“互聯(lián)網(wǎng)+"模式下企業(yè)財務管理模式的探討

摘要：財務管理模式受到互聯(lián)網(wǎng)時代的影響變得更加多元化，企業(yè)財務管理模式想要創(chuàng)新只有利用網(wǎng)絡進行財務信息管理，將財務管理目標進行重塑，建立企業(yè)網(wǎng)絡信息管理平臺，為企業(yè)培養(yǎng)出復合型的會計人才。本文探討了“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下企業(yè)財務管理模式應做出怎樣的調整。

關鍵詞：財務管理模式;分析與探討;信息平臺

互聯(lián)網(wǎng)時代背景之下很多企業(yè)開始業(yè)務轉型，從互聯(lián)網(wǎng)思維出發(fā)，企業(yè)的經(jīng)營方式、業(yè)務形態(tài)以及管理模式都需要做出改變，而基于互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)財務管理也必須順應時代的發(fā)展。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下財務管理創(chuàng)新的重要性

很多企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下意識到信息技術的重要性，將信息技術應用到企業(yè)的各種管理工作中是非常有必要的，但是研究表明很多企業(yè)對其只停留在表面的研究，在實際應用上一般表現(xiàn)在電子商務的財務管理軟件，因此造成應用信息化的程度停留在表層。具體來說就是原本必須人工完成的工作現(xiàn)在可以通過電腦完成，比如說會計就是將以前手算的工作現(xiàn)在通過計算機來完成，這種方式在減少工作人員工作量的同時也將工作人員的工作效率提升了很多。財務管理活動的目的就是為了將最準確的信息提供給企業(yè)的管理人員，只有這樣企業(yè)才能在進行重大決策的時候具備一定的資料支持，從而為每一個決策提供合理的解釋，現(xiàn)階段很多企業(yè)沒有認識到互聯(lián)網(wǎng)技術的重要性，因此沒有對財務管理和信息方面引起高度重視，在這種情況下企業(yè)暴露了很多問題。首先一個問題就是信息共享存在問題，傳統(tǒng)的財務軟件將內(nèi)部局域網(wǎng)作為網(wǎng)絡模式，因此只能在內(nèi)部進行管理，從而造成企業(yè)之間不能有效的溝通信息，再有就是財務企業(yè)活動存在時間停滯的問題，傳統(tǒng)財務軟件的管理模式中企業(yè)活動就是引領，很多部門之間進行信息傳遞都需要經(jīng)過很長的時間，因此信息的差異性會造成企業(yè)的財務信息資源存在不同的情況，因此資源的有效配置想要實現(xiàn)存在一定的難度。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)財務管理模式提出的新要求

（一）財務管理主體向虛體化轉變

傳統(tǒng)的財務管理主體是比較穩(wěn)定的，但是現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)時代下網(wǎng)絡技術隨時有可能發(fā)生變化，電子商務技術也慢慢變得更加成熟，電子商務技術在我國很多行業(yè)都有應用，因此很多虛擬公司出現(xiàn)了，虛擬公司的出現(xiàn)能夠很好的應對市場環(huán)境發(fā)生的變化。虛擬公司在運作過程中能夠將新的產(chǎn)品結構提出來并通過互聯(lián)網(wǎng)的方式使其外包實體業(yè)務，而公司本身只是一種品牌效應，對于各種不同的業(yè)務只是一個完成系統(tǒng)集成的過程，這樣的合作方式不會存在太長時間且達成目標后便會解散，從而使財務主體變得非常虛擬。

（二）財務管理目標向多元化轉變

我們都知道企業(yè)財務管理受到社會經(jīng)濟發(fā)展變化的限制，新的經(jīng)濟政策和經(jīng)濟業(yè)態(tài)會在我國社會發(fā)展到新階段而出現(xiàn)，企業(yè)的財務管理想要改革并與新形態(tài)相適應。進入互聯(lián)網(wǎng)時代之后，企業(yè)的各種無形知識財產(chǎn)也有可能為企業(yè)帶來較大的價值，這些無形資產(chǎn)就是企業(yè)引起高度重視的重點，由此可見企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代下的經(jīng)濟利益是由其相關利益主體決定的，因為這些知識資源是可以轉移的，而且知識資源的流動性不會受到時間與空間的干擾。知識資源的流動性使傳統(tǒng)經(jīng)濟下的物質資源不再如此稀缺，這種情況下企業(yè)和社會之間的聯(lián)系更加深入，而企業(yè)也更加重視社會責任。

