陳菊芝

摘 要：隨著我國(guó)對(duì)電力需求逐漸升高，電力安裝企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇。電力安裝企業(yè)若想解決當(dāng)前的財(cái)務(wù)問(wèn)題，就需要從企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)入手，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系和相關(guān)的規(guī)章制度，從根本上降低電力安裝企業(yè)的成本，從而增強(qiáng)電力安裝企業(yè)在市場(chǎng)中的主導(dǎo)地位，保證企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展。因此，本文通過(guò)對(duì)電力安裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何進(jìn)行精細(xì)化預(yù)算進(jìn)行分析和了解，闡述精細(xì)化預(yù)算管理在電力安裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，為企業(yè)未來(lái)的穩(wěn)定發(fā)展提供一條適合的財(cái)務(wù)管理之路，同時(shí)對(duì)企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題提出一些參考和建議。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化;預(yù)算管理;企業(yè)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)的主要工作，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展以及穩(wěn)定市場(chǎng)中的地位有著重要的作用，電力安裝企業(yè)也不例外。對(duì)電力安裝企業(yè)來(lái)講，有效的財(cái)務(wù)管理工作能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，管理者應(yīng)重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，這樣才能提高企業(yè)的工作效率，同時(shí)保障企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、電力安裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題

（1）財(cái)務(wù)制度不完善，崗位職責(zé)不明確

部分電力安裝企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)管理部門(mén)，但對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)的重視程度不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)建設(shè)處于尷尬的局面。電力安裝企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)的決策與分工不明確，對(duì)于企業(yè)內(nèi)的工作制度和員工的工作內(nèi)容也沒(méi)有建立完善的制度和管理辦法。面對(duì)不健全的財(cái)務(wù)制度和管理就會(huì)導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)一定問(wèn)題。此外，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中還存在對(duì)于崗位職責(zé)劃分不明確的現(xiàn)象。明確企業(yè)中的崗位和職責(zé)是管理工作的根本。企業(yè)在日常發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理只完成了相關(guān)的任務(wù)，對(duì)員工的職責(zé)還存在劃分不清，職責(zé)不明的現(xiàn)象[1]。

（2）財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法與電力安裝企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相融合

在電力安裝企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，發(fā)展戰(zhàn)略的確定和實(shí)施是企業(yè)發(fā)展的先決條件。電力安裝企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)在日常工作大多接觸的是各類(lèi)物資的采購(gòu)和整理，保障企業(yè)的資源。這種財(cái)務(wù)保障工作無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)直觀的經(jīng)濟(jì)效益，因此，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)保障服務(wù)不重視，導(dǎo)致投入的人力和物力相對(duì)較少，使得財(cái)務(wù)部門(mén)成為了企業(yè)中最不被重視的部門(mén)。甚至在一些電力安裝企業(yè)中出現(xiàn)了信息化的辦公體系，在記錄檔案的過(guò)程中運(yùn)用信息化的手段和方法，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)工作的整體運(yùn)行。隨著電力安裝企業(yè)的一步步發(fā)展，就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法與電力安裝企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相融合，形成了排斥的現(xiàn)象，長(zhǎng)久發(fā)展必定會(huì)影響企業(yè)的正常發(fā)展。

（3）財(cái)務(wù)管理缺乏溝通機(jī)制

電力安裝企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)部門(mén)，但部門(mén)之間在崗位和職責(zé)上是完全的平行關(guān)系。經(jīng)過(guò)電力安裝企業(yè)的考核，財(cái)務(wù)部門(mén)往往只關(guān)心自己部門(mén)的考核情況，對(duì)其他部門(mén)毫不關(guān)心，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也表現(xiàn)出了不在意的態(tài)度。

二、電力安裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施精細(xì)化管理的建議及對(duì)策

（1）加強(qiáng)精細(xì)化管理的組織領(lǐng)導(dǎo)

對(duì)于企業(yè)中的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行重視，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部思想和意識(shí)。在精細(xì)化管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)必須進(jìn)行統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的精細(xì)化管理模式，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行整合，切實(shí)可行的保障電力安裝企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，就需要企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展思想和工作意識(shí)一致，作為活動(dòng)組織有保障。在運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理時(shí)，必須將財(cái)務(wù)部門(mén)的管理工作通過(guò)精細(xì)化的管理理念將各項(xiàng)工作切實(shí)、有序的進(jìn)行，將財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化制度作為企業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。更重要的是企業(yè)管理在思想上還要具備管理理念，使得企業(yè)中的員工重視財(cái)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)管理，積極向財(cái)務(wù)管理部門(mén)學(xué)習(xí)知識(shí)，平衡好財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)方向[2]。

建立財(cái)務(wù)管理制度，將財(cái)務(wù)管理制度作為企業(yè)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)和準(zhǔn)則。同時(shí)，電力安裝企業(yè)中的決策者應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)發(fā)展方向，重視財(cái)務(wù)管理，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理模式提高企業(yè)的發(fā)展。在精細(xì)化管理的過(guò)程中，還應(yīng)對(duì)工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式的培訓(xùn)，統(tǒng)一員工的管理思想和認(rèn)識(shí)，做好財(cái)務(wù)部門(mén)與企業(yè)其他部門(mén)的相互聯(lián)系，做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，將精細(xì)化管理融入到企業(yè)的發(fā)展中。

（2）完善財(cái)務(wù)管理制度，明確崗位職責(zé)

建立完善的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的重要任務(wù)。隨著電力安裝企業(yè)在市場(chǎng)大環(huán)境中的發(fā)展，在建立制度過(guò)程中應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展發(fā)現(xiàn)和經(jīng)營(yíng)模式，將財(cái)務(wù)管理工作及財(cái)務(wù)管理制度切實(shí)可行的落到實(shí)處。在建立財(cái)務(wù)管理制度的過(guò)程中，可以將財(cái)務(wù)管理工作歸類(lèi)和規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)工作相互支持和監(jiān)督，使得財(cái)務(wù)組織工作形成一個(gè)整體，逐漸融入到企業(yè)中，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好的發(fā)展。

（3）堅(jiān)持以人為本的管理理念

以員工為本的管理理念不僅是精細(xì)化管理中的主要要求，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展中必不可少的發(fā)展理念。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的管理理念。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，員工的存在十分重要。電力安裝企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過(guò)程中，必須時(shí)刻以員工為基礎(chǔ)，切實(shí)可行的從員工出發(fā)，提高員工的積極性，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，同時(shí)也提高員工的參與度，使得員工的主管能動(dòng)性能夠充分體現(xiàn)在日常的工作中。

三、結(jié)論

在電力安裝企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行精細(xì)化管理是發(fā)展中的必然要求，也是面對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境下企業(yè)的必然發(fā)展。財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化要與一線生產(chǎn)的精細(xì)化管理相一致。財(cái)務(wù)管理需要通過(guò)制度和精細(xì)化的管理，有效的發(fā)揮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，積極發(fā)揮企業(yè)作用，提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)，為未來(lái)電力安裝企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]張君美.淺議如何加強(qiáng)縣級(jí)供電公司預(yù)算管理的過(guò)程控制[J].會(huì)計(jì)之友，2011（36）：33-34.

[1]武國(guó)瓊.打造標(biāo)準(zhǔn)化、模板化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)務(wù)體系——評(píng)《中小微企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理實(shí)務(wù)》[J].企業(yè)管理，2018，No.441（05）：117-118.