試分析電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

宮土波

摘要：近年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，電力資源作為我國(guó)的重要資源，在新的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無法滿足時(shí)代發(fā)展的需要。因此，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理緊跟時(shí)代步伐，改變以往的會(huì)計(jì)管理模式，建立創(chuàng)新型電力企業(yè)會(huì)計(jì)管理方式迫在眉睫。本文主要分析了當(dāng)前的電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)的問題，然后提出了一些適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新方法，希望能夠推動(dòng)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作：創(chuàng)新

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是整個(gè)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的命脈，在電力企業(yè)的發(fā)展中起到了非常重要的作用，為電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升做出了巨大的貢獻(xiàn)，雖然當(dāng)前我國(guó)的電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中仍然存在一定的問題，但是，通過不斷的加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新，一定能夠有效的解決這些問題，讓電力企業(yè)更穩(wěn)定快速的發(fā)展。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)不夠

眾多領(lǐng)導(dǎo)者往往只重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)上的更新，忽視了財(cái)務(wù)管理工作，因此財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，管控力度不夠，從思想上對(duì)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了怠慢，財(cái)務(wù)人員疲于完成日常工作，缺乏工作創(chuàng)新，重核算、輕管理思想占據(jù)工作主導(dǎo)地位，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，財(cái)務(wù)創(chuàng)新工作有待加強(qiáng)。

（二）管控方式有待加強(qiáng)

目前，我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作還缺乏有效的工作方式，科技的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的工作方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展需求，工作效率低下，工作系統(tǒng)煩瑣，影響了財(cái)務(wù)工作的整體質(zhì)量。一是部門職能配置重復(fù)，財(cái)務(wù)管理形式化較為嚴(yán)重：二是雖然電力企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，但是業(yè)財(cái)融合只停留在表面上，其深度還有待于進(jìn)一步挖掘，由于業(yè)財(cái)工作不能有效銜接，導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)，決策滯后，影響了公司的整體經(jīng)濟(jì)效益：三是電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)型，并實(shí)現(xiàn)真正意義上的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，這個(gè)過程中也應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)具體狀況，運(yùn)用大數(shù)據(jù)資源，構(gòu)建創(chuàng)新型、現(xiàn)代化的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新策略

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控力度

隨著社會(huì)的發(fā)展，電力企業(yè)緊跟時(shí)代步伐，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，應(yīng)該加大財(cái)務(wù)管控力度，將財(cái)務(wù)先進(jìn)的管理理念逐漸滲透到每位領(lǐng)導(dǎo)者、每個(gè)部門，甚至是每位員工。全員加大對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)，并樹立節(jié)約意識(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策才會(huì)更合理，員工工作積極性才會(huì)更高，工作效率也會(huì)相應(yīng)得到提高。

（二）完善部門職能劃分

由于傳統(tǒng)管理制度所限，很多電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員存在配置和職能上重復(fù)，比如對(duì)預(yù)算管理方面的形式化較為嚴(yán)重，預(yù)算管理很難有效進(jìn)行，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理的后續(xù)發(fā)展帶來不利影響，因此合理的職能部門劃分尤為重要。通過合理結(jié)構(gòu)設(shè)置和人員配置，給予企業(yè)員工一定的自由權(quán)，讓員工更好的發(fā)揮自身價(jià)值，提升財(cái)務(wù)工作效率的同時(shí)，企業(yè)資金最大限度的發(fā)揮效益。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)過程管控

精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，需要領(lǐng)導(dǎo)層和全體員工精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。首先，領(lǐng)導(dǎo)層高度重視，財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)過程清晰透明，每一筆資金流向合理合規(guī)，讓員工在潛移默化中提升管理意識(shí)。二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)端的管控職責(zé)。所有業(yè)務(wù)從業(yè)務(wù)端發(fā)起，加強(qiáng)過程管控， 業(yè)財(cái)深度融合，業(yè)財(cái)人員各司其職，各環(huán)節(jié)溝通順暢，改變以往全部由財(cái)務(wù)完成的管理模式，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)端的知曉度和責(zé)任感。

（四）健全內(nèi)部控制制度

加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)電力企業(yè)來說非常重要，是企業(yè)健康發(fā)展的助推劑，企業(yè)應(yīng)該成立內(nèi)控小組，利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全程監(jiān)督。例如監(jiān)督電力企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算總額，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算執(zhí)行情況，監(jiān)督內(nèi)部使用資金的審批流程，確保電力企業(yè)的資金資產(chǎn)安全，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可通過內(nèi)控信息系統(tǒng)的建立，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控的監(jiān)督職能，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息的及時(shí)互通，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)控制的充分體現(xiàn)。

（五）運(yùn)用先進(jìn)信息技術(shù)

一是電力企業(yè)應(yīng)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理。主要是依托大數(shù)據(jù)技術(shù)平臺(tái)，通過系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)在物資管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理和人力資源之間信息的有效集成，機(jī)器人能夠進(jìn)行日常工作操作：二是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的技能培訓(xùn)，例如針對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)的使用，作為財(cái)務(wù)人員必須要在扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上懂得如何利用信息化平臺(tái)，尤其是懂得如何利用財(cái)務(wù)軟件對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的能力，提高財(cái)務(wù)人員的管理水平。

三、結(jié)論

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。隨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式發(fā)生了翻天覆地的變化，以往的傳統(tǒng)型工作模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的電力企業(yè)發(fā)展，在這樣的情勢(shì)下，對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然，只有通過創(chuàng)新才能夠讓企業(yè)管理更有效率，才能夠讓我國(guó)的電力企業(yè)更快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]高靜.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策探析[j].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2019，30（6）：132+134.

作者簡(jiǎn)介：

宮士波，國(guó)網(wǎng)吉林省電力有限公司四平市城郊供電公司，吉林四平。