控。現(xiàn)如今的成本控制不再是拘泥于對數(shù)量的管控而是從更加深刻的角度出發(fā)考慮干擾成本控制的根本因素。

二、目前的企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理過程中存在的一些缺陷問題

結(jié)合很多企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r我們不難發(fā)現(xiàn)，有很多的企業(yè)管理者都將非常多的精力花費(fèi)在了對市場的開拓方面，過于看重短時間內(nèi)的效益，不能夠用長久的眼光和發(fā)展的眼光去處理問題，而且沒有在思想上對企業(yè)的成本管理有一個足夠的重視，缺乏對產(chǎn)品生產(chǎn)流程的一個細(xì)致化的分析和觀察，往往只是依靠自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行辦事，不能夠?qū)⒊杀緮?shù)據(jù)很好地納入正常的管理體系之中。在傳統(tǒng)的管理思想觀念的影響之下，企業(yè)也很難有效地對財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制，有些管理者認(rèn)為這種管理模式不夠劃算，會浪費(fèi)很多的人力資源，所以有很多的企業(yè)對成本的管理依舊處于節(jié)約成本的層次中，不具備專業(yè)和科學(xué)的成本管控思想。不僅如此，還有一些企業(yè)不能夠?qū)ιa(chǎn)過程中的成本有足夠的重視，不能夠更加細(xì)致合理地管理信息系統(tǒng)，或者是對于初始的數(shù)據(jù)信息不能夠深入地分析。結(jié)合我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)有情況也不難發(fā)現(xiàn)，有很多的財(cái)務(wù)成本管控人員都具有足夠的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)合作意識，這對于成本的有效管理來說也是一個不小的挑戰(zhàn)，久而久之也很容易拖慢企業(yè)的發(fā)展速度。

三、如何更好地完成企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作

（一）做好成本分類

對于成本的相關(guān)分類問題，可以將其區(qū)分為固定生產(chǎn)成本、混合成本、變動更新成本。我們有可以將固定成本區(qū)分為約束性和酌量性兩種。所謂的約束性成本就是指企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的管理成本，該類型的成本的形成不能夠?qū)?shù)額隨便地更改，而是要有效地減少這些成本的支出，所以這就要求相關(guān)的工作人員要具備更加專業(yè)的素質(zhì)，企業(yè)要做好技術(shù)人員的培訓(xùn)教學(xué)，在人力資源以及技術(shù)更新方面投入更多的人力和物力，保證資源的使用效率，減少企業(yè)在生產(chǎn)過程中的一些資金投入。所謂的酌量性的固定資金成本主要是指企業(yè)不斷經(jīng)營過程中的基礎(chǔ)策略，是發(fā)生在某個時期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理中所需要的成本，比如有技術(shù)的研發(fā)費(fèi)用和人員的培訓(xùn)教學(xué)費(fèi)用等，也要對這種類型的資金有效地減少，對企業(yè)的資金進(jìn)行更加有效的分配和投入，保證每項(xiàng)支出都有具體的賬目記錄，保證資金價值的最大化利用。

（二）保證管理體系的完善

為了更好地提升成本管理的質(zhì)量，非常有必要構(gòu)建更加健全和完善的財(cái)務(wù)成本管控體系，以便實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和任務(wù)的細(xì)致化分配，構(gòu)建更加完善的成本管控體系，進(jìn)一步地強(qiáng)化對目標(biāo)的成本控制。在實(shí)際的成本管控過程中主要從技術(shù)質(zhì)量、物資供給、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)管理等部門的工作人員一起實(shí)現(xiàn)，以便從初始的源頭開始，進(jìn)行有效的招標(biāo)和采購，對供貨的渠道進(jìn)一步地開拓，保證材料采購的科學(xué)合理和規(guī)范，最后企業(yè)也要對材料設(shè)備進(jìn)行有效的管控，避免由于時間過久而出現(xiàn)損壞，高效地調(diào)動企業(yè)的流動資金，保證企業(yè)發(fā)展的順暢。

（三）在企業(yè)內(nèi)部開展市場化

企業(yè)需要更加細(xì)致和全面地對成本的指標(biāo)進(jìn)行分析，將責(zé)任落實(shí)到個人，保證每個人手中都有指標(biāo)，每個部門單位都有一定的壓力，而且也要將指標(biāo)和獎金福利等進(jìn)行匹配，構(gòu)建目標(biāo)生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)收益一體化的體系。企業(yè)需要將成本費(fèi)用的考察當(dāng)成目前企業(yè)內(nèi)部核算中重要的參考依據(jù)，進(jìn)一步地強(qiáng)化好廢舊物的回收和管控效率，保證工資控制使用勞動定額，對員工的出勤率以及非工時因素導(dǎo)致的損失進(jìn)行有效的控制，并且借助費(fèi)用限額卡等途徑更好地反映出單位的費(fèi)用支出問題，保證企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)費(fèi)用的有效使用和調(diào)整。

（四）對技術(shù)進(jìn)行不斷的優(yōu)化升級

企業(yè)為了更好地節(jié)約生產(chǎn)成本，適應(yīng)時代的發(fā)展腳步，就要對技術(shù)不斷的優(yōu)化升級。技術(shù)的創(chuàng)新升級也是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中減少成本支出的最好的途徑。一味地節(jié)約只能夠在暫時性的減少成本的投入，但是依靠技術(shù)的創(chuàng)新升級可以更好地幫助企業(yè)減少成本的投入。企業(yè)可以從產(chǎn)品的相關(guān)設(shè)計(jì)為出發(fā)點(diǎn)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和功能健全的基礎(chǔ)上投入更多的精力去研制新型的產(chǎn)品，更好地節(jié)約成本的投入。

四、總結(jié)

綜上所述，我們可以知道企業(yè)在新的時代發(fā)展背景之下，為了更好地發(fā)展下去，一定要做好財(cái)務(wù)成本的管理，而且企業(yè)也要堅(jiān)守以人為本的思想觀念，更好地激發(fā)起員工工作的積極性，合理的開展激勵體系，減少行政措施的大范圍使用。除此之外，企業(yè)還需要結(jié)合自己的發(fā)展惠及顧客，在公司內(nèi)部構(gòu)建高效的成本管控系統(tǒng)，更好地減少生產(chǎn)的成本，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

韓彬，萬邦德新材股份有限公司，浙江湖州。