田凱

摘 要：柔性管理需要將以人為本原則落實(shí)在實(shí)處，這樣可以調(diào)動(dòng)出員工的積極性與主動(dòng)性，為他們的個(gè)性化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的正常展開，提高企業(yè)的整體競爭實(shí)力?；诖?，本文分析了柔性管理應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用，提出了柔性管理應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略，期望經(jīng)過本研究為未來的有關(guān)研究提供相應(yīng)的參考。

關(guān)鍵詞：柔性管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;策略

經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)實(shí)際管理工作當(dāng)中占據(jù)著不可取代的作用，和企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展緊密關(guān)聯(lián)。在企業(yè)過去運(yùn)轉(zhuǎn)過程當(dāng)中經(jīng)常使用剛性管理手段，造成企業(yè)缺少生機(jī)以及活力。要想有效轉(zhuǎn)變這樣的現(xiàn)象，企業(yè)要不斷創(chuàng)新與變革管理觀念，將柔性管理廣泛運(yùn)用其中，有效提高企業(yè)的整體競爭實(shí)力。

一、柔性管理應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用分析

（一）激發(fā)員工的創(chuàng)造性及內(nèi)在潛能

在現(xiàn)代化社會(huì)當(dāng)中，應(yīng)該促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新。而此創(chuàng)新過程當(dāng)中的工作人員至關(guān)重要，尤其是在現(xiàn)階段的知識(shí)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，要將充分挖掘工作人員的內(nèi)在潛力，提升他們的創(chuàng)新能力與創(chuàng)造水平，這會(huì)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著最為直接的影響。柔性管理可以人員提升自身的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力，這對(duì)企業(yè)的全面發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

（二）推動(dòng)員工個(gè)性化發(fā)展

在當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，工作人員至關(guān)重要，需要讓他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ鳟?dāng)中。而柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中的廣泛運(yùn)用，可以把工作人員的心理當(dāng)做是主要導(dǎo)向，在具體管理工作當(dāng)中將工作人員存有的個(gè)性化差異充分展現(xiàn)出來，促進(jìn)他們的個(gè)性化進(jìn)步與發(fā)展。

（三）幫助企業(yè)迅速適應(yīng)多變的市場環(huán)境

在現(xiàn)代化社會(huì)當(dāng)中，企業(yè)所面對(duì)的市場競爭環(huán)境越來越激烈，針對(duì)某些問題的存在，企業(yè)要及時(shí)進(jìn)行反應(yīng)，并且采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。不然，會(huì)讓企業(yè)遭受眾多的損失。在剛性管理方式之下，由于解決某些問題非常容易被企業(yè)制度所影響，因此，降低處理問題的實(shí)際速度。在企業(yè)運(yùn)用剛性管理手段的時(shí)候，由于處理問題非常容易被企業(yè)制度所影響，沒有辦法讓企業(yè)更加的與社會(huì)發(fā)展需求相適應(yīng)。而將柔性管理運(yùn)用其中能夠及時(shí)解決問題，讓企業(yè)更加適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境。

二、柔性管理應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略分析

（一）落實(shí)經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理

要想讓我國現(xiàn)代化企業(yè)與不斷改變的市場環(huán)境相適應(yīng)，需要構(gòu)建健全的企業(yè)管理體系，使用科學(xué)合理的管理方式。企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的管理對(duì)策，在自身具體需求的基礎(chǔ)上，構(gòu)建完善且健全的柔性組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)縱向管理向橫向管理的有效轉(zhuǎn)變，將柔性管理工作所具備的優(yōu)勢(shì)作用充分凸顯出來。其能夠讓企業(yè)在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中保證互動(dòng)通暢性，構(gòu)建完善的雙向交流機(jī)制。在企業(yè)構(gòu)建管理體系的時(shí)候，增加工作人員的互動(dòng)與溝通存有一定的困難，如若交流并不順暢，會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的順利展開起到不良的影響。而企業(yè)在運(yùn)用扁平化組織手段以后，可以實(shí)現(xiàn)有關(guān)信息之間的互動(dòng)，增加工作人員之間的交流與溝通，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）抓好小事真正關(guān)愛尊重員工

