探究企業(yè)的機械設(shè)備技術(shù)改造與創(chuàng)新

郭凱凱

摘 要：在一個企業(yè)的管理過程中，設(shè)備方面的管理也是十分重要的一個部分，機械設(shè)備在技術(shù)改造與創(chuàng)新這方面，也是我們目前企業(yè)十分敏感的一個話題，需要企業(yè)內(nèi)部的各個人員對其已進行重視，只有在技術(shù)方面進行改造和創(chuàng)新，才能夠在整體上提高企業(yè)的效益，創(chuàng)新是任何一個企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的前提保障，也是目前我國無法脫離的一個話題，企業(yè)要想保持技術(shù)方面的優(yōu)勢，在競爭過程中能夠有自信，必須要在技術(shù)的改造與創(chuàng)新方面確實得下功夫。

關(guān)鍵詞：企業(yè)機械設(shè)備;技術(shù)改造;創(chuàng)新

企業(yè)的設(shè)備管理是十分重要的，我們在二十一世紀這個知識爆炸與經(jīng)濟發(fā)展十分迅速的時代，僅僅停留在傳統(tǒng)的技術(shù)，是無法讓企業(yè)在整個市場中立足的，我們必須要對設(shè)備進行一定程度上的改造，然后根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況進行創(chuàng)新，這樣可以在很大程度上改變設(shè)備的技術(shù)性能，通過技術(shù)方面的改造和革新就能夠使企業(yè)的生產(chǎn)率有所提高，而且可以使企業(yè)走向現(xiàn)代化的水平，自然經(jīng)濟效益就不會差，這也是一個企業(yè)在市場中保持優(yōu)勢與活力的重要因素。

一、企業(yè)機械設(shè)備管理工作的重要性

如今信息化的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的不斷革新和進步，給我國的企業(yè)帶來了很多新興的機械設(shè)備，雖然它對一個企業(yè)的經(jīng)濟效益是有很大的幫助的，但與此同時，他也會給企業(yè)帶來很多的安全隱患，在這個過程中我們必須平衡二者之間的關(guān)系，安全對于一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的，沒有了安全企業(yè)的任何努力都將白費，安全的機械設(shè)備可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益，它不僅能夠使企業(yè)的相關(guān)工作人員在生命的安全方面有所保障，而且還能給社會以及企業(yè)的生產(chǎn)效率帶來很大的提高，這充分體現(xiàn)了我們在日常工作中對于企業(yè)機械管理工作的重要性。雖然這方面的管理十分重要，但是目前還有很多的企業(yè)對機械設(shè)備的管理不夠重視，甚至有一些企業(yè)由于平常的經(jīng)驗不足，只能在工作過程中存在著很多安全隱患，因此導(dǎo)致一些安全事故的發(fā)生，不僅會使企業(yè)的經(jīng)濟造成一定的損失，而且還是企業(yè)的員工，心靈上有所不安，由此得知，企業(yè)的機械管理是十分重要的，一個企業(yè)要想在這個多變的社會發(fā)展下去，就必須要對企業(yè)的機械進行有效的管理，這樣才能夠在規(guī)定的時間內(nèi)創(chuàng)造更大的效益，有助于企業(yè)未來的發(fā)展的發(fā)展。

二、機械設(shè)備技術(shù)改造的相關(guān)內(nèi)容

機械設(shè)備技術(shù)改造是在應(yīng)用目前已有的先進而且實用的技術(shù)的基礎(chǔ)上通過改變和更新一些零部件去使現(xiàn)有的機械設(shè)備重組，然后就可以獲得更高的使用效率。

2.1可行性方面分析。

在企業(yè)的機械設(shè)備進行改造之前，必須要經(jīng)歷的一個過程就是對企業(yè)內(nèi)部一些機械改造的可行性進行分析，要綜合考慮各個方面的因素，包括企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備生產(chǎn)以及使用情況，財務(wù)部門的因素也會影響著一個企業(yè)的技術(shù)改造的可行性發(fā)展，在初步進行研究的過程中，需要拿出一定的方案對企業(yè)設(shè)備改造，在原有設(shè)備的基礎(chǔ)上來，提高設(shè)備整個技術(shù)方面的先進性，使其能夠更加適應(yīng)這個企業(yè)，更加適應(yīng)未來市場的發(fā)展，因此必須要做好充足的經(jīng)濟方面的準備，這樣的改造才能夠有價值。

