淺談建筑企業(yè)的施工成本管理方法

張強(qiáng)

【摘要】隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深化，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而成本控制則在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面越來(lái)越重要。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得重大成效、人們生活水平和消費(fèi)觀念發(fā)生深刻變化的今天，建筑產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，建筑產(chǎn)業(yè)內(nèi)，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工成本是企業(yè)最重要的支出部分，對(duì)企業(yè)施工成本進(jìn)行控制，降低施工成本，可以極大提升建筑企業(yè)效益，故而本文以萬(wàn)科地產(chǎn)為例，對(duì)建筑企業(yè)施工成本控制進(jìn)行研究，文章首先介紹了相關(guān)概念及理論，為后文的研究奠定理論基礎(chǔ);其次分了了我國(guó)建筑企業(yè)整體施工成本控制情況;再次以萬(wàn)科地產(chǎn)A項(xiàng)目為例對(duì)其施工成本進(jìn)行分析;接著依據(jù)萬(wàn)科地產(chǎn)A項(xiàng)目施工成本情況指出萬(wàn)科地產(chǎn)在成本控制中存在的問(wèn)題及成因;最后提出建筑企業(yè)施工成本控制的對(duì)策并進(jìn)行總結(jié)。希望通過(guò)本文的研究提高建筑企業(yè)施工成本控制水平，降低建筑企業(yè)施工成本，促進(jìn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè);施工成本控制;成本管理

引言

隨著科技的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，人們從事的工程建設(shè)等活動(dòng)也越來(lái)越復(fù)雜。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按照既定的目標(biāo)，以要求達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量完成任務(wù)，同時(shí)能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，是人們?cè)诮ㄖ^(guò)程中如何實(shí)現(xiàn)這一目的，逐漸成為人們?nèi)找骊P(guān)注和重視的問(wèn)題，也正是如此項(xiàng)目管理這一學(xué)科才得以建立和發(fā)展。作為企業(yè)重點(diǎn)投資的項(xiàng)目，一般具有投資高并且耗時(shí)耗力的特點(diǎn)，因此建筑企業(yè)的興衰與房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。從近幾年建筑行業(yè)的運(yùn)行情況和走向來(lái)看，我國(guó)的建筑行業(yè)已進(jìn)入調(diào)整期，也就是所謂的‘拐點(diǎn)’，在這種背景下，建筑類企業(yè)如果在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下不能夠優(yōu)化自身的管理，以現(xiàn)代化的管理理念進(jìn)行改革，就會(huì)處于一個(gè)下降的趨勢(shì)。要想有效的提升自身的盈利能力，就要求運(yùn)用到項(xiàng)目成本管理的有關(guān)知識(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中挖掘自身的潛力，降低成本最終提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目成本管理中，施工成本的管控是最為重要的一部分，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的支出多在施工階段，降低施工成本，方能使建筑企業(yè)獲得效益，提高自身盈利能力及競(jìng)爭(zhēng)能力。

1建筑企業(yè)施工成本控制整體情況

1.1建筑企業(yè)成本構(gòu)成情況

建筑企業(yè)主要的成本為企業(yè)施工成本，其次還有運(yùn)營(yíng)成本以及價(jià)值鏈體系內(nèi)的其他成本，如預(yù)算成本、資本成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等。建筑類企業(yè)的成本主要包括三大方面，分別為運(yùn)營(yíng)成本、施工開(kāi)發(fā)成本、價(jià)值鏈體系內(nèi)成本，三大成本中，施工開(kāi)發(fā)成本報(bào)刊項(xiàng)目較多，如地價(jià)、前期費(fèi)用、建筑工程費(fèi)、配套工程費(fèi)、政府規(guī)費(fèi)、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)、銷售費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)用、預(yù)控成本合計(jì)等成本;運(yùn)營(yíng)成本中包括人力資源成本、財(cái)務(wù)成本、銷售成本及其期間費(fèi)用;價(jià)值鏈體系內(nèi)成本包括預(yù)算成本、資本成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本以及其他價(jià)值鏈下成本。

當(dāng)然，具體的成本界限并非這么明確，例如在施工開(kāi)發(fā)中，也有人力資源成本以及財(cái)務(wù)成本，但是相對(duì)于其他建筑工程費(fèi)等來(lái)說(shuō)數(shù)額偏少。

