建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在不足點(diǎn)及改進(jìn)

徐湘　胡巍

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)得到了巨大發(fā)展。與此同時(shí)，建筑行業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。想要在這樣的發(fā)展形勢(shì)下提升施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要不斷加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，并構(gòu)建完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制。通過(guò)不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，為提高建筑施工企業(yè)綜合實(shí)力奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑施工;現(xiàn)場(chǎng)安全管理;不足：改進(jìn)措施

1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的特點(diǎn)

（1）有利于工程施工質(zhì)量的提升，要想保障建筑施工安全管理工作有序進(jìn)行，要加強(qiáng)工程施工質(zhì)量控制與施工安全管理之間的聯(lián)系。（2）有效保護(hù)施工作業(yè)人員的人身安全，建筑工程施工具有較大的危險(xiǎn)系數(shù)，屬于高危行業(yè)之一，若工程施工場(chǎng)地的安全管理不規(guī)范，會(huì)增加施工安全隱患，使得施工作業(yè)人員面臨很多的威脅，通過(guò)做好工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，能夠減少威脅，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患得到更好消除。（3）有效降低建筑工程施工造價(jià)成本，保障工程成本得到高效把控，節(jié)省一定量的建筑施工原材料。

2建筑施工安全管理存在的問(wèn)題

2.1施工從業(yè)人員的安全意識(shí)較差

施工從業(yè)人員普遍安全意識(shí)較低，施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的幾種安全危害諸如高空墜落、機(jī)械傷害等往往都是可以通過(guò)一些安全防護(hù)措施避免或者降低危害程度的。很多施工從業(yè)人員對(duì)此往往不以為然，有的施工從業(yè)人員居然在現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽，有的是在高空作業(yè)不戴安全繩，有的是在現(xiàn)場(chǎng)居然吸煙。還有部分施工從業(yè)人員完全無(wú)視總包項(xiàng)目部和分包技術(shù)人員的安全施工交底，憑著自己的經(jīng)驗(yàn)想當(dāng)然的做工作。這也就導(dǎo)致了很多施工從業(yè)人員的安全事故，木工在支模時(shí)候的安全事故，架子工在高空作業(yè)時(shí)候的墜落事件，膩?zhàn)庸ぴ诟呖兆鳂I(yè)不佩戴安全繩等。

2.2施工企業(yè)缺少完備的管理體系

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目建設(shè)本身就是一個(gè)系統(tǒng)工程，十分復(fù)雜、繁瑣、緊迫。如果缺少有效的管理手段和完備的體系，就會(huì)讓企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于下風(fēng)，甚至造成企業(yè)無(wú)法在行業(yè)中立足，而現(xiàn)如今我國(guó)建筑市場(chǎng)中許多的建筑單位，缺少較為系統(tǒng)全面的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，這就使得有關(guān)施工工作者的施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不能夠逐漸地形成標(biāo)準(zhǔn)化，施工期間產(chǎn)生的問(wèn)題也不能夠獲得迅速地處理，更沒(méi)有完備的機(jī)制對(duì)施工安全質(zhì)量問(wèn)題作出把控。值得注意的是，部分建筑單位即使構(gòu)建了施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，但是由于其施工工作者人數(shù)較多，而管理工作者所占比重較小而不能夠形成科學(xué)常態(tài)化的施工管控體系。

2.3監(jiān)管不到位

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的開(kāi)展，需要良好監(jiān)督，但是，現(xiàn)階段大部分的施工單位內(nèi)部的施工安全管理監(jiān)督體系不健全，影響施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全監(jiān)管制度的有序落實(shí)。一些施工單位雖然制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系，但是，因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的監(jiān)督，安全管理體系流于形式，降低施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理質(zhì)量。施工單位過(guò)于重視工程施工工期，讓施工作業(yè)人員進(jìn)行超負(fù)荷的勞動(dòng)，疲勞施工，不但會(huì)影響施工人員的身體狀況，造成較為嚴(yán)重的損傷，而且增加建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患。

3強(qiáng)化建筑施工安全管理措施

3.1企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)分包和施工人員的安全教育

企業(yè)必須定期對(duì)分包企業(yè)和施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，并且要把這種安全培訓(xùn)制度化，真正的形成切實(shí)有效的安全教育。企業(yè)可以針對(duì)性的選取一些施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故對(duì)分包和施工人員進(jìn)行安全教育和安全警示。并且企業(yè)要定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全考核，把這種考核成績(jī)直接納入績(jī)效考核。對(duì)安全考核不通過(guò)的施工人員要有一定的懲罰機(jī)制，以促進(jìn)施工人員對(duì)安全教育的認(rèn)真學(xué)習(xí)。

