吳曉利

摘要：當(dāng)前電子信息技術(shù)已經(jīng)全面應(yīng)用到生產(chǎn)生活的各個(gè)方面，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，信息化管理成為企業(yè)進(jìn)行管理的主要手段。本文通過對(duì)企業(yè)信息化管理的研究，分析了企業(yè)在信息化管理和創(chuàng)新上存在的問題，并提出了電子信息技術(shù)在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理中重要性的具體措施，以期企業(yè)在進(jìn)行信息化管理改造過程中不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化;電子信息技術(shù);企業(yè)管理創(chuàng)新;重要性

引言

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，電子信息技術(shù)已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用，因而企業(yè)現(xiàn)代化管理中一個(gè)重要組成部分就是企業(yè)信息化管理。就目前我國(guó)企業(yè)管理來看，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展了，如果企業(yè)還想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須合理利用信息化技術(shù)，基于此就需要企業(yè)在現(xiàn)代化管理中加快企業(yè)的信息化建設(shè)，通過將信息化技術(shù)與現(xiàn)代管理理念融合，創(chuàng)新出新的管理理念以及管理機(jī)制，從而使得企業(yè)可以在現(xiàn)代化發(fā)展中不斷前行。

1企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的問題

1.1投入存在不足

雖然多數(shù)企業(yè)能夠緊跟時(shí)代步伐積極進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)，全面創(chuàng)新企業(yè)管理。但仍有一些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新認(rèn)識(shí)不足，對(duì)信息化建設(shè)周期長(zhǎng)、工程量大、系統(tǒng)性強(qiáng)理解不透徹，不愿增加投入再搞創(chuàng)新。有的企業(yè)剛開始也積極投入人力、物力和財(cái)力，積極推進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)程，對(duì)企業(yè)使用信息技術(shù)充滿期望，希望能獲得短期投資效益，但事與愿違不僅得不到理想的經(jīng)濟(jì)收益達(dá)到投資預(yù)期，還要繼續(xù)投入資金，使一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)失去積極性和信心，放緩了信息化建設(shè)前進(jìn)的腳步。

1.2能力有所欠缺

企業(yè)改革、企業(yè)發(fā)展除了需要正確的決策和雄厚的資金，還需要專業(yè)技術(shù)人才?？稍谝恍┢髽I(yè)中有部分實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，不愿意放棄傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，不愿意積極主動(dòng)去學(xué)習(xí)新的管理辦法、有效的管理手段和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式，還是愿意使用傳真機(jī)、打電話傳統(tǒng)老式的工作方法，既浪費(fèi)時(shí)間又浪費(fèi)資源。由于現(xiàn)代技術(shù)更新?lián)Q代較快，一些專業(yè)的技術(shù)人員在一些不重視知識(shí)技術(shù)提升的企業(yè)，每天忙于本職工作無暇去充充電補(bǔ)充知識(shí)能量，面對(duì)越來越復(fù)雜和先進(jìn)的現(xiàn)代技術(shù)，這些專業(yè)技術(shù)人員無法將過去式的技術(shù)與新技術(shù)進(jìn)行協(xié)調(diào)融入，使自己的技術(shù)層面和知識(shí)空間變的越來越狹窄，技術(shù)水平的有限影響了企業(yè)信息化建設(shè)總效益的實(shí)現(xiàn)。

1.3組織彈性不夠

一些企業(yè)各部門資源配置由內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)或管理系統(tǒng)進(jìn)行，實(shí)際存在分配者利用手中的權(quán)利將優(yōu)質(zhì)資源留給自己部門等不合理現(xiàn)象。有的部門雖按計(jì)劃分配實(shí)施，但供大于求使資源配置程度較為寬松。有時(shí)因?yàn)樘峁┑男畔⒂姓`或不對(duì)稱或管理缺陷，使有的部門超出資源配置計(jì)劃。而企業(yè)內(nèi)部由于實(shí)行分權(quán)管理，各部門均行使自己權(quán)力，權(quán)力分散降低了信息管理水平。資源、權(quán)力、信息和能力彈性，有時(shí)會(huì)影響企業(yè)籌資能力儲(chǔ)備、產(chǎn)能儲(chǔ)備或戰(zhàn)略規(guī)劃等，不利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而資源彈性的程度和范圍取決于企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)分配，組織彈性不夠好，有時(shí)無法應(yīng)對(duì)快速變化的商業(yè)環(huán)境。

2企業(yè)電子信息化管理的重要性及創(chuàng)新管理措施

2.1強(qiáng)化管理人員的信息化意識(shí)