1.2建筑企業(yè)成本費(fèi)用情況

通常情況下，建筑業(yè)完成全部工作量的總額（包括取費(fèi)、稅金等等）稱為建安產(chǎn)值（即建筑安裝工程生產(chǎn)價(jià)值），直接費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)等占建安產(chǎn)值的比例。直接費(fèi)通常占建安總產(chǎn)值的80%～85%，其他所有的人員工資、稅金、規(guī)定資產(chǎn)折舊等費(fèi)用占比約15@20%，本文重點(diǎn)探析的是直接費(fèi)的成本控制，即對(duì)材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)進(jìn)行具體分析，最終提出意見(jiàn)與建議。

1.3以各分析法分析建筑企業(yè)成本控制因素

（1）因素分析法

對(duì)建筑業(yè)成本控制情況的分析方法較多，筆者將選擇因素分析法進(jìn)行分析。該種方法主要確定的是每個(gè)因素對(duì)成本可能產(chǎn)生的作用以及大小，使一個(gè)因素變化，其他因素不變，分析變化結(jié)果，逐漸變動(dòng)因素，分析最終結(jié)果，最后可以判定出每個(gè)預(yù)算對(duì)成本的作用。其具體步驟是——明確分析對(duì)象、明確指標(biāo)構(gòu)成因素、替換因素、結(jié)果對(duì)比、分析最后差額。

以M項(xiàng)目N材料為例，該材料目標(biāo)成本為369967.5元，實(shí)際成本為405898.36元，實(shí)際成本高于目標(biāo)成本，高三萬(wàn)遇元，采用因素分析法，則分析材料成本增加成因。

M項(xiàng)目N材料的實(shí)際成本比目標(biāo)成本高35930.86元，而這一成本主要是通過(guò)用量、單價(jià)以及損耗率三者構(gòu)成的，將每個(gè)因素分別替代，則得到如下結(jié)果：

①用量因素：1640*225*1.015=374535

②單價(jià)因素：1640824581.0102=407827

③損耗率因素：1640*245*1.0102=405898.36

計(jì)算替代差額之后，其差額分別為4567.5元、33292元以及-1928.64元，將各因素影響之和相加，其和為35930.86元，與實(shí)際差額相等。

通過(guò)因素分析法，可以得知對(duì)各因素的控制極為重要，對(duì)各因素預(yù)估的水平直接影響著企業(yè)施工成本是增加或是降低，以及企業(yè)利潤(rùn)空間的大小，故而建筑企業(yè)在成本控制時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的重視。

（2）差距分析法

差距分析法主要分析的是人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以及其他直接費(fèi)與間接成本的分析，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)的分析之后，再將所有的成本差異進(jìn)行匯總分析。

首先對(duì)于人工費(fèi)來(lái)說(shuō)，主要是通過(guò)比較實(shí)際人工數(shù)以及計(jì)劃人工數(shù)，來(lái)分析人工費(fèi)用盈余情況，再進(jìn)一步分析人工費(fèi)變化的根源，通常情況下，導(dǎo)致人工費(fèi)變動(dòng)的可能因素主要為數(shù)量以及價(jià)格方面，計(jì)算公式為：

①人工費(fèi)價(jià)差=（實(shí)際人工單價(jià)-目標(biāo)人工單價(jià)）*現(xiàn)實(shí)施工時(shí)間

②人工費(fèi)量差=（現(xiàn)實(shí)施工時(shí)間-目標(biāo)施工時(shí)間）*目標(biāo)人工單價(jià)

當(dāng)然，還有其他因素，但是對(duì)人工費(fèi)的影響不大。

其次從材料費(fèi)方面來(lái)說(shuō)，材料費(fèi)的變動(dòng)主要為價(jià)格以及用量，計(jì)算公式為：

①材料價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致的差額=（現(xiàn)實(shí)單價(jià)-目標(biāo)單價(jià)）*現(xiàn)實(shí)用量

②材料用量波動(dòng)導(dǎo)致的差額=（現(xiàn)實(shí)用量-目標(biāo)用量）*目標(biāo)單價(jià)

材料費(fèi)還有其他的影響因素，如材料周轉(zhuǎn)費(fèi)等，周轉(zhuǎn)速度越快，項(xiàng)目進(jìn)展越順利，對(duì)最后差額影響也較大。

