摘要：現(xiàn)如今我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已取得很大的成果，迎來了新時(shí)代發(fā)展時(shí)期。在新時(shí)代發(fā)展背景下，原本傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)跟上了時(shí)代的發(fā)展步伐，進(jìn)入了以電子商務(wù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)代市場(chǎng)中。在這種新市場(chǎng)下讓企業(yè)之間的竟?fàn)幰策M(jìn)行了升華，徹底改變了傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展模式，這種新型的業(yè)務(wù)發(fā)展模式使得企業(yè)的專業(yè)服務(wù)更上一層樓，帶給社會(huì)與大眾更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。筆者將在本文對(duì)當(dāng)前我國(guó)的供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，探索供應(yīng)鏈戰(zhàn)略在各企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀，期望能夠通過本次研究為相關(guān)人員起到一定的啟示作用，從而促進(jìn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略發(fā)展在我國(guó)達(dá)到一個(gè)更高的層次。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略;發(fā)展趨勢(shì);新時(shí)代

在新時(shí)代的發(fā)展背景下，人類的科學(xué)技術(shù)水平得到了很大的提升，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力也隨著新時(shí)代信息技術(shù)的發(fā)展而提升，這時(shí)供應(yīng)鏈的出現(xiàn)成了很多企業(yè)進(jìn)行管理發(fā)展所必要的。企業(yè)通過供應(yīng)鏈管理來完善自身在市場(chǎng)中的發(fā)展模式，達(dá)到同步。集成化的管理，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)提供了巨大的助力，當(dāng)前在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷需求下，很多企業(yè)都開始重視對(duì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的研究，接下來筆者將供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析。

一、現(xiàn)如今供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀

第一，當(dāng)前供應(yīng)鏈的發(fā)展主要是向不同行業(yè)的企業(yè)中去被應(yīng)用，為這些不同行業(yè)的企業(yè)帶來全面的服務(wù)。在新時(shí)代信息化技術(shù)和電子商務(wù)的發(fā)展下，供應(yīng)鏈的服務(wù)和發(fā)展都開始走向了多功能的發(fā)展方向。在物流企業(yè)中，供應(yīng)鏈可以按照客戶的所需，來對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、銷售和服務(wù)等過程中為客戶提供足夠全面的供應(yīng)鏈服務(wù)，既滿足了客戶的需求，也提升了物流企業(yè)的服務(wù)品質(zhì)。

第二，當(dāng)前有很多企業(yè)在應(yīng)用供應(yīng)鏈進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展管理時(shí)，對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)還不到位。由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚，很多管理思想都是落后于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的，大部分企業(yè)雖然能夠認(rèn)識(shí)到應(yīng)用供應(yīng)鏈的重要性和意義，但是在具體的應(yīng)用時(shí)仍然會(huì)存在著供應(yīng)鏈管理問題，其企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念也停留在傳統(tǒng)思想上，所以導(dǎo)致了這些企業(yè)在應(yīng)用供應(yīng)鏈管理時(shí)出現(xiàn)了企業(yè)資金流通受阻、信息交流受阻、對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的掌控力不足等問題，從而使得這些企業(yè)不能通過供應(yīng)鏈為自身提供足夠的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

第三，標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)鏈運(yùn)作。企業(yè)在應(yīng)用供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)操作中就是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)鏈運(yùn)作，當(dāng)前我國(guó)雖具有一系列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)鏈運(yùn)作的體系，不過在企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈的過程中時(shí)有些企業(yè)會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的不重視和資金短缺導(dǎo)致其效率較低，有些企業(yè)只是單純地將供應(yīng)鏈作為一種企業(yè)的新型管理模式，而并沒有將供應(yīng)鏈納入企業(yè)核心發(fā)展戰(zhàn)略中去，在這種情況下就導(dǎo)致了企業(yè)的戰(zhàn)略方法和供應(yīng)鏈應(yīng)用無法有效結(jié)合起來，使得在應(yīng)用供應(yīng)鏈時(shí)出現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得不到有效完善與人才欠缺等問題，使得標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)鏈運(yùn)作無法實(shí)現(xiàn)。

