摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展與進(jìn)步，各企業(yè)都處在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果企業(yè)想要擁有自己的發(fā)展空間，就需要具有完善的內(nèi)部管理，保證技術(shù)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)而獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。在企業(yè)發(fā)展過程中，內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作職能有所差距，二者促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新以及風(fēng)險(xiǎn)管理等各項(xiàng)工作。本文主要對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系進(jìn)行分析，繼而結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況提出提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)關(guān)聯(lián)性的對(duì)應(yīng)策略，希望給相關(guān)人員提供參考建議。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審;管理會(huì)計(jì);策略;關(guān)聯(lián)

自從我國(guó)進(jìn)入WTO之后，實(shí)現(xiàn)了對(duì)全世界開放市場(chǎng)的承諾，但同時(shí)也增加了國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)問題。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來說，目前正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，需要提升自身的管理水平，在經(jīng)營(yíng)管理過程中，需要不斷完善與健全。內(nèi)部審計(jì)被稱作企業(yè)的免疫系統(tǒng)，在公司運(yùn)營(yíng)過程中，切實(shí)加強(qiáng)公司管理實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)工作的控制，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的功能，可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的管理水平。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有緊密的關(guān)系，只有提高二者的合作意識(shí)，企業(yè)才會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期生存與發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)存在的關(guān)系

目前，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式呈現(xiàn)出復(fù)雜多樣的情況，涉及的面非常廣泛，通過內(nèi)部審計(jì)可以加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督與控制等，全方位審計(jì)各部門的活動(dòng)情況，主要包括經(jīng)濟(jì)以及責(zé)任內(nèi)容等。然而管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的結(jié)合，主要工作內(nèi)容就是為管理層人員提供參考依據(jù)。不管是部分審計(jì)還是管理會(huì)計(jì)都稱作為企業(yè)的管理層服務(wù)，二者是相互協(xié)同與促進(jìn)的關(guān)系，通過二者的協(xié)調(diào)合作可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化處理與配置，進(jìn)而提升企業(yè)的管理效率與質(zhì)量。例如，內(nèi)部審計(jì)可以對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)以及人員實(shí)施監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)工作不積極有錯(cuò)誤的地方，就需要及時(shí)的解決與改進(jìn)，不斷地優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度的管理系統(tǒng)，保證管理會(huì)計(jì)的規(guī)范性與科學(xué)性原則。反之，管理會(huì)計(jì)需要管理以及預(yù)測(cè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)各項(xiàng)決策提供有效地財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為內(nèi)部審計(jì)工作提供有用的資料，進(jìn)而提升內(nèi)部審計(jì)工作的工作效率與準(zhǔn)確性。

二、加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)關(guān)聯(lián)性的對(duì)應(yīng)策略

內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有不同的職能，管理重點(diǎn)存在的差異，但是工作角度都是從完善內(nèi)部治理的角度出發(fā)，主要目的完善企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

（一）重整企業(yè)內(nèi)部資源，建立團(tuán)結(jié)合作的管理思想

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，給企業(yè)發(fā)展帶來一定的挑戰(zhàn)，企業(yè)為了滿足社會(huì)的需求日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)變得復(fù)雜，內(nèi)部管理工作向著綜合性以及系統(tǒng)性的方向發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)工作重點(diǎn)主要實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的監(jiān)督與控制中，其中不僅涉及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，同時(shí)還會(huì)結(jié)合各部門情況開展審計(jì)工作，因此，企業(yè)各部門需要配合審計(jì)工作的有序開展。然而管理會(huì)計(jì)是企業(yè)一個(gè)分支，主要工作目標(biāo)就是維護(hù)并且創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映出來的數(shù)據(jù)信息。從表面上，二者具有獨(dú)立的職能，但是二者也具有一定的關(guān)聯(lián)性。樹立團(tuán)結(jié)合作的管理思想，管理層需要建立合作精神的企業(yè)文化，重視二者之間的關(guān)聯(lián)性，整合企業(yè)內(nèi)部各種資源信息，通過規(guī)章制度建立二者合作的制度，提升企業(yè)內(nèi)部合作水平與效率，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部管理氛圍。

（二）通過協(xié)凋溝通，提高部門間的合作能力

內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是為企業(yè)的健康發(fā)展而努力，對(duì)企業(yè)的生存有著巨大的意義。尤其在內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在的業(yè)務(wù)交融，能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高校管理提升審計(jì)效率。不僅要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)交融，還要提升企業(yè)內(nèi)部職能的合作能力。例如，審計(jì)工作具有獨(dú)立性特點(diǎn)，因此，在開展工作過程中需要與財(cái)務(wù)部門有效協(xié)凋溝通，實(shí)現(xiàn)信息的交流。再如，管理會(huì)計(jì)需要提高信息的準(zhǔn)確性，幫助內(nèi)部審計(jì)部門獲得不同種類的資料，提高審計(jì)的工作效率。針對(duì)企業(yè)管理層需要樹立協(xié)凋合作的管理思想，建立多元化的管理渠道，保證各部門通過溝通與交流完成工作，提升各部門之間的合作能力。

（三）建立完善健全的問責(zé)體系

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在著關(guān)聯(lián)性，所以需要開展精細(xì)化管理模式，構(gòu)建完善的問責(zé)體系，通過制度的建立對(duì)工作實(shí)施監(jiān)督與控制，保證操作流程的合理化與規(guī)范化。企業(yè)需要完善制度體系，建立明確的審計(jì)職能以及會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的問責(zé)機(jī)制，進(jìn)而建立完善的互評(píng)系統(tǒng)，讓內(nèi)部管理工作變得規(guī)范，提高從業(yè)人員的工作熱情與責(zé)任心。

三、結(jié)論

綜上所述，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理可以提升企業(yè)的管理水平。內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)在職能上存在差距，但是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，需要將二者進(jìn)行融合與關(guān)聯(lián)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有重要意義。通過建立團(tuán)結(jié)合作的管理理念，提升各部門之間的團(tuán)結(jié)合作能力，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)的真正功能，最大限度提高企業(yè)管理水平與效率。

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作者簡(jiǎn)介：

郭春華，黑龍江省農(nóng)墾紅興隆管理局計(jì)劃財(cái)務(wù)處，黑龍江雙鴨山。