再次從機(jī)械使用費(fèi)方面來(lái)說(shuō)，主要有自買的機(jī)械以及租借的機(jī)械兩類，對(duì)于機(jī)械費(fèi)需要注重機(jī)械費(fèi)的損耗、施工所用的臺(tái)班數(shù)量等等，通過(guò)計(jì)算差價(jià)進(jìn)行分析，可以構(gòu)建簡(jiǎn)單的表格。

以上為三大主要的費(fèi)用差別計(jì)算方法，其他的直接成本與間接成本只需要將目標(biāo)成本以及實(shí)際成本進(jìn)行直接對(duì)比即可，最后匯聚為總表。

由差距分析法可以看出，對(duì)建筑企業(yè)施工成本控制最主要是對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)用以及其他間接成本的控制，所以構(gòu)建成本管理系統(tǒng)，將所有的費(fèi)用納入系統(tǒng)，方能使成本降到最低。

2萬(wàn)科A項(xiàng)目施工成本的分析

2.1萬(wàn)科地產(chǎn)及A項(xiàng)目概述

萬(wàn)科（萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司）成立于1984年，于1988年進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)，1991年在深圳上市，經(jīng)過(guò)30余年的發(fā)展使其成為了泛地產(chǎn)事業(yè)的大型綜合性集團(tuán)。當(dāng)前消費(fèi)者對(duì)生活品質(zhì)的要求越來(lái)越高，房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，萬(wàn)科要在眾多的房地產(chǎn)企業(yè)脫穎而出，就要注重自身的項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)方式來(lái)提升管理水平。

A項(xiàng)目是萬(wàn)科在A地建立的第一個(gè)項(xiàng)目，占地面積3200000平方米，建筑面積150000平方米，致力于打造一個(gè)高檔生活社區(qū)，包括酒店、商業(yè)中心、各類服務(wù)設(shè)施等，而該項(xiàng)目在成本構(gòu)成中，包括建設(shè)安裝工程裴勇、公共設(shè)施費(fèi)用以及其他市政基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用，如何在保證工期的基礎(chǔ)上最大限度的降低費(fèi)用，對(duì)萬(wàn)科來(lái)說(shuō)極為重要。

2.2萬(wàn)科A項(xiàng)目合同成本及目標(biāo)成本

萬(wàn)科A項(xiàng)目目標(biāo)成本的預(yù)估影響著企業(yè)效益，目標(biāo)成本確定，企業(yè)在施工過(guò)程中，盡量達(dá)到目標(biāo)成本，則企業(yè)有較大的獲利空間，萬(wàn)科A項(xiàng)目目標(biāo)成本.萬(wàn)科A項(xiàng)目目標(biāo)成本主要的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及其他直接費(fèi)用總成本為1066.62萬(wàn)元。

企業(yè)實(shí)際成本高于目標(biāo)成本，則表明企業(yè)施工成本控制中存在問(wèn)題，企業(yè)實(shí)際成本低于目標(biāo)成本，則表明企業(yè)施工中成本控制較好。

2.3萬(wàn)科A項(xiàng)目實(shí)際成本概況

（1）主要材料與機(jī)械直接成本

萬(wàn)科A項(xiàng)目主要資源材料包括鋼管、水泥、中細(xì)砂、煤研石標(biāo)準(zhǔn)磚、鋼筋、模板、廢舊模板、商硅、3P防水以及土方外運(yùn)回填等方面的費(fèi)用，其實(shí)際直接成本費(fèi)用。萬(wàn)科A項(xiàng)目各項(xiàng)實(shí)際直接材料成本為779.5萬(wàn)元，萬(wàn)科A項(xiàng)目主要的機(jī)械為租用的，故而需要通過(guò)臺(tái)班數(shù)以及使用時(shí)間來(lái)確定其費(fèi)用，萬(wàn)科租用的主要機(jī)械為塔吊、施工電梯、土方挖掘打、硅攪拌機(jī)、鋼筋卷曲打、鋼筋對(duì)焊打、圓盤(pán)鋸以及腳手架，這些物品租用時(shí)間各不相同，共花費(fèi)成本44.86萬(wàn)元。

