淺析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的運(yùn)用

姚亞芳

摘要：商業(yè)銀行作為金融業(yè)的重頭戲，隨著金融業(yè)在全世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位提高，而逐漸成為行業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)。分析商業(yè)銀行的個(gè)體發(fā)展如何促進(jìn)我國(guó)金融業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，可以為我國(guó)經(jīng)濟(jì)和金融業(yè)提供新的思考方式、本文引用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析我國(guó)商業(yè)銀行的顯著問題和形成原因，并使用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)來改進(jìn)商業(yè)銀行的不足之處，使得我國(guó)金融業(yè)和商業(yè)銀行優(yōu)勢(shì)地位同步穩(wěn)定增長(zhǎng)。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);商業(yè)銀行;運(yùn)用建議;問題成因

引言：

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，金融業(yè)在全世界經(jīng)濟(jì)中的地位水漲船高，商業(yè)銀行也隨著被提上熱議話題。由于內(nèi)外雙重原因的影響，我國(guó)的商業(yè)銀行和金融業(yè)亟需進(jìn)行結(jié)構(gòu)改革，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則是一項(xiàng)有用的工具，因?yàn)閼?zhàn)略管理會(huì)計(jì)既擁有戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢(shì)，又擁有管理會(huì)計(jì)的長(zhǎng)處，所以應(yīng)用在商業(yè)銀行中可以幫助管理者協(xié)調(diào)管理的各方面，而且可以兼顧商業(yè)銀行的現(xiàn)實(shí)需要和未來發(fā)展需求。因此需要發(fā)現(xiàn)商業(yè)銀行在運(yùn)作過程中的問題點(diǎn)，并且加以改善，積極引入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本理論和特征概述

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是指會(huì)計(jì)的主要責(zé)任不僅在于記賬和計(jì)算，而且在于為了戰(zhàn)略管理而發(fā)揮功能。但是更宏觀的角度上來看，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念包括分析判斷、做好決定、實(shí)施計(jì)劃、反饋測(cè)評(píng)這四項(xiàng)，而且不僅從理論出發(fā)上意義更豐富，從實(shí)踐上看需要結(jié)合企業(yè)的具體情況，根據(jù)問題有目的有針對(duì)地提出建議。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)由于更加豐富的概念內(nèi)涵，所以相對(duì)于普通的戰(zhàn)略管理和管理會(huì)計(jì)來說擁有更鮮明的特征，具體可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)。

1.整體大于局部，長(zhǎng)期重于短期

有些企業(yè)迷失于短期的利益收獲而忽視了企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)合理發(fā)展。盲目片面的視角看問題，導(dǎo)致企業(yè)制定的計(jì)劃和戰(zhàn)略具有短視性和局限性。而正是這些錯(cuò)誤計(jì)劃和戰(zhàn)略破壞了企業(yè)的未來和前途，如果引入了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，就能從更整體和更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來思考企業(yè)的發(fā)展問題，將長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的重要核心觀點(diǎn)，保證企業(yè)不因小失大，自毀前途。

2.連接內(nèi)外共同發(fā)展

以往的企業(yè)注重內(nèi)部管理，而忽視了外部發(fā)展能力的訓(xùn)練，這導(dǎo)致了企業(yè)無(wú)法有效融入當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的世界和日益更新的時(shí)代。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在一定程度上比傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理和管理會(huì)計(jì)更具有高瞻遠(yuǎn)矚，懂得目光投向外部環(huán)境，同時(shí)懂得結(jié)合內(nèi)外發(fā)展條件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的結(jié)構(gòu)升級(jí)和環(huán)境優(yōu)化。

3.加大統(tǒng)籌管理力度

以往的管理會(huì)計(jì)一般是只關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而對(duì)其他方面沒有涉足。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的引入在一定程度上綜合管理了企業(yè)的各項(xiàng)影響因素，使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不再和管理會(huì)計(jì)僅是一詞之差，在內(nèi)涵和操作方式上都有了創(chuàng)新和進(jìn)步。比如產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，產(chǎn)品原料和輔助材料，銷售人群定位和銷售方式的決定，市場(chǎng)調(diào)研和用戶反饋，同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)所在和自己產(chǎn)品的不足之處，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的回饋評(píng)價(jià)和意見建議等等，綜合企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和信息要點(diǎn)，可以為企業(yè)管理者提供更全方位的策略方案，將影響因素統(tǒng)統(tǒng)納入考慮，建立起完整的信息分析庫(kù)。

