大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考探究

馬曉茜

摘 要：在這個(gè)經(jīng)濟(jì)、文化、科學(xué)技術(shù)都在飛速發(fā)展的時(shí)代下，各行各業(yè)都無(wú)時(shí)無(wú)刻發(fā)生著新的變革，發(fā)展的迅速造成了落后就要被淘汰的結(jié)果，時(shí)間就是金錢的觀念已經(jīng)在人們腦海中形成，發(fā)展、效率對(duì)企業(yè)而言變得無(wú)比重要。而想要使企業(yè)得到發(fā)展、使企業(yè)的生產(chǎn)效率得到提高，必須想到創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)管理方式的創(chuàng)新。社會(huì)在發(fā)展、時(shí)代在進(jìn)步，大數(shù)據(jù)已經(jīng)悄無(wú)聲息地走進(jìn)我們的生活、圍繞在我們身邊。大數(shù)據(jù)的興起給當(dāng)今人們的生活帶來了許多改變、人們?nèi)粘Ｉ钪械姆N種數(shù)據(jù)被匯集起來能產(chǎn)生不小的影響。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，在對(duì)企業(yè)人力資源管理的方式方法上應(yīng)做出一定的改變、創(chuàng)新，順應(yīng)這個(gè)大的時(shí)代背景進(jìn)行摸索、找到一個(gè)與自身企業(yè)最匹配的管理模式，創(chuàng)造出一個(gè)科學(xué)、溫馨、充滿創(chuàng)新意識(shí)的人力資源管理環(huán)境。這樣才能更好地使企業(yè)平穩(wěn)、流暢的發(fā)展下去。本文就大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理的變革進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)管理;人力資源管理

引言：

科技的不斷進(jìn)步正一步一步地改變著我們的生活，在這一大背景的籠罩下對(duì)企業(yè)的發(fā)展既是機(jī)遇同時(shí)又是挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)還沒有像如今這般興盛的時(shí)候?qū)σ恍┦挛锏恼J(rèn)知還停留在傳統(tǒng)的層面，處理事情的方法、對(duì)企業(yè)人力資源的管理也都是中規(guī)中矩。隨著大數(shù)據(jù)的普及，人們的吃穿住行都有了不同程度的改變，在對(duì)企業(yè)人力資源的管理模式上也有了一定的變化。目前，如何順應(yīng)大數(shù)據(jù)的潮流發(fā)展、管理好企業(yè)是大多數(shù)企業(yè)人口資源管理者都在探究的方向。而一個(gè)企業(yè)的人力資源管理工作是一項(xiàng)極其重要的工程，管理人員在執(zhí)行工作時(shí)要對(duì)自身的觀念、見識(shí)有所更新，學(xué)習(xí)那些新的管理手段做到與時(shí)俱進(jìn)。結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的便利在管理模式的選擇方面保留精華、去除糟粕，讓企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展、業(yè)績(jī)也蒸蒸日上[1]。