（2）萬(wàn)科A項(xiàng)目直接人工費(fèi)及其他成本

萬(wàn)科A項(xiàng)目在人工費(fèi)木工、鋼筋工、瓦工、水電工、架子工、力工以及防水工，這些有技工普工等，各用工天數(shù)、每天用工時(shí)間、單價(jià)等均有不同，萬(wàn)科公司實(shí)際人工費(fèi)用為共為252.46萬(wàn)元，除卻人工費(fèi)用，還有其他相關(guān)直接成本，如臨時(shí)用水用電攤銷、加工輔助材料、其他力功輔助材料以及木工輔助材料等，萬(wàn)科公司實(shí)際其他直接費(fèi)用共為12.72萬(wàn)元。

（3）實(shí)際間接成本與直接費(fèi)用表

企業(yè)間接成本包括工作人員薪金、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、辦公費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工程排污費(fèi)以及稅金等，萬(wàn)科A項(xiàng)目實(shí)際間接成本費(fèi)用為60.4萬(wàn)元，將企業(yè)的實(shí)際材料費(fèi)用、實(shí)際人工費(fèi)用、實(shí)際間接、直接成本費(fèi)用等相加，可以得出企業(yè)實(shí)際總費(fèi)用，各項(xiàng)成本相加，最后得出萬(wàn)科實(shí)際成本總費(fèi)用為1089.54萬(wàn)元。

2.4萬(wàn)科A項(xiàng)目成本偏差情況

萬(wàn)科A項(xiàng)目成本偏差主要從人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接、間接費(fèi)的偏差中得出。

首先從人工費(fèi)偏差方面來(lái)看，人工費(fèi)偏差計(jì)算公式為：人工費(fèi)用偏差=目標(biāo)成本-實(shí)際成本，經(jīng)過(guò)計(jì)算，可以發(fā)現(xiàn)萬(wàn)科A項(xiàng)目目標(biāo)人工成本為240.13萬(wàn)元，實(shí)際人工成本為252.46萬(wàn)元，則差額為-12.33萬(wàn)元。

其次從材料費(fèi)方面來(lái)看，材料費(fèi)偏差計(jì)算公式為：材料費(fèi)用偏差=目標(biāo)材料成本-實(shí)際材料成本成本，經(jīng)過(guò)計(jì)算，可以發(fā)現(xiàn)萬(wàn)科A項(xiàng)目目標(biāo)人工成本為771.34萬(wàn)元，實(shí)際人工成本為779.5萬(wàn)元，則差額為-8.16萬(wàn)元。

再次從機(jī)械費(fèi)偏差方面來(lái)看，機(jī)械費(fèi)用偏差=目標(biāo)機(jī)械成本-實(shí)際機(jī)械成本，經(jīng)過(guò)計(jì)算，可以發(fā)現(xiàn)萬(wàn)科A項(xiàng)目目標(biāo)人工成本為40.31萬(wàn)元，實(shí)際人工成本為44.86萬(wàn)元，則差額為-4.55萬(wàn)元。

最后從其他直接間接費(fèi)用偏差來(lái)看，經(jīng)過(guò)計(jì)算，最后差值為2.12萬(wàn)元，而整體來(lái)看，萬(wàn)科A項(xiàng)目成本偏差值為負(fù)數(shù)，為-22.92萬(wàn)元，相當(dāng)于企業(yè)在實(shí)際施工過(guò)程中，對(duì)施工成本控制不嚴(yán)，導(dǎo)致企業(yè)施工成本較高，企業(yè)利潤(rùn)則較低。

3萬(wàn)科地產(chǎn)在成本控制中存在的問(wèn)題及成因

3.1缺乏可操作的預(yù)算依據(jù)

企業(yè)預(yù)算涉及到諸多方面的工作，包括根據(jù)企業(yè)實(shí)施的項(xiàng)目的成本估算，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作是進(jìn)行分配和確定預(yù)算、成本定額，以及確定企業(yè)總預(yù)算的管理工作，換句話說(shuō)，它就是一項(xiàng)制訂企業(yè)成本控制標(biāo)準(zhǔn)的成本管理工作。在企業(yè)成本管理的諸多環(huán)節(jié)中，成本預(yù)算無(wú)疑是最為核心的內(nèi)容之一，因?yàn)楹罄m(xù)的成本控制基本上都是以成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，分析實(shí)際成本和預(yù)算成本的差異，以及差異形成的原因，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的管控。所以預(yù)算環(huán)節(jié)極為重要。

