范麗霞 張煥蕊 陳秋玉

摘要：企業(yè)的業(yè)財融合工作是提升企業(yè)經(jīng)營管理綜合質(zhì)量的基礎(chǔ)。本文首先對新形勢下企業(yè)推進業(yè)財融合的不足之處進行了總結(jié)分析，并針對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際特點，制定了提升業(yè)財融合戰(zhàn)略實施水平的具體策略，對提高企業(yè)業(yè)財融合工作綜合質(zhì)量，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè);業(yè)財融合

業(yè)財融合戰(zhàn)略的實施可以為企業(yè)提升綜合性經(jīng)營質(zhì)量提供完整的支持。在當前企業(yè)的經(jīng)營工作策略不斷創(chuàng)新的情況下，強化對企業(yè)業(yè)財融合戰(zhàn)略的關(guān)注，并制定符合新形勢下企業(yè)發(fā)展需求的策略，是很多企業(yè)經(jīng)營管理人員重點關(guān)注的問題。

一、新形勢下企業(yè)業(yè)財融合策略實施的不足之處

（一）業(yè)財融合數(shù)據(jù)資源處理水平較差

數(shù)據(jù)資源的處理質(zhì)量很大程度上影響著業(yè)財融合戰(zhàn)略的實施水平，也關(guān)系到新形勢下企業(yè)經(jīng)營性工作的運行質(zhì)量。但是，現(xiàn)有的一些業(yè)財融合策略在實施的過程中，對于數(shù)據(jù)資源整合的價值認知存在不足，缺乏對數(shù)據(jù)資源流轉(zhuǎn)價值的有效分析，導(dǎo)致數(shù)據(jù)資源的處理模式無法進行深度調(diào)整，難以在流轉(zhuǎn)速度控制和流轉(zhuǎn)質(zhì)量控制方面取得進展。一些業(yè)財融合工作在具體推進的過程中，對于全生命周期管理戰(zhàn)略的價值認知存在不足，缺乏對業(yè)財融合相關(guān)項目的必要梳理，導(dǎo)致業(yè)財融合工作在具體推進的過程中，無法在關(guān)鍵性職能環(huán)節(jié)管控方面取得進展，也使得數(shù)據(jù)處理機制的構(gòu)建難以得到優(yōu)化調(diào)整。一些業(yè)財融合策略的制定和實施對于不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)資源處理特征缺乏有效的關(guān)注，尤其對于交付物的實際特征以及交付時間點的管控存在缺陷，導(dǎo)致業(yè)財融合策略在推進的過程中，難以在進度監(jiān)控機制得到完整構(gòu)建的情況下，更好地適應(yīng)數(shù)據(jù)資源處理機制的創(chuàng)新發(fā)展需要。

（二）業(yè)財融合基礎(chǔ)性管理方式不夠成熟

業(yè)財融合涉及的因素十分復(fù)雜，保證各類因素的規(guī)范模式中進行操作，是提升業(yè)財融合業(yè)務(wù)運行質(zhì)量的關(guān)鍵。但是，現(xiàn)有的一些業(yè)財融合策略在實施的過程中，缺乏對業(yè)財融合技術(shù)性需求的有效總結(jié)，并沒有使用統(tǒng)一技術(shù)口徑的方式實現(xiàn)數(shù)據(jù)整合策略的構(gòu)建，導(dǎo)致業(yè)財融合工作的實施難以在數(shù)據(jù)類型分析方面取得成效，無法為數(shù)據(jù)報表以及資源標桿的構(gòu)建提供幫助。一些企業(yè)雖然具備推進業(yè)財融合的意愿，但對于企業(yè)財務(wù)工作所需的技術(shù)性支持缺乏必要的總結(jié)，缺乏對經(jīng)營性活動需求的完整分析，并沒有結(jié)合經(jīng)營性目的進行業(yè)財融合的影響性研究，導(dǎo)致業(yè)財融合在技術(shù)層面所需條件無法得到有效的判斷，難以為相關(guān)基礎(chǔ)性管理工作的改進提供幫助。部分業(yè)財融合缺乏對協(xié)調(diào)性工作的重視，并沒有從財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作下屬機構(gòu)的整合方面進行合作機制的經(jīng)驗積累，導(dǎo)致信息技術(shù)在實踐應(yīng)用的過程中，并未實現(xiàn)對數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換渠道的高質(zhì)量構(gòu)建，難以為關(guān)鍵性業(yè)財融合提供技術(shù)口徑指導(dǎo)，導(dǎo)致不同技術(shù)標準基礎(chǔ)上的業(yè)務(wù)難以便捷地實現(xiàn)融合處理。

