摘 要：會(huì)計(jì)預(yù)算是企業(yè)預(yù)算管理中的中的重要組成部分，在新經(jīng)濟(jì)背景下，市場(chǎng)變動(dòng)速度十分快，這使得企業(yè)的會(huì)計(jì)預(yù)算管理臨著較大挑戰(zhàn)，同時(shí)也獲得了諸多機(jī)遇，比如在經(jīng)營(yíng)管理中借助新進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，規(guī)范會(huì)計(jì)預(yù)算工作，進(jìn)行更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，更合理地配置企業(yè)內(nèi)外的資源，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)預(yù)算;預(yù)算管理;企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;重要性

企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)針對(duì)未來經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)結(jié)果所實(shí)施的一系列預(yù)測(cè)和籌劃手段。而會(huì)計(jì)預(yù)算則包含于其中，主要反映了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)方面的預(yù)算，比如核算企業(yè)當(dāng)前及以往的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并對(duì)這些業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。本文首先分析了會(huì)計(jì)預(yù)算的定義和特點(diǎn)，然后重點(diǎn)闡述了其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性。

一、會(huì)計(jì)預(yù)算的定義和特點(diǎn)

企業(yè)的會(huì)計(jì)預(yù)算指的是以預(yù)算管理為中心，反應(yīng)并核算企業(yè)收支情況的會(huì)計(jì)，是一種宏觀的信息系統(tǒng)和管理手段。具體來講，首先會(huì)計(jì)預(yù)算主要是為企業(yè)的預(yù)算管理所服務(wù)的，其需要為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息，服務(wù)于企業(yè)的行政管理。其次會(huì)計(jì)管理主要以貨幣為計(jì)算單位，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行一系列完整的、系統(tǒng)的、連續(xù)的管理活動(dòng)。

同時(shí)，企業(yè)的會(huì)計(jì)預(yù)算具有“戰(zhàn)略性”、“全面性”、“系統(tǒng)性”的特點(diǎn)，一方面，企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算必須以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)為前提所以其具有“戰(zhàn)略性”，另一方面企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的內(nèi)容涉及企業(yè)管理的全程和全方面，任何一環(huán)節(jié)的缺失都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展和效益，所以其具有“全面性”特點(diǎn)。而系統(tǒng)性方面，則是會(huì)計(jì)預(yù)算在協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門工作外，還要協(xié)調(diào)企業(yè)預(yù)算管理方案的計(jì)劃、實(shí)施與控制，使企業(yè)形成較為完整的經(jīng)營(yíng)體系[1]。

二、會(huì)計(jì)預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性

會(huì)計(jì)預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性主要體現(xiàn)在以下三方面：

（一）進(jìn)行全面的成本控制

成本控制是會(huì)計(jì)預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的首要職能，在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，成本在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的影響逐漸突出，越來越多的企業(yè)樹立起了成本控制的意識(shí)。所以，會(huì)計(jì)預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性首先就體現(xiàn)在其成本控制能力這方面。

會(huì)計(jì)預(yù)算能夠進(jìn)行全面的成本控制，除了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本外，還包括生產(chǎn)鏈的進(jìn)程控制和產(chǎn)品的質(zhì)量控制。如果只關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，忽視生產(chǎn)鏈控制成本，則很可能使得企業(yè)生產(chǎn)鏈?zhǔn)軗p，降低生產(chǎn)效率影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同理，如果只關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量控制，則會(huì)增加產(chǎn)品后期的維修維護(hù)費(fèi)用，浪費(fèi)大量的人力物力，大大增加了經(jīng)營(yíng)成本，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中要健全和完善的會(huì)計(jì)預(yù)算制度，提升會(huì)計(jì)預(yù)算的水平，全方位對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成本進(jìn)行核算，加大對(duì)成本的控制力度，為管理者與領(lǐng)導(dǎo)者提供一個(gè)有助于企業(yè)運(yùn)行的、能拉動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的預(yù)算計(jì)劃[2]。