預(yù)算環(huán)節(jié)包含的內(nèi)容也極多，對(duì)于建筑企業(yè)施工環(huán)節(jié)來(lái)看，預(yù)算包括對(duì)人工費(fèi)的預(yù)算、材料費(fèi)的預(yù)算、機(jī)械費(fèi)的預(yù)算以及其他直接間接費(fèi)用的預(yù)算，只有在預(yù)算環(huán)節(jié)將各種成本均納入預(yù)算范圍之內(nèi)，才能在日后的施工中有據(jù)可循。例如萬(wàn)科地產(chǎn)A項(xiàng)目的成本中，由于預(yù)算不明，導(dǎo)致目標(biāo)成本與企業(yè)實(shí)際成本有較大差距，具體如表1所示：

由上表可以看出，萬(wàn)科A項(xiàng)目在人工費(fèi)、材料費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)中，實(shí)際成本均高于目標(biāo)成本，只有其他直接費(fèi)用略高于實(shí)際成本，且整體上，預(yù)算低于實(shí)際情況，所以最終影響到企業(yè)效益。

產(chǎn)生這種情況的原因主要是由于企業(yè)缺乏可操作的預(yù)算依據(jù)，雖然企業(yè)管理層制定了一些政策，但是具體的執(zhí)行方面，由誰(shuí)做什么，該怎么做，要做到什么養(yǎng)的程度，這些并沒(méi)有明確指示，所以企業(yè)的估算較為片面，只有制定可操作的預(yù)算理論，才能使企業(yè)的預(yù)算更為準(zhǔn)確。

3.2核算流于形式

成本核算應(yīng)當(dāng)將成本核算項(xiàng)目明確化，正確的劃分出各種費(fèi)用支出界限，這樣方能做好定額管理，才能使各項(xiàng)結(jié)算明確化。正確劃分成本核算對(duì)象界限，需要對(duì)支出進(jìn)行細(xì)化，如收益支出、營(yíng)業(yè)外支出、資本支出等的界限，生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)期間的費(fèi)用界限;當(dāng)期產(chǎn)品成本以及下期成本的界限，只有明確不用產(chǎn)品成本的界限，方能使成本核算更精確化。

萬(wàn)科A項(xiàng)目在成本核算中，只將核算流于形式，只核算收支差額，并沒(méi)有進(jìn)一步分析這種差距產(chǎn)生的原因等，如對(duì)人工成本的核算中，最后萬(wàn)科A項(xiàng)目中，實(shí)際人工成本高于目標(biāo)成本，這一現(xiàn)象產(chǎn)生的原因可能是所用工人數(shù)量增多或是人力資本上升，對(duì)萬(wàn)科A項(xiàng)目實(shí)際人力成本與目標(biāo)人力成本進(jìn)行對(duì)比，可以發(fā)現(xiàn)不同的人工類別原因是不同的，萬(wàn)科A項(xiàng)目實(shí)際人力成本與目標(biāo)人力成本的具體情況。

萬(wàn)科A項(xiàng)目實(shí)際人力成本高于預(yù)計(jì)人力成本，且每種人力成本產(chǎn)生變化的原因不一，例如對(duì)于普工，預(yù)計(jì)16人，但是實(shí)際只用8人，對(duì)于力工來(lái)說(shuō)，相當(dāng)于人數(shù)減少，是數(shù)量方面的變化，但是對(duì)于其他如木工、瓦工之類的技工，每天用工時(shí)間略有增加，而用工單價(jià)有增加，這變化是由于市場(chǎng)所造成的，整體人力資本提高是其根本原因，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意到人力資本整體上升這一點(diǎn)。但是萬(wàn)科A地產(chǎn)并沒(méi)有進(jìn)行深入分析，只將核算劉玉形式。

3.3管控意識(shí)薄弱

傳統(tǒng)的成本管理主要是通過(guò)控制生產(chǎn)中的支出，強(qiáng)調(diào)節(jié)約以及節(jié)省，通過(guò)這種方法來(lái)降低成本，這種觀念比較薄弱，因?yàn)椤耙猿杀竟?jié)約”為中心的成本控制，在一定程度上會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展中的必要指出進(jìn)行壓制，從而使企業(yè)各種設(shè)施的更新?lián)Q代得不到滿足，繼而影響到企業(yè)的發(fā)展。