（三）業(yè)財融合組織管理體系存在缺陷

企業(yè)的業(yè)財融合工作涉及的問題較多，只有保證組織管理工作體系得到合理化構(gòu)建，才可以為業(yè)財融合價值的充分顯現(xiàn)提供完整的支持。但是，現(xiàn)有的一些企業(yè)在推進業(yè)財融合工作的過程中，對于傳統(tǒng)組織管理體系的改革存在不足，缺乏對新型業(yè)財融合組織體系的關(guān)注，導(dǎo)致業(yè)財融合機構(gòu)的組織建設(shè)工作無法得到優(yōu)化設(shè)計，難以為財務(wù)工作代表派駐以及財務(wù)結(jié)構(gòu)規(guī)范調(diào)整提供必要指導(dǎo)，不利于業(yè)財融合策略的有效推進。一些業(yè)財融合工作在具體處置的過程中，對于機構(gòu)組織建設(shè)工作的關(guān)注程度不足，尤其對于業(yè)財融合工作實施過程中，相關(guān)崗位的職責管理體系建設(shè)情況缺乏必要的關(guān)注，導(dǎo)致業(yè)財融合方案的構(gòu)建無法在新型機構(gòu)的創(chuàng)新設(shè)計方面取得進展。還有一些業(yè)財融合策略在設(shè)計的過程中，對于現(xiàn)有職能部門的狀況分析不夠全面，尤其對于業(yè)財融合現(xiàn)有各部門的權(quán)力配置情況考察不夠詳細，無法結(jié)合業(yè)財融合策略的實際需要作為權(quán)力配置方案的調(diào)整優(yōu)化。

（四）業(yè)財融合雙向體系并未得到有效構(gòu)建

業(yè)財融合工作的推進雖然可以為企業(yè)提升經(jīng)營管理機制合理性提供幫助，但如果不能保證業(yè)務(wù)和財務(wù)兩項因素實現(xiàn)均衡推進，則難以凸顯出業(yè)財融合的重要價值。 目前，一些企業(yè)在推進業(yè)財融合工作的過程中，對于財務(wù)端的基本情況關(guān)注程度不足，缺乏對業(yè)務(wù)因素的必要關(guān)注，導(dǎo)致業(yè)財融合策略的實施實際上是傳統(tǒng)財務(wù)工作過的延展，雖然客觀上可以提升財務(wù)工作的影響力，卻利于業(yè)務(wù)因素作用的更好發(fā)揮，難以在調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)鏈和更新業(yè)務(wù)決策方面發(fā)揮積極影響。一些企業(yè)雖然具備構(gòu)建業(yè)財融合雙向機制的愿望，但缺乏對財務(wù)工作組織定位的有效條件，無法在有效設(shè)計財務(wù)組織模式的情況下，實現(xiàn)對業(yè)財融合雙向體系的正確構(gòu)建。

（五）業(yè)財數(shù)據(jù)共享機制并未得到有效構(gòu)建

業(yè)財融合工作的重要價值之一，就是業(yè)財數(shù)據(jù)的共享。但是，現(xiàn)有的一些業(yè)財融合工作在推進的過程中，對于數(shù)據(jù)共享所得的信息價值識別存在不足，缺乏對決策制定情況的必要分析，導(dǎo)致業(yè)財融合策略的實施無法在高水平的目標指導(dǎo)之下進行處置，難以為業(yè)財數(shù)據(jù)共享機制的高質(zhì)量構(gòu)建提供幫助。

（六）業(yè)財融合標準設(shè)計缺乏合理性

業(yè)財融合的標準是影響業(yè)財融合各項基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)推進質(zhì)量的關(guān)鍵。但是，現(xiàn)有的一些業(yè)財融合策略在設(shè)計的過程中，缺乏對基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)源頭的關(guān)注，尤其對于業(yè)財數(shù)據(jù)的口徑缺乏應(yīng)有的關(guān)注，無法在業(yè)財融合標準建設(shè)方面發(fā)揮積極影響。一些業(yè)財融合方案的建設(shè)工作對于數(shù)據(jù)資源的類型關(guān)注程度不足，缺乏對財務(wù)報表等數(shù)據(jù)處理形式的關(guān)注，尤其對于數(shù)據(jù)資源的標桿性作用認知不夠深刻，導(dǎo)致業(yè)財融合策略在構(gòu)建的過程中，無法按照合理的標準實現(xiàn)技術(shù)資源的整合，難以充分顯現(xiàn)出業(yè)財融合策略的價值。一些業(yè)財融合標準在進行設(shè)計的過程中，對于數(shù)據(jù)的來源分析不夠深入，缺乏對數(shù)據(jù)資源服務(wù)目的的有效研究，導(dǎo)致業(yè)財融合標準口徑在進行設(shè)計的過程中，無法憑借內(nèi)生性分析得到合理處置，也使得業(yè)財融合具體內(nèi)容難以得到明確。

