淺談國企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新途徑及開發(fā)策略

趙圓

摘 要：人力資源是企業(yè)發(fā)展中的重要因素，強化人力資源管理可以提升員工的專業(yè)素質(zhì)，提升企業(yè)的管理水平。國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用，因此，加強國有企業(yè)人力資源的管理，強化國有企業(yè)人力資源的培訓(xùn)創(chuàng)新，可以有效地調(diào)動員工工作的積極性，促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文針對國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重要性進(jìn)行分析，探究當(dāng)前國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)當(dāng)中存在的問題，從而針對這些問題提出解決的對策，為人力資源的創(chuàng)新培訓(xùn)提供參考。

關(guān)鍵詞：國企;人力資源;培訓(xùn);創(chuàng)新;開發(fā);策略

1.引言

人力資源是國有企業(yè)發(fā)展的決定性因素，尤其是在新時期社會競爭不斷激烈的情況下，國有企業(yè)只有加強人力資源管理才能夠促進(jìn)其自身的長期可持續(xù)發(fā)展。因此，國有企業(yè)必須要加強人力資源的管理，結(jié)合科學(xué)合理的人力資源培訓(xùn)策略來提升員工的基礎(chǔ)知識水平、專業(yè)技能以及道德素養(yǎng)。在國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)當(dāng)中必須要投入大量的時間精力以及財力，只有結(jié)合創(chuàng)新的培養(yǎng)途徑才能夠提升人力資源的培訓(xùn)效果，并且加強人力資源的優(yōu)化配置，不斷地提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文提出了國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重要性，提出了當(dāng)前人力資源培訓(xùn)存在的問題，并且提出了優(yōu)化的策略。

2.人力資源培訓(xùn)的重要性

人力資源是國有企業(yè)的管控者、實施者、行動者和監(jiān)督者，人力資源的專業(yè)技術(shù)能力、操控能力以及職業(yè)素養(yǎng)決定企業(yè)的發(fā)展情況。為了實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展，提高人力資源的培訓(xùn)管理能力和水平是至關(guān)重要的。國企人力資源培訓(xùn)的實際工作是很復(fù)雜的，首先要提高企業(yè)的市場競爭力，保證企業(yè)的生存，其次要做好國企自身的管理與控制，帶動員工的工作積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的綜合發(fā)展，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益和市場價值。而國企自身管理控制模式的改革在人力資源的培訓(xùn)中取得的效果是顯而易見的，可以使企業(yè)所有的員工的技術(shù)水平以及職業(yè)素養(yǎng)能夠得到大幅的提高。高質(zhì)量、高水平、高素質(zhì)人力資源隊伍直接決定企業(yè)的正常運營，保證運營的質(zhì)量。但是國企人力資源培訓(xùn)中存在較多的問題和不良的社會風(fēng)氣，如員工滿足現(xiàn)狀、缺乏職業(yè)追求、工作態(tài)度慵懶等，這些嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。只有通過創(chuàng)新人力資源培訓(xùn)途徑與策略的開發(fā)才可效改善這些不良的現(xiàn)象，讓員工重塑正確的職業(yè)發(fā)展方向，進(jìn)而促進(jìn)員工以及國企的雙相發(fā)展，提高國企的社會經(jīng)濟(jì)效益。因此，深化人力資源改革是首要的工作，通過創(chuàng)新與開發(fā)人力資源培訓(xùn)途徑和策略，是提升企業(yè)人員綜合能力和企業(yè)員工實現(xiàn)個人社會價值的重要途徑。

3.國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的問題

3.1落后的人力資源培訓(xùn)理念

當(dāng)前，國企對人力資源培訓(xùn)工作重視程度不夠，人力資源培訓(xùn)工作是國企運營發(fā)展管理工作中的一小部分，人力資源培訓(xùn)理念自企業(yè)創(chuàng)建階段至現(xiàn)在從未被修改過。落后的人力資源培訓(xùn)理念，造成國有企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗。此外，由于國企的員工數(shù)量極多，且缺乏科學(xué)的人力資源培訓(xùn)途徑，使國企人力資源結(jié)構(gòu)復(fù)雜，缺乏一定的秩序性。其次，無論是企業(yè)的管理人員還是普通的員工，人力資源培訓(xùn)工作沒有滲入到他們的思想意識當(dāng)中，企業(yè)工作人員機械性的工狀態(tài)嚴(yán)重限制了企業(yè)的發(fā)展和員工個人社會價值的體現(xiàn)。最后，國有企業(yè)的人員存在嚴(yán)重的“超載”現(xiàn)象，過多的人員追求安穩(wěn)的工作涌入國企，而且部分員工濫竽充數(shù)，他們是企業(yè)的負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響和制約了國有企業(yè)的發(fā)展。