一、企業(yè)人力資源管理變革的時(shí)代背景

在探究大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)如何創(chuàng)新管理前我們要先對(duì)大數(shù)據(jù)是什么、大數(shù)據(jù)能做什么進(jìn)行大概的了解。大數(shù)據(jù)具有5V特點(diǎn)：它們分別是Volume大量、Velocity（高速）、Variety（多樣）、Value（低價(jià)值密度）、Veracity（真實(shí)性）。從其字面意思來看可以大致分為兩部分，一是“大”、二是“數(shù)據(jù)”，大的含義是在當(dāng)今人們生活的社會(huì)中每片土地、每個(gè)角落都有數(shù)據(jù)的散布，其范圍廣、基數(shù)大影響著人們生活的方方面面，也因此有了大這個(gè)字眼。數(shù)據(jù)是一個(gè)較為抽象的概念，無(wú)處不在卻又無(wú)色無(wú)形，有人把數(shù)據(jù)比喻為蘊(yùn)藏能量的煤礦。煤炭根據(jù)不同性質(zhì)有焦煤、無(wú)煙煤、肥煤等，而露天煤礦、深山煤礦的開發(fā)消耗的資金又不一樣。由此可知，大數(shù)據(jù)除了大，還要“有用”。蘊(yùn)含的價(jià)值、開發(fā)投入比數(shù)量更為重要[2]。對(duì)眾多企業(yè)來說，如何利用大數(shù)據(jù)發(fā)展自身是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的時(shí)候要與大數(shù)據(jù)所具備的特點(diǎn)緊密結(jié)合，使管理工作進(jìn)行的更加順暢合理。大數(shù)據(jù)的典型特征表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：第一是覆蓋范圍廣、數(shù)據(jù)基數(shù)大。生活中的上下班出行、購(gòu)物、飯店吃飯、酒店住宿、外出旅行等處處都是數(shù)據(jù)，也正因?yàn)閿?shù)據(jù)覆蓋范圍廣這一點(diǎn)為企業(yè)的管理提供了較好的資源，使管理工作能得到簡(jiǎn)化。其次，數(shù)據(jù)是一種抽象且不穩(wěn)定的東西、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)存在但也一直在發(fā)生變化，大數(shù)據(jù)的背景下企業(yè)可以根據(jù)數(shù)據(jù)變化的趨勢(shì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。企業(yè)若能利用好數(shù)據(jù)蘊(yùn)藏大量能源的寶藏，就能很容易對(duì)企業(yè)人力資源實(shí)施有效管理，使企業(yè)變得更加有活力。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的現(xiàn)狀

時(shí)代的車輪不斷向前滾動(dòng)、毫不停歇，一個(gè)新時(shí)代的產(chǎn)生有一定的科學(xué)技術(shù)作為支撐，新時(shí)代既然到來就要積極正確的投入其中，就如同第一次工業(yè)革命時(shí)期的中國(guó)沒能很好地跟隨時(shí)代的洪流向前走就落得軍事、經(jīng)濟(jì)、政治相比西方國(guó)家都落后了不少，而當(dāng)今的大數(shù)據(jù)時(shí)期也有一些企業(yè)的人力資源管理方面存在一些問題。不與時(shí)俱進(jìn)、繼續(xù)守著舊的管理方式導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理工作的效率無(wú)法滿足快速發(fā)展時(shí)代的需求;結(jié)合大數(shù)據(jù)實(shí)行管理策略但沒有處理好安全問題以及新舊管理模式的銜接問題[3]。

（一）缺乏先進(jìn)的管理理論方式

因循守舊不改變?cè)幸呀?jīng)與當(dāng)前社會(huì)不相適應(yīng)的管理模式，造成企業(yè)的效率低下、管理困難。大數(shù)據(jù)興起前絕大部分企業(yè)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、正常管理，但在大數(shù)據(jù)推行后一些企業(yè)沒有做好迎接大數(shù)據(jù)到來的準(zhǔn)備而選擇繼續(xù)使用原有的管理方案。這樣一來企業(yè)整體的生產(chǎn)效率、管理效果就漸漸的無(wú)法適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景下社會(huì)的需求，造成企業(yè)的生產(chǎn)效率相對(duì)降低、企業(yè)效益降低，從而對(duì)企業(yè)人力資源管理造成很大程度的影響。傳統(tǒng)的管理模式雖然是在大量的管理工作中得出經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上設(shè)立的，但一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物和需求，不做出適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新就必然會(huì)落在后面，更嚴(yán)重的結(jié)果是被這個(gè)時(shí)代所拋棄，被發(fā)展的浪潮所淘汰。

（二）分配結(jié)構(gòu)的不均衡

數(shù)據(jù)無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在的當(dāng)今，大數(shù)據(jù)已經(jīng)完全融入到我們?nèi)粘Ｉ罟ぷ鞯姆椒矫婷?。在這樣的時(shí)代背景下，如何合理的進(jìn)行企業(yè)資源的配置是企業(yè)管理中應(yīng)著重關(guān)注的要點(diǎn)。而我國(guó)的一些企業(yè)當(dāng)前就存在企業(yè)結(jié)構(gòu)分配不均衡的現(xiàn)象，在一定程度上對(duì)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新進(jìn)行制約。

