白建軍

摘要：在媒體融合背景下，報(bào)紙行業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展下去，必須遵守行業(yè)的規(guī)律及新型媒體的發(fā)展規(guī)律，不斷提升報(bào)紙行業(yè)的傳播力、影響力、引導(dǎo)力及公信力。媒體融合已經(jīng)成為當(dāng)今媒體發(fā)展的主旋律。因此，媒體融合背景下，報(bào)社應(yīng)積極應(yīng)對傳統(tǒng)報(bào)業(yè)經(jīng)營困境，堅(jiān)持以先進(jìn)技術(shù)為支撐，內(nèi)容建設(shè)為根本，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、平臺、經(jīng)營等方面的融合，提高報(bào)社的核心競爭力，促進(jìn)報(bào)業(yè)順利發(fā)展。

關(guān)鍵詞：媒體融合;報(bào)社;發(fā)展路徑

隨著新媒體時(shí)代的快速發(fā)展，受眾對新聞內(nèi)容的質(zhì)量要求越來越高，而傳統(tǒng)媒體依舊是內(nèi)容生產(chǎn)和輿論引導(dǎo)的主體出口，有價(jià)值的新聞依舊是稀缺品，這就嚴(yán)重影響了傳統(tǒng)媒體在新媒體時(shí)代的發(fā)展。所以，媒體融合背景下，報(bào)社一定要從自身角度分析，不斷強(qiáng)化自身新聞內(nèi)容，提高自身核心競爭力，同時(shí)還要在傳播方式、傳播技巧等方面做出適當(dāng)調(diào)整，從而更加適合新型傳播的特性。媒體融合背景下，內(nèi)容生產(chǎn)仍然是媒體最明顯的標(biāo)志，是媒體最重要的支點(diǎn)，同時(shí)也是報(bào)社最大的王牌。在媒體融合背景下，報(bào)社要對用戶進(jìn)行精準(zhǔn)化分析，提高產(chǎn)品的品質(zhì)，生產(chǎn)專業(yè)化的新聞，加強(qiáng)新聞的深度報(bào)道，深入挖掘思想潛力，盡可能地多生產(chǎn)與新興媒體發(fā)展相適應(yīng)的吸引力強(qiáng)、精準(zhǔn)快捷的新聞內(nèi)容。

與此同時(shí)，新聞傳播的重要職責(zé)是生產(chǎn)和傳播信息內(nèi)容，推動(dòng)報(bào)社的融合發(fā)展，是轉(zhuǎn)型，而不是轉(zhuǎn)行。所以，報(bào)社要在保持自身內(nèi)容優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，滿足市場需求，吸引更多的受眾群體，用受眾喜歡的方式與用戶進(jìn)行有效互動(dòng)，提高用戶粘合度。另外，要利用互聯(lián)網(wǎng)社交性強(qiáng)、多元化的優(yōu)勢傳播新聞。在新聞內(nèi)容編輯上，要用新銳的寫作方式，拓寬其新聞視野，以縝密的報(bào)道思路在媒體行業(yè)中凸現(xiàn)出來，充分發(fā)揮內(nèi)容為王的力量。

在新媒體時(shí)代迅猛發(fā)展的大背景下，越來越多的傳統(tǒng)媒體進(jìn)軍大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，大數(shù)據(jù)技術(shù)在傳統(tǒng)媒體發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，是提高傳統(tǒng)媒體行業(yè)競爭力的重要支撐。新媒體的競爭實(shí)際上是技術(shù)水平的競爭，媒體融合背景下，需要運(yùn)用新技術(shù)、新手段來提高報(bào)社的傳播力，確保報(bào)社的可持續(xù)發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、微博微信技術(shù)、大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算技術(shù)等對報(bào)社傳播開辟廣闊的空間起著重要作用。對報(bào)社而言，要想在媒體融合背景下健康發(fā)展，要在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)一定的突破很不容易。但互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代技術(shù)的共享程度不斷提高，報(bào)社要利用已經(jīng)成熟的技術(shù)，推進(jìn)報(bào)社采編流程信息化、數(shù)字化和全媒體采編系統(tǒng)升級，就能夠?qū)崿F(xiàn)報(bào)社新聞信息的多元化傳播。除此之外，報(bào)社還可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，與具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)聯(lián)合發(fā)展，推進(jìn)報(bào)社快速實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，以及以信息技術(shù)為支撐的傳播方式。

一體化發(fā)展的管理體制是報(bào)社在媒體融合背景下發(fā)展的重要核心，報(bào)社必須對體制機(jī)制進(jìn)行改革，從頂層設(shè)計(jì)著手，加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，以免出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象。而從當(dāng)前報(bào)社的管理中心來看，優(yōu)化體制機(jī)制的關(guān)鍵在于打通部門環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)一次采編多點(diǎn)傳送，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，從而減少報(bào)社管理層級;另外，要避免重復(fù)建設(shè)，對資源進(jìn)行深度整合，降低同質(zhì)化競爭，促進(jìn)報(bào)社的穩(wěn)定發(fā)展。報(bào)社要從自身實(shí)際情況出發(fā)，分別建立短期與長期規(guī)劃，促進(jìn)融合發(fā)展的穩(wěn)定進(jìn)行。

人才是各行各業(yè)的核心競爭力。對報(bào)社來說，在媒體融合背景下，建設(shè)全媒體、復(fù)合型人才隊(duì)伍，打造一支適應(yīng)媒體融合發(fā)展的全能隊(duì)伍，對報(bào)社的融合發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。媒體融合背景下，報(bào)社可定期對員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，建立新媒體管理中心，實(shí)行“一崗多責(zé)”考評機(jī)制，可通過內(nèi)部培訓(xùn)、交流引進(jìn)的方式培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才。

總之，在媒體融合背景下，報(bào)社依舊有著自身的優(yōu)勢與特點(diǎn)，但是也要順應(yīng)時(shí)代潮流，抓住發(fā)展機(jī)遇，努力探索創(chuàng)新，謀融合發(fā)展之路徑，讓報(bào)社發(fā)展煥發(fā)出勃勃生機(jī)。報(bào)社要放下姿態(tài)，主動(dòng)與新媒體融合對話，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，吸引更多受眾，始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為先導(dǎo)，全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)及經(jīng)營等方面的創(chuàng)新，增強(qiáng)其傳播力與競爭力，促進(jìn)報(bào)社在媒體融合背景下的可持續(xù)發(fā)展。