第四，在供應(yīng)鏈應(yīng)用的具體過程中時(shí)，一些企業(yè)在和商業(yè)伙伴進(jìn)行合作時(shí)，因?yàn)樘^于眼前的利益而沒有進(jìn)行全面地考慮分析.使得商業(yè)伙伴之間的合作關(guān)系較為脆弱，很多有效的信息都無法得到實(shí)時(shí)共享。

第五，雖然功能供應(yīng)鏈當(dāng)前被應(yīng)用到了各行各業(yè)當(dāng)中，取得了不錯(cuò)的成果，但是很多企業(yè)都較為缺乏對(duì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的研究，想要更加有效地應(yīng)用供應(yīng)鏈企業(yè)必須要重視對(duì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的研究，將供應(yīng)鏈戰(zhàn)略納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中去，并且要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的其他戰(zhàn)略有效地結(jié)合起來，這樣才能夠?qū)⒐?yīng)鏈的作用最大化。

二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析

（一）組織戰(zhàn)略

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和企業(yè)的其他戰(zhàn)略存在很大的差異，在應(yīng)用供應(yīng)鏈時(shí)稱之為供應(yīng)鏈管理，但是實(shí)際上和企業(yè)的管理模式和管理方法是不相同的，供應(yīng)鏈管理在對(duì)相同供應(yīng)鏈和是哪個(gè)的全部企業(yè)進(jìn)行管理，其中有：供應(yīng)商、銷售商、零售商等等，將這些企業(yè)的資源進(jìn)行集成，并通過供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)同步化和集成化的管理，使得企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在市場(chǎng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在應(yīng)用供應(yīng)鏈時(shí)需要注意組織戰(zhàn)略，對(duì)商業(yè)伙伴之間的合作關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)好組織結(jié)構(gòu)，讓供應(yīng)鏈的應(yīng)用具有可行性，滿足相關(guān)需求。

（二）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想

企業(yè)在面對(duì)供應(yīng)鏈的發(fā)展應(yīng)用時(shí)，應(yīng)當(dāng)改變以前的發(fā)展模式，不僅要將供應(yīng)鏈作為一種新型的發(fā)展模式，而且還要將其作為一種戰(zhàn)略思想，供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)來說并不是單純的方法，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的職能進(jìn)行再認(rèn)識(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想是圍繞著企業(yè)的銷售制造而展開的，而供應(yīng)鏈管理則是圍繞著訂單的生產(chǎn)、企業(yè)的效率以及庫存周期、靈活性等而開展的，所以企業(yè)必須提升自身的經(jīng)營(yíng)思想，才能夠結(jié)合供應(yīng)鏈管理實(shí)施企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。

（三）信息共享戰(zhàn)略

通過供應(yīng)鏈帶來的信息資源共享，是供應(yīng)鏈應(yīng)用所帶來的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)能夠通過這些有效的信息資源來讓處于供應(yīng)鏈上的企業(yè)及時(shí)地協(xié)調(diào)優(yōu)化自身的生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，從而鞏固其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的主導(dǎo)地位，通過信息共享戰(zhàn)略可以使得這些企業(yè)更加真誠(chéng)地合作，將商業(yè)伙伴的合作關(guān)系強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)各自利益的最大化，讓供應(yīng)鏈這一紐帶使得企業(yè)之間的關(guān)系更加牢固。

（四）引用先進(jìn)技術(shù)戰(zhàn)略

在企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈的過程中，需要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)來輔助供應(yīng)鏈在企業(yè)中更好地運(yùn)行工作，這也是供應(yīng)鏈能夠有效運(yùn)作的重要保障，時(shí)代在不斷地發(fā)展進(jìn)步，相關(guān)技術(shù)的發(fā)展革新可以使得供應(yīng)鏈在企業(yè)中的應(yīng)用展現(xiàn)出更大的優(yōu)勢(shì)。