3.2不合理的人力資源培訓(xùn)模式

根據(jù)當(dāng)前國企人力資源的培訓(xùn)模式發(fā)現(xiàn)，其培訓(xùn)模式存在很多問題，缺乏先進(jìn)性、科學(xué)性、綜合性等。現(xiàn)階段，國企人力資源培訓(xùn)方式主要有員工之間的探討、集中知識講解與培訓(xùn)，而現(xiàn)場實際的模擬訓(xùn)練和實踐環(huán)節(jié)是不存在的?，F(xiàn)代化的培訓(xùn)中，員工的心理健康指導(dǎo)和職業(yè)規(guī)劃被高度重視，但受傳統(tǒng)理念的影響，其在國企中也被嚴(yán)重忽視。單一固化的知識講解與培訓(xùn)實際效果是很差的，無法實現(xiàn)人力資源培訓(xùn)的目標(biāo)。

3.3缺乏有效的人力資源考核方案

一直以來，國有企業(yè)的人力資源考核主要是通過試卷考核和現(xiàn)場操作兩種方式進(jìn)行，綜合性的績效考核方案嚴(yán)重缺乏，這樣是無法實現(xiàn)對國企人員綜合素質(zhì)的考核和評定。不合理的人力資源考核方式，不僅不會收到應(yīng)有的效果，反而會影響員工的積極性，難以提高員工的工作投入熱情，更無法激發(fā)他們的職業(yè)潛力。另外，國企人力資源培訓(xùn)管理制度還未建立，無法有效指導(dǎo)培訓(xùn)工作的開展和發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中的問題，使人力資源培訓(xùn)缺乏一定的計劃性。在實際人力資源的考核中還發(fā)現(xiàn)人力資源的培訓(xùn)內(nèi)容，與實際工作差距較大，無法正確的指導(dǎo)員工的工作，顯而易見，不合理的培訓(xùn)是缺乏現(xiàn)實意義的。

4.新時期國有企業(yè)人力資源創(chuàng)新培訓(xùn)的措施

4.1強化人力資源培訓(xùn)意識，重視培訓(xùn)工作的創(chuàng)新與開發(fā)

在國企人力資源培訓(xùn)中，首先應(yīng)該摒棄過去固有、落后的理念，積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)、成功企業(yè)先進(jìn)培訓(xùn)理念和方案，從而使培訓(xùn)能夠發(fā)揮出應(yīng)有的效果。國有企業(yè)面臨的是劇烈的市場競爭，為滿足企業(yè)快速運營的需求，應(yīng)該對企業(yè)所有員工進(jìn)行有效、科學(xué)的人力資源培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，讓所有人員學(xué)習(xí)到更多的知識，發(fā)現(xiàn)工作的問題、差距和不足，從而改善工作方式，提高工作效率，得到更高的薪酬。因此，無論是管理人員還是從業(yè)人員，都應(yīng)該立足自身的崗位職責(zé)與職能，在先進(jìn)培訓(xùn)理念的作用下，形成正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強國企人員的凝聚力，真正的為企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)先發(fā)展。

4.2完善人力資源培訓(xùn)模式，提高培訓(xùn)效果

經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，使企業(yè)都在向國際化、現(xiàn)代化的方向前進(jìn)。國企處在這樣的市場環(huán)境中，應(yīng)該改變落后、陳舊的培訓(xùn)模式，完善人力資源培訓(xùn)方式，重視員工綜合能力的提高，提升員工專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而實現(xiàn)國企的國際化發(fā)展。國企人力資源培訓(xùn)應(yīng)避免表面化、簡單化和形式化，首先應(yīng)該確定培訓(xùn)的思路和內(nèi)容，其次通過各種生動、有效的方式對員工進(jìn)行知識的傳授，注重教師與員工之間的互通和溝通，而且應(yīng)該具有針對性，不同的工作崗位性質(zhì)所需要的培訓(xùn)模式是不同的，最后應(yīng)該注重理論聯(lián)系實踐，注重實踐培訓(xùn)方式的運用。為提高培訓(xùn)效果，還應(yīng)建立人力資源培訓(xùn)反饋機制，讓員工對培訓(xùn)進(jìn)行反饋，管理、培訓(xùn)人員對反饋內(nèi)容表示接受，并積極完善人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新途徑與開發(fā)策略。