（三）人才的相對(duì)缺失

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下，雖然數(shù)據(jù)發(fā)揮著越來越重要的作用，但企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)足的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)依然離不開專業(yè)人才。為了進(jìn)一步保障企業(yè)人力資源管理發(fā)展變革中的順利進(jìn)行，企業(yè)便需要專業(yè)的大數(shù)據(jù)人才。當(dāng)今許多企業(yè)都有人才缺失這一問題，在人力資源管理的核心階段難以應(yīng)對(duì)產(chǎn)生的一些問題。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的發(fā)展策略

發(fā)展創(chuàng)新在任何一個(gè)行業(yè)都是最重要、最核心的東西，即便在科學(xué)技術(shù)較為先進(jìn)的當(dāng)今發(fā)展創(chuàng)新也是必不可少的東西，這個(gè)大數(shù)據(jù)的背景下創(chuàng)新依舊是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)應(yīng)緊追大數(shù)據(jù)的時(shí)代潮流對(duì)自身的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)生產(chǎn)效率、管理效率，進(jìn)而提升整個(gè)企業(yè)的綜合效益。對(duì)于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理變革發(fā)展創(chuàng)新可以從下面幾點(diǎn)進(jìn)行：創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)、制定人力資源發(fā)展規(guī)劃等。

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來為企業(yè)人力資源管理帶來了一定的變革，為了更好地應(yīng)對(duì)這些變革和創(chuàng)新、提高企業(yè)人力資源的質(zhì)量和運(yùn)用效率，我們需要對(duì)人力資源的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。管理理念的發(fā)展革新首先要從企業(yè)的管理者入手，企業(yè)的管理層應(yīng)提高自身對(duì)人力資源管理的認(rèn)知和其重要性的認(rèn)知，對(duì)當(dāng)今先進(jìn)的企業(yè)人事管理知識(shí)理論進(jìn)行深入了解，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者先進(jìn)思想的引領(lǐng)才能更好地滿足企業(yè)人力資源管理的變革需求;此外，企業(yè)內(nèi)的人事部門也應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，進(jìn)一步理解大數(shù)據(jù)給企業(yè)人力資源管理帶來的重要作用和便利，企業(yè)的全體人員也應(yīng)積極努力適應(yīng)大數(shù)據(jù)帶來的管理變革。

（二）優(yōu)化結(jié)構(gòu)分配

企業(yè)最重要的資源之一是人才，人才的有效招募和培養(yǎng)、對(duì)人才資源的科學(xué)運(yùn)用管理能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更高的價(jià)值。因此，我們?cè)诖髷?shù)據(jù)的背景下就可以通過數(shù)據(jù)的力量對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才的結(jié)構(gòu)分配問題進(jìn)行了解和優(yōu)化。解決了企業(yè)內(nèi)部人才的分配結(jié)構(gòu)問題后再通過大數(shù)據(jù)對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)管理，如運(yùn)用大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)員工的年齡、工齡、崗位職責(zé)等信息進(jìn)行歸納分析，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人才的合理分配、實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的配置。

（三）制定人力資源發(fā)展規(guī)劃

面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)人力資源管理帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)外部的人力資源，牢牢把握企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，進(jìn)一步規(guī)劃企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，并且按照發(fā)展計(jì)劃對(duì)企業(yè)人員的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行控制管理和優(yōu)化，

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及科學(xué)研究的不斷發(fā)展，為我國(guó)科技的創(chuàng)新和發(fā)展提供了良好的環(huán)境。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)的飛速成長(zhǎng)讓我們迎來了大數(shù)據(jù)時(shí)代，在這一時(shí)代背景下，企業(yè)的人力資源管理產(chǎn)生了一定的變革，我們需要對(duì)當(dāng)前變革的現(xiàn)狀進(jìn)行分析總結(jié)，并據(jù)此找出相應(yīng)的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的對(duì)策。

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