建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理分析

馬桂原

[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑施工企業(yè)也從中得到了可觀的利潤。但是企業(yè)進(jìn)步不僅僅代表著可觀的利潤收入，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理也起著重要的作用。在目前的大環(huán)境下，由于施工企業(yè)對財務(wù)成本管理的認(rèn)知不夠，所以傳統(tǒng)的管理方法也不能很好地使用在目前的環(huán)境下。文章就目前存在的建筑施工企業(yè)中的財務(wù)成本問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的緩解方案，以期達(dá)到合理使用企業(yè)內(nèi)部資金的目的。

[關(guān)鍵詞]建筑施工；財務(wù)成本；企業(yè)管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201621198

1建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理現(xiàn)狀

11建筑施工企業(yè)財務(wù)管理成本

目前，企業(yè)成本往往分為產(chǎn)品成本和勞務(wù)成本。產(chǎn)品成本就是指企業(yè)項(xiàng)目的造價估算，通過對工程項(xiàng)目進(jìn)行造價評估，合理安排預(yù)算；勞務(wù)成本就是指在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，勞動力所要支出的成本價。合理安排產(chǎn)品成本和勞務(wù)成本就能達(dá)到財務(wù)成本管理的目的。

12目前環(huán)境下施工企業(yè)財務(wù)成本管理的不足

第一，對財務(wù)成本管理的認(rèn)知程度不夠，造成企業(yè)困境。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑施工的工程量越來越大，無論是建造交通要道還是住宅民居，都是民生根本，是社會發(fā)展的必經(jīng)之路。施工企業(yè)為了搶占市場，不惜后果的爭奪項(xiàng)目的包辦權(quán)，項(xiàng)目進(jìn)行一半，企業(yè)資金不足不得不放棄的施工項(xiàng)目不在少數(shù)；有的在資金不足的情況下，甚至貸款施工，在不知項(xiàng)目收益和企業(yè)自身能力的前提下，就貿(mào)然接下項(xiàng)目而吃苦頭的企業(yè)同樣不在少數(shù)。歸根結(jié)底，還是企業(yè)對財務(wù)成本管理的認(rèn)知不足所造成的。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)收益不足，收益不足造成員工工資不高，員工工資不高直接影響企業(yè)環(huán)境，一個消極的企業(yè)環(huán)境不可能帶出積極的員工，施工企業(yè)走下坡路是必然的事。

第二，企業(yè)財務(wù)成本管理體制不完善。通觀現(xiàn)在的財務(wù)成本管理體制，企業(yè)往往將注意力放在項(xiàng)目估價和人工費(fèi)用上，也就是上文中的產(chǎn)品成本和勞務(wù)成本。在財務(wù)成本管理中，企業(yè)財務(wù)部門往往只注意了材料成本，事實(shí)上，除了材料以外，對于工程進(jìn)度、機(jī)械效率上關(guān)注的就比較少，工程進(jìn)度和機(jī)械效率的快慢決定了工程時間，工程時間縮短就節(jié)約了工人成本，降低了工人成本就節(jié)約了資金。另外，企業(yè)的財務(wù)報告是否及時上交也決定了能否節(jié)約成本，企業(yè)財務(wù)報告能直觀反映公司近段時間的財務(wù)情況，哪怕一點(diǎn)點(diǎn)的財務(wù)情況變化都有可能改變工程項(xiàng)目的進(jìn)度，報告上交不及時，不僅有可能影響企業(yè)正在承辦的工程項(xiàng)目，甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。綜上可知，在目前的企業(yè)財務(wù)管理體制并不完善。

第三，項(xiàng)目報告反思不及時。在目前的企業(yè)管理中，企業(yè)重視的往往是收益多少，而非在這次項(xiàng)目中我們收益了多少經(jīng)驗(yàn)。誠然，老牌的建筑施工企業(yè)要比新興的企業(yè)在工程實(shí)施和公關(guān)手段上老練許多，但是很少有企業(yè)將經(jīng)驗(yàn)與節(jié)約成本相結(jié)合起來。在目前的工程項(xiàng)目中，大部分企業(yè)都會選擇在項(xiàng)目前進(jìn)行造價分析，請性價比更高的建工隊(duì)也好，貨比三家的買施工材料也好，雖然都能達(dá)到節(jié)約成本的目的，但是反思也同樣是經(jīng)驗(yàn)的一種，及時在項(xiàng)目完工后，上交工程報告，通過報告中的數(shù)據(jù)及時整理分析，可以找到在成本管理中的不足，找出不足就能對癥下藥，在造價分析和吸取經(jīng)驗(yàn)的雙重效用下，相信能更好地節(jié)約成本，使收益最大化。