萬(wàn)科地產(chǎn)成立時(shí)間較早，傳統(tǒng)的管理思想較為根深蒂固，且由于歷史原因，成本管理控制意識(shí)薄弱，沒(méi)有意識(shí)到可以通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈以及價(jià)值鏈上的各項(xiàng)活動(dòng)的整合成本進(jìn)行控制，方能使企業(yè)的成本從根本上降低。例如該公司傳統(tǒng)的成本管理中，片面節(jié)約員工培訓(xùn)費(fèi)用，使得員工們的素質(zhì)不能得到較大的提升，所以制約集團(tuán)的發(fā)展，再如，萬(wàn)科地產(chǎn)管控體系缺位，但是同時(shí)組織結(jié)構(gòu)也比較復(fù)雜，當(dāng)前萬(wàn)科還保留著總公司項(xiàng)目部-子公司-子公司項(xiàng)目部的構(gòu)架，這一結(jié)構(gòu)下，機(jī)構(gòu)重疊，造成人浮于事的情況。在新的成本管理控制理念下，可以擴(kuò)大員工培訓(xùn)費(fèi)用，通多這種方式提高員工素質(zhì)，最終使企業(yè)內(nèi)員工加強(qiáng)成本管理意識(shí)，同時(shí)，架構(gòu)合理的公司結(jié)構(gòu)，提高管控意識(shí)，最終提高各項(xiàng)活動(dòng)的效率，降低成本。

4建筑企業(yè)施工成本控制的對(duì)策

4.1完善施工成本預(yù)算體系

增強(qiáng)企業(yè)成本核算管理控制中一項(xiàng)主要工作是，推行全面范圍預(yù)算管理成本支出。萬(wàn)科地產(chǎn)在施工成本中，必須建立全面的預(yù)算體系，只有這樣，才能保障預(yù)算的全面性。具體來(lái)說(shuō)，需要對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的地價(jià)、建筑工程費(fèi)、配套工程費(fèi)、政府規(guī)費(fèi)、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)、銷售費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)用、預(yù)控成本合計(jì)進(jìn)行預(yù)算，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)將運(yùn)營(yíng)成本中的人力資源成本、財(cái)務(wù)成本等以及其他價(jià)值鏈下成本均納入預(yù)算體系之內(nèi)，從整體上對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行管理，從而提高企業(yè)的成本管理水平。

當(dāng)然，建立全面的施工成本預(yù)算體系的前提是做好項(xiàng)目前期的市場(chǎng)調(diào)研。預(yù)測(cè)是否準(zhǔn)確，對(duì)于企業(yè)成本管理水平會(huì)產(chǎn)生非常大的影響。在完成了卻活動(dòng)評(píng)估后，此時(shí)企業(yè)各管理部門就需要簽訂相應(yīng)的合同，制定相應(yīng)的規(guī)劃，此時(shí)就需要根據(jù)合同需求來(lái)進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算，制定成本計(jì)劃，同時(shí)還要編纂活動(dòng)任務(wù)單，以及涉及到各種費(fèi)用成本。在這個(gè)過(guò)程中需要結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行分析，同時(shí)還要預(yù)留未來(lái)一年到兩年的增值空間，從而保證成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。通過(guò)精確的預(yù)算工作完善相應(yīng)的責(zé)任和細(xì)節(jié)，保障企業(yè)預(yù)算水平。

4.2優(yōu)化施工成本核算工作

優(yōu)化施工成本核算工作，最重要的是劃分費(fèi)用界限以及對(duì)加強(qiáng)對(duì)間接費(fèi)用的成本核算，具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)成本核算無(wú)疑是成本控制工作中的核心工作，是促進(jìn)成本控制水平的前提。成本控制的具體措施如下：制定合理的資金使用計(jì)劃，然后加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，減少壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)。然后是控制項(xiàng)目成本，重點(diǎn)是做好評(píng)估階段，其次是實(shí)行設(shè)計(jì)審核，建立獎(jiǎng)懲制度，也有利于調(diào)動(dòng)人們的積極性。所以企業(yè)要根據(jù)企業(yè)各活動(dòng)的具體進(jìn)度以及實(shí)行情況的費(fèi)用，及時(shí)匯報(bào)給財(cái)務(wù)主管部門，然后財(cái)務(wù)根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行成本核算，找到實(shí)際成本和預(yù)算成本的差別，此時(shí)就可以通過(guò)掙得值法進(jìn)行評(píng)估，幫助管理人員制定相應(yīng)的解決方案。