4.3增加人力資源培訓(xùn)投入，保證培訓(xùn)的持續(xù)進(jìn)行

人力資源培訓(xùn)的意義還表現(xiàn)在促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的利益追求。高素質(zhì)、高水平的人才隊伍是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前國企存在不同情況的資金和人力資源不足的囧狀。受到人力、物力和財力的限制，企業(yè)的培訓(xùn)是不完善的，存在刪減講座、課程的現(xiàn)象，從而使企業(yè)的培訓(xùn)表現(xiàn)的形式化，且培訓(xùn)的內(nèi)容缺乏豐富性和完整性，無法實現(xiàn)培訓(xùn)的目標(biāo)。簡化、粗糙的培訓(xùn)，不僅浪費資源，無法體現(xiàn)其作用，還使國企人力資源培訓(xùn)的成為企業(yè)的累贅。因此，企業(yè)的管理人員在重視人力資源培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該給予全方位的支持，對不同崗位的工作人員進(jìn)行個性、特色化的培訓(xùn)，實際提高員工的素質(zhì)水平。

4.4優(yōu)化人力資源培訓(xùn)考核體系，促進(jìn)國企可持續(xù)發(fā)展

為促進(jìn)國企人力資源的高素質(zhì)、高水平化，國企在開展人力資源培訓(xùn)管理工作中，應(yīng)緊密結(jié)合實際情況，完善人力資源培訓(xùn)的考核體系，以公平、公正的原則實施各種方案，對員工進(jìn)行綜合考核，促進(jìn)培養(yǎng)綜合性人才。首先，為優(yōu)化人力資源培訓(xùn)考核體系，保證考核的客觀性、公正性、公平性，所有國企工作人員務(wù)必嚴(yán)格遵守考核制度，參與考核，并接受持續(xù)培訓(xùn)，如果發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)工作中有需要調(diào)整的地方和改進(jìn)的方面，應(yīng)及時進(jìn)行糾正，充分落實改革制度。其次，國企員工工作的最終目的是得到合理的報酬，實現(xiàn)人生價值，對此應(yīng)有效落實獎勵機制，合理設(shè)置薪酬等級，其可充分調(diào)動員工的工作積極性，提高整體的技術(shù)水平，激發(fā)技術(shù)潛力和奉獻(xiàn)精神。最后，由于人力資源培訓(xùn)的管理涉及到各個部門和所有人員，因此各個部門之間應(yīng)該加強溝通、相互協(xié)調(diào)，共同參與人力資源培訓(xùn)的制度落實和開發(fā)，調(diào)動整個企業(yè)的積極向上的競爭精神，提高企業(yè)的社會市場競爭力。

5.結(jié)語

國企在我國社會市場經(jīng)濟(jì)調(diào)控中，占據(jù)很重要的作用，其管理機制和培訓(xùn)模式直接影響企業(yè)的形象和企業(yè)的發(fā)展。只有通過對人力資源培訓(xùn)的創(chuàng)新途徑和開發(fā)策略進(jìn)行不斷研究才能夠使人力資源管理緊跟時代進(jìn)步的腳步，才能夠與時俱進(jìn)，才能夠為企業(yè)的發(fā)展填充源源不斷的力量，使企業(yè)占據(jù)牢固的地位。此外，只有不斷對人力資源培訓(xùn)的創(chuàng)新途徑和開發(fā)策略進(jìn)行改革，才能夠使企業(yè)員工實現(xiàn)一定的個人社會價值，滿足自身的社會需求，從而能夠更加促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的發(fā)展模式不被社會經(jīng)濟(jì)模式淘汰。人是企業(yè)發(fā)展的前提，只有做好人力資源培訓(xùn)的創(chuàng)新途徑和開發(fā)策略的研究，才能夠保證國有企業(yè)的領(lǐng)先地位。

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