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      新能源發(fā)展下的電力營銷市場開拓

      2019-09-10 03:13:33劉靜萍曹靜
      科學導報·科學工程與電力 2019年33期
      關(guān)鍵詞:電力營銷新能源

      劉靜萍 曹靜

      【摘?要】近些年來,隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型與升級,以新能源產(chǎn)業(yè)為代表的新興產(chǎn)業(yè)形式逐漸進入人們視野當中。新能源產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)無疑是初步緩解了我國當前生產(chǎn)領(lǐng)域以及生活領(lǐng)域用電緊張的現(xiàn)象問題。傳統(tǒng)電力企業(yè)若想迎合新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標,就必須立足于市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢,積極應(yīng)對時代賦予的挑戰(zhàn)與機遇。為進一步促進新能源發(fā)展背景下的電力企業(yè)發(fā)展進程,行業(yè)人員最好改變原有市場營銷方式與開拓方式,盡量結(jié)合先進的技術(shù)設(shè)備,不斷促進電力營銷與新能源的協(xié)調(diào)發(fā)展。

      【關(guān)鍵詞】新能源;電力營銷;用電需求;市場開拓;

      前言:新能源的大力發(fā)展無疑是給傳統(tǒng)電力市場帶來了全新的機遇與挑戰(zhàn)。電力企業(yè)若想在激烈的市場競爭中立足,就必須針對當前形勢變化情況進行全面分析與研究,制定科學、合理的營銷策略,確保電力企業(yè)經(jīng)營效益不受損。其中,基于市場開拓的營銷策略作為電力企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié),在一定程度上會對企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量、效益情況產(chǎn)生直接影響。針對于此,建議電力企業(yè)管理人員應(yīng)該客觀把握當前市場發(fā)展規(guī)律及趨勢,針對現(xiàn)有營銷方式實行創(chuàng)新化管理,努力開拓市場經(jīng)營管理效果,以期滿足用戶用電需求以及市場發(fā)展需求。

      1 電力企業(yè)營銷問題的相關(guān)概述

      1.1 電力營銷概念

      所謂的電力營銷主要是指電力企業(yè)按照市場發(fā)展趨勢,制定適合自身企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理模式,為用戶提供優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)或者其他服務(wù)內(nèi)容。目的在于確保用戶安全用電的前提下,夯實自身企業(yè)在市場經(jīng)濟中的核心競爭力,促進企業(yè)朝向長足化、高效化方向發(fā)展。不難看出,電力營銷工作實質(zhì)在于促使電力企業(yè)不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟的變化,在變動中確保自身業(yè)務(wù)的增長效果,如電力供應(yīng)量、電力銷售量可以達到預(yù)期,實現(xiàn)電力企業(yè)營銷目標。

      1.2 電力營銷管理原則

      電力營銷工作要求各職員應(yīng)該分工明確、職責劃分界限清晰,盡量不要出現(xiàn)權(quán)責不符或者其他影響電力營銷效果的問題。在設(shè)定工作任務(wù)及目標的過程中,最好立足于電力市場發(fā)展現(xiàn)狀以及本企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀,運用科學化手段確定工作界限,促進電力營銷工作效率的有效提升。與此同時,面對電力營銷涉及到的數(shù)據(jù)管理問題,必須確保數(shù)據(jù)與現(xiàn)實工作的統(tǒng)一性,防止出現(xiàn)誤差問題。

      需要注意的是,電力營銷工作最好結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)實現(xiàn)信息共享、資源互動要求。在實踐過程中,最好針對營銷信息進行適當整理,最好立足于當前市場情況作出精準預(yù)算,確保自身電力營銷水平得以有效提升。除此之外,電力營銷工作脫離不開人才力量的支持,因此電力企業(yè)應(yīng)該不斷提升人才培養(yǎng)力度,確保自身競爭實力得以加強。

      2 電力企業(yè)營銷管理現(xiàn)狀及問題研究

      2.1 營銷管理機制滯后問題明顯

      網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的出現(xiàn)與應(yīng)用無疑是顛覆了我國傳統(tǒng)行業(yè)管理模式與生產(chǎn)模式。其中,以電力營銷為代表的管理模式受到信息技術(shù)的影響,促使傳統(tǒng)管理模式不斷趨向于信息化、高效化以及數(shù)據(jù)化方向發(fā)展。但是根據(jù)實踐情況來看,國內(nèi)多數(shù)電力企業(yè)在處理營銷業(yè)務(wù)的過程中,仍舊按照傳統(tǒng)管理方式為主,在信息處理與交流方面存在不同程度的匱乏現(xiàn)象。長期以往,勢必會阻礙電力營銷水平的深化發(fā)展。

      2.2 電力營銷理念意識薄弱

      國內(nèi)電力企業(yè)長期處于壟斷位置當中,在用電需求與電力供給之間呈現(xiàn)出矛盾狀態(tài)。這樣一來,電力企業(yè)服務(wù)質(zhì)量就難以達到預(yù)期水平。究其原因,主要是因為電力企業(yè)并未將用電客戶的實際需求作為服務(wù)導向,導致電力企業(yè)服務(wù)質(zhì)量存在滯后問題。并相繼引發(fā)電力企業(yè)核心競爭力匱乏、無法適應(yīng)時代發(fā)展等問題,可以說,由于電力營銷理念意識薄弱的影響,使得電力企業(yè)生存與發(fā)展無法使用新能源產(chǎn)業(yè)的需求,亟待解決。