在這個(gè)過(guò)程中，必須對(duì)企業(yè)各項(xiàng)核算對(duì)象的費(fèi)用界限進(jìn)行劃分，以避免企業(yè)各部門出現(xiàn)推諉扯皮的情況，同時(shí)還要設(shè)定第三方的監(jiān)督機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行監(jiān)督，一方面要督促及時(shí)的進(jìn)行核算，另一方面要保證核算的正確性。

4.3健全責(zé)任成本控制體系

健全責(zé)任成本控制體系，最重要的是劃分成本責(zé)任中心以及加強(qiáng)成本考核與獎(jiǎng)懲制度。具體來(lái)說(shuō)，劃分責(zé)任成本中心，首先應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)管理中工作人員之間的溝通，提升企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，另外，作為企業(yè)管理模式，其核心依然是人的管理，如果沒(méi)有高素質(zhì)人才，想要搞好復(fù)雜的企業(yè)成本管理就顯得尤為困難。針對(duì)這樣的問(wèn)題，就需要從完善培訓(xùn)機(jī)制來(lái)提升企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，從領(lǐng)導(dǎo)的層面就要提升企業(yè)管理的意識(shí)，從而推動(dòng)建筑企業(yè)全公司的全員參與，通過(guò)完善的企業(yè)成本管理體系來(lái)約束財(cái)務(wù)管理人員積極投入到企業(yè)成本管理中去，及時(shí)的處理相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而提升企業(yè)的管理水平。只有這樣，才能保障企業(yè)各部門對(duì)成本負(fù)責(zé)，從而降低企業(yè)成本管理的難度。最后只有完善的成本考核機(jī)制以及獎(jiǎng)懲制度，才能對(duì)企業(yè)各部門起到督促或者激勵(lì)的作用。

4.4優(yōu)化成本管理系統(tǒng)

目前計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的運(yùn)用非常普及，企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本支出發(fā)生在每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)運(yùn)行流程之中，運(yùn)用傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理手段，會(huì)使企業(yè)的成本管理顯得極為繁瑣，單純依靠人工形式運(yùn)算除去精確度較差以外，另外無(wú)法適合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)性需求，成本管理系統(tǒng)的信息化加強(qiáng)后，在會(huì)計(jì)事務(wù)處理電算化過(guò)程中，電子計(jì)算機(jī)設(shè)備憑借高速度和高精度處置加工財(cái)務(wù)信息，則可以極大的提高企業(yè)成本管理的效率，以及管理的科學(xué)性。

最后，隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及一體化的不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)的成本管理不應(yīng)當(dāng)僅僅只局限于企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)從產(chǎn)業(yè)鏈以及價(jià)值鏈的角度上，全方位的考慮企業(yè)的成本管理。

5結(jié)束語(yǔ)

本文是對(duì)建筑企業(yè)施工成本控制的研究，主要以萬(wàn)科地產(chǎn)為例，進(jìn)行具體分析。文章從概念及理論出發(fā)，引出我國(guó)建筑企業(yè)施工成本控制整體情況，接著對(duì)萬(wàn)科地產(chǎn)A項(xiàng)目進(jìn)行具體分析，分析該項(xiàng)目中人工成本、機(jī)械成本、材料成本等具體偏差情況，最后指出企業(yè)施工中存在的問(wèn)題與原因，最后提出意見(jiàn)與建議。

文章主要的研究成果為：萬(wàn)科地產(chǎn)在成本控制中存在的問(wèn)題是缺乏可操作的成本控制依據(jù)、核算流于形式、沒(méi)有明確的成本責(zé)任制，針對(duì)這些問(wèn)題，筆者提出建立全面的施工成本預(yù)算體系、優(yōu)化施工成本核算工作、健全責(zé)任成本控制體系以及優(yōu)化成本管理系統(tǒng)的意見(jiàn)與建議。

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