（三）財務管理對象向知本化轉變

企業(yè)在傳統(tǒng)經(jīng)濟時代下的競爭力表現(xiàn)在材料廠房設備這種有形資產(chǎn)方面，只有具備足夠的資金才能擁有強大的行業(yè)競爭能力，當進入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代之后企業(yè)之間的競爭就轉變?yōu)檫\用各類知識，只有具備創(chuàng)新意識才能擁有行業(yè)競爭能力，所以“互聯(lián)網(wǎng)+”下的財務管理將重點放在專利、商標等決定企業(yè)經(jīng)營的無形資產(chǎn)上。企業(yè)資本結構中的知識資本成為其主導之后無形資產(chǎn)就會變成企業(yè)未來的投資對象。

（四）財務管理結構向扁平化轉變

在進入互聯(lián)網(wǎng)時代之后我們開始通過鼠標來獲取信息，從而使時間和空間的限制縮小很多，不管是工作場合還是工作時間都靈活不少。財務管理工作重視對信息和知識的手機，同時利用企業(yè)信息管理系統(tǒng)進行各種財務工作?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”模式下生產(chǎn)方式和組織結構都將傳統(tǒng)管理模式下的弊端克服了，將企業(yè)的決策能力提高上來，所以互聯(lián)網(wǎng)時代下財務組織及后變成一個自動的信息系統(tǒng)，它通過扁平網(wǎng)絡結構的方式整合企業(yè)所有的資源要素并對其進行實時管理。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下企業(yè)財務管理模式進行創(chuàng)新的原則

在如今這樣信息技術飛速發(fā)展的情況下企業(yè)想要建立起來，企業(yè)的組織結構就必須運作起來，而定義企業(yè)的每一位成員扮演的角色與其任務是非常關鍵的一項內(nèi)容，并且用過各種合作方式達到目標，在這種組織結構之下不管是企業(yè)還是個人都是其中一個節(jié)點，而且每個節(jié)點之間都有比較緊密的聯(lián)系，企業(yè)的運行機制也會發(fā)生很大的改變，對于企業(yè)提升自身競爭力有很大的幫助。

（一）財務信息管理的網(wǎng)絡化與程序化

我國進入互聯(lián)網(wǎng)時代一來很多企業(yè)已經(jīng)不屬于全球網(wǎng)絡的節(jié)點，并且企業(yè)與外界之間的聯(lián)系可以依靠網(wǎng)絡與數(shù)字信息進行，利用網(wǎng)絡程度將企業(yè)中各種業(yè)務數(shù)據(jù)核算出來，這樣一來企業(yè)對各個方面進行決策時才能有一定的信息支持，通過對信息系統(tǒng)的利用企業(yè)的管理人員可以更好地控制業(yè)務節(jié)點，而企業(yè)的業(yè)務人員可以根據(jù)相關的信息平臺完成自己的工作，正是因為這樣程序化的處理業(yè)務才能對業(yè)務信息進行實時管理。

（二）財務管理職能的節(jié)點化

對于網(wǎng)絡型組織結構的企業(yè)而言節(jié)點和節(jié)點之間的關系是非常重要的，節(jié)點與節(jié)點之間的密集聯(lián)系可以幫助企業(yè)省去傳統(tǒng)模式中一些復雜的環(huán)節(jié)，從而將企業(yè)決策層與執(zhí)行層之間的距離縮小，也方便企業(yè)決策層對基層員工進行管理。企業(yè)還需要利用業(yè)務節(jié)點對財務信息進行采集，通過對網(wǎng)絡程序的利用企業(yè)的管理人員將監(jiān)控業(yè)務轉變?yōu)楸O(jiān)控網(wǎng)絡節(jié)點，這樣一來就能夠將人工投入減少下來，從而達到財務管理職能節(jié)點化的目的。原本組織層次相應的職位員工變成網(wǎng)絡中的節(jié)點，從而幫助企業(yè)的工作人員在自己的職位上進行獨立決策。

（三）業(yè)務管理、財務管理以及決策管理的一體化

企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式下業(yè)務管理、財務管理以及決策管理是分離的。財務管理所注重的是財務信息，業(yè)務管理所重視的是產(chǎn)品產(chǎn)銷量，而決策管理主要是以企業(yè)的運行信息為主，而互聯(lián)網(wǎng)時代下的財務管理模式主要是以決策、業(yè)務、數(shù)據(jù)和平臺為主，企業(yè)利用信息系統(tǒng)平臺將企業(yè)中的各種業(yè)務轉化為管理數(shù)據(jù)，企業(yè)的決策人員通過對數(shù)據(jù)的利用達到?jīng)Q策的目的，通過財務管理和決策管理以及業(yè)務管理一體化的方式為企業(yè)的科學化決策以及智能化業(yè)務的實現(xiàn)提供保障。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務管理模式進行創(chuàng)新的具體策略