（二）進(jìn)行精確的成本核算

會(huì)計(jì)預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性還體現(xiàn)在其能進(jìn)行精確的成本核算，一個(gè)精確的科學(xué)的會(huì)計(jì)預(yù)算能幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效率，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算管理畢竟屬于管理計(jì)劃，其常采用選擇性預(yù)算方法，而企業(yè)實(shí)際運(yùn)行時(shí)會(huì)產(chǎn)生一定的成本消耗，這就需要更為精確的預(yù)算計(jì)劃。所以就需要會(huì)計(jì)預(yù)算對(duì)成本進(jìn)行更加精確的核算。

會(huì)計(jì)預(yù)算編制得更準(zhǔn)確，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也就更低，料事如神完全規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)很難達(dá)到，但更準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)預(yù)算能夠幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中分清主次，調(diào)節(jié)管理重點(diǎn)，更大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)資源，發(fā)揮最大的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力。同時(shí)，更精確的會(huì)計(jì)預(yù)算能準(zhǔn)確判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的成本情況，一共必要數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)程度，促進(jìn)各部門對(duì)市場(chǎng)做出更準(zhǔn)確判斷，提升企業(yè)各部門的生產(chǎn)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益提升。對(duì)此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中可以細(xì)化會(huì)計(jì)預(yù)算編制，明確并準(zhǔn)確劃分核算項(xiàng)目，更好地了解企業(yè)成本支出情況，進(jìn)而進(jìn)行更準(zhǔn)確的企業(yè)成本控制[3]。

（三）進(jìn)行有效的資金管理

最后，會(huì)計(jì)核算還能提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中資金管理的科學(xué)性。企業(yè)沒有資金將會(huì)寸步難行，好的資金管理則是好的企業(yè)管理的必要工作，而會(huì)計(jì)核算則是企業(yè)有效資金管理的前提。通過會(huì)計(jì)核算，可以明確資金籌集工作的重點(diǎn)，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行合理的負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，全面預(yù)算和管理資金，保證資金有序流動(dòng)。

一方面，會(huì)計(jì)預(yù)算是管理資金運(yùn)行的重要手段，其除了能對(duì)企業(yè)各部門、各時(shí)間段的資金流進(jìn)行統(tǒng)籌安排和控制，使其達(dá)到預(yù)算效果，還能及時(shí)反饋資金執(zhí)行情況，反應(yīng)資金使用和分配中的問題，達(dá)到行之有效的資金管理。例如，會(huì)計(jì)預(yù)算能夠準(zhǔn)確分析企業(yè)內(nèi)外部資源情況，對(duì)資金的使用進(jìn)行最有效的評(píng)估和規(guī)劃，將資金靈活運(yùn)用，合理調(diào)配資本，減少資金閑置，最大限度地發(fā)揮資金的作用[4]。

另一方面，會(huì)計(jì)預(yù)算還能對(duì)企業(yè)資金管理進(jìn)行監(jiān)督和考核，加強(qiáng)對(duì)資金的使用前、使用中、使用后控制。通過會(huì)計(jì)預(yù)算，可以根據(jù)各部門資金流量的使用特點(diǎn)，建立合理完善的考核體系，核定企業(yè)各部門的預(yù)算執(zhí)行實(shí)績(jī)，完善企業(yè)績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)計(jì)劃。

三、總結(jié)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，會(huì)計(jì)預(yù)算發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，其可以進(jìn)行全面的、精確地成本控制，減少企業(yè)不合理的成本支出，還能夠進(jìn)行有效的資金管理，避免浪費(fèi)企業(yè)人力、物力、財(cái)力，進(jìn)而保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有可控性、數(shù)據(jù)性，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)從多方面提升會(huì)計(jì)預(yù)算水平。

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[4]張慧. 試論企業(yè)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系[J]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)， 2017（19）：101-101.

作者簡(jiǎn)介：

閆博文（2000.8-），性別 ：男，籍貫：黑龍江省佳木斯市，最高學(xué)歷：本科，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)，單位：黑龍江工商學(xué)院