摘?要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日新月異，閉門造車的管理方式的結(jié)果只能是被淘汰。創(chuàng)新的管理理念才能應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化、滿足客戶的發(fā)展需求，才能提高企業(yè)的生存能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)要想在瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，必須將創(chuàng)新提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，以科技創(chuàng)新為主線，不斷創(chuàng)新企業(yè)的管理、文化、制度等，使企業(yè)保持鮮活的生命力。本文首先闡述了創(chuàng)新在企業(yè)管理中的意義和重要性，繼而提出了自己關(guān)于創(chuàng)新思路和方法的具體建議，以期為大家提供借鑒。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新;企業(yè)管理;競(jìng)爭(zhēng)

一、 引言

進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速發(fā)展階段，我國(guó)各大企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境也發(fā)生著巨大的變化。如今，企業(yè)高質(zhì)量的內(nèi)部管理能實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約和降低，同時(shí)也會(huì)不斷推動(dòng)企業(yè)技術(shù)革新、提高生產(chǎn)效率。當(dāng)前，我國(guó)許多企業(yè)最為突出的便是企業(yè)的管理問題，企業(yè)管理創(chuàng)新刻不容緩。

二、 企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

（一）應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化

任何一個(gè)企業(yè)都不是孤立存在的，時(shí)時(shí)刻刻與周圍的環(huán)境相互影響、相互作用，如經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整、經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)移以及科技發(fā)展程度等。相對(duì)于企業(yè)外部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境則是指企業(yè)內(nèi)部不斷變化的各種因素。內(nèi)部管理制度不應(yīng)該是一成不變的。

（二）滿足客戶和員工需求

生產(chǎn)的目的是要滿足顧客的需求，根據(jù)市場(chǎng)需求為客戶提供規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，從而獲取經(jīng)濟(jì)利益。然而，隨著市場(chǎng)分工的不斷細(xì)化，必然要求企業(yè)隨時(shí)做好創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)備，才能與之適應(yīng)。另外，員工是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，要想員工真正為企業(yè)發(fā)揮才干，就必須了解并滿足其需求。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，人在不同階段的需求是不一樣的。因此，應(yīng)根據(jù)不同員工分析了解其需求，制定個(gè)性化管理制度，滿足不同員工的需要，防止其出現(xiàn)消極懈怠的負(fù)面情緒。

（三）應(yīng)對(duì)科技發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)

在眾多外部環(huán)境中，科技的進(jìn)步對(duì)企業(yè)進(jìn)行了一次次的淘汰賽：縮短生產(chǎn)周期、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品價(jià)格等等，因此，企業(yè)必須緊跟科技發(fā)展趨勢(shì)，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)。

（四）提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)的靈魂，尤其是在信息化時(shí)代下，一味地跟在其他企業(yè)背后進(jìn)行單一生產(chǎn)積累的企業(yè)是沒有任何生命力的。只有不斷加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。

三、 企業(yè)管理創(chuàng)新的方向

（一）科技創(chuàng)新

當(dāng)今，必須把科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。只有這樣，才能借助科技優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理;同時(shí)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，能夠提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;另外，科技創(chuàng)新可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的雙贏。

（二）文化創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀的重要體現(xiàn)，能夠使員工提高其工作積極性和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。企業(yè)文化的創(chuàng)新是企業(yè)擁有的無形資產(chǎn)，是企業(yè)的精神支柱。

（三）營(yíng)銷方式創(chuàng)新

如今，互聯(lián)網(wǎng)的普及大大拓寬了企業(yè)銷售渠道，緊靠傳統(tǒng)營(yíng)銷方式已經(jīng)難以滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，網(wǎng)上銷售占據(jù)了巨大的銷售比重，因此，企業(yè)也應(yīng)積極創(chuàng)新營(yíng)銷方式，讓企業(yè)產(chǎn)品更便捷地到達(dá)客戶手中。

（四）財(cái)務(wù)創(chuàng)新

計(jì)算機(jī)技術(shù)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)處理中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式逐漸實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、信息化、數(shù)字化，大大提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。企業(yè)應(yīng)從財(cái)務(wù)管理的理念、制度、內(nèi)容等不斷創(chuàng)新，使企業(yè)及時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、 企業(yè)管理創(chuàng)新的具體建議

（一）堅(jiān)持走創(chuàng)新發(fā)展道路

企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展原則，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，不斷接受、吸收優(yōu)秀的理念將企業(yè)管理創(chuàng)新提升到公司戰(zhàn)略目標(biāo)的高度。

（二）培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識(shí)

人才是最大的生產(chǎn)力，創(chuàng)新的基礎(chǔ)是人才，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)工商管理的創(chuàng)新，必須充分培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)。另外，應(yīng)積極引入高素質(zhì)的創(chuàng)新型管理人才，以此來保證企業(yè)整體創(chuàng)新意識(shí)的提升。

（三）創(chuàng)新企業(yè)綜合管理制度

企業(yè)應(yīng)根據(jù)各部門、各方面制定簡(jiǎn)約有效的制度，同時(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外變化對(duì)已有制度進(jìn)行實(shí)時(shí)創(chuàng)新優(yōu)化。比如創(chuàng)新人才獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)為企業(yè)做出創(chuàng)新性貢獻(xiàn)的部門或個(gè)人給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

五、 結(jié)語

科技的進(jìn)步在為我們提供便利的同時(shí)，也為企業(yè)發(fā)展帶來了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存并得到可觀的收益，管理的創(chuàng)新是企業(yè)必須重視的方面。培養(yǎng)企業(yè)整體的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新積極性，并將其運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)層面，才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本途徑。

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作者簡(jiǎn)介：牛英豪，河南大學(xué)，河南開封。