王建鋒 張成強(qiáng) 王攀

摘 要 企業(yè)的最終目的就是盈利，其生產(chǎn)過程、銷售過程最終就是為了獲利，特別是對(duì)于煤礦企業(yè)，在產(chǎn)品相對(duì)單一的情況下，抓好經(jīng)營(yíng)管理尤為重要，但成本因素始終是最直接、最重要的，所以通過有效的方式降低生產(chǎn)成本上是贏得效益的關(guān)鍵，近年來(lái)，山東能源新汶礦業(yè)集團(tuán)翟鎮(zhèn)煤礦積極探索通過修舊利廢降低成本的路子，通過節(jié)支降耗注重以小見大、全員參與、依靠科學(xué)的精細(xì)管理，有效的降低了浪費(fèi)，每年僅舊料復(fù)用可為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值三千多萬(wàn)元。

關(guān)鍵詞 煤礦企業(yè) 經(jīng)營(yíng)成本 管理降耗

一、是成本管理中對(duì)廢舊物料的有效回收

煤礦企業(yè)最大的投入成本就是各類物料及配件，除有效控制好它們的投入，對(duì)于舊料的回收復(fù)用也是降低成本的有效方式。新礦集團(tuán)翟鎮(zhèn)煤礦延伸舊料回收空間，最大限度地降低生產(chǎn)成本，礦經(jīng)營(yíng)管理部建立專門廢舊料場(chǎng)，把廢料場(chǎng)作為集中存放從井下回收上來(lái)的廢舊材料的場(chǎng)所，同時(shí)也作為礦用材料回收修復(fù)加工投入再使用的主要來(lái)源地。特別是針對(duì)礦井巷道的不斷開拓延伸，每天都會(huì)有從井下回收的廢舊物料源源不斷地運(yùn)到地面，如損壞的電纜、扭曲變形的刮板輸送機(jī)、U型鋼棚、鐵篦子網(wǎng)，銹跡斑斑的管件、舊皮帶及舊錨桿等等，這些廢舊物資全部集中堆積在廢舊物料場(chǎng)地，怎樣讓這些不起眼的“廢品舊料”再次通過維修、改造或者拼裝，成為“有用之材”？該礦建立了有效的修舊利廢管理制度，堵住浪費(fèi)源頭，實(shí)現(xiàn)舊料利用最大化，對(duì)廢舊物料實(shí)行科學(xué)管理，按照“分類碼放、標(biāo)識(shí)清晰”的原則，對(duì)所有回收廢舊物料劃分區(qū)域，分別為重廢類區(qū)、輕廢類區(qū)、舊鋼絲繩類區(qū)、皮帶類區(qū)及報(bào)廢區(qū)等五大類。同時(shí)，為確保上交廢舊物料第一時(shí)間得到有效初選，該礦經(jīng)營(yíng)管理部嚴(yán)格舊料交送制度，從井下聘用富有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)老職工，對(duì)每天交送的廢舊物料進(jìn)行初選分類，按照分類確定使用價(jià)值，第一時(shí)間揀選到待用區(qū)或報(bào)廢區(qū)，為下一步的再次挑選創(chuàng)造了條件。

二、精細(xì)化揀選實(shí)現(xiàn)廢舊物料最大化再生利用

堅(jiān)持省下來(lái)的就是賺的思想，翟鎮(zhèn)煤礦大力開展回收復(fù)用活動(dòng)，以廢舊料場(chǎng)為“淘寶”基地，面對(duì)礦井所有單位建立全方位開放式廢舊物料自選“超市”。并嚴(yán)格規(guī)定，對(duì)于單位所涉及使用到的材料或配件，提計(jì)劃時(shí)先要組織到廢舊物料存放場(chǎng)地進(jìn)行揀選，確定沒有相應(yīng)材料時(shí)再計(jì)劃購(gòu)買新材料，為做到對(duì)回收大型設(shè)備、設(shè)施及物料“吃干榨盡”，在礦裝備公司建立拆檢中心，采取設(shè)備拆檢、舊料復(fù)用行之有效的措施，極大的降低了新材料的采購(gòu)復(fù)用，針對(duì)舊設(shè)備，拆檢中心主要針對(duì)礦地面及井下設(shè)備、整形部件及加工件，對(duì)報(bào)廢、不能修復(fù)、維修費(fèi)過高或國(guó)家禁止的，集中在拆檢中心進(jìn)行拆解，對(duì)拆解后的配件進(jìn)行揀選，通過試驗(yàn)檢測(cè)，對(duì)有利用價(jià)值的進(jìn)行復(fù)用，比如廢舊智能保護(hù)器、隔離換向開關(guān)、本安型控制模塊、主回路電源線及各類車齒、軸承等設(shè)備，其拆檢的部件都可以再次利用，每年僅拆檢利用配件達(dá)200多種，每年可降低購(gòu)買新配件費(fèi)用上百萬(wàn)元。