3.2構(gòu)建科學(xué)的安全管理體系

安全管理體系是對(duì)安全管理項(xiàng)目的細(xì)分條例及強(qiáng)制規(guī)定。具體來(lái)說(shuō)，相關(guān)的工作人員一定要綜合自身正在著手項(xiàng)目的表征和現(xiàn)實(shí)狀況，同時(shí)也能夠借鑒過(guò)往項(xiàng)目積累下來(lái)的管理措施和實(shí)用的管理機(jī)制。然后要迅速地建立并推行合理科學(xué)的管理制度。同時(shí)要注重開(kāi)展組織學(xué)習(xí)工作、進(jìn)行合理地任務(wù)分工、精準(zhǔn)地分配各人員的責(zé)任。還可以適時(shí)地推行安全例會(huì)、安全監(jiān)測(cè)、班前安全講話、安全教育訓(xùn)練制度等?？傊?，相關(guān)的工作人員一定要綜合本工程的特點(diǎn)，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)性科學(xué)性較強(qiáng)的安全管理規(guī)章體系，然后慢慢地落地實(shí)施。

3.3將“以人為本”安全生產(chǎn)理念滲透施工現(xiàn)場(chǎng)

任何生產(chǎn)都需要以安全為首要任務(wù)，在具體生產(chǎn)過(guò)程中需要將安全生產(chǎn)理念滲透于每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中。任何環(huán)節(jié)忽略了安全生產(chǎn)，都容易引起安全生產(chǎn)事故，不僅對(duì)企業(yè)形象造成影響，還會(huì)讓企業(yè)受到非常大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，建筑企業(yè)需要統(tǒng)一管理理念，切實(shí)將“以人為本”的安全生產(chǎn)理念落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中，把安全生產(chǎn)列為企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.4創(chuàng)新安全管理模式

從當(dāng)前建筑生產(chǎn)的實(shí)際來(lái)說(shuō)，安全隱患更加復(fù)雜，若想不斷提高安全管理水平，要注重管理工作理念的創(chuàng)新和優(yōu)化，強(qiáng)化安全管理，保證生產(chǎn)的規(guī)范化，杜絕違規(guī)操作的發(fā)生，減少安全事故的出現(xiàn)。在具體實(shí)踐中采取以下措施： （1）做好分包模式實(shí)施的管控。在建筑生產(chǎn)管理實(shí)踐中，加強(qiáng)對(duì)分包模式的管理工作力度，做好各個(gè)項(xiàng)目和施工單位等的協(xié)調(diào)，以免施工矛盾的產(chǎn)生，避免部門(mén)之間產(chǎn)生責(zé)任推諉的情況，保證安全管理工作高效落實(shí)。（2）實(shí)施安全責(zé)任制度。結(jié)合建筑工程安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，做好危險(xiǎn)源的識(shí)別和分析，確定其產(chǎn)生的原因和危害，將安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作細(xì)化落實(shí)到相關(guān)部門(mén)和人員，使其能夠做好各項(xiàng)安全管理工作，最大程度上保障安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。需要注意的是，制定安全責(zé)任制度時(shí)，要明確劃分安全生產(chǎn)責(zé)任，保證各項(xiàng)安全管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.5強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的監(jiān)督

施工企業(yè)的項(xiàng)目部必須高度重視項(xiàng)目的安全管理的監(jiān)督和實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)安全經(jīng)理和安全員的工作給予高度的支持和協(xié)助，以保證安全制度的實(shí)行和有效的管理。安全管理人員要組織定期巡查、重點(diǎn)檢查、日常巡查等檢查管理措施，督促工人按照安全管理制度進(jìn)行作業(yè)，并且要保證安全指示牌的樹(shù)立以提醒施工人員的安全意識(shí)。

結(jié)論

綜上所述，安全管理作為建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵一環(huán)，各個(gè)建筑單位務(wù)必要強(qiáng)化對(duì)管理工作者的安全素養(yǎng)的訓(xùn)練，提升其安全管理及安全生產(chǎn)觀念，提升自我保護(hù)觀念，在安全管理期間一旦察覺(jué)出安全隱患，一定要及時(shí)地運(yùn)用精準(zhǔn)性高的舉措方案，如此才能有效地避免安全問(wèn)題地頻繁出現(xiàn)，降低乃至杜絕安全事故所引發(fā)的龐大物質(zhì)損耗。不僅如此，安全管理工作者還需要強(qiáng)化安全宣傳工作，讓安全管理的關(guān)鍵地位在潛移默化中影響人們，提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作者和執(zhí)行人員的安全管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]陳紹軍，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].科技展望，2018 （19）.