焦旭穎

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國內(nèi)的電力系統(tǒng)也隨之不斷完善，我國的供電企業(yè)均處于快速發(fā)展的過程中，在發(fā)展速度不斷提高的同時，電力營銷工作中抄核收環(huán)節(jié)正在發(fā)揮著十分重要的作用，其工作質(zhì)量是供電企業(yè)不斷向前發(fā)展的原動力。但是，在對企業(yè)與居民用戶的抄核收工作中，經(jīng)常會存在一些問題，導(dǎo)致抄核收工作質(zhì)量受到一定的影響，阻礙了供電企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。為了解決這些問題，我們必須提高電力營銷抄核收環(huán)節(jié)的管理水平，保證抄核收工作質(zhì)量，確保供電企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：電力營銷；抄核收環(huán)節(jié)；管理提升；對策

引言

電力企業(yè)發(fā)展到今天，其業(yè)務(wù)逐漸壯大，業(yè)務(wù)發(fā)展主要是為了有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及市場競爭能力。電力營銷的抄核收環(huán)節(jié)是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，電力營銷抄核收直接關(guān)系到企業(yè)的運營水平以及對外形象，電力營銷當(dāng)中的抄核收業(yè)務(wù)需要保障電費準(zhǔn)確收回以及及時收回，做到統(tǒng)計報表科學(xué)合理準(zhǔn)確，對于電力企業(yè)的電費管理的方式也需要進(jìn)行必要的改進(jìn)和完善，從而促使電力營銷抄核收業(yè)務(wù)逐漸科學(xué)化以及規(guī)范化，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1電力營銷過程中電費抄核收環(huán)節(jié)中存在的管理問題

1.1“抄”環(huán)節(jié)存在的問題

“抄”環(huán)節(jié)是電費回收工作的第一個環(huán)節(jié)，關(guān)乎著整個電費營銷工作的質(zhì)量。在這個過程中，需要工作人員以飽滿的精神狀態(tài)和負(fù)責(zé)任的態(tài)度進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集。當(dāng)前，部分工作人員在抄寫度數(shù)時態(tài)度不認(rèn)真，責(zé)任感不夠，由于疏忽大意經(jīng)常會出現(xiàn)錯抄數(shù)據(jù)或漏抄數(shù)據(jù)的現(xiàn)象。

1.2“核”環(huán)節(jié)存在的問題

電費的核算環(huán)節(jié)也是關(guān)乎著企業(yè)利益的重要環(huán)節(jié)。部分工作人員沒有認(rèn)識到自己工作的重要性，在復(fù)核數(shù)據(jù)時粗心大意，沒有將不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)核對出來。同時由于部分工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠，工作態(tài)度不認(rèn)真，技術(shù)非常不熟練，造成了管理效率的低下，提高了核環(huán)節(jié)的成本。

1.3“收”環(huán)節(jié)存在的問題

為了避免部分用戶惡意拖欠電費損害公司利益，“收”環(huán)節(jié)的工作人員需要完成電費管理中的最后也是最重要一環(huán)。但是部分工作人員在核收電費時態(tài)度不好，與客戶發(fā)生了爭執(zhí)，對于客戶反映的度數(shù)與電費不符的情況也沒有及時地向公司反映，影響了客戶與企業(yè)之間的關(guān)系。

2電力營銷抄核收環(huán)節(jié)中的管理提升對策

2.1電力營銷抄表環(huán)節(jié)的管理提升措施

2.1.1落實崗位責(zé)任制度

電力企業(yè)的電力營銷業(yè)務(wù)中，員工責(zé)任意識的高低，在很大程度上決定著電力營銷服務(wù)質(zhì)量。基于此，應(yīng)落實崗位責(zé)任制度，提高員工的責(zé)任意識，避免人為因素而導(dǎo)致的差錯。除此之外，還可以有機(jī)結(jié)合責(zé)任制度與激勵制度，使業(yè)績與工資掛鉤，規(guī)范員工的行為、使員工自覺履行崗位職責(zé)，以提高電力營銷抄表環(huán)節(jié)的管理水平。

2.1.2建立崗位輪換制度

建立崗位輪換制度指的是，電力營銷抄表環(huán)節(jié)中，定期輪換抄表員。這種方式不僅有利于改善抄表質(zhì)量，也有利于提升抄表實抄率。抄表員以月度為單位，互相輪換抄表區(qū)域，還可以使抄表員之間互相監(jiān)督，從而有利于提高抄表員的積極性。

2.1.3規(guī)范業(yè)務(wù)流程

根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，對抄表業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行規(guī)范，對抄表作業(yè)方式進(jìn)行優(yōu)化，實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的抄表作業(yè)，最終實現(xiàn)抄表管理水平的提高。電力營銷抄表環(huán)節(jié)中，要求抄表員必須嚴(yán)格按周期、抄表例日進(jìn)行抄表，并做好抄表日志記錄，將到戶實抄率提高到100%。

2.1.4積極引入現(xiàn)代化智能技術(shù)

當(dāng)前部分地區(qū)的供電節(jié)已經(jīng)開始引入現(xiàn)代化智能遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，實行聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程抄表，這樣的技術(shù)手段既提高了電力企業(yè)的核收效率，又保證了電費的準(zhǔn)確度。同時還可以通過內(nèi)部控制系統(tǒng)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和監(jiān)督，減少了誤差。通過內(nèi)部分析系統(tǒng)，可以將終端收集來的用戶用電數(shù)據(jù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，對于用電情況出現(xiàn)異常的客戶，中心系統(tǒng)將及時向管理人員報警。既保護(hù)了客戶的用電安全，又降低了企業(yè)的欠繳風(fēng)險。同時，企業(yè)不需要再投入大量的人力和物力進(jìn)行電表數(shù)據(jù)的查抄工作，節(jié)省了人力成本，并為企業(yè)的現(xiàn)代化數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)提供了原始憑證。

