何珊

摘要：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要由企業(yè)管理人員應(yīng)用一些行之有效的經(jīng)濟(jì)管理方法，針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系定期的予以評(píng)審，進(jìn)而來(lái)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的模式和方法得以實(shí)現(xiàn)。然而由于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的影響而使很大一部分企業(yè)并沒(méi)有跟隨著外部環(huán)境發(fā)生的變化來(lái)對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式做出調(diào)整，經(jīng)濟(jì)管理之中不能夠忽視所存在的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新措施

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性

（一）為發(fā)展指明道路

針對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的內(nèi)容能夠?yàn)槠渌顒?dòng)提供基礎(chǔ)，只有對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效強(qiáng)化，并且對(duì)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，才可以使企業(yè)之中所有規(guī)章體系具有一定的完善性，并且保證落實(shí)到位。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于企業(yè)職工工作積極性的激發(fā)具有一定的優(yōu)勢(shì)，并且可以使企業(yè)的利潤(rùn)得以最大化。

（二）對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提升

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)所面臨的殘酷競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的實(shí)質(zhì)就是在各個(gè)綜合能力方面的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新力度進(jìn)行強(qiáng)化，可以做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，使企業(yè)對(duì)于日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管控能力得到有效提升，降低經(jīng)濟(jì)決策發(fā)生失誤的概率，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的空問(wèn)得到提升，對(duì)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力進(jìn)行強(qiáng)化，并且在最終使企業(yè)所擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到更好地提升。

（三）對(duì)企業(yè)資金利用率進(jìn)行提升

企業(yè)資金能夠?yàn)槠髽I(yè)的生存和發(fā)展提供充分的保障，伴隨著我國(guó)對(duì)市場(chǎng)更加深入的開(kāi)發(fā)，在當(dāng)前全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境之中企業(yè)要想對(duì)更高的利潤(rùn)進(jìn)行獲取就必須以內(nèi)部作為切入點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行降低。通過(guò)開(kāi)展一些經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)和對(duì)可利用資金進(jìn)行合理配置，應(yīng)用有限的資金來(lái)使最大化的利潤(rùn)得以實(shí)現(xiàn)，并且在最終使企業(yè)對(duì)于資金的利用率得到充分提高。

（四）全面反映企業(yè)營(yíng)運(yùn)狀態(tài)

企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)所指的是直接真實(shí)地將企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)反映出來(lái)，以經(jīng)濟(jì)角度為切入點(diǎn)來(lái)將企業(yè)的各項(xiàng)決策和運(yùn)行模式的落實(shí)情況真實(shí)的反映出來(lái)，經(jīng)濟(jì)管理開(kāi)展過(guò)程中可以通過(guò)分析這些指標(biāo)來(lái)深入地了解企業(yè)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，同時(shí)還可以將當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的實(shí)際狀態(tài)確定出來(lái)，進(jìn)而來(lái)更好的保證企業(yè)下一步?jīng)Q策所具有的正確性。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下所具有的問(wèn)題

（一）落后的經(jīng)濟(jì)管理理念

在當(dāng)前很大一部分企業(yè)在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理期間先進(jìn)的管理理念存有明顯不足，雖然因?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來(lái)越快，并且全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也已經(jīng)有了一定的雛形，企業(yè)管理人員就需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理所具有的必要性有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，然而在當(dāng)前企業(yè)具體發(fā)展過(guò)程中并沒(méi)有將其充分的體現(xiàn)出來(lái)，管理理念所具有的導(dǎo)向性效果也沒(méi)有充分地展現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)在日常經(jīng)濟(jì)管理期問(wèn)還需要將傳統(tǒng)的管理理念當(dāng)成是發(fā)展的有效策略，沒(méi)有將其實(shí)現(xiàn)和做到與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理并沒(méi)有快速的創(chuàng)新步伐，并且南外在的阻力形成，這種情況就造成了企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境之中難以對(duì)自身的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行有效的提升，造成其與外部競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境出現(xiàn)脫鉤。經(jīng)濟(jì)管理理念所具有的落后性造成了其在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理措施進(jìn)行具體實(shí)施期問(wèn)出現(xiàn)極多的漏洞。

（二）缺乏科學(xué)性的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理期問(wèn)主要是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的效果進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，利用科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的良好穩(wěn)定開(kāi)展提供重要指導(dǎo)，并使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)得到良好的提高。然而在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境之中個(gè)別的企業(yè)可能會(huì)誤解企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，很多企業(yè)都是把經(jīng)濟(jì)管理的利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)當(dāng)成是直接目標(biāo)，在日常管理之中圍繞“利潤(rùn)”來(lái)進(jìn)行開(kāi)展，并沒(méi)有考慮到其他方面可能帶來(lái)影響的因素。特別是對(duì)社會(huì)效益有所忽視，雖然企業(yè)的利潤(rùn)出現(xiàn)了很大程度的增長(zhǎng)，但是對(duì)社會(huì)和環(huán)境所造成的破壞性卻比較大，并且直接對(duì)企業(yè)的良好穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)了影響。