三、做好基層單位自行挑選的同時(shí)，開展二級(jí)集體“淘寶”活動(dòng)

（一）由礦經(jīng)營(yíng)管理部每周組織單位材料管理員集中開展一次舊料復(fù)用認(rèn)領(lǐng)活動(dòng)，結(jié)合本單位材料計(jì)劃，提前在廢舊物料場(chǎng)地進(jìn)行揀選，對(duì)于符合本單位使用要求的，提前做好計(jì)劃，以便備用。

（二）由專業(yè)礦領(lǐng)導(dǎo)每旬組織專業(yè)負(fù)責(zé)人及區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人集中開展一次“淘寶”活動(dòng)。

（三）目的是通過現(xiàn)場(chǎng)了解，對(duì)一些廢舊物料從技術(shù)改造的角度去發(fā)現(xiàn)使用價(jià)值，同時(shí)積極征求各單位意見，爭(zhēng)取更多有效的修舊利廢活動(dòng)方式，達(dá)到成本投入最小化的目的。

四、是通過獎(jiǎng)罰分明的機(jī)制促進(jìn)扎實(shí)推行

根據(jù)礦井材料的使用特點(diǎn)，在修舊利廢工作中，該礦首先在審批材料時(shí)，堅(jiān)持能用舊料、修復(fù)料的不投入新料這一原則，重點(diǎn)要求井下區(qū)隊(duì)在修舊過程中，嚴(yán)格執(zhí)行修舊利廢辦法，激勵(lì)大型設(shè)備單位通過維修、加工、調(diào)配，實(shí)現(xiàn)最小程度的成本投入；其次要求井下單位在廢舊物料送交時(shí)，嚴(yán)格井下分揀制度，對(duì)于上報(bào)交舊的物料，由礦經(jīng)管部組織專業(yè)人員在井下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行揀選，能在井下拆檢或者調(diào)配到其它工作場(chǎng)所的物料，直接在井下完成挑選，避免上井運(yùn)輸造成的浪費(fèi)；建立廢舊物資管理檔案，從井下廢舊材料的送交、挑選使用、轉(zhuǎn)運(yùn)等過程全部進(jìn)行登記造冊(cè)，填寫管理牌板，掛牌標(biāo)示，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有效遏止丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；四是嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，由礦經(jīng)營(yíng)管理部明天對(duì)各單位舊料復(fù)用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每月月底匯總，通過礦生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)有舊料但使用新料的單位不予結(jié)算，對(duì)舊料復(fù)用后由礦經(jīng)管部組織對(duì)其使用價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，對(duì)效果好的按照新材料投入的5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，極大地激發(fā)了區(qū)隊(duì)修舊利廢的積極性。

五、是對(duì)報(bào)廢物料合理處理實(shí)現(xiàn)效益最大化

廢舊物料場(chǎng)地挑選后會(huì)產(chǎn)生大量報(bào)廢物料，尤其是一些鐵件等，為更大限度地創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)杜絕工業(yè)垃圾的污染，該礦將有污染的工業(yè)垃圾聯(lián)合環(huán)保部門進(jìn)行環(huán)保處理，對(duì)重廢、輕廢等通過分類進(jìn)行公開拍賣，在網(wǎng)站專門設(shè)置專頁(yè)進(jìn)行拍賣公示，同時(shí)對(duì)廢料達(dá)到一定數(shù)量，公開進(jìn)行招標(biāo)拍賣，盡可能實(shí)現(xiàn)廢料效益最大化。隨著修舊利廢工作的深入開展，企業(yè)全體干部職工都養(yǎng)成了從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，學(xué)會(huì)了在修舊利廢里面算算經(jīng)濟(jì)賬，不僅解決了廢舊物資的有效利用，還提高了設(shè)備的使用率，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造更大的效益。