摘 要：投融資管理是企業(yè)針對投融資活動組織開展的管理，是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分，對提升企業(yè)經(jīng)濟效益，保障企業(yè)健康、穩(wěn)定與可持續(xù)競爭發(fā)展存在重要影響。本文以企業(yè)投融資管理為研究對象，從投融資管理內(nèi)涵出發(fā)，就新時期企業(yè)投融資管理體系構(gòu)建進行了簡要分析，指出投融資管理體系科學(xué)構(gòu)建的意義，提出多措并舉構(gòu)建意見，以提升企業(yè)投融資管理質(zhì)量，助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：投資管理;管理體系;體系構(gòu)建

引言

在新時期新形勢下，企業(yè)競爭格局發(fā)展巨大改變，傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式、投融資管理方法已經(jīng)無法滿足實際需求。如何以先進管理理念為指導(dǎo)，落實投融資管理體系科學(xué)構(gòu)建措施，提升投融資管理有效性，成為企業(yè)以及工作人員關(guān)注與研究的重點問題。以下是筆者對企業(yè)投融資管理及其體系構(gòu)建的幾點認識，意在拋磚引玉。

一、對“企業(yè)投融資管理”的基本認識

企業(yè)投融資是企業(yè)以投資、融資形式，以提升企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化發(fā)展為目的，組織開展的經(jīng)營活動。因此，企業(yè)投融資活動既包括企業(yè)投資活動（通過自有資產(chǎn)合法投入，獲取更好利益的行為，分直接投資與間接投資兩種類型），也包括企業(yè)融資活動（立足企業(yè)實際情況與發(fā)展需求，通過一定渠道與方法獲得生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的行為，分內(nèi)源融資與外源融資兩種類型）[1]。在企業(yè)投融資過程中，由于涉及到資金、資源配置、流通、流轉(zhuǎn)等問題，不可避免存在財務(wù)風(fēng)險，出現(xiàn)企業(yè)投融資問題，影響企業(yè)穩(wěn)定、健康與可持續(xù)競爭發(fā)展。對此，需要企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，能夠以先進管理理念為指導(dǎo)，通過投融資規(guī)劃、投融資分析、投融資決策、投融資監(jiān)督等方式方法，進行有效管理，以規(guī)避企業(yè)投融資風(fēng)險，保證投融資活動順利開展，實現(xiàn)投融資作用的最大化發(fā)揮。

二、新時期科學(xué)構(gòu)建企業(yè)投融資管理體系的意義分析

在新時期新形勢下，伴隨著社會經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展與完善，經(jīng)濟主體市場競爭的日益加劇以及經(jīng)營主體組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)投融資管理的重要性不斷提升。首先，行之有效的企業(yè)投融資管理能夠立足企業(yè)實際情況，結(jié)合市場發(fā)展趨勢，進行投融資活動效益預(yù)測與風(fēng)險評估，以保證企業(yè)投融資決策的科學(xué)與準確，促進企業(yè)經(jīng)營效益有效提升。其次，行之有效的企業(yè)投融資管理能夠立足企業(yè)建設(shè)、改革與發(fā)展目標，結(jié)合企業(yè)資金、資源情況，進行投融資科學(xué)規(guī)劃，提升資金、資源利用率，融企業(yè)運營更穩(wěn)定、更合理，為企業(yè)可持續(xù)競爭發(fā)展提供保障。此外，企業(yè)投融資管理還能夠提升企業(yè)財務(wù)管理水平、內(nèi)部控制能力，讓企業(yè)管理機制體制更完善、更科學(xué)，提高企業(yè)在復(fù)雜多變市場中的適應(yīng)能力，使企業(yè)具備競爭實力。因此，企業(yè)在新時期發(fā)展中，有必要加強投融資管理體系建設(shè)，實現(xiàn)投融資管理作用的有效發(fā)揮。