（三）健全性不足的經(jīng)濟(jì)管理制度

在當(dāng)前會(huì)有很多的因素對(duì)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開(kāi)展帶來(lái)影響，基于此就必須針對(duì)這些因素有一個(gè)完善的制度進(jìn)行控制，然而在當(dāng)前時(shí)期之下很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理之中都存有一些這樣或者那樣的問(wèn)題，個(gè)別企業(yè)本身在管理制度完善性上就存有不足，甚至在一些方面的管理得不到有效的制度作為約束。然而更多的企業(yè)由于沒(méi)有將新經(jīng)濟(jì)形式把握好，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)方面存在的不足以及沿用落后的經(jīng)濟(jì)管理制度，并且在從前所采用的陳舊經(jīng)濟(jì)管理制度也和當(dāng)前企業(yè)監(jiān)督和管理的實(shí)際需求不匹配。另外，有少部分的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度是采用的國(guó)外企業(yè)作為范本，并沒(méi)有與我國(guó)的實(shí)際國(guó)情進(jìn)行緊密的結(jié)合，所應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)管理制度完全與企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展進(jìn)度不匹配，并且造成了二者之問(wèn)失去平衡。

（四）對(duì)于人力資源管理重視程度不足

企業(yè)在日常對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的過(guò)程中不能只是針對(duì)一些與企業(yè)活動(dòng)有著直接關(guān)系的因素做出控制，還需要在此基礎(chǔ)之上全面地對(duì)企業(yè)的各方面因素進(jìn)行考慮。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展期間需要將人力資源作為重要的因素，認(rèn)清其在企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)管理之中所具有的重要地位，然而只有很少的企業(yè)會(huì)在經(jīng)濟(jì)管理之中加入人力資源管理。對(duì)于人力資源管理重要性缺乏認(rèn)知，沒(méi)有在管理之中融入“以人為本”理念的問(wèn)題也經(jīng)常出現(xiàn)，企業(yè)只是以一種成本的態(tài)度來(lái)看待員工，很大一部分企業(yè)缺乏對(duì)員工成長(zhǎng)的關(guān)注，并且缺少行之有效的長(zhǎng)期培訓(xùn)制度，這種情況不僅影響到了員工積極性，還是人力資源的策略難以得到合理的利用。

三、對(duì)企業(yè)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新的方法

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

理念的創(chuàng)新屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要前提，在日常經(jīng)濟(jì)管理之中需要對(duì)科學(xué)合理的管理理念進(jìn)行確定，通過(guò)這樣來(lái)為企業(yè)的更好發(fā)展提供重要指導(dǎo)，并且保證企業(yè)創(chuàng)新出來(lái)的經(jīng)濟(jì)管理方法能夠得到更加有效的應(yīng)用。對(duì)于科學(xué)合理創(chuàng)新理念的確定首先需要樹(shù)立好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的主體地位，并且保證他們所具有的科學(xué)理念能夠給員工施加積極的影響，使員工可以在實(shí)際工作之中更好地融入一些科學(xué)的理念。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度

對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新期問(wèn)的制度創(chuàng)新屬于重要一環(huán)，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要有科學(xué)合理的制度為其提供保障。創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不僅需要將企業(yè)的實(shí)際作為基礎(chǔ)，還需要對(duì)國(guó)家現(xiàn)行的法律法規(guī)進(jìn)行充分的考慮，并且編制出于企業(yè)生存發(fā)展要求相符的經(jīng)濟(jì)管理制度。首先，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制度予以創(chuàng)新，并且對(duì)崗位自身的職責(zé)進(jìn)行明確，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理所具有的責(zé)任加以落實(shí)。其次，還需要對(duì)相應(yīng)的監(jiān)督制度進(jìn)行創(chuàng)新，嚴(yán)格的監(jiān)督經(jīng)濟(jì)管理部門，避免不利因素出現(xiàn)。最后，還需要對(duì)內(nèi)部控制制度做出創(chuàng)新，使企業(yè)發(fā)展的預(yù)測(cè)得到強(qiáng)化，提高企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力，保證企業(yè)日常健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)策略

在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略可以通過(guò)對(duì)自身所具有的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行判斷來(lái)創(chuàng)造出更加優(yōu)質(zhì)的發(fā)展空問(wèn)。企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)策略并總是一成不變，而是需要伴隨著內(nèi)外環(huán)境所發(fā)生的變化做出一定的調(diào)整。在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)策略的創(chuàng)新主要是對(duì)于企業(yè)品牌和企業(yè)聯(lián)盟的創(chuàng)新。創(chuàng)新企業(yè)聯(lián)盟能夠?qū)Ρ酒髽I(yè)和一些其他企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面進(jìn)行聯(lián)合，并且構(gòu)建起具有同定性特點(diǎn)的精英聯(lián)盟。創(chuàng)新企業(yè)品牌需要企業(yè)對(duì)屬于自身的品牌進(jìn)行構(gòu)建，使企業(yè)通過(guò)提升知名度來(lái)獲取更多的市場(chǎng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

筆者在本文之中分析了如何在新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，希望南此可以為閱讀本文的企業(yè)管理人員提供一些經(jīng)驗(yàn)上的參考。

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