企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力的提升對(duì)策思考

楊馥瑄

【摘 要】企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的管理者。企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)主要靠企業(yè)的管理者。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量也在不斷增加，要求企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力不斷提升。有好的領(lǐng)導(dǎo)才可以促使員工不斷地前進(jìn)，促使企業(yè)向好的方向發(fā)展。文章主要闡述在新時(shí)代背景下如何提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。

【關(guān)鍵詞】領(lǐng)導(dǎo)力;分析;對(duì)策

【中圖分類(lèi)號(hào)】F272 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2019）04-0228-02

0 引言

我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)成效卓著，人們的生活水平逐步提高，人們的觀念受到現(xiàn)實(shí)社會(huì)的影響也逐漸地發(fā)生改變，觀念的變化對(duì)企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力也提出了新的挑戰(zhàn)。進(jìn)入21世紀(jì)之后是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息時(shí)代快速發(fā)展的時(shí)代，之前的模式已經(jīng)沒(méi)有辦法滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展理念。企業(yè)的發(fā)展需要新的觀念、新的想法來(lái)支持，而新的想法、新的理念也需要好的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)執(zhí)行。

1 領(lǐng)導(dǎo)力的概念

什么是領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力是針對(duì)員工的一系列行為的組合，這些行為將會(huì)勉勵(lì)員工不斷地跟隨領(lǐng)導(dǎo)者前進(jìn)，為企業(yè)不斷地奉獻(xiàn)自己，是帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同完成任務(wù)的能力。具有強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力的人內(nèi)心都具有堅(jiān)定、充實(shí)、敢于追求的特點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)力是一種領(lǐng)導(dǎo)別人的能力，有許多人追隨，自己說(shuō)的話(huà)可以被別人采納。有許多學(xué)者認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)指的就是影響力，指的是對(duì)于別人的影響。領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常的重要的，具有強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)可以更好地發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)力可以團(tuán)結(jié)隊(duì)伍，讓隊(duì)伍的目標(biāo)更加明確。培養(yǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于提高企業(yè)的效率、提高員工的素質(zhì)、提高企業(yè)的發(fā)展水平都是極其有好處的。領(lǐng)導(dǎo)力在一定的程度上可以代表企業(yè)的文化、影響員工的心理素質(zhì)、培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)中的重要性是十分明顯的。

2 企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力存在的問(wèn)題

2.1 管理者的職能不夠明確

在企業(yè)的發(fā)展中，有許多職位設(shè)置重復(fù)，職能不明確，因此造成管理者的責(zé)任不明確，出現(xiàn)問(wèn)題后相互推諉不能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。例如，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理之間就會(huì)存在職能重合的問(wèn)題，有時(shí)候董事長(zhǎng)和總經(jīng)理之間的意見(jiàn)不統(tǒng)一就會(huì)造成各部門(mén)之間不能很好地相互配合，遇到事情時(shí)不夠團(tuán)結(jié)，溝通也不是非常理想。一個(gè)企業(yè)的事情分為常規(guī)的事情和非常規(guī)的事情。在常規(guī)事情和非常規(guī)事情之間的劃分不是十分明確，就會(huì)造成多方管理一件事情的問(wèn)題出現(xiàn)，而且不同部門(mén)對(duì)于常規(guī)事情和非常規(guī)的事情的制度也不一樣。而且對(duì)于非常規(guī)的事物在管理時(shí)缺乏標(biāo)準(zhǔn)，上級(jí)不能獲得非常規(guī)事物的報(bào)告，管理系統(tǒng)缺失，各部門(mén)對(duì)非常規(guī)事物相互推諉、扯皮。管理者對(duì)于常規(guī)事物和非常規(guī)事物的了解極少。

2.2 沒(méi)有有效的監(jiān)督制度

監(jiān)督制度對(duì)企業(yè)是十分有必要的。企業(yè)的監(jiān)督對(duì)于企業(yè)的發(fā)展很重要。企業(yè)就是一個(gè)盈利的機(jī)構(gòu)，現(xiàn)在有些企業(yè)只注重盈利的反饋不注重后期的監(jiān)督，忽略了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各個(gè)細(xì)節(jié)，而對(duì)于這些細(xì)節(jié)的監(jiān)督可以更好地為企業(yè)帶來(lái)更多的利益。有的企業(yè)雖然建立了監(jiān)督部門(mén)，可是企業(yè)只注重監(jiān)督部門(mén)的設(shè)立，不注重監(jiān)督部門(mén)與被監(jiān)督部門(mén)的溝通和交流。如果監(jiān)督制度不合理，那么監(jiān)督部門(mén)的設(shè)置就是一個(gè)擺設(shè)，沒(méi)有什么作用。