2.2制定改造方案。

在準備工作完成以后，就必須要制定一定的可行性方案，通過對企業(yè)目前的發(fā)展狀況進行分析，然后根據(jù)設(shè)備施工的現(xiàn)場進行考察，通過一定的試驗可以得出相關(guān)的結(jié)論，由專門的工作人員來制定一些改造的方案，當然改造并不等于完全脫離傳統(tǒng)的機械設(shè)備，我們是在這個基礎(chǔ)上加以改進使其能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

2.3按部就班的對方案進行實行。

當我們制定好方案以后，反復(fù)的核查考慮好各方面的因素就可以加以施工，在這個過程中需要各個部門的共同配合才能夠完成，包括財務(wù)部門要提供一些物質(zhì)和經(jīng)濟方面的支持，其他的員工也要發(fā)揮好自己的作用，分工明確，能夠在取得有效成績的前提之下，可以有計劃重點的去安排一些，技術(shù)方面的改造。

三、企業(yè)機械設(shè)備的創(chuàng)新

3.1企業(yè)的創(chuàng)新需要營造良好的環(huán)境和氛圍。

創(chuàng)新是每個企業(yè)的靈魂，但是由于各個企業(yè)的人文環(huán)境以及文化環(huán)境都不同，使得每一個企業(yè)在工作過程中所創(chuàng)造的利益也不同，人們對于自己的創(chuàng)造力的發(fā)揮也會隨著環(huán)境的影響而變化，因此每個人與每個人之間存在著很多的不同之處，企業(yè)必須要盡可能的去營造一個良好的氛圍，工人們?nèi)?，很好的發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和積極性。

3.2吸收大量的創(chuàng)新型人才。

面對如今一個競爭十分激烈的社會市場，人才的競爭也十分激烈，一個企業(yè)要想很好的創(chuàng)新就必須要擁有創(chuàng)新型的人才。說到底一個企業(yè)的競爭除了技術(shù)方面還最重要的就是人才方面的競爭，首先創(chuàng)新發(fā)展就必須要有具有創(chuàng)新精神的人才，他們要時刻保持創(chuàng)新的思維，企業(yè)不僅要擁有完好的實用型的設(shè)備，而且還需要有豐富的專業(yè)知識的創(chuàng)新型人才的存在，在此基礎(chǔ)上不斷提高其他工作人員的整體素質(zhì)，利用一些先進的技術(shù)設(shè)備對整個企業(yè)進行全方位的管理。只有才能夠讓企業(yè)未來更好的生存和發(fā)展下去。

3.3綜合各方面因素提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

由于目前我國的國情發(fā)展，以及我國在市場中的競爭，企業(yè)必須充分認識到自身的位置，然后采取多種多樣的創(chuàng)新形式，創(chuàng)新的確是很好的一個精神，但是在這個過程中我們必須要結(jié)合實際，不能只追求創(chuàng)新，而且還應(yīng)該在提高企業(yè)自身能力以及工作人員的責任意識的同時，去追求更高層面的管理和創(chuàng)新，這樣企業(yè)才能夠得以持久的發(fā)展。若是在沒有搞清楚企業(yè)本身的發(fā)展狀況以及內(nèi)部的情況的時候，就跟風的進行創(chuàng)新，那么只會導(dǎo)致一個企業(yè)的衰敗。

四、結(jié)束語

根據(jù)本篇文章的綜合論述，面對現(xiàn)在世界的日益變化，一個企業(yè)的創(chuàng)新精神是必備的，要體現(xiàn)在日常的工作過程中不僅僅是口頭上的，目前這個信息化的時代，自然離不開創(chuàng)新的發(fā)展，在如此信息爆炸的勞動生產(chǎn)率不斷提高的市場競爭中，我們所采用的傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)無法在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域進行競爭了，知識經(jīng)濟也會隨著市場的變化而不斷的更新，從而會占據(jù)整個市場的主導(dǎo)地位，因此我們在企業(yè)的管理過程中必須要注重機械設(shè)備的技術(shù)方面的改造與創(chuàng)新，這樣才能夠給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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