管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用探討

王祺蕊

摘要：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的大環(huán)境下，降低成本已經(jīng)成為企業(yè)提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。正因如此，成本控制已然成為現(xiàn)代企業(yè)高度重視的管理工作，并借助管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步保障控制效果。然而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還存在諸多問(wèn)題，導(dǎo)致成本控制效果并不顯著，需要對(duì)此進(jìn)行全面改善與優(yōu)化。本文將簡(jiǎn)單介紹管理會(huì)計(jì)與企業(yè)成本控制，分析管理會(huì)計(jì)在后者中應(yīng)用時(shí)存在的問(wèn)題，并就相應(yīng)的強(qiáng)化完善策略展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 企業(yè)成本控制 應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F275

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2096-0298（2019）02（b）-175-02

近年來(lái)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中發(fā)揮的作用越來(lái)越重要，可以說(shuō)是影響最終控制效果的關(guān)鍵因素。但是就目前來(lái)看，部分企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)還存在些許缺陷與不足，從而無(wú)法充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，成本控制效果難達(dá)預(yù)期。

1 管理會(huì)計(jì)與企業(yè)成本控制概述

所謂管理會(huì)計(jì)，是指以著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的會(huì)計(jì)分支?？偟膩?lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)需要實(shí)現(xiàn)三大職能作用，分別是對(duì)過(guò)去的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面分析，對(duì)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行優(yōu)化，以及為企業(yè)運(yùn)行發(fā)展預(yù)測(cè)及決策提供基礎(chǔ)支持。在管理會(huì)計(jì)的幫助下，企業(yè)定位能夠更加明確，價(jià)值鏈管理也能得以完善，資源配置將得到大幅整合。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)能夠從各個(gè)層面幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，同樣能夠有效作用于企業(yè)成本控制之中。在管理會(huì)計(jì)的支持下，企業(yè)成本控制將變得更加系統(tǒng)化、規(guī)范化及明確化，從而有效保障成本控制效果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的降低及經(jīng)濟(jì)效益的提升，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 企業(yè)成本控制中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

2.1 重視程度偏低

不可否認(rèn)，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)成本控制有著重要意義，然而仍舊有部分企業(yè)沒(méi)有充分意識(shí)到這一點(diǎn)。管理人員對(duì)此的重視程度不夠，直接導(dǎo)致企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏足夠支持。尤其是部分管理人員認(rèn)為成本控制應(yīng)當(dāng)從生產(chǎn)這一層面執(zhí)行，依靠降低材料成本、人工成本等方式來(lái)對(duì)成本進(jìn)行控制。然而，管理會(huì)計(jì)作為輔助企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，其對(duì)成本控制的統(tǒng)籌作用十分巨大，能夠?yàn)槌杀究刂频南嚓P(guān)管理工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。

2.2 管理規(guī)范不夠健全

雖然說(shuō)有許多企業(yè)都在成本控制中應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)，同時(shí)也取得了一定成效，但是由于缺乏健全的管理體系和規(guī)范，實(shí)際上并沒(méi)有完全發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在成本控制方面的作用。在管理制度不夠完善的情況下，企業(yè)往往無(wú)法對(duì)各種財(cái)務(wù)信息進(jìn)行規(guī)范化管理，很容易出現(xiàn)錯(cuò)漏。而且由于管理規(guī)范的不健全，會(huì)計(jì)管理的相關(guān)指標(biāo)往往也不夠標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有效，依靠這些指標(biāo)來(lái)展開(kāi)成本控制工作，很容易導(dǎo)致成本控制工作出現(xiàn)偏差甚至錯(cuò)漏，反而容易出現(xiàn)成本控制失效等嚴(yán)重問(wèn)題。

2.3 管理范圍有限

對(duì)許多大型企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)在成本控制中的管理范圍較為有限。這是因?yàn)樵趹?yīng)收賬款的影響下，企業(yè)往往需要依靠大量融資來(lái)保證自身的正常運(yùn)營(yíng)。如此一來(lái)，企業(yè)本身資金的占比將會(huì)大幅減少，相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)作用范圍也會(huì)有所縮減。與此同時(shí)，在應(yīng)收賬款的回籠受阻時(shí)，這一問(wèn)題將變得更加突出，企業(yè)資金管理會(huì)受到極大限制，從而在很大程度上影響管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)行情況。

2.4 企業(yè)結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)

實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)有著一定的要求，也就是只有在科學(xué)、合理的企業(yè)結(jié)構(gòu)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式才能保障高度的合理性，進(jìn)而為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供良好基礎(chǔ)。但是許多企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，并沒(méi)有充分意識(shí)到這一點(diǎn)，也沒(méi)有針對(duì)自身管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果難達(dá)預(yù)期。另外，還有部分企業(yè)在對(duì)自身結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的過(guò)程中，出現(xiàn)了操之過(guò)急的問(wèn)題。人員變動(dòng)、制度整改幅度過(guò)大，缺乏必要的過(guò)渡階段。反而容易使得員工不適應(yīng)這種大幅度的變動(dòng)，影響管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用。

3 在企業(yè)成本控制中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的策略

3.1 全面強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)