柔性管理在企業(yè)實(shí)際管理當(dāng)中的廣泛運(yùn)用，需要將以人為本原則落實(shí)在實(shí)處，此觀念需要指向所有工作人員。因此，企業(yè)要保證柔性管理工作的正常展開，由細(xì)節(jié)方面出發(fā)，尊重以及愛護(hù)工作人員，實(shí)現(xiàn)工作人員以及管理人員在人格方面的平等性，進(jìn)而構(gòu)建一個(gè)良好的關(guān)系，提高工作人員對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的認(rèn)同程度，明確他們?cè)诰唧w工作當(dāng)中的實(shí)際需求情況，保障他們的薪酬待遇，與他們的實(shí)際需求相滿足。避免他們的合法權(quán)益被威脅，企業(yè)需要關(guān)注工作人員的具體生活，讓他們積極主動(dòng)的投入到工作當(dāng)中，將工作人員的意見放入到企業(yè)管理活動(dòng)當(dāng)中。

（三）科學(xué)設(shè)計(jì)差異化的薪酬模式

由于企業(yè)被計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所影響，在收入分配上存有某些問題，難以將差異性充分展現(xiàn)出來，也是因?yàn)榇爽F(xiàn)象，眾多勞動(dòng)人員喪失了工作積極性與主動(dòng)性，展現(xiàn)了眾多的不足以及弊端等。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，為了調(diào)動(dòng)出工作人員的熱情，企業(yè)需要將柔性管理手段落實(shí)在實(shí)處，制定科學(xué)合理的薪酬待遇機(jī)制，充分發(fā)揮其在調(diào)動(dòng)工作人員熱情方面所具備的激勵(lì)作用，將柔性管理所具備的優(yōu)勢(shì)作用充分展現(xiàn)出來。企業(yè)在不斷激勵(lì)工作人員的時(shí)候要保證全面性，將精神與物質(zhì)兩種激勵(lì)方法結(jié)合起來，有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的激勵(lì)方法，明確工作人員個(gè)性化方面的實(shí)際需求。

（四）積極打造企業(yè)柔性管理文化

在企業(yè)不斷發(fā)展與運(yùn)轉(zhuǎn)過程當(dāng)中形成了獨(dú)特的企業(yè)文化，此文化將企業(yè)觀念企業(yè)制度以及企業(yè)精神等有效整合起來，屬于企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)將柔性管理手段落實(shí)在實(shí)處的重要途徑。在這樣的情況下，企業(yè)應(yīng)該依照自身的實(shí)際情況構(gòu)建良好的柔性文化，做好相應(yīng)的宣傳與推廣工作，其在經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中占據(jù)著不可取締的作用，為工作人員創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好且和諧的企業(yè)文化氛圍與環(huán)境，促進(jìn)工作人員的個(gè)性化發(fā)展，讓他們將自身的見解以及看法等充分表達(dá)出來。對(duì)企業(yè)柔性管理文化構(gòu)建起到影響的因素主要是讓工作人員具備話語權(quán)力，實(shí)現(xiàn)工作人員之間的良好互動(dòng)與交流，讓工作人員領(lǐng)域企業(yè)文化所具備的獨(dú)特魅力，深入挖掘他們的內(nèi)在潛力。

結(jié)束語：

柔性管理屬于新型管理手段，其具備人性化以及科學(xué)性等特征，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的實(shí)際需求相滿足。所以在現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程當(dāng)中，要將管理體系所具備的作用全面發(fā)揮出來。企業(yè)應(yīng)該為柔性管理方法的落實(shí)奠定良好的基礎(chǔ)條件，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中需要滲透柔性文化，保證剛?cè)岵?jì)，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

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