郭晉軍
摘要:隨著我國(guó)高速公路的不斷發(fā)展,對(duì)高速公路的企業(yè)政工工作進(jìn)行一定的管理與治理是非常重要的,企業(yè)政工工作的順利開展將使得企業(yè)的管理效率提高,保證高速公路企業(yè)蓬勃發(fā)展。但是,目前的高速公路企業(yè)政工工作仍存在一些問題,需要對(duì)工作進(jìn)行解決。本文將此進(jìn)行探究與分析。
關(guān)鍵詞:高速公路;政工工作;發(fā)展現(xiàn)狀;策略
我國(guó)高速公路發(fā)展迅速,無論是高速公路的數(shù)量還是質(zhì)量都在穩(wěn)步提高,公路作為社會(huì)的交通要道與發(fā)展前提,對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,因此,對(duì)于高速公路的管理以及政工工作的發(fā)展,相關(guān)單位必須對(duì)其重視,對(duì)于現(xiàn)存在的一些問題及時(shí)給出解決的方法,確保高速公路建設(shè)取得更進(jìn)一步的發(fā)展,提高政工工作管理水平。
一、我國(guó)高速公路企業(yè)政工工作發(fā)展現(xiàn)狀
1.1政工工作管理標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范
我國(guó)的高速公路發(fā)展多年,但是,直至目前,我國(guó)高速公路企業(yè)未能夠形成一定的管理模式,對(duì)工作管理體系規(guī)范化缺少一定的條例支撐。俗話說,無規(guī)矩不成方圓。對(duì)于國(guó)家高速公路企業(yè)的政工工作而言,如果在企業(yè)內(nèi)部無法形成一定的體系,那么企業(yè)的管理將無頭緒,政工管理在相同事件的管理之中缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),在實(shí)施之中缺乏一定的參考與公平性。由于我國(guó)地大物博,高速公路分布比較廣泛,企業(yè)政工工作管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,使得不同線路之中的管理工作相矛盾,這對(duì)實(shí)現(xiàn)全國(guó)統(tǒng)一管理具有一定的難度,想要建立一定的規(guī)范也難上加難。
1.2企業(yè)工作人員管理不到位
我國(guó)高速公路路線長(zhǎng),分布廣,因此高速公路站點(diǎn)需要的人員也比較多,每新建一條新的高速公路,對(duì)相關(guān)人員的需求量也會(huì)相應(yīng)地提高。從我國(guó)高速公路的人員安排上來看,人員管理與人員的考核等方面欠缺一定的標(biāo)準(zhǔn)與體系,尤其對(duì)于前些年上崗的高速公路工作人員而言,其素質(zhì)普遍較低,而且在工作之前未接受過相關(guān)的培訓(xùn)與考核工作,有的工作崗位還會(huì)招收一些臨時(shí)的工作人員替崗。這一現(xiàn)象展現(xiàn)出企業(yè)人員管理的欠缺,這不僅會(huì)對(duì)高速公路相關(guān)工作帶來的一定的阻礙,而且高速公路作為社會(huì)之中的一環(huán),工作人員的素質(zhì)與能力是國(guó)家工程的體現(xiàn),規(guī)范的人員管理以及合理的崗位配置將對(duì)我國(guó)高速公路的發(fā)展以及企業(yè)的社會(huì)認(rèn)可度提高。
二、高速公路企業(yè)發(fā)展策略分析
2.1 提高企業(yè)對(duì)政工管理的重視
高速公路企業(yè)是一個(gè)時(shí)間比較長(zhǎng)的企業(yè),由此,企業(yè)往往會(huì)受到傳統(tǒng)觀念的影響,在實(shí)際的工作之中僅僅對(duì)經(jīng)濟(jì)方面加以重視,但是卻忽略了對(duì)政工工作的重視。我國(guó)高速公路企業(yè)缺乏對(duì)政工工作重要性認(rèn)識(shí)的不在少數(shù),這就會(huì)使得政工工作的質(zhì)量下降,企業(yè)政工管理工作往往不被領(lǐng)導(dǎo)重視,更不會(huì)被基層員工重視。然而,政工工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的,企業(yè)內(nèi)部人員都是來自不同的院校、地方等,其背景與社會(huì)經(jīng)驗(yàn)都是不同的,他們?cè)趰徫簧系墓ぷ鲬B(tài)度也是非常不一樣的,特別是對(duì)于基層工作人員而言,如果不重視基層人員的政工工作,那么很容易出現(xiàn)工作態(tài)度消極等情況,這對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展都是極其不利的。
高速公路企業(yè)應(yīng)當(dāng)從上至下重視政工工作,創(chuàng)新政工工作的管理辦法與體系,對(duì)政工工作給予一定的支持與監(jiān)督,保證高速公路企業(yè)的良好發(fā)展。作為高速公路的管理層,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要及時(shí)與下層人員召開會(huì)議,共同探討如何做好企業(yè)的政工工作,為企業(yè)員工傳遞積極的思想內(nèi)容,激發(fā)員工的責(zé)任感與積極性,對(duì)待工作能夠認(rèn)真負(fù)責(zé),工作態(tài)度能夠符合社會(huì)新面貌,讓高速公路企業(yè)發(fā)展更加具有競(jìng)爭(zhēng)力,使得其在社會(huì)之中獲得廣泛的認(rèn)可。同時(shí),在每一年之中,企業(yè)要舉辦一定的思想教育工作會(huì)議,請(qǐng)專人進(jìn)行高速公路政工工作的指導(dǎo),進(jìn)一步提高企業(yè)對(duì)政工工作的管理。
