摘要：伴隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，我國房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模越來越大，房地產(chǎn)企業(yè)也成為我國的重要經(jīng)濟支柱。近幾年我國市場得到了深化改革，房地產(chǎn)企業(yè)在高速發(fā)展后也面臨著較大的挑戰(zhàn)。在房地產(chǎn)行業(yè)中市場競爭日益激烈，因此為了更好地提升房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力，就需要對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部存在的一些問題進行解決，本文主要針對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題和解決對策進行了分析。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);內(nèi)部控制;問題;對策

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，有效的企業(yè)內(nèi)部控制為提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量提供了合理的保證，同時也是企業(yè)內(nèi)部管理水平增強的重要手段。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中經(jīng)歷子快速上升時期，但隨著市場經(jīng)濟深化改革，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展速度有所下降，市場競爭壓力有所加大，實行有效的內(nèi)部控制能促使企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升，提升企業(yè)盈利能力和市場競爭力。

一、內(nèi)部控制對房地產(chǎn)企業(yè)的重要性

在我國，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了相當長時間的發(fā)展，目前國內(nèi)也涌現(xiàn)了一部分大型房地產(chǎn)企業(yè)。在當前的時代背景下，傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部控制模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段的企業(yè)需求，因此房地產(chǎn)企業(yè)要不斷提升自身的企業(yè)競爭力，就有必要對目前執(zhí)行的企業(yè)內(nèi)部控制進行修訂和完善。房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)乎著國計民生，同時房地產(chǎn)企業(yè)也會受到國家的各種政策制約，這不但對房地產(chǎn)企業(yè)造成了一定挑戰(zhàn)，同時也需要房地產(chǎn)企業(yè)對自身企業(yè)運營標準不斷提高，更好地規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運作，提升企業(yè)對于風(fēng)險的防范意識。制訂、執(zhí)行有效的內(nèi)部控制制度是合理保障房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要管理制度，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。為了更好地降低企業(yè)資金成本費用，提升企業(yè)管理效率和盈利水平，要不斷強化和完善企業(yè)內(nèi)部制度。

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度屬于企業(yè)內(nèi)部管理的重中之重，在房地產(chǎn)企業(yè)開展相關(guān)工作的時候，有必要在企業(yè)內(nèi)部管理中加以體現(xiàn)和執(zhí)行。這樣才能更好地將內(nèi)部控制和企業(yè)經(jīng)營管理相結(jié)合，促進員工工作水平和效率的提升。但是基于目前情況來看，有很多房地產(chǎn)企業(yè)并沒有意識到內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)部管理的作用。即使有一些企業(yè)制定了一些控制規(guī)章制度，但是并沒有有效合理的實施。一部分企業(yè)的內(nèi)部控制制度不完善也只是浮于表面，并沒有有效執(zhí)行。另外很多房地產(chǎn)企業(yè)并沒有在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險評估小組，這也就無法針對企業(yè)內(nèi)部目前存在的風(fēng)險及時發(fā)現(xiàn)并解決。

二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的弊端

（一）房地產(chǎn)企業(yè)控制體系不夠完善

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制能否有效開展和實施主要源于內(nèi)部控制體系是否有效建立一些房地產(chǎn)企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)人員沒有對內(nèi)部控制給予必要的重視，領(lǐng)導(dǎo)人員在實施企業(yè)管理的時候沒有意識到內(nèi)部控制的重要性，這也導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者很難有效地執(zhí)行內(nèi)部控制并開展內(nèi)部管理工作，降低了房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部運營的穩(wěn)定性。同時在房地產(chǎn)企業(yè)運行的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者也不夠重視對內(nèi)部控制制度人才進行引進和培養(yǎng)。這種現(xiàn)象會讓企業(yè)內(nèi)部所構(gòu)建的控制體系存在很多弊端，在實施企業(yè)內(nèi)部控制工作的時候，沒有將控制工作有效銜接起來，從而阻礙了企業(yè)內(nèi)部控制管理的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)沒有對內(nèi)部控制和財務(wù)管理之間的關(guān)系給予正確的認識，在一定程度上降低了企業(yè)管理制度的完整性，很難將企業(yè)內(nèi)部控制的效果充分發(fā)揮出來。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制管理有待提高

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作是企業(yè)發(fā)展過程中的重要基礎(chǔ)，企業(yè)要實現(xiàn)有效的經(jīng)營管理，就需要基于內(nèi)部控制工作來完成。內(nèi)部控制工作涉及了企業(yè)內(nèi)部的各個部門以及各個人員，但是在實施企業(yè)內(nèi)部控制的過程中，一定會存在一些弊端，所以目前對企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督管理進行強化，也能夠促使企業(yè)內(nèi)部控制不斷完善。在房地產(chǎn)企業(yè)目前實施管理工作的過程中，存在一些管理工作沒有得到有效落實。有些房地產(chǎn)企業(yè)沒有對內(nèi)部控制管理制度進行補充，也沒有設(shè)立專門的監(jiān)管部門，使內(nèi)控制度在房地產(chǎn)企業(yè)的實施效果沒有很好地反映出來。即便房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部建立了監(jiān)管部門，但是因為沒有制定較為明確的監(jiān)督賞罰標準，也會導(dǎo)致監(jiān)管部門很難將其效果充分發(fā)揮出來。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)員工自身水平較低