（五）供應(yīng)庫戰(zhàn)略和績(jī)效度量問題

為了能夠不讓企業(yè)在應(yīng)用供應(yīng)鏈時(shí)具有過大的局限性，就需要同供應(yīng)商之間構(gòu)建出廣泛關(guān)系，而這個(gè)過程就形成了一種戰(zhàn)略，也就是供應(yīng)庫戰(zhàn)略，在供應(yīng)庫戰(zhàn)略下企業(yè)能夠在應(yīng)用供應(yīng)鏈的過程中通過其優(yōu)勢(shì)將每一個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行最優(yōu)化的資源整合運(yùn)用，因此供應(yīng)庫戰(zhàn)略是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略中不可缺少的重要組成部分;績(jī)效度量問題指的是供應(yīng)鏈運(yùn)行工作的結(jié)果，其績(jī)效度量能夠?yàn)槠髽I(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)提供一定基礎(chǔ)，優(yōu)化緊密兩者的關(guān)系，是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略中的重要組成部分。

三、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢(shì)

在新時(shí)代發(fā)展背景下，原本傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式已經(jīng)跟上了時(shí)代的發(fā)展步伐，進(jìn)入了以電子商務(wù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)代市場(chǎng)中。在這種新市場(chǎng)下讓企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)行了升華，徹底改變了傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展模式，這種新型的業(yè)務(wù)發(fā)展模式使得企業(yè)的專業(yè)服務(wù)更上一層樓，帶給社會(huì)與大眾更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在這種情況下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略也在進(jìn)行不斷地發(fā)展創(chuàng)新，接下來筆者就對(duì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行詳細(xì)分析。

（一）綠色化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

綠色化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，顧名思義，就是要發(fā)展綠色化的供應(yīng)鏈，在新時(shí)代發(fā)展背景下，人們對(duì)綠色化非常重視，不論是在哪個(gè)方面都在強(qiáng)調(diào)綠色化發(fā)展，對(duì)于供應(yīng)鏈戰(zhàn)略未來的發(fā)展趨勢(shì)來說，綠色化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略就是需要企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的生命周期來進(jìn)行研究分析，還根據(jù)供應(yīng)鏈運(yùn)行工作的每一步驟進(jìn)行綜合考慮，確定出在每一個(gè)步驟所需要消耗的資源、能源，讓將綠色環(huán)保的理念實(shí)施融入供應(yīng)鏈管理當(dāng)中，使得企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略發(fā)展不會(huì)對(duì)生態(tài)環(huán)境造成污染。

（二）差別化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和定制化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

首先未來供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢(shì)會(huì)出現(xiàn)差別化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，主要是根據(jù)客戶的差異性來進(jìn)行的供應(yīng)鏈發(fā)展，不同的客戶會(huì)產(chǎn)生出不同的需求。在這種情況下企業(yè)就需要滿足不同客戶的需求，因此發(fā)展差別化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略具有重要的作用和意義;定制化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品和客戶的特殊需求來實(shí)施定制化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，讓其具有針對(duì)性。

（三）集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟和價(jià)值流管理

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力越來越大，很多單獨(dú)發(fā)展的企業(yè)，具有的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力不足，導(dǎo)致其無法在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)有利的地位，因此就需要應(yīng)用供應(yīng)鏈，將處于供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)進(jìn)行一種“結(jié)盟”，通過這種集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟使得這些企業(yè)能夠緊密地聯(lián)系在一起，能夠在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中擁有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，集成化的管理是需要企業(yè)把傳統(tǒng)的管理模式逐漸轉(zhuǎn)化為集成化的供應(yīng)鏈管理模式，而集成化的供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是需要這些企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需求和共同的發(fā)展目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)的;價(jià)值流管理是根據(jù)客戶的情況來進(jìn)行分析，然后綜合考慮供應(yīng)鏈的成本和時(shí)間，注重客戶的價(jià)值流，從而開展面向客戶的價(jià)值流管理。

總而言之，在新時(shí)代的發(fā)展背景下，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略已經(jīng)得到了廣泛的普及應(yīng)用，供應(yīng)鏈管理為我國(guó)的很多企業(yè)起到了提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果以及在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在未來的發(fā)展趨勢(shì)中，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略將會(huì)朝著更好的方向去發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供更大的推動(dòng)力。

作者簡(jiǎn)介：

賈海霞，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院在職人員高級(jí)課程研修班，北京。