二、新形勢下企業(yè)業(yè)財融合策略的優(yōu)化實施方法

（一）提升業(yè)財融合數(shù)據(jù)資源處理水平

在制定業(yè)財融合工作策略的過程中，需要對數(shù)據(jù)資源處理工作的重要價值予以研究，尤其要對數(shù)據(jù)資源處理技術(shù)的重要價值進行精準的分析，使企業(yè)業(yè)財融合工作可以在開展的過程中，充分適應(yīng)數(shù)據(jù)資源處理應(yīng)用的實際需要，保證數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)管理方案的構(gòu)建得到成熟處置，為業(yè)財融合策略的實施提供幫助。企業(yè)需要對業(yè)財融合的復(fù)雜性進行研究，尤其要對業(yè)財數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和流轉(zhuǎn)狀態(tài)進行詳細的分析，使提升業(yè)財融合過程中數(shù)據(jù)資源管理能力的策略可以得到合理化構(gòu)建，為企業(yè)業(yè)財融合策略的高質(zhì)量構(gòu)建提供完整支持。一定要強化對數(shù)據(jù)資源處理工作技術(shù)需求的研究，尤其要對不同類型項目實施過程中，關(guān)鍵性職能環(huán)節(jié)處置方案的關(guān)注，尤其要對不同項目環(huán)節(jié)的影響進行分析，以便數(shù)據(jù)資源處理技術(shù)的作用可以得到明確，并針對業(yè)財融合策略的實施需要實現(xiàn)對數(shù)據(jù)處理技術(shù)的有效創(chuàng)新應(yīng)用。一定要強化對業(yè)財融合過程中，不同類型信息資源處置特征的關(guān)注，尤其要對管理數(shù)據(jù)資源的控制和應(yīng)用特征加以分析，以此保證原始數(shù)據(jù)可以在合理的分析之下實現(xiàn)轉(zhuǎn)化，為業(yè)財融合策略的推進提供更加合理的支持。

（二）提高業(yè)財融合基礎(chǔ)性管理方式成熟度

在企業(yè)推進業(yè)財融合的過程中，一定要對業(yè)財融合在技術(shù)層面所需條件進行精準分析，尤其要對業(yè)財融合過程中的信息技術(shù)管控方案進行考察，使數(shù)據(jù)口徑的規(guī)范化設(shè)計可以作為先行性工作加以處置，為業(yè)財融合在技術(shù)層面提供一致的標準指導(dǎo)。企業(yè)在推進業(yè)財融合的過程中，需要對此項業(yè)務(wù)的推進步驟進行合理分析，尤其要對數(shù)據(jù)整合的基礎(chǔ)條件進行研究，使業(yè)財融合工作在推進的過程中，可以在數(shù)據(jù)類型的價值得到充分明確的情況下，完整地適應(yīng)基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的規(guī)范化運行需要，為業(yè)財融合策略成熟地適應(yīng)各項經(jīng)營性資源整合需求提供幫助。一定要強化對財務(wù)報表以及資源標桿等關(guān)鍵性因素的考察，并以此作為判斷業(yè)財融合效果的主要因素，使業(yè)財融合工作的實施可以在技術(shù)口徑得到充分明確的情況下加以操作，更好地適應(yīng)業(yè)財融合的實際需要。業(yè)財融合策略在制定的過程中，要加強對數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)換情況的關(guān)注，并將業(yè)財融合所需的數(shù)據(jù)渠道進行合理構(gòu)建，使業(yè)財數(shù)據(jù)口徑可以得到更加合理的創(chuàng)新處置。一定要加強對業(yè)務(wù)模式的重視，從經(jīng)營性業(yè)務(wù)的角度出發(fā)，構(gòu)建符合業(yè)財融合需要的具體工作運行方案，使業(yè)務(wù)模式的設(shè)計可以具備更強的標準化特征，為數(shù)據(jù)資源的規(guī)范應(yīng)用提供有力支持。

（三）提高業(yè)財融合組織管理體系完整性

在制定業(yè)財融合策略的過程中，需要對組織管理工作的基礎(chǔ)條件進行優(yōu)化分析，尤其要對業(yè)財融合策略的利益關(guān)聯(lián)加以分析，使組織工作的構(gòu)建和權(quán)力資源的配置，都可以成熟地適應(yīng)業(yè)財融合戰(zhàn)略體系構(gòu)建的具體需要，為業(yè)財融合組織體系作用的充分顯現(xiàn)提供幫助。要強化對財務(wù)代表派駐和財務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計等配套性工作的關(guān)注，尤其要對業(yè)財融合工作實施過程中，相關(guān)權(quán)力機構(gòu)監(jiān)管體系的有效性加以分析，使虛擬團隊可以結(jié)合實際需要得到組建，并靈活地適應(yīng)跨職能權(quán)力監(jiān)管體系的構(gòu)建需要。一定要加強對業(yè)財融合工作推進過程中，機構(gòu)建設(shè)工作需求的重視，尤其要對業(yè)財融合業(yè)務(wù)的順利推進需要予以研究，使職能部門的組織設(shè)計工作可以與業(yè)財融合項目的建設(shè)特征相適應(yīng)。要在處理業(yè)財融合工作的過程中，使用較為靈活的方式處理組織體系建設(shè)工作，可以嘗試使用兼職方式處理崗位設(shè)置工作，并結(jié)合業(yè)財融合策略的實施需要，對虛擬團隊進行高質(zhì)量的組建，為業(yè)財融合在組織管理體系的有效促進下進行構(gòu)建，創(chuàng)造有利的基礎(chǔ)條件。

