林業(yè)工程建設(shè)中加強(qiáng)營(yíng)林生產(chǎn)管理的途徑

王清海

摘 要：近年來(lái)，林業(yè)工程得以有效的發(fā)展，并取得了顯著的成效，成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)主要產(chǎn)業(yè)。但是，在進(jìn)行營(yíng)林管理當(dāng)中仍存在著很多的問(wèn)題，為此，在進(jìn)行林業(yè)工程建設(shè)過(guò)程中需要采取相關(guān)的措施強(qiáng)化營(yíng)林的生產(chǎn)管理，本篇文章就林業(yè)工程建設(shè)中加強(qiáng)營(yíng)林生產(chǎn)管理的途徑進(jìn)行了深入的分析和研究。

關(guān)鍵詞：林業(yè);工程建設(shè);營(yíng)林生產(chǎn)管理

為了順應(yīng)我國(guó)發(fā)展的國(guó)情，促進(jìn)林業(yè)工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，我國(guó)不斷的強(qiáng)化林業(yè)管理力度，特別是營(yíng)林的生產(chǎn)管理工作，該項(xiàng)工作直接影響著我國(guó)林業(yè)工程的發(fā)展，合理科學(xué)的進(jìn)行營(yíng)林生產(chǎn)管理，對(duì)于林業(yè)工程的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，為此，相關(guān)部門(mén)需要采取一定的措施進(jìn)行完善。

一、林業(yè)工程建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）技術(shù)要素較為落后

技術(shù)對(duì)于一個(gè)國(guó)家的發(fā)展而言是至關(guān)重要的，在發(fā)達(dá)國(guó)家，技術(shù)要素已經(jīng)成為了社會(huì)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力，為此發(fā)達(dá)國(guó)家在林業(yè)工程建設(shè)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我國(guó)。就我國(guó)來(lái)說(shuō)，思想觀念十分落后，同時(shí)技術(shù)較為短缺，致使政府和企業(yè)在進(jìn)行林業(yè)工程建設(shè)過(guò)程中忽視了技術(shù)的作用，并不被受重視，特別是對(duì)于營(yíng)林的生產(chǎn)而言，更是如此。技術(shù)要素的落后使得營(yíng)林生產(chǎn)的效率十分低下，無(wú)法為林業(yè)工程建設(shè)提供基本的保障。林業(yè)技術(shù)人員往往是政府部門(mén)的工作人員，這些單位大多是為了單位和個(gè)人的利息，而不考慮林業(yè)工程建設(shè)的實(shí)際需求，只是簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)一個(gè)方案，并不會(huì)對(duì)林業(yè)工程建設(shè)提供實(shí)質(zhì)性的幫助。另外，這些單位的管理部門(mén)繁多，并沒(méi)有進(jìn)行明確分工，這就導(dǎo)致進(jìn)行營(yíng)林的研究往往是重復(fù)的，使得資源浪費(fèi)。

（二）信息化程度較低下

在營(yíng)林生產(chǎn)管理中，信息化技術(shù)的應(yīng)用是發(fā)達(dá)國(guó)家林業(yè)工程高效率高質(zhì)量的主要原因，在進(jìn)行營(yíng)林生產(chǎn)中可以最大程度的減少管理成本，增加生產(chǎn)質(zhì)量。我國(guó)信息化程度是較為低下的，還沒(méi)有完全把信息技術(shù)應(yīng)用于林業(yè)工程建設(shè)中來(lái)，信息技術(shù)無(wú)法有效的提高林業(yè)工程的發(fā)展。而且，林業(yè)工程的管理者對(duì)于信息化技術(shù)的作用和指導(dǎo)是比較少的，沒(méi)有將信息化資源進(jìn)行有效的整合，使得營(yíng)林生產(chǎn)信息化程度低下。在進(jìn)行林業(yè)工程建設(shè)過(guò)程中，需要不同的部分和單位進(jìn)行配合和協(xié)作，但是，信息化程度的不完善，使得無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源有效共享，各部門(mén)之間無(wú)法進(jìn)行及時(shí)的溝通，無(wú)形中加長(zhǎng)了林業(yè)工程的建設(shè)工期，也使得營(yíng)林生產(chǎn)管理的信息無(wú)法及時(shí)的反饋和處理，給整個(gè)林業(yè)工程造成影響。

（三）生產(chǎn)資金不足

進(jìn)行營(yíng)林生產(chǎn)所涉及的事項(xiàng)是較多的，比如選種培育、儲(chǔ)蓄調(diào)整、抗病害蟲(chóng)害、苗種移植等，這些工作都需要使用大量的資金。目前，我國(guó)的營(yíng)林生產(chǎn)資金是由國(guó)家進(jìn)行投入的，僅憑國(guó)家的資金來(lái)源無(wú)法得到有效的發(fā)揮。并且，營(yíng)林生產(chǎn)的諸多環(huán)節(jié)在實(shí)際當(dāng)中也會(huì)出現(xiàn)短缺，致使?fàn)I林的資金匱乏，只依靠政府進(jìn)行投資無(wú)法做到資源的合理使用，也阻礙了營(yíng)林的生產(chǎn)管理方式的轉(zhuǎn)變。