二、引入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)于商業(yè)銀行中的優(yōu)勢(shì)分析

1.符合商業(yè)銀行內(nèi)部要求

商業(yè)銀行由于從業(yè)人員的數(shù)量龐大，所以在劃分了部門和具體崗位之后缺乏與其他部門和同事的溝通，這樣就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無(wú)法集中得到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)困難且工作量大。并且由于沒有明確有效數(shù)據(jù)的類別，所以經(jīng)常統(tǒng)計(jì)上無(wú)效數(shù)據(jù)，造成數(shù)據(jù)上和人力上的浪費(fèi)。由于分析方法和能力的局限性，沒辦法使得數(shù)據(jù)分析出最大效率的信息，造成了數(shù)據(jù)資源的浪費(fèi)。

因此，商業(yè)銀行內(nèi)部需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)來進(jìn)行數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)計(jì)，用先進(jìn)的算數(shù)方式來用活數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的基本信息輸出，并且實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最大化完成。

2.迎合商業(yè)銀行外部發(fā)展需求

由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的激烈變化，所以商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象不斷增多，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，所以目前的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)不符合商業(yè)銀行的新發(fā)展需求了。因此，現(xiàn)代先進(jìn)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠幫助銀行加快轉(zhuǎn)型速度，加快適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境速度，使得商業(yè)銀行在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下能夠逐步實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。

3.明確商業(yè)銀行發(fā)展方向

如果一個(gè)企業(yè)沒有明確的發(fā)展方向，那么它就失去了未來和前進(jìn)方向。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以在一定程度上為商業(yè)銀行提供戰(zhàn)略意見，使得商業(yè)銀行將明確未來發(fā)展方向提到戰(zhàn)略高度，在指定商業(yè)銀行決策之時(shí)能夠更有方向性，目標(biāo)明確。

4.追趕時(shí)代進(jìn)步潮流

將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到商業(yè)銀行之中，可以為商業(yè)銀行提供內(nèi)容更全面視角更豐富的戰(zhàn)略方案，改變商業(yè)銀行以往不成熟無(wú)遠(yuǎn)見的做法，如只依靠簡(jiǎn)單的降低生產(chǎn)成本來實(shí)現(xiàn)利益增長(zhǎng)等等。通過其他更好層面的戰(zhàn)略方案，可以提高商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力追趕時(shí)代的進(jìn)步潮流，積極轉(zhuǎn)變自身形象，與時(shí)俱進(jìn)。

三、應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)于商業(yè)銀行中的不足之處和成因分析

經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化越激烈，商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變也越急切。商業(yè)銀行應(yīng)關(guān)注到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)的積極有效方面，同時(shí)也應(yīng)關(guān)注到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)自身發(fā)展的無(wú)限可能和希望。并且在日常的銀行事務(wù)中，多多使用，創(chuàng)新綜合新方式。在結(jié)合的過程中，依然存在以下幾點(diǎn)不足之處。

1.信息收集處理運(yùn)用方式不當(dāng)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)際上就是為商業(yè)銀行建立起了可靠可信賴的信息中心，其中就包括了商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)狀況和其他各方面的影響因素。雖然有了這個(gè)功能，但是由于操作不當(dāng)和缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等，商業(yè)銀行在使用這個(gè)信息中心時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問題，這種問題就導(dǎo)致了信息中心的不實(shí)用性，信息的殘缺和信息的落后都會(huì)給信息中心帶來負(fù)面影響。而且沒有新型的數(shù)據(jù)處理方式，導(dǎo)致信息的處理方式落后，無(wú)法全面反饋信息結(jié)果，最后影響信息結(jié)果的使用感受，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與商業(yè)銀行的結(jié)合產(chǎn)生阻礙。

2.商業(yè)銀行成本計(jì)算方式不當(dāng)

在商業(yè)銀行提供的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，有些業(yè)務(wù)所需成本更高，消耗材料更多，有些業(yè)務(wù)則相反，但是為了保證基本的業(yè)務(wù)運(yùn)作，商業(yè)銀行就會(huì)準(zhǔn)備一全套的材料，這就導(dǎo)致了商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)的過程中出現(xiàn)了材料浪費(fèi)。復(fù)雜的成本統(tǒng)計(jì)和材料數(shù)量計(jì)算，會(huì)給會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)和計(jì)算帶來極大麻煩，造成許多干擾情況，導(dǎo)致方案無(wú)法正常進(jìn)行，不利于商業(yè)銀行與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的深化合作。