與此同時，當(dāng)前企業(yè)投融資管理現(xiàn)狀，也在一定程度上決定了科學(xué)構(gòu)建投融資管理體系的必要性與重要性。基于經(jīng)驗歸納與總結(jié)，發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)在進行投融資時，存在盲目投資、投資風(fēng)險高、融資成本高、融資渠道窄等問題。追其原因：一是，投融資管理意識淡薄，存在認知上的偏差;二是，投融資管理流程較為復(fù)雜，不利于投資決策科學(xué)性、準確性、時效性的提升，易形成投資風(fēng)險;三是，投融資管理人員專業(yè)能力與綜合素質(zhì)低下，投融資管理理念、管理方法較為單一、落后，導(dǎo)致投融資管理職責(zé)落實不到位，投融資活動風(fēng)險居高不下[2]。因此，為保證投融資活動作用的有效發(fā)揮，減少投融資活動風(fēng)險及其影響，需要企業(yè)加快投融資管理體系的科學(xué)構(gòu)建，為投融資活動順利開展，奠定良好管理基礎(chǔ)。

三、新時期科學(xué)構(gòu)建企業(yè)投融資管理體系的策略分析

在明確認知企業(yè)投融資管理體系構(gòu)建重要性，樹立投融資管理體系科學(xué)構(gòu)建意識的基礎(chǔ)上，需立足企業(yè)實際情況，從多層面入手，落實投融資管理體系構(gòu)建策略，以保證體系的完整性、科學(xué)性、有效性與合理性。

（一）以企業(yè)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推動投融資管理體系科學(xué)構(gòu)建

隨著社會經(jīng)濟體制改革的不斷深入以及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)投資權(quán)與企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)逐漸分離。這就需要企業(yè)在構(gòu)建投融資管理體系時，能夠立足企業(yè)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，進行投融資管理職責(zé)的明確，加強企業(yè)各階層對投融資活動及其管理的認識與理解，并推動企業(yè)投融資及其管理趨向制度化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化發(fā)展。例如，基于董事會、監(jiān)理會、經(jīng)理層的“三權(quán)分立”，確定董事會負責(zé)企業(yè)投融資業(yè)務(wù)方案制定;經(jīng)理層根據(jù)董事會制動的方案，進行投融資任務(wù)細化，實施業(yè)務(wù)精細化管理;監(jiān)理會對投融資方案以及方案執(zhí)行情況進行監(jiān)督，并協(xié)助經(jīng)理層完成投融資規(guī)劃目標。以提升投融資決策科學(xué)性、準確性，保證投融資業(yè)務(wù)有序開展，順利進行。

（二）以企業(yè)信用機制完善，推動投融資管理體系科學(xué)構(gòu)建

就當(dāng)前多數(shù)經(jīng)濟主體融資而言，普遍存在融資渠道窄、融資難度大等問題，導(dǎo)致融資不到位、不及時，進而影響企業(yè)投入活動的開展，投融資風(fēng)險。對此，在投融資管理體系構(gòu)建過程中，應(yīng)進一步加強企業(yè)信用機制建設(shè)。通過信用機制建設(shè)，為企業(yè)營造良好信用形象，便于企業(yè)征信融資。與此同時，在當(dāng)前高度重視誠信的背景下，相對信譽較差的企業(yè)而言，信譽良好企業(yè)在融資過程中，不僅貸款審核時間能夠大大縮短，貸款額度也將有所提升。此外，信用機制的構(gòu)建有利于推動企業(yè)積極參與到管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等活動中，以不斷提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量與企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量，從而實現(xiàn)企業(yè)綜合能力的提高，讓企業(yè)在投融資過程中更具競爭力，形成良性循環(huán)。

（三）以財務(wù)風(fēng)險機制強化，推動投融資管理體系科學(xué)構(gòu)建

投融資風(fēng)險是導(dǎo)致投融資失敗的關(guān)鍵因素，且貫穿整個投融資流程。對此，在投融資管理體系構(gòu)建過程中，需注重加強企業(yè)投融資風(fēng)險管理，不斷提升企業(yè)投融資風(fēng)險防控水平與能力。在此過程中，企業(yè)可立足財務(wù)風(fēng)險機制建設(shè)，進行投融資風(fēng)險控制系統(tǒng)完善。從而能夠在投融資過程中，根據(jù)自身實際情況與市場變化需求，進行投融資風(fēng)險，包括投資對象風(fēng)險、籌資風(fēng)險、資金流動風(fēng)險、政策風(fēng)險等的準確評估與判斷。并通過風(fēng)險識別、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險利用、風(fēng)險消除等手段，將企業(yè)投融資風(fēng)險發(fā)生概率降到最低，切實做到企業(yè)投融資風(fēng)險的事前預(yù)防、事中控制、事后處理[3]。