2.2電力營銷核算環(huán)節(jié)的管理提升措施

2.2.1優(yōu)化核算模式

電力營銷中，核算環(huán)節(jié)是一項復(fù)雜的、煩瑣的工作，勞動量也相對較大。為提高核算效率、核算精度與準(zhǔn)確率，應(yīng)對核算操作模式進(jìn)行優(yōu)化。就現(xiàn)階段來說，我國諸多電力企業(yè)已經(jīng)采取了自動審核模式來進(jìn)行核算，但必須對核算精度進(jìn)行嚴(yán)格控制。若是電力用戶發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常，必須及時對人工核算方式進(jìn)行改進(jìn)。若是發(fā)現(xiàn)核算結(jié)果存在較大的誤差，且多次核算結(jié)果不一，則需調(diào)整、改正電力營銷核算程序，并構(gòu)建檔案制度，對故障發(fā)生的原因進(jìn)行回溯分析，明確故障原因之后制定有效的預(yù)防措施，避免故障的二次出現(xiàn)。除此之外，針對由用戶而導(dǎo)致的電力營銷業(yè)務(wù)變更，核算員需要對結(jié)算關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。若是發(fā)現(xiàn)電力線路存在損耗，需對計量表分?jǐn)傊颠M(jìn)行校正，并及時同時維修人員進(jìn)行檢測、維修，以有效消除故障，降低電力能源的浪費。

2.2.2減小核算誤差

電力營銷核算環(huán)節(jié)中，對特殊供電用戶、電量變化異常用戶，必須重點審核；針對計量表參數(shù)變化用戶、變更用戶、新裝用戶等，計算電量電費的時候，必須逐戶審核。針對數(shù)據(jù)編碼變更、系統(tǒng)故障、電價調(diào)整以及系統(tǒng)軟件修改等情況，在計算電量電費的基礎(chǔ)上，還要重點審核、抽查電量電費計算結(jié)果。上述做法，均可以有效減少電力營銷核算中的誤差，從而有利于提高電力營銷核算的準(zhǔn)確性。

2.2.3研發(fā)智能核算平臺

科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，推動著智能化技術(shù)、信息化技術(shù)的進(jìn)度。新時代下，電力企業(yè)也要積極研發(fā)智能核算平臺及自動化程序，實現(xiàn)智能化監(jiān)控電力營銷抄表、核算過程。雖然理論如此，但在智能核算平臺的實際應(yīng)用過程中，會出現(xiàn)各種各樣的問題。面對這樣的情況，應(yīng)在智能核算平臺的基礎(chǔ)上進(jìn)行人工復(fù)核確認(rèn)，并建立科學(xué)合理、切實可行的核算規(guī)則庫，更好地適應(yīng)業(yè)務(wù)變更，提高核算的準(zhǔn)確率。

2.3電力營銷收費環(huán)節(jié)的管理提升措施

2.3.1構(gòu)建收費預(yù)警機(jī)制

按照《電費回收預(yù)警機(jī)制管理辦法》中的相關(guān)要求，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建電費預(yù)警機(jī)制、用戶信譽(yù)評價體系，對用戶風(fēng)險等級進(jìn)行準(zhǔn)確評估，以此為根據(jù)，靈活應(yīng)用各種結(jié)算方式。例如，針對高風(fēng)險用戶，則可以采取預(yù)購電、預(yù)收費的辦法；針對用電大戶，則可以采取分期劃撥催收的辦法，降低每期電費金額，盡快回籠資金；針對重點用戶，則可以采取跟蹤、專人盯防的辦法。健全電費催收考核機(jī)制，切實落實電費催收，確保其落實到人、考核到位，實現(xiàn)電費的月結(jié)、月清。與此同時，制定收費應(yīng)急預(yù)案，對收費流程進(jìn)行優(yōu)化，避免呆賬、壞賬的出現(xiàn)。

2.3.2構(gòu)建多渠道繳費平臺

依托電子商務(wù)、計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建多渠道繳費平臺，不僅方便用戶繳費，有利于加快電費的回收效率，還符合時代發(fā)展的要求。構(gòu)建多渠道繳費平臺之后，用戶可以通過手機(jī)支付、第三方支付、電子托收、網(wǎng)銀支付以及銀行卡代扣等渠道繳納電費，大大提高了用戶的電費繳費率。

結(jié)語

綜上所述，電力營銷過程中電費抄核收環(huán)節(jié)中存在的管理問題包括了“抄”環(huán)節(jié)存在的問題、“核”環(huán)節(jié)存在的問題、“收”環(huán)節(jié)存在的問題。對此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對電費抄核收工作的考核力度、轉(zhuǎn)變管理觀念優(yōu)化管理效率、加強(qiáng)對電費核算環(huán)節(jié)的亂象治理改革以及積極引入現(xiàn)代化智能技術(shù)。

參考文獻(xiàn)

[1]周昌龍，朱冬娟.電力營銷智能化抄核收項目可行性[J].低碳世界，2017.

[2]金鑫.淺析電力營銷抄核收及其賬務(wù)集中[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2017.

[3]徐年蓮，陳磊.電力營銷抄核收環(huán)節(jié)中的管理提升措施[J].通訊世界，2017（22）：252-253.