2.2 建立因地制宜的管理體系
正因我國(guó)高速公路分布廣泛,對(duì)于不同地區(qū)的高速公路企業(yè)政工工作管理,其管理辦法與具體實(shí)施細(xì)節(jié)是不同的,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)單位要找尋適合自身單位部門的管理體系,在整體的體系前提與,思想理念背景之下制定相關(guān)的規(guī)章制度,完善單位內(nèi)部的管理考核制度。例如,在人員管理方面,對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、文化繁榮地區(qū)的高速公路人員配置而言,其人員要求應(yīng)當(dāng)相應(yīng)地提升,特別是對(duì)于工作在需要交流溝通的崗位,其通過車輛車主身份背景繁多,高速公路人員的素質(zhì)體現(xiàn)著當(dāng)?shù)氐乃刭|(zhì),因此,在一些地區(qū)的工作人員配置上,需要特別進(jìn)行一定的考核。
此外,隨著我國(guó)電子技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,將高速公路政工工作管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化也是一個(gè)發(fā)展的方向,現(xiàn)代化以及網(wǎng)絡(luò)化的管理不僅可以方便管理,而且實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工、企業(yè)與社會(huì)等的交流也是也便利的,企業(yè)可以引進(jìn)相關(guān)的電子信息平臺(tái),通過信息平臺(tái)讓員工進(jìn)言獻(xiàn)策,讓社會(huì)監(jiān)督高速公路工作,這一通道的開啟將督促以及促使高速公路工作發(fā)展取得良好的效果。
2.3 加強(qiáng)工作人員的能力培訓(xùn)
由于高速公路員工在年齡、學(xué)歷、背景經(jīng)驗(yàn)等都不相同,而高速公路政工管理工作的開展其中最重要的就是針對(duì)員工的管理,因此,企業(yè)政工工作的開展也必須重點(diǎn)落實(shí)在員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)上。企業(yè)可以為員工提供良好的學(xué)習(xí)平臺(tái),定期開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),擴(kuò)展工作人員的視野,提升工作人員的社會(huì)責(zé)任感與情懷,進(jìn)一步提升企業(yè)政工管理工作的有效性。在員工的休息以及用餐區(qū)域,企業(yè)可以配備多媒體電視,為員工播放新聞與社會(huì)熱點(diǎn),讓企業(yè)員工從思想上與行動(dòng)上積極向黨組織靠攏。
此外,高速公路政工管理工作還可以通過自身宣傳加以完善,在每一周讓員工自行申報(bào)模范工作人員,或者是每周一星,讓員工在工作之中自身監(jiān)督,自身督促,對(duì)于在工作之中具有良好表現(xiàn)的工作人員,企業(yè)可以在年度總結(jié)大會(huì)上對(duì)其表揚(yáng)以及嘉獎(jiǎng),弘揚(yáng)優(yōu)秀人物事跡。作為企業(yè),對(duì)工作人員的關(guān)懷也是非常重要的,高速公路上班的路程一般比較遠(yuǎn),企業(yè)可以本著以人為本的思想,為工作人員上班地點(diǎn)以及時(shí)間段進(jìn)行調(diào)整,發(fā)展企業(yè)的人文關(guān)懷精神。
總結(jié)
高速公路建設(shè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到的作用十分巨大,在實(shí)際的企業(yè)政工工作管理方面,企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的問題管理與解決,創(chuàng)新高速公路政工工作管理理念與方法,從根本上提高我國(guó)公路管理的水平與質(zhì)量,促進(jìn)我國(guó)高速公路持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1] 黃虹.可持續(xù)發(fā)展理念下的公路企業(yè)政工管理工作分析[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2019(10):43.
[2] 林惠燕.關(guān)于新時(shí)期高速公路政工工作優(yōu)化研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2018(04):266+268.
[3] 許藝.加強(qiáng)新時(shí)期高速公路政工工作的幾點(diǎn)建議[J].四川省情,2017(12):62-63.