內(nèi)部審計與企業(yè)風險管理的協(xié)調(diào)和整合

張奇鷹

摘 要：為了適應(yīng)社會發(fā)展形勢，應(yīng)對市場經(jīng)濟過程中存在的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須不斷加強內(nèi)部審計與企業(yè)風險管理的協(xié)調(diào)，對企業(yè)生產(chǎn)過程進行有效監(jiān)控，能夠為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供充足的動力。文章將從強化內(nèi)部審計與企業(yè)風險管理協(xié)調(diào)與整合的意義出發(fā)，指出具體實施過程中存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，以期通過文章的分析與研究，為企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定性發(fā)展提供有效幫助。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計;企業(yè)風險管理;協(xié)調(diào);整合

現(xiàn)如今，科學(xué)技術(shù)進步迅猛，經(jīng)濟發(fā)展水平也不斷提高，涌現(xiàn)出了各種各樣的公司。各個產(chǎn)業(yè)都成立了相應(yīng)的公司，使得不同行業(yè)間的競爭日益白熱化。為了能夠在這場經(jīng)濟戰(zhàn)斗中取得佳績，實現(xiàn)利潤最大化的目標，企業(yè)就要不斷強化內(nèi)部管理，不僅要做好內(nèi)部審計工作，并加強風險管理，還要促進二者的協(xié)調(diào)與整合。此外，企業(yè)成功與否在很大程度上取決于其是否擁有好的管理團隊。為了實現(xiàn)內(nèi)部精細管理，就要保證各環(huán)節(jié)管理到位，充分發(fā)揮每個人的能力，使企業(yè)效益得以最大化的提升。

一、實施內(nèi)部審計與企業(yè)風險管理整協(xié)調(diào)和整合的重要意義

（一）促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

一個企業(yè)要想能夠在一個特定的領(lǐng)域有著更好的發(fā)展，必須要從內(nèi)部管理開始抓起，有一個良好的優(yōu)秀管理團隊，企業(yè)的能力就會明顯的事半功倍。要想保證企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定和穩(wěn)定的快速發(fā)展，就必須要有一個良好的內(nèi)部管理團隊，好的業(yè)務(wù)審計也是其中一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。優(yōu)秀的業(yè)務(wù)審計能夠更好地對各項任務(wù)進行有序的分配，保證每個人都能夠發(fā)揮自己的力量，將力量最大化。業(yè)務(wù)審計可以在企業(yè)接到任務(wù)以后按照任務(wù)的輕重緩急進行良好的分配，在競爭力越來越嚴重的當代時代，每個企業(yè)都越來越難做，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，任何事情的傳播速度都更加的快速，流言蜚語對一個企業(yè)來說是致命的。所以，好的管理團隊就更加的顯得重要，業(yè)務(wù)審計是企業(yè)風險意識的保障，只有好的業(yè)務(wù)審計企業(yè)的發(fā)展才能更加的迅速。

（二）有助于科學(xué)指導(dǎo)與控制企業(yè)風險決策活動

在企業(yè)的發(fā)展當中要注意各個部門當中的和諧，實干部門的員工畢竟還是多數(shù)，在企業(yè)當中占據(jù)著很大的比重。每個部門都有他們存在的意義。每個部門對于一個大的企業(yè)都有著相當?shù)闹匾浴Ｈ绻麑⒁粋€企業(yè)比作一個人來說，那么，高層管理人員就相當于這個人的大腦。大腦是人體的主要管理層級。企業(yè)的管理人員在對員工進行管理當中，一定要采取科學(xué)理智的方法來進行管理，不能過于自大狂妄，激起員工的逆反心理。這對企業(yè)的發(fā)展是相當要命的。好的企業(yè)應(yīng)該是人心合一的，每個部門的力量都要往一處使。在高層管理當中，審計部門是個相當關(guān)鍵的部門。他可以對企業(yè)業(yè)務(wù)的危險性進行相應(yīng)的審計，可以很大程度上的減小企業(yè)發(fā)展的威脅。

二、實施內(nèi)部審計與企業(yè)風險管理的協(xié)調(diào)和整合存在的主要問題

（一）內(nèi)部審計與企業(yè)風險管理意識比較淡薄

隨著我國的科技水平越來越高，經(jīng)濟也越來越發(fā)達。企業(yè)的出現(xiàn)也開始層出不窮。但是因為我國的企業(yè)相對其他發(fā)展國家來說較為晚，各項的管理理念出現(xiàn)較晚，這對我們的企業(yè)發(fā)展就是比較的有影響，尤其是內(nèi)部審計管理方面的意識出現(xiàn)的相對較為晚。不論對于哪項企業(yè)來說，好的審計部門都相對來說較為而缺乏，因為審計這一理念進入國內(nèi)的時間比較晚。企業(yè)的審計意識相對較為薄弱。目前，我國的各大企業(yè)已經(jīng)開始注意到了審計的重要性。越來越多的企業(yè)開始發(fā)展審計部門。但是企業(yè)的審計部門發(fā)展的較為緩慢，因為各種層面的員工對于審計的意識相對較為薄弱，認識不到審計的重要性。審計的發(fā)展對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的，要想發(fā)展審計部門，就需要我們企業(yè)的管理人員要普及審計意識，這對我們企業(yè)的發(fā)展來說是十分有利的，優(yōu)秀的審計部門可以很大程度上降低企業(yè)投資的風險，保障企業(yè)更好地發(fā)展與進步。