第四，缺乏與企業(yè)相適應(yīng)的獎懲制度。企業(yè)的成功不是個人的成功，一個成功的領(lǐng)導(dǎo)人同樣需要一群能完美地配合計劃的員工。積極的員工才能帶動企業(yè)發(fā)展，一個消極的企業(yè)環(huán)境不可能帶出積極的員工，如何打造一個樂觀的企業(yè)環(huán)境？建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的獎懲制度就能打造這樣的環(huán)境。每個企業(yè)其實(shí)都有獎懲制度，但是這種制度其實(shí)并不公平，由于企業(yè)將人員分層，每一層人員都有相應(yīng)的“層主”，有的基層人員的獎勵會被“層主”搶奪，獎勵能到達(dá)基層人員手中的也存在不平衡的情況；相應(yīng)的，如果本該處罰的是“層主”，那么他會推出無關(guān)人員頂罪，也存在處罰不到位的情況。獎懲分明，真的能到位給個人能激進(jìn)員工上進(jìn)心，被獎賞的能加倍努力，被處罰的也能及時認(rèn)識到錯誤。所以獎懲制度不應(yīng)該做做樣子，更要做得真實(shí)，讓員工感受到這種制度能帶來的益處，才能改變現(xiàn)狀。

2加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理的措施

通過上文，我們了解到目前環(huán)境下建筑企業(yè)的不足之處，針對不足，下文會提出幾點(diǎn)能改善現(xiàn)狀的管理措施。

21使員工了解財務(wù)管理的重要性

古人云，上行下效。管理階層人員對財務(wù)管理的認(rèn)知不足，才會讓其他員工不了解財務(wù)管理的重要性。所以想要提高眾人對財務(wù)管理的重視，不如先試著讓領(lǐng)導(dǎo)們明白財務(wù)管理的重要性，確認(rèn)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)行相應(yīng)的計劃。只有人人將成本控制當(dāng)成要務(wù)來看，才能達(dá)到降低成本的目的。

22加強(qiáng)完善企業(yè)財務(wù)成本管理體制

成本控制的決定性因素并不在員工，員工能理解財務(wù)管理的重要性更像塑造企業(yè)文化，將文化深記在腦海里，才能讓企業(yè)時時保持警惕，不至于因?yàn)椴荒苷J(rèn)清自身情況而造成困境。完善相應(yīng)的財務(wù)成本管理體制才是能降低成本的關(guān)鍵。市場才是成本控制的決定性因素，市場不可能去適應(yīng)某一企業(yè)而發(fā)生變化，所以企業(yè)需要做的就是提前通過改變自身適應(yīng)市場，及時上交財務(wù)報告，整理數(shù)據(jù)，通過分析可以提前預(yù)知市場走向，同時也能通過上一次的報告得知不足，及時改正。

23通過產(chǎn)品成本和勞務(wù)成本降低成本

在預(yù)算估計上，不僅僅要在購買材料上貨比三家，估計造價時還要考慮到員工因素、器材因素，甚至后期保養(yǎng)。員工可能因?yàn)槠髽I(yè)的失察罷工，器材可能會因?yàn)槔匣瘬p壞而耽誤竣工時間，后期保養(yǎng)所用的費(fèi)用可能比不保養(yǎng)使工程報廢而重新施工高得多，在這些小方面上注意些其實(shí)都能達(dá)到節(jié)約成本的目的。別的方面也同樣能節(jié)約成本，就施工方案上來說，不一定非要用某一種方案，而是通過找到不僅能適應(yīng)工程而且比這種方案更節(jié)約成本的方法降低成本；在施工過程中，可以將工程分為多級，比如全隊(duì)共一百人，工程需要三十人去搬磚，剩下的七十人可以去添瓦，通過合理安排人手從而達(dá)到降低成本的目的。

24建立與企業(yè)相適應(yīng)的獎懲制度

獎懲制度的建立有助于為企業(yè)打造一個積極向上的氛圍。首先，好待遇意味著人人都有機(jī)會得到獎勵，沒有人會不喜歡獎賞；其次，獎勵本身就是吸引人才的好辦法，企業(yè)是一個優(yōu)勝劣汰的地方，只有企業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才變多，那么這個企業(yè)才會在大環(huán)境下變得優(yōu)秀，同樣地，也就不會被大環(huán)境所淘汰。企業(yè)要將責(zé)任與獎罰措施相結(jié)合，這樣不但能讓獎懲結(jié)果更公正透明，有可信度，讓員工能更積極主動地為企業(yè)出力，還能讓員工存有責(zé)任感。責(zé)任感能使一個企業(yè)萬眾一心，在前進(jìn)的道路上走得更遠(yuǎn)。

3結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會對建筑施工的需求量也越來越大，事實(shí)證明，有效的財務(wù)成本管理方案能夠幫助企業(yè)節(jié)約不必要的資金開銷，還能將合理省下的資金用于其他有用的途徑上，但是財務(wù)成本管理并不意味著工程質(zhì)量下降，企業(yè)在施行財務(wù)管理辦法的同時不能失去本心。綜上所述，施工企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)成本管理對發(fā)展企業(yè)本身有著重要意義。

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