（四）以投融資管理隊伍建設(shè)，推動投融資管理體系科學(xué)構(gòu)建

新時期企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由產(chǎn)品競爭、服務(wù)競爭拓展到信息競爭、人才競爭。人力資源成為推動企業(yè)穩(wěn)定、健康、創(chuàng)新、長效發(fā)展的核心資源。企業(yè)要想提升投融資管理有效性，推進投融資管理體系科學(xué)構(gòu)建進程，有必要加強投融資管理人員價值的挖掘與發(fā)揮。在此過程中，企業(yè)應(yīng)加強教育培訓(xùn)機制建設(shè)，依托教育培訓(xùn)幫助投融資管理人員樹立投融資管理意識，提高對投融資及其管理的重視程度。與此同時，能夠在專題講座、會議探討、技術(shù)交流、再教育等多樣化方法下，豐富投融資管理人員工作經(jīng)驗，提升工作人員專業(yè)技能，增強工作人員職業(yè)素養(yǎng)。此外，企業(yè)善于將人力資源管理與思想政治建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，促進人本管理理念在投融資管理中的貫徹落實，便于工作人員工作積極性、主動性的調(diào)動，讓工作人員能夠盡職盡責(zé)完成各項投融資任務(wù)。另外，企業(yè)根據(jù)自身實際情況進行激勵制度建設(shè)，以激勵制度規(guī)范工作人員行為，提升工作人員工作創(chuàng)新能力。

（五）以投融資模式的改革，推動投融資管理體系科學(xué)構(gòu)建

企業(yè)在投融資過程中，要想有效控制投融資風(fēng)險，規(guī)避盲目投資、錯誤經(jīng)營、不合理融資等問題的產(chǎn)生?？蓮耐度谫Y管理模式創(chuàng)新入手，慎重且科學(xué)選擇投融資方式，讓企業(yè)投融資活動的組織開展更具科學(xué)性、合理性、可操作性、低風(fēng)險性。例如，企業(yè)在進行投融資時，應(yīng)將集體利益提升確定為企業(yè)投融資發(fā)展目標，注重經(jīng)營管理民主性、透明性的提升;注重現(xiàn)代管理會計工具的有效引入，在管理會計與財務(wù)會計方法有機結(jié)合下，讓投資項目評估更具準確性、科學(xué)性，對企業(yè)融資方式給予充分肯定，以降低融資風(fēng)險，提升投資回報率。

結(jié)論

綜上所述，投融資活動作為企業(yè)發(fā)展過程中較為常見的經(jīng)營活動，其組織開展目的在于實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，不斷提升企業(yè)綜合效益。隨著社會經(jīng)濟市場的發(fā)展，企業(yè)投融資管理要求不斷提升，加強投融資管理，企業(yè)投融資風(fēng)險，促進投融資活動價值有效發(fā)揮，成為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的客觀需求與必然趨勢。對此，在明確認知投融資管理重要性的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)從多層面出發(fā)，落實投融資管理體系科學(xué)構(gòu)建策略，讓管理更規(guī)范、有效、合理，以滿足市場與社會對企業(yè)建設(shè)、改革與發(fā)展的要求。

參考文獻

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[2]大力推進“十三五”時期管理會計體系建設(shè)與應(yīng)用? 提升價值創(chuàng)造能力? 推動會計工作轉(zhuǎn)型升級——《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》解讀之三[J].財務(wù)與會計，2017（02）：12-15.

[3]雷霆.企業(yè)投融資管理存在的問題及對策分析[J].中外企業(yè)家，2018（23）：60-61.

作者簡介：

王楓（1984-11），女，江蘇連云港市人，回族，本科學(xué)歷，工程師，研究方向：企業(yè)的科學(xué)管理和運營。