（二）內(nèi)部審計法規(guī)體系及管理制度不健全

因為企業(yè)的審計部門對于企業(yè)的發(fā)展相當?shù)闹匾?，所以，越來越多的企業(yè)開始發(fā)展審計。但是內(nèi)部審計的發(fā)展必須要有一個健全的內(nèi)部管理體系來支持審計部門的更好的發(fā)展。只要管理層次能夠支持審計部門的發(fā)展。審計部門才能夠更好的發(fā)展，更好的為企業(yè)的發(fā)展進行服務(wù)。但是就目前而言，并不是很多的企業(yè)都能夠擁有好的審計能力，企業(yè)的投資風險還是相對較高，還有就是企業(yè)內(nèi)部并沒有實現(xiàn)一個相對穩(wěn)定的管理階層，各個部門之間不能很好地進行合同協(xié)作，這都對審計部門的發(fā)展有不小的難度。

三、內(nèi)部審計與企業(yè)風險管理的協(xié)調(diào)和整合的優(yōu)化措施

（一）加強審計環(huán)節(jié)中風險識別技術(shù)的應(yīng)用

隨著一個企業(yè)的快速發(fā)展，他的實力越來越大，經(jīng)濟水平越來越發(fā)達，越來越注重對投資風險的把控，審計部門就是為了更好的降低投資的風險而出現(xiàn)的一個相對較為實用的部門。相對一個較為龐大的企業(yè)來說，他們的實力無比的雄厚，經(jīng)濟實力也相對較高。他們的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)也相對較為發(fā)達，他們對風險的應(yīng)對能力也顯得比較從容，這就是大企業(yè)存在的優(yōu)勢。但是大企業(yè)相對較少。目前市面上較為多的還是一些中小型企業(yè)，他們的實力相對較弱，經(jīng)濟能力也較為低下，對問題的把控能力要而是相對較低，他們多以老板的一方面決定來開展工作，這就關(guān)系到可整個企業(yè)的發(fā)展。這種中小企業(yè)的應(yīng)對能力相對較差，不能很好的對風險進行預(yù)測，也不能很好的面對出現(xiàn)的風險。這對企業(yè)的發(fā)展是相當不利的，所以相對于大型企業(yè)來說，中小型企業(yè)的審計部門顯得更加的重要。

（二）改善內(nèi)部審計的環(huán)境和管理體制

要想更快更好地發(fā)展好審計部門，對于一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的，也是一個相對較難的問題，因為目前大對數(shù)企業(yè)的員工因為沒有接受過與審計有關(guān)的專業(yè)講授，對審計的知識儲備相對較為缺乏，基層員工并不認可審計部門的出現(xiàn)。他們認為是多此一舉的。這就要求我們企業(yè)在發(fā)展審計部門的同時，不僅要為審計部門營造一個良好的管理層級，還要求我們的高層管理人員要對基層員工講述審計的好處。是的審計部門能夠更好的發(fā)展。在發(fā)展審計部門時，各個管理階層都要以服務(wù)審計為第一標準，避免在發(fā)展過程中出現(xiàn)不必要的麻煩。在審計部門發(fā)展相對成熟以后，在實行審計權(quán)限和能力后，高層管理人員也要配合審計工作的進行。保障審計人員更好的進行工作，更好的對投資風險進行預(yù)測。保障企業(yè)在平穩(wěn)的基礎(chǔ)上更好的發(fā)展。

（三）將先進高效的風險識別技術(shù)運用到審計過程中

中小型企業(yè)的發(fā)展存在著許多的不確定性，也就是所謂的潛在風險相對較為突出，但是中小型企業(yè)并不具備很好的面對風險的能力。這就是企業(yè)審計部門發(fā)展的前提原因。一個優(yōu)秀的企業(yè)是必須要具備這一項內(nèi)容的。審計部門的作用對于中小型企業(yè)來說是非常大的，他可以在投資之前對風險進行相關(guān)的預(yù)測，根據(jù)當前企業(yè)的實際情況來進行相應(yīng)的預(yù)算和相應(yīng)的指導(dǎo)，確保這一項投資是沒有大風險的前提下可以賺到錢的。其實，簡言之，審計部門就是一個風險預(yù)算的部門。審計人員都具備著相應(yīng)的知識儲備，更能夠?qū)?jīng)濟發(fā)展當中可能出現(xiàn)的問題進行相關(guān)的測算，根據(jù)相關(guān)內(nèi)容決定企業(yè)的大方面走向。

結(jié)語

企業(yè)的發(fā)展并不是一朝一夕就能夠解決的問題，企業(yè)的發(fā)展是一個相對較為長遠的過程。審計部門作為管理階層的后起之秀，可以說，他掌握這一個企業(yè)的命脈。他對企業(yè)未知風險的把控，是其他部門不能夠相比的，他的發(fā)展對于一個企業(yè)來說顯得至關(guān)重要，為了使得審計的發(fā)展，需要我們企業(yè)的各項人員都要支持其的發(fā)展，內(nèi)部員工也要試著去了解審計的重要性，并協(xié)同發(fā)展。尤其是對于中小型企業(yè)來說，審計部門更顯得尤為重要。只有審計的發(fā)展越來越好，企業(yè)的發(fā)展才能更好。

參考文獻：

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