      2.3 電費收取方式落后

      電費收取作為電力營銷的核心環(huán)節(jié),在一定程度上會對電力營銷水平及效果產(chǎn)生直接影響。根據(jù)實際情況來看,電力企業(yè)在電費收取環(huán)節(jié)中存在的問題較多,主要集中體現(xiàn)在用戶繳納電費意識較差、拖欠電費行為較多等方面,長期以往,直接導致電力企業(yè)經(jīng)濟效益嚴重受損。部分電力企業(yè)為及時催繳電費,往往多會采取限電或者強行停電等方式手段,但是這種方式會加劇用戶與企業(yè)之間的矛盾問題,形成惡性循環(huán)效應(yīng),加劇電費收繳的困難程度。

      2.4 電力營銷手段及方式信息化程度不高

      電力企業(yè)在營銷過程中,為滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展需求,選擇將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用于電力營銷過程當中。但是從當前業(yè)務(wù)拓展情況來看,電力營銷工作涉及到的現(xiàn)代化水平較為滯后,對電力營銷市場的開拓過程造成了嚴重阻礙。

      3 新能源發(fā)展下的電力營銷市場開拓措施分析

      3.1 轉(zhuǎn)變落后的營銷理念,健全營銷管理機制

      營銷手段作為電力企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的直接方式,應(yīng)該積極主動地從滿足用戶電力需求方面入手,為用電客戶提供穩(wěn)定、合理的電力供應(yīng)效果。鑒于電力營銷管理的重要性,建議營銷管理人員應(yīng)該針對現(xiàn)有資源問題進行整合處理,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。與此同時,借助先進的營銷理論與方法,健全營銷管理體系,確保電力營銷市場得以實現(xiàn)拓展化目標。

      在此過程中,電力企業(yè)營銷管理人員必須樹立以用戶用電需求為主的理念意識,運用現(xiàn)代化市場思維構(gòu)建新時代營銷管理機制,達到協(xié)調(diào)電力供應(yīng)之間的關(guān)系效果。除此之外,重點針對經(jīng)濟利潤與用戶需求問題,進行平衡性處理,避免出現(xiàn)營銷效果不足的問題。如此一來,電力營銷理念與管理機制勢必會符合新能源市場發(fā)展需求,為電力企業(yè)的長足發(fā)展提供良好保障。

      3.2 積極主動地創(chuàng)新電力營銷模式,努力開拓電力營銷市場

      電力企業(yè)應(yīng)該積極借助現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù),構(gòu)建科學、合理的營銷模式。重點針對電力營銷市場的現(xiàn)狀問題,進行精準研究與分析。如客觀把握市場發(fā)展規(guī)律,盡量將商業(yè)化運作理念融入到營銷管理體系當中,發(fā)揮市場經(jīng)濟對用電供需的宏觀調(diào)控目標。除此之外,電力企業(yè)應(yīng)該立足于當前市場變化情況,做好電價問題的調(diào)整工作。最好以電價變化情況反映出當前電能供需趨勢,以期可以促進市場份額的發(fā)展變化。

      3.3 升級改造老舊電網(wǎng),提高電力營銷服務(wù)質(zhì)量

      針對老舊電網(wǎng)運行問題進行合理升級與改造,盡量減少因供電運行故障問題而造成電力損失,為電力供應(yīng)過程提供可靠保障。與此同時,電力企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該加強對營銷工作人員的培養(yǎng)力度,深化他們的電力營銷意識,并且讓他們明確當前電力營銷市場亟待改進的地方,力圖從多個方面加強電力營銷服務(wù)質(zhì)量,為市場營銷效果提供保障。

      結(jié)論:在新能源的發(fā)展背景下,電力企業(yè)應(yīng)該肩負起自身的發(fā)展重責,努力開拓并營造出電力營銷市場的發(fā)展局面。最好針對傳統(tǒng)營銷理念進行創(chuàng)新與優(yōu)化,借助科學、合理的營銷方式,制定符合企業(yè)發(fā)展進程的策略內(nèi)容,以期可以進一步夯實營銷管理質(zhì)量。為進一步促進電力企業(yè)的長足發(fā)展,管理人員應(yīng)該根據(jù)當前企業(yè)電力營銷情況找準市場定位,滿足新時期市場變化需求。需要注意的是,在開拓電力營銷市場的過程中,管理人員必須始終堅持以用電客戶需求為核心發(fā)展要素,從營銷服務(wù)質(zhì)量與電力供應(yīng)情況等方面入手,力求實現(xiàn)電力企業(yè)的長足發(fā)展目標。

      參考文獻:

      [1]李明.新能源發(fā)展下的電力營銷市場開拓[J].中國管理信息化,2015,18(18):88.

      [2]李少娟.新能源發(fā)展下的電力營銷市場開拓分析[J].當代經(jīng)濟,2018(18):70-71.

      [3]郝海锜.探究新能源發(fā)展背景下的電力營銷市場開拓[J].山東工業(yè)技術(shù),2016(16):54+40.

      [4]田文穎,張江霞.新能源發(fā)展下的電力營銷市場開拓分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2016(31):211.

      [5]何勤聯(lián).關(guān)于電力市場開拓過程中的電力營銷問題的分析[J].化工管理,2018(36):121-122.

      (作者單位:國網(wǎng)安徽省電力有限公司阜陽市城郊供電公司)

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