伴隨著我國房地產(chǎn)企業(yè)的不斷發(fā)展，提升了對于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)的要求?；谀壳暗膶嶋H情況來進行分析，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部員工自身素質(zhì)有待提高，會一定程度影響企業(yè)的有效運營。想要更好地在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部實施內(nèi)部控制，就有必要讓企業(yè)內(nèi)部員工對于房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)知識充分掌握，并結(jié)合法律法規(guī)在實際工作中實施。但是房地產(chǎn)企業(yè)工作人員沒有對房地產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律充分了解，這也對企業(yè)內(nèi)部控制工作的有效開展產(chǎn)生了限制作用。同時房地產(chǎn)行業(yè)作為資金較為密集型的行業(yè)種類，企業(yè)內(nèi)部員工要具有較高的思想道德標準，并在實際工作過程中堅持自身職業(yè)道德，假如員工自身道德修養(yǎng)較低，也會提升企業(yè)運行過程中的風(fēng)險。

三、房地產(chǎn)企業(yè)強化內(nèi)部控制的措施

（一）對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體系進行健全

強化房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制有必要在企業(yè)中對內(nèi)部控制體系進行完善和補充。首先需要對企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)人員給予必要的培訓(xùn)，讓管理者能夠認識到內(nèi)部控制在企業(yè)運行發(fā)展中的重要作用，只有管理者對內(nèi)部控制重要性給予了充分認識，才能更好地將內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)部實施。所以企業(yè)上層管理人員需要對內(nèi)部控制管理的一些知識內(nèi)容充分學(xué)習(xí)和掌握，并在企業(yè)內(nèi)部帶頭開展內(nèi)部控制，建立良好的企業(yè)氛圍。進一步對管理思想和方式進行創(chuàng)新，促使企業(yè)內(nèi)部管理水平增強。其次強化企業(yè)內(nèi)部管理人才的引進和培養(yǎng)，企業(yè)需要對一些優(yōu)秀的管理人才進行招聘，促使企業(yè)內(nèi)部管理人員自身水平的增強，以優(yōu)秀人才為企業(yè)基礎(chǔ)，更好地為企業(yè)內(nèi)部控制體系做出幫助，強化企業(yè)內(nèi)部員工自身素質(zhì)的培養(yǎng)?？梢蚤_展企業(yè)培訓(xùn)和講座等方式，更好地讓員工了解到房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的經(jīng)驗，并結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展情況更好地建立適合自身企業(yè)的內(nèi)部控制體系。不斷健全企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的內(nèi)部控制管理，為內(nèi)部控制工作真正地在企業(yè)當中落實做出保證。

（二）對其內(nèi)部監(jiān)督制度進行完善

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督需要在企業(yè)實際運行的各個方面進行滲透，從而對企業(yè)內(nèi)部控制機制的完善性做出保證。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該對各個職能部門中的內(nèi)部控制監(jiān)督機制進行建立，并在實際工作中將內(nèi)部控制監(jiān)督機制充分發(fā)揮出來，提升內(nèi)部控制工作的有效實施和開展，進一步強化企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系，讓企業(yè)內(nèi)部能夠更好地相互制約，相互監(jiān)督，共同推進內(nèi)部控制體系的完成。企業(yè)內(nèi)部還要建立健全相應(yīng)的懲罰制度，對一些在企業(yè)內(nèi)部控制工作中具有一定貢獻的工作人員.可以對其給予一定的獎勵，對于一些在企業(yè)內(nèi)部控制工作中態(tài)度不夠端正的人員給予相應(yīng)的懲罰，為內(nèi)部控制工作的有效性奠定基礎(chǔ)。

（三）促使員工自身素質(zhì)的提升

企業(yè)需要增強對于員工的培養(yǎng)力度，定期開展相應(yīng)的知識講座或是組織外出培訓(xùn)等等，讓員工能夠緊緊跟上時代的腳步。提升員工對于行業(yè)政策以及專業(yè)知識的掌握程度，只有這樣才能對企業(yè)內(nèi)部控制中存在的一些問題及時發(fā)現(xiàn)，并采取措施對其進行解決，促使房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制管理水平的增強，同時員工還需要對自身道德品質(zhì)和個人修養(yǎng)進行相應(yīng)的提升。企業(yè)內(nèi)部可以建立相應(yīng)的懲罰制度和獎勵制度，讓其內(nèi)部管理人員的工作積極性得到充分調(diào)動，促使員工工作熱情的提升，從而更好地在房地產(chǎn)企業(yè)中實現(xiàn)內(nèi)部控制。

四、結(jié)語

綜上所述，目前我國房地產(chǎn)企業(yè)在市場中面臨著較大的競爭壓力，因此房地產(chǎn)企業(yè)需要對內(nèi)部控制存在的問題采取有效措施進行解決，并不斷豐富企業(yè)管理手段，促使企業(yè)競爭力的增強。只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，同時房地產(chǎn)企業(yè)還需要對內(nèi)部控制工作的合理性做出保證，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理方式，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

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作者簡介：

蔡順奎，大理古城華僑城投資開發(fā)有限公司，云南大理。