人力資源管理中績效管理應用分析

李飛艷

摘要：當前，市場經(jīng)濟發(fā)展日益深化的現(xiàn)實對企業(yè)競爭力提出了更高的要求，人力資源管理能力作為企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的重要內(nèi)容，對企業(yè)長遠發(fā)展的作用不言而喻?？冃Ч芾碜鳛橐环N高效的人力資源管理模式，其應用實踐起到了甚為顯著的效果，對于提升企業(yè)人力資源管理效率和質(zhì)量，具有重要意義。本文在分析績效管理應用于人力資源管理作用的基礎(chǔ)之上，提出了旨在促進績效管理應用能力提升的幾條策略建議，以期為企業(yè)相關(guān)實踐提供一定借鑒參考。

關(guān)鍵詞：績效管理;人力資源管理;應用

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，人力資源管理是其經(jīng)營管理直觀重要的環(huán)節(jié)之一，如何選擇人才、培養(yǎng)人才、任用人才、留住人才，建立起一個穩(wěn)固高效的人才團隊，是企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的關(guān)鍵所在?？冃Ч芾硪氲饺肆Y源管理之中，其作用非常顯著，對其進行深入探究，明晰該模式對企業(yè)人力資源管理的積極作用，探討更加高效應用該模式的路徑，對于不斷優(yōu)化企業(yè)人力資源管理工作成效，具有十分深刻的現(xiàn)實意義。

一、人力資源管理中應用績效管理的作用分析

（一）提升人力資源管理效率

毋庸置疑，人力資源管理始終是企業(yè)核心管理的重要組成部分，其效能的高低會直接影響到企業(yè)在復雜市場環(huán)境下的核心競爭力構(gòu)建，以往的人力資源管理方式缺乏量化管理工具，大量工作內(nèi)容重疊，且對員工工作成果的考量并不科學，存在著一系列不足之處，亟待解決。績效管理引入到人力資源管理之中，大大簡化了企業(yè)在進行人力資源管理過程中所面對的各種困難，企業(yè)人事部門可以從繁復的人力資源管理工作中解放出來，擁有充足的時間和資源投入到人力資源管理的統(tǒng)籌規(guī)劃當中去。

（二）調(diào)動員工工作積極性

績效管理模式最為突出的一大優(yōu)勢便在于，以一種優(yōu)化的制度實現(xiàn)了對員工工作積極性的激勵，多勞多得，少勞少得，對于充分挖掘出企業(yè)人力資源的巨大潛力、實現(xiàn)人力資源價值對于經(jīng)濟效益提升的巨大作用，具有十分重要的意義。通過科學設(shè)置績效考核體系，建立起標準化的獎懲機制，并以絕對的執(zhí)行力貫徹績效考核相關(guān)標準，及時兌現(xiàn)獎懲，能夠?qū)T工產(chǎn)生顯著的精神激勵。此外，績效管理模式與企業(yè)人事任免相結(jié)合，以設(shè)定相應職位晉升績效標準的形式，對達到相關(guān)資質(zhì)的員工及時進行提拔，能夠極大限度地提升員工工作的主動性。

（三）實現(xiàn)企業(yè)工作成效的量化管理

人力資源管理中應用績效管理，通過科學設(shè)置相關(guān)績效考核指標以及考核標準，能夠使得員工工作成果以數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)，杜絕了以往固定工資模式下員工“磨洋工”等現(xiàn)象。績效管理模式出現(xiàn)以前，對企業(yè)員工工作成效的考量缺乏量化考核，考核具有較大的隨意性，績效管理模式的出現(xiàn)則促使企業(yè)員工更加重視自身工作效率的提高，否則與其他員工的工作成效差距會以最直觀的數(shù)據(jù)形式呈現(xiàn)，進而表現(xiàn)在員工薪酬當中，無形之中給員工提升工作效率提供了內(nèi)在推動力。

二、優(yōu)化人力資源管理中績效管理應用的策略建議

（一）以制度建設(shè)保障績效管理高效進行

績效管理作用的深度發(fā)揮，有賴于完善的相關(guān)制度加以支撐，故而，企業(yè)應當積極致力于績效管理相關(guān)制度的構(gòu)建與完善。具體說來，可從以下幾方面入手。其一，企業(yè)在初步制定績效管理制度草案時，應當廣泛征詢企業(yè)全體員工的意見，可將草案下發(fā)企業(yè)各部門，員工以個人建議或部門建議的形式進行意見反饋，修繕草案中的不合理之處;其二，在充分考慮員工建議的基礎(chǔ)之上，出臺績效管理制度文件，并予以實施，與此同時，對制度實際實施過程出現(xiàn)的部分突出問題進行分析，從而進行針對性的調(diào)整;其三，構(gòu)建績效關(guān)系所需的一系列配套制度，如全員參與、信息公示、信息共享等，明晰相關(guān)規(guī)定，為績效管理的順暢運行奠定堅實的制度保障。

（二）設(shè)定更加科學合理的績效考核指標體系

量化管理是績效管理制度的靈魂，而科學合理的績效考核指標體系則是量化管理的實踐根基。故而，企業(yè)應當充分重視績效考核指標體系的設(shè)計，首先，應當根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況選取想對應的考核指標類別，在借鑒績效管理應用水平較高企業(yè)相關(guān)經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上，對不符合本企業(yè)的指標類型予以剔除，增添符合企業(yè)自身特性的指標;其次，績效考核指標的設(shè)計要貫徹差異化原則，企業(yè)之中崗位眾多，且彼此之間所能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益各不相同，應當根據(jù)不同崗位的獨特屬性、工作內(nèi)容、工作強度、工作難度設(shè)定具有崗位特征的績效指標;最后，績效考核諸指標在總體評價中所占權(quán)重需要科學設(shè)置，對于與企業(yè)經(jīng)濟效益提升具有密切聯(lián)系的指標權(quán)重予以提升，突出重點，統(tǒng)籌兼顧。

（三）強化基層員工在績效管理中的參與性

績效管理與企業(yè)所有員工的切身利益休戚相關(guān)，其作用發(fā)揮與否、質(zhì)量如何，直接取決于員工績效管理及其相關(guān)制度在員工心中的公信力。因此，企業(yè)當致力于科學管理模式的構(gòu)建，積極為全體員工營造績效管理的參與空間。一方面，績效管理諸決策的制定應當貫徹集體商議原則，不可由管理層或是人力資源管理部門直接決定，應廣泛采納員工建議，提升員工對績效管理的參與程度，以此加深員工對相關(guān)決策的認同感;另一方面，建立基層員工與人力資源管理部門的協(xié)作管理機制，合理安排基層員工參與到人力資源管理中去，使得員工直接成為績效管理模式的踐行者，如此亦可強化基層員工對績效管理的配合，具體可采取輪值管理方式，定期選派不同部門的基層員工參與人力資源管理工作。

三、結(jié)語

績效管理在企業(yè)人力資源管理中有著顯著的應用效果，對于提升員工工作積極性、量化員工工作成果管理、提升人力資源管理效率，具有重要意義。企業(yè)應當重視績效管理的應用，不僅要不斷加深對績效管理模式的深入認知，還應將這種認識貫徹到實踐過程中去，通過相關(guān)制度建設(shè)切實保障績效管理的高效運行，設(shè)計更為科學合理的績效考核指標體系、強化基層員工在績效管理中的參與性，促進企業(yè)績效管理對于人力資源管理效率和質(zhì)量提升的作用實現(xiàn)。

參考文獻

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