（四）工作制度不健全

營(yíng)林的生產(chǎn)需要多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行配合，是一項(xiàng)整體的生產(chǎn)行為，需要每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)作，共同實(shí)現(xiàn)營(yíng)林的生產(chǎn)和管理。一旦某一項(xiàng)環(huán)節(jié)沒(méi)有按照規(guī)定進(jìn)行，就會(huì)造成整個(gè)營(yíng)林生產(chǎn)工作無(wú)法得到有效的發(fā)展，使得營(yíng)林的成活率大大降低，加重病蟲(chóng)的侵害。為此，營(yíng)林生產(chǎn)制度的不健全會(huì)使得管理者無(wú)從下手，無(wú)法進(jìn)行監(jiān)督和管理，出現(xiàn)任何問(wèn)題沒(méi)有辦法進(jìn)行解決和完善，也沒(méi)有辦法進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和評(píng)判。

二、林業(yè)工程建設(shè)中加強(qiáng)營(yíng)林生產(chǎn)管理的措施

（一）強(qiáng)化技術(shù)建設(shè)

為了保證林業(yè)工程的質(zhì)量，需要對(duì)營(yíng)林建造的細(xì)則進(jìn)行有效的管理，不斷的進(jìn)行監(jiān)督和檢查，明確好各自的職責(zé)。營(yíng)林建造可以有效的提高工作效率，對(duì)于絕大多數(shù)的施工單位來(lái)說(shuō)都有一種僥幸的心理，工期一到，就會(huì)受到驗(yàn)收。在實(shí)際的資金管理中，要進(jìn)行報(bào)賬，根據(jù)相關(guān)的報(bào)表進(jìn)行核對(duì)，對(duì)于不相符的情況要進(jìn)行追究。另外，一定要加強(qiáng)林業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)能力以及培訓(xùn)鍛煉，加強(qiáng)管理人員的相關(guān)素質(zhì)能力，不斷的追求品質(zhì)，加強(qiáng)施工的質(zhì)量。

（二）把握最佳造林時(shí)機(jī)

營(yíng)林建設(shè)工作是具有時(shí)效性的，為此相關(guān)部門(mén)一定要提前做好規(guī)劃，提前的做好準(zhǔn)備工作，當(dāng)年的任務(wù)要進(jìn)行提前下達(dá)，改變?cè)械脑炝址绞剑瑸楦鞑块T(mén)提供足夠的時(shí)間，特別是給林業(yè)部門(mén)提供大量的時(shí)間進(jìn)行招標(biāo)和籌集等工作。保證當(dāng)年的三月或者四月份可以進(jìn)行順利的施工，把握好最佳的造林時(shí)機(jī)，有效的提高營(yíng)林的成活率，提升經(jīng)濟(jì)生態(tài)效益，減少不必要的損失。

（三）多方面進(jìn)行管理合作

進(jìn)行林業(yè)工程發(fā)展僅僅憑借國(guó)家投入的資金是不夠的，需要政府進(jìn)行配合，通過(guò)合理的方式，對(duì)林業(yè)的效益進(jìn)行強(qiáng)化，加強(qiáng)林業(yè)的生產(chǎn)值，促進(jìn)廣大的林業(yè)農(nóng)戶(hù)致富，激勵(lì)各行各業(yè)的人士或者集體進(jìn)行造林，或者投入資金支持該項(xiàng)工作，政府還要利用相關(guān)部門(mén)的權(quán)力和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行配合，以不斷的加大營(yíng)林生產(chǎn)的資金投入，做好相應(yīng)的造林管理和維護(hù)工作，減少因認(rèn)為破壞而造成的營(yíng)林減少爭(zhēng)取做到林業(yè)工程合理有效的發(fā)展，建設(shè)生態(tài)文明的國(guó)家。

（四）健全營(yíng)林工作制度

我國(guó)對(duì)于營(yíng)林的質(zhì)量建設(shè)進(jìn)行了一定程度的完善，但是，并不能完全適應(yīng)目前我國(guó)林業(yè)工程的發(fā)展。為了更好的進(jìn)行發(fā)展，應(yīng)該采取相關(guān)的措施，以促進(jìn)營(yíng)林的存活率，保證營(yíng)林的質(zhì)量和生產(chǎn)效益相融合，因此我國(guó)要進(jìn)行相應(yīng)的完善：首先，要對(duì)營(yíng)林的地位進(jìn)行重視，營(yíng)林在林業(yè)發(fā)展中起著十分重要的作用，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行思想觀念轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)重視，以穩(wěn)定營(yíng)林在林業(yè)工程建設(shè)中的地位，為林業(yè)的發(fā)展奠定較為良好的基礎(chǔ)。其次，要進(jìn)行責(zé)任劃分，做到賞罰分明，責(zé)任分配給個(gè)人。最后，還要使用合理有效的措施進(jìn)行處理，從實(shí)際情況出發(fā)，制定可行性的政策，完善營(yíng)林的質(zhì)量，促進(jìn)林業(yè)工程的發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，營(yíng)林的生產(chǎn)管理是林業(yè)工程建設(shè)的核心，起著非常重要的作用，所以要不斷的進(jìn)行完善和管理，進(jìn)而能夠提高管理的工作效率以及生產(chǎn)的質(zhì)量，保證林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，林業(yè)工程的生產(chǎn)管理還需要不斷的進(jìn)行優(yōu)化，以更好的滿(mǎn)足人們的需求，為今后的工作提供強(qiáng)有力的幫助，以便更好的推動(dòng)我國(guó)林業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

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