企業(yè)信息化建設(shè)及企業(yè)創(chuàng)新管理能否有效推進(jìn)的關(guān)鍵在于企業(yè)的管理人員。管理人員是企業(yè)運(yùn)營(yíng)核心，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有重要價(jià)值意義，倘若企業(yè)管理人員能主動(dòng)參與到信息化建設(shè)及企業(yè)創(chuàng)新管理的推動(dòng)工作中，不僅能引領(lǐng)企業(yè)工作人員順利解決信息化建設(shè)及企業(yè)創(chuàng)新管理中的技術(shù)問題，更助于企業(yè)成功轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺ㄖ巍惫芾砟Ｊ剑蚱苽鹘y(tǒng)“人治”束縛。企業(yè)信息化建設(shè)及企業(yè)創(chuàng)新管理必會(huì)對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及利益分配造成嚴(yán)重影響，企業(yè)管理人員能身體力行的堅(jiān)定信息化建設(shè)理念可大程度上推動(dòng)信息化建設(shè)及企業(yè)創(chuàng)新管理有效開展，

2.2注重其實(shí)際問題的解決能力

企業(yè)需以自身實(shí)際情況為導(dǎo)向開展信息化建設(shè)及創(chuàng)新管理工作，為能使企業(yè)在該過程中取得顯而易見的成效，企業(yè)要制定階段性推進(jìn)計(jì)劃，尤其要針對(duì)較為薄弱環(huán)節(jié)制定相應(yīng)應(yīng)對(duì)策略，才能使企業(yè)明確其投入成本，及能夠獲取到的產(chǎn)出效益。企業(yè)需對(duì)易出現(xiàn)問題環(huán)節(jié)予以重視，充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)對(duì)其進(jìn)行改善、優(yōu)化，使產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量得到保障，從而提高其資金使用率，避免出現(xiàn)漏洞或者錯(cuò)誤決策等情形。另外，企業(yè)還需積極探索研究生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品及人力資源管理等方面，促使企業(yè)管理手段和方法能在現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用下迸創(chuàng)新，從而有效提高企業(yè)的素質(zhì)。

2.3重視知識(shí)信息化管理

當(dāng)今時(shí)代是知識(shí)信息時(shí)代，現(xiàn)代化技術(shù)運(yùn)用是促進(jìn)企業(yè)信息交流的關(guān)鍵，能實(shí)現(xiàn)有效的將信息貫通于員工之間。企業(yè)的較高管理水平，能有效推進(jìn)信息化建設(shè)，就能保障信息在員工及部門之間運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)在推進(jìn)信息化建設(shè)中，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)知識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化管理，使企業(yè)知識(shí)信息需求得到滿足。有效信息資源能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升，保障企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。故在企業(yè)管理中合理運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，在傳統(tǒng)管理模式上運(yùn)用知識(shí)管理對(duì)其進(jìn)行不斷創(chuàng)新，有效促進(jìn)企業(yè)工作效益得到顯著提升。

2.4通過培訓(xùn)提升員工的素質(zhì)

企業(yè)主要由三部分員工組成：企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo);企業(yè)中高級(jí)管理人員;基層工作人員。員工素質(zhì)包含有其工作意識(shí)及專業(yè)水平，而企業(yè)日常工作開展需依靠員工素質(zhì)來保障，為能使員工正確意識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，并能通過信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理，企業(yè)需注重對(duì)員工素質(zhì)提升，企業(yè)充分發(fā)揮培訓(xùn)作用，使其能提高員工對(duì)電子信息化建設(shè)重要性認(rèn)識(shí)，也能有效促進(jìn)員工專業(yè)技能提升，為企業(yè)工作有效開展提供保障。企業(yè)還應(yīng)不斷引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型人才，通過企業(yè)培訓(xùn)使其能認(rèn)同企業(yè)現(xiàn)代化管理理念，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，有效推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)，為企業(yè)的創(chuàng)新管理貢獻(xiàn)力量。

3結(jié)語

企業(yè)信息化建設(shè)是我國(guó)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的必然需求，電子信息化的改造也能夠?yàn)槠髽I(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展提供重要保障，特別是對(duì)于未來的企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)中更需要發(fā)揮信息的作用，通過采用信息化的技術(shù)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息數(shù)據(jù)的匯集、分類和應(yīng)用，提升企業(yè)整體效益。今天的企業(yè)信息化建設(shè)需要突出企業(yè)目標(biāo)的信息化、企業(yè)成本的信息化、企業(yè)庫存的信息化三個(gè)層面，這樣才可以快速打破限制企業(yè)信息化建設(shè)的阻礙，使企業(yè)電子信息化建設(shè)更加平穩(wěn)而快速，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新企業(yè)建設(shè)理念，充實(shí)企業(yè)建設(shè)內(nèi)容的重要目標(biāo)。

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