（一）對企業(yè)的財務管理目標進行重塑

我國進入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟實地之后企業(yè)的財務目標不僅與企業(yè)資產(chǎn)價值的最大化相關，并且將企業(yè)人力資源所有者的最大化資金收入考慮在內(nèi)。企業(yè)的社會知識會直接影響到企業(yè)如何要求與應用知識資本，企業(yè)與社會之間的關系也比之前更加深入。在這種情況下企業(yè)應該主動維護社會的公眾利益。

（二）將企業(yè)網(wǎng)絡信息管理平臺建立起來

原本的企業(yè)組織結構中業(yè)務部門和財務部門的地位是平等的，業(yè)務部門和財務部門之間唯一的關系就是業(yè)務會計核算，從最初的單項業(yè)務計算機變成最終的企業(yè)整體信息化，從而與我國社會的信息化發(fā)展相符合，在這個過程也是企業(yè)財務管理發(fā)展的過程。建立企業(yè)網(wǎng)絡信息管理平臺之后受到管理信息系統(tǒng)信息關聯(lián)的影響使企業(yè)各部門數(shù)據(jù)一體化，從而使企業(yè)業(yè)務部門和財務部門目標相同，這樣一來也使企業(yè)的管理層制得到優(yōu)化，企業(yè)組織結構慢慢發(fā)展為網(wǎng)絡化形式，企業(yè)對部門的管理方式變成節(jié)點管理方式，財務管理職貫穿于企業(yè)網(wǎng)絡關鍵節(jié)點中，所以想要將企業(yè)的業(yè)務流程進行重新組建，將原本的財務管理模式做出新的改造，就必須將網(wǎng)絡化的EPR系統(tǒng)實施下去，企業(yè)中的所有業(yè)務都必須根據(jù)規(guī)定的流程進行，這樣一來企業(yè)內(nèi)部的資金流與信息流才能達到統(tǒng)一。

（三）為企業(yè)培養(yǎng)復合型會計人才

“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下的企業(yè)的人力資源素質比較提高。會計管理職能不僅起到核算企業(yè)數(shù)據(jù)的作用，而且直接影響著企業(yè)的資本運作。現(xiàn)階段在我國既具備網(wǎng)絡信息技術又掌握企業(yè)經(jīng)營管理理念的會計人才比較少，企業(yè)想要在網(wǎng)絡經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟就必須對培養(yǎng)復合型會計人才引起高度重視，并且還要對企業(yè)中所有的工作熱暖進行素質教育和網(wǎng)絡化思維的培養(yǎng)，只有這樣企業(yè)的人力資源綜合素質才能得到一定的提高。

（四）對企業(yè)財務管理理念進行創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)模式下互聯(lián)網(wǎng)可以為企業(yè)的財務管理創(chuàng)造更好的條件，為企業(yè)的財務發(fā)展提供有力的幫助，但同時也帶給企業(yè)很多新的難題。原本的財務管理理念與現(xiàn)代的發(fā)展需求是不相符的，因此只有先進的財務管理理念才能幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展，通過對互聯(lián)網(wǎng)資源的應用能夠將企業(yè)的管理效率提高上來，還能將企業(yè)財務管理的空間范圍拓寬，將企業(yè)財務管理的各項功能強化起來，企業(yè)應該把握住市場的機遇將企業(yè)資本的利用率提高上來，另外將企業(yè)財務管理工作的信息化程度加強，對互聯(lián)網(wǎng)技術進行詳細的了解，只有這樣才能確保其在企業(yè)的各個范圍之內(nèi)發(fā)揮更好的作用，實現(xiàn)企業(yè)的流程管理以及結果管理的目的，對于企業(yè)財務管理中存在的風險與漏洞進行詳細的分析，并做好預防風險的一切準備。

五、結束語

傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式中存在很多的問題，而在互聯(lián)網(wǎng)模式下企業(yè)應該將互聯(lián)網(wǎng)充分應用在財務管理中，只有這樣企業(yè)財務管理才能得到創(chuàng)新。

參考文獻：

[1]李英.“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下企業(yè)財務管理模式研究[J].中外企業(yè)家.2019（28）：66.

[2]汪佳梅，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新發(fā)展[J].財會學習，2019（27）：79，87.

[3]姜海云.“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財務管理模式的探討[J].財會學習，2019（22）：45-46.

[4]李俊秀.“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財務管理模式的探討[J].納稅，2019，13（22）：179-180.

作者簡介：

陳繼望，中國葛洲壩集團公路運營有限公司，湖北武漢。