（四）提升業(yè)財融合雙向體系構(gòu)建水平

業(yè)財融合策略在實施的過程中，需要對雙向體系構(gòu)建的價值加以分析，并從與之相對的方向，對業(yè)財融合單純側(cè)重財務(wù)工作的缺陷加以研究，使業(yè)財融合可以完整地按照雙向體系構(gòu)建的實際需要進行處置。企業(yè)需要從業(yè)務(wù)和財務(wù)兩項重要因素出發(fā)，從兩個方面同時開展業(yè)財融合體系的創(chuàng)新工作，并使業(yè)務(wù)鏈的構(gòu)建能夠充分適應(yīng)業(yè)財融合體系構(gòu)建的實際需要，為雙向體系的構(gòu)建提供有利的基礎(chǔ)條件。

（五）提升業(yè)財數(shù)據(jù)共享機制的構(gòu)建有效性

在進行業(yè)財融合方案構(gòu)建的過程中，需要對數(shù)據(jù)資源價值共享的重要性予以明確，尤其要對不同類型的數(shù)據(jù)資源所發(fā)揮的作用進行有效的分析，使業(yè)財數(shù)據(jù)共享方案在具體建設(shè)的過程中，可以為業(yè)財融合策略的實施提供足夠充足的信息資源支持。業(yè)財數(shù)據(jù)共享機制的建設(shè)工作需要強化對信息安全管理體系建設(shè)情況的關(guān)注，并對財務(wù)性質(zhì)工作創(chuàng)新發(fā)展中，與財務(wù)數(shù)據(jù)資源共享管理體系相符合的數(shù)據(jù)分析方案可以得到合理化構(gòu)建，以此保證數(shù)據(jù)共享方案的構(gòu)建可以為業(yè)財數(shù)據(jù)共享體系的高質(zhì)量建設(shè)提供完整的支持。要強化對共享數(shù)據(jù)資源流轉(zhuǎn)特點的關(guān)注，并保證數(shù)據(jù)資源的共享內(nèi)容可以得到頻繁的更新，以此保證數(shù)據(jù)共享價值得到充分的顯現(xiàn)。

（六）提升業(yè)財融合標準設(shè)計合理性

業(yè)財融合方案在進行具體構(gòu)建的過程中，需要將標準的設(shè)計作為基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)進行處理，尤其要對業(yè)財數(shù)據(jù)的口徑進行科學(xué)設(shè)置，使業(yè)財融合各項基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)的實施都可以在數(shù)據(jù)資源的整合應(yīng)用過程中得到優(yōu)化處置。業(yè)財融合標準在進行具體建設(shè)的過程中，要對業(yè)財融合工作所涉及的數(shù)據(jù)資源類型加以研究，尤其要對數(shù)據(jù)資源的復(fù)雜性加以分析，使財務(wù)報表的制定以及標桿數(shù)據(jù)的明確都可以在固定的標準體系基礎(chǔ)上予以處置。要強化對數(shù)據(jù)來源的分析，并在進行標準設(shè)計的過程中，結(jié)合數(shù)據(jù)資源的應(yīng)用目的，對數(shù)據(jù)口徑差異情況進行總結(jié)，憑借內(nèi)生性因素的研究，對現(xiàn)有標準的合理性進行判斷，以此保證標準的設(shè)計可以在自我完善的過程中，更好地適應(yīng)業(yè)財融合策略的優(yōu)化實施需要。要加強對數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換渠道的重視，并在探索業(yè)財融合的過程中，更好地憑借標準的合理設(shè)計和靈活應(yīng)用，實現(xiàn)對業(yè)財融合策略的優(yōu)化處置。

三、結(jié)論

業(yè)財融合策略的實施可以使企業(yè)的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。因此，加強對企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀的關(guān)注，并制定提升企業(yè)業(yè)財融合質(zhì)量的具體策略，對提高企業(yè)業(yè)財融合綜合質(zhì)量具有十分重要的意義。

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作者簡介：

范麗霞，張煥蕊，陳秋玉，中電建建筑集團有限公司北京。