1.商業(yè)銀行工作評(píng)價(jià)機(jī)制不完善

商業(yè)銀行關(guān)于經(jīng)營(yíng)情況的總結(jié)一般都是根據(jù)部門和崗位自身的實(shí)際情況制定的，

四、完美應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)于商業(yè)銀行中的戰(zhàn)略對(duì)策

1.著力發(fā)展信息中心平臺(tái)，提高資源利用率

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的操作基礎(chǔ)就是信息的有效整合，信息只有做好了收集及時(shí)且全面、歸類科學(xué)且方便查看、整合有效數(shù)據(jù)等幾個(gè)方面，才能發(fā)揮戰(zhàn)略效果，為商業(yè)銀行提供戰(zhàn)略指導(dǎo)。所以，要想更好地運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，就需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更好地整合數(shù)據(jù)，以實(shí)現(xiàn)自身的分析特長(zhǎng)的發(fā)揮。不僅如此，數(shù)據(jù)還必須保證它的真實(shí)可靠性、有效時(shí)效性，完整合理性，應(yīng)當(dāng)選派專業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才和數(shù)據(jù)信息整合人才，來共同建造數(shù)據(jù)庫(kù)，再積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)機(jī)器，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析全過程有蹤可循，有據(jù)可遵，為銀行進(jìn)行轉(zhuǎn)型做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。

2.有效劃分區(qū)別成本對(duì)象，合理控制工作數(shù)值

上述說到商業(yè)銀行在分析成本對(duì)象時(shí)確立了過多不必要的對(duì)象，雖然看似提高了成本評(píng)估的準(zhǔn)確性，但是卻增加了成本記錄和計(jì)算的工作量，反而延誤了工作效益。所以商業(yè)銀行可以將部分有關(guān)聯(lián)的成本對(duì)象進(jìn)行統(tǒng)一記錄，這樣既不像整套準(zhǔn)備那邊浪費(fèi)材料，又能減少工作量，提高相關(guān)人員管理工作效率。不僅如此，在具體的操作過程中，還要引導(dǎo)工作人員熟記相關(guān)分類方式，掌握成本計(jì)算的正確方法，更好地投入到工作中去。

3.醞釀企業(yè)文化環(huán)境，提高全體人員思想層次

良好的企業(yè)文化可以為企業(yè)帶來意想不到的經(jīng)濟(jì)效果，商業(yè)銀行作為重要的金融業(yè)服務(wù)業(yè)企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)過程中也應(yīng)重視企業(yè)文化的培養(yǎng)。所以貫徹落實(shí)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，少不了需要環(huán)境的熏染和文化的陶冶，這能為商業(yè)銀行帶來更深層次的人員教化。所以在日常的理論實(shí)踐過程中，還要幫助商業(yè)銀行基礎(chǔ)工作人員了解戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)涵和特征規(guī)律，將自身命運(yùn)同企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起，在發(fā)展自我修養(yǎng)和知識(shí)水平的同時(shí)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，深化對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的了解程度。從思想層面開始接納戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，理解金融業(yè)和金融銀行的存在意義，培養(yǎng)起更高層次的思維意識(shí)，從而提高自己的金融服務(wù)水平，為商業(yè)銀行帶來更豐厚的利潤(rùn)。

結(jié)束語(yǔ)：

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是關(guān)于管理方面的科學(xué)的會(huì)計(jì)理論，對(duì)任何企業(yè)的管理都有所幫助。將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于商業(yè)銀行，具有很深厚的研究意義，不僅可以幫助商業(yè)銀行更好地處理現(xiàn)今的業(yè)務(wù)事務(wù)，還可以兼顧向外發(fā)展和未來前途。雖然目前戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與商業(yè)銀行的結(jié)合依然存在一些問題，但是只要善于發(fā)現(xiàn)問題所在，分析總結(jié)它的形成原因，并且不斷努力進(jìn)行改進(jìn)和探索，就能創(chuàng)造出真正適合商業(yè)銀行發(fā)展的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)結(jié)合方式，為我國(guó)商業(yè)銀行重新補(bǔ)充生機(jī)。

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