2.3 受到中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響

中國(guó)是一個(gè)歷史悠久的國(guó)家，企業(yè)的發(fā)展在一定程度上會(huì)受到傳統(tǒng)文化的影響，中國(guó)中庸的儒家思想對(duì)于中國(guó)企業(yè)的發(fā)展也是十分的重要的。中國(guó)人講究以理服人、講究人情，中國(guó)人也愛(ài)面子和注重關(guān)系，因此，當(dāng)企業(yè)遇到矛盾的時(shí)候，講究的可能不是道理而是關(guān)系和面子，這樣就導(dǎo)致員工在做事的時(shí)候不腳踏實(shí)地、不勤勤懇懇，在遇到問(wèn)題的時(shí)候只靠面子擺平。而企業(yè)中有一個(gè)十分特別的現(xiàn)象就是有許多領(lǐng)導(dǎo)的親戚都在同一個(gè)公司中。最明顯的現(xiàn)象就是一個(gè)企業(yè)的保潔員中很多都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的親戚，也有許多崗位存在靠關(guān)系進(jìn)入的人，而這些人并不具備崗位所要求的能力，在遇到問(wèn)題時(shí)不能發(fā)揮作用。

3 提升企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力的對(duì)策

3.1 通過(guò)加強(qiáng)自身的修養(yǎng)提升領(lǐng)導(dǎo)力

管理者的領(lǐng)導(dǎo)力不只是靠知識(shí)、技能、學(xué)歷來(lái)判斷的，還要看一個(gè)人的思想、素質(zhì)、價(jià)值觀。當(dāng)然，一個(gè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)也十分重要，但不只是有單純的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)就可以了，還要有綜合的素質(zhì)。優(yōu)秀的管理者是要不斷充實(shí)自己、不斷提高自己的，要用自己的人格魅力去影響別人，讓員工相信企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)秀的管理者應(yīng)該讓員工獲得足夠的安全感、讓員工感受到自己的職業(yè)前途?，F(xiàn)在教育的改革要求每一個(gè)人都要樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的理念，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)也是要樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的理念的，而且要將學(xué)習(xí)的理論知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，在實(shí)踐的過(guò)程中檢驗(yàn)自己學(xué)到的知識(shí)。另外，企業(yè)管理者需要有公平公正的理念，要以自己的人格來(lái)影響員工，遇到事情的時(shí)候一定要堅(jiān)持公平公正的原則，不投機(jī)取巧，帶領(lǐng)員工走上更好的臺(tái)階。企業(yè)管理者在進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)工作時(shí)要注意方式方法，在員工遇到問(wèn)題的時(shí)候，一定要擔(dān)起自己的責(zé)任幫助員工解決問(wèn)題;一定要顧及員工的面子，要在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)期指出員工的不足。在家中，也要做好自己作為丈夫、父親等的角色，這樣有利于領(lǐng)導(dǎo)力的提升，和睦的家庭對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)是一個(gè)強(qiáng)大的后盾。

3.2 擺脫腐朽文化的影響

中庸、情理、面子等思想，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)并不非常好，對(duì)于一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)更不好。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要專(zhuān)業(yè)的、正直的管理者來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，如果管理者都以公謀私，用自己的權(quán)力為自己的親戚謀取福利，那么這個(gè)企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受到阻礙。腐朽的文化是不利于提升企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力的，其對(duì)于企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力的建立是有壞處的。擺脫腐朽的文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是有好處的。管理者不能因?yàn)槊孀佣鴮?duì)犯錯(cuò)誤的員工姑息，沒(méi)有任何懲罰。面子工作要做，因?yàn)椴恢v情面對(duì)于管理也是不好的，但是一定要注意方式方法。

3.3 與員工溝通

管理者的領(lǐng)導(dǎo)力不是體現(xiàn)在個(gè)別事情上，而是需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)體現(xiàn)。管理者需要員工的支持，不能孤軍奮戰(zhàn)。但是獲得員工的支持并不是容易的事情，因此要與員工建立溝通機(jī)制，讓員工感受到來(lái)自管理者的親和力。員工之間也要建立合理的溝通機(jī)制，員工之間的溝通有助于工作更好地完成。要讓員工相互信任，在遇到員工有不滿(mǎn)情緒的時(shí)候一定要及時(shí)地消除，不可讓情緒在員工之間擴(kuò)散。建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是激勵(lì)員工的好辦法，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以讓員工心中獲得安慰，讓員工覺(jué)得自己的價(jià)值得到了實(shí)現(xiàn)。

4 結(jié)語(yǔ)

社會(huì)的進(jìn)步導(dǎo)致企業(yè)如雨后春筍般建立起來(lái)了，而企業(yè)的發(fā)展需要管理人才。當(dāng)前有些企業(yè)管理者的思想和行動(dòng)還不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，因此要不斷提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。管理者的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是極其的重要的。管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升可以帶領(lǐng)員工不斷地前進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。提升企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力還要不斷地探索，需要企業(yè)管理者在自己切身的管理工作中摸索提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]汪慶華.執(zhí)政力、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力集成一體化研究[J].華北電力大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2006（3）：82-86.

[2]陸遙.高層管理者關(guān)鍵能力素質(zhì)表出特征研究[D]. 大連：大連海事大學(xué)，2014.

[3]李健剛.中層管理者在企業(yè)發(fā)展中的作用[J].科技管理研究，2015（9）：231.

[責(zé)任編輯：高海明]