為了保障管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，企業(yè)需要全面強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)認(rèn)知，充分提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。而且，這種意識(shí)應(yīng)當(dāng)是由上及下而實(shí)現(xiàn)的，也就是需要以管理層的重視為基礎(chǔ)，通過(guò)一系列宣傳、制度等來(lái)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部所有員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。因此，企業(yè)管理層需要深入了解管理會(huì)計(jì)對(duì)成本控制的重要意義，并采取合適手段加強(qiáng)對(duì)其的宣傳推廣，調(diào)動(dòng)所有員工參與到成本控制中來(lái)。如此一來(lái)，全員參與的環(huán)境能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的高效應(yīng)用提供良好基礎(chǔ)，所有部門(mén)之間的合作將變得更加緊密，員工參與成本控制的積極性也將大幅提升，進(jìn)而改善管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用效果。

3.2 規(guī)范管理會(huì)計(jì)的成本控制成果

管理規(guī)范不夠健全是許多企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所面臨的問(wèn)題，這也在很大程度上影響了其對(duì)成本控制的作用效果。尤其相關(guān)體系和制度不夠健全、完善的情況下，管理會(huì)計(jì)成果難以通過(guò)一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效量化，從而難以充分起到成本控制作用。針對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，制定相應(yīng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，并以此為基礎(chǔ)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)還需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方法加以優(yōu)化，完善績(jī)效考核機(jī)制，從各個(gè)層面、環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制，確保管理會(huì)計(jì)工作能夠按部就班的完成。最后，企業(yè)還要落實(shí)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)化處理工作，利用數(shù)據(jù)信息直接展示相應(yīng)管理成果，從而對(duì)其成本控制成果加以合理量化，為后續(xù)成本控制工作提供良好支持。

3.3 加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理

為了減少應(yīng)收賬款及外部融資對(duì)企業(yè)資金管理的影響，企業(yè)有必要加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理，從而拓寬管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用范圍，提升其實(shí)際作用效果，充分強(qiáng)化成本控制。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)首先需要保障應(yīng)收賬款能夠在規(guī)定期限內(nèi)得以回籠，故而需要落實(shí)客戶考核及優(yōu)選工作。盡量選擇信用水平高的優(yōu)質(zhì)客戶，能夠有效強(qiáng)化應(yīng)收賬款的管理實(shí)效，企業(yè)需要建立完善的客戶信用管理機(jī)制，將所有客戶按照多元化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行信用水平劃分，并盡量避免與信用水平過(guò)低的客戶進(jìn)行合作。其次，企業(yè)需要對(duì)責(zé)任機(jī)制加以完善，將企業(yè)資金管理責(zé)任進(jìn)行合理劃分，確保財(cái)務(wù)部門(mén)能夠?qū)ζ髽I(yè)資金管理承擔(dān)起相應(yīng)責(zé)任，從而強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)資金管理。

3.4 優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)

在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，企業(yè)還需要對(duì)自身結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，進(jìn)而形成一體化的財(cái)務(wù)管理體系，為管理會(huì)計(jì)在成本控制中的高效應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。也就是說(shuō)，企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況，結(jié)合管理會(huì)計(jì)應(yīng)用需求等因素，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。其中，將財(cái)務(wù)制度與工作崗位相結(jié)合很有必要，這一改動(dòng)能夠充分調(diào)動(dòng)員工參與成本控制的積極性，同時(shí)也能從制度上對(duì)管理會(huì)計(jì)加以有效優(yōu)化，有利于成本控制的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。不過(guò)需要注意的是，結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化過(guò)程需要一步步展開(kāi)，決不能操之過(guò)急，否則反而容易造成負(fù)面效果。

3.5 推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展

在新時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要實(shí)現(xiàn)信息化，這是提高管理會(huì)計(jì)質(zhì)量及效率的關(guān)鍵所在。因此，企業(yè)不但需要加大信息化基礎(chǔ)建設(shè)，更要推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)的深度融合。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的話，除了在相關(guān)制度、信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合等方面下足功夫外，更要積極培養(yǎng)大量高素質(zhì)信息化人才。借助信息技術(shù)人才構(gòu)建起專業(yè)的、精細(xì)化的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，能夠幫助管理會(huì)計(jì)工作快速實(shí)現(xiàn)信息化。與此同時(shí)，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，通過(guò)培訓(xùn)等方式提高其信息技術(shù)水平，使其能夠在工作中有效應(yīng)用信息軟件，提高管理會(huì)計(jì)質(zhì)量，有效控制企業(yè)成本。

4 結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制方面的作用越來(lái)越明顯，受到了諸多企業(yè)的高度重視。因此，很多企業(yè)都在積極嘗試將管理會(huì)計(jì)融入到成本控制中來(lái)，進(jìn)一步強(qiáng)化自身的成本控制效果，提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。不過(guò)由于種種因素的影響，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還存在一定的缺陷，需要企業(yè)在對(duì)其高度重視的同時(shí)，通過(guò)規(guī)范管理會(huì)計(jì)體系，加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)及推動(dòng)信息化發(fā)展等方式，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在成本控制方面的作用。

參考文獻(xiàn)

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