對財務成本費用內(nèi)部控制問題的探討

摘要：現(xiàn)代社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展對我國企業(yè)建設提出了更高的要求，相關企業(yè)如果想要確保在目前激烈的市場競爭中占據(jù)更高優(yōu)勢，必須對其成本費用進行科學有效的內(nèi)部控制。本文首先分析我國目前企業(yè)建設過程中對財務成本費用進行內(nèi)部控制的具體情況，然后以此為基礎，進一步探究內(nèi)控現(xiàn)狀改進策略。

關鍵詞：財務;成本費用;內(nèi)部控制

一、引言

在企業(yè)管理過程中，成本費用管理是極為重要的一項內(nèi)容，具體是指相關工作人員通過科學應用管理方式有效預防和干預企業(yè)日常工作過程中可能對其成本費用造成影響的各項因素和具體問題，以此為基礎，使企業(yè)發(fā)展進一步滿足成本管理控制目標，對其內(nèi)部管理行為的有效性進行更高程度的保障，為了對其相關的內(nèi)容具有更為明確的認知，特此展開本次研究。

二、財務成本費用內(nèi)控現(xiàn)狀

在企業(yè)建設過程中對其成本費用進行內(nèi)部控制工作時，具有一定程度的系統(tǒng)性和繁雜性，而在開展具體工作時，該項工作最為典型的特征是綜合性。企業(yè)如果想要確保有效落實該項工作，必須高度重視會計核算，生產(chǎn)流程管理和產(chǎn)品開發(fā)設計，確保能夠?qū)ζ湎嚓P成本進行更為有效的內(nèi)部管理?；诖?，相關單位在具體落實內(nèi)控管理工作時，需要嚴格管理產(chǎn)品生產(chǎn)和營銷等各項工作，基于成本費用科學構(gòu)建動態(tài)管理模式。但是，在開展具體工作過程中，相關企業(yè)僅僅能夠做到高度重視會計核算工作，導致財務人員具有更大的工作壓力，進而使工作重心轉(zhuǎn)移，對企業(yè)進一步發(fā)展造成很大程度的不利影響。

與此同時，大數(shù)據(jù)時代的到來為企業(yè)財務成本費用管理工作帶來了很大的機遇，對成本費用進行內(nèi)部控制時，需要科學應用信息技術平臺。但是就我國目前工作而言，部分企業(yè)在針對財務成本費用進行內(nèi)部控制時，依舊沿用傳統(tǒng)的手工計算和人工分析，不僅會對其內(nèi)部控制工作效率造成很大程度的影響，同時使其費用控制準確性無法得到更高程度的保障。除此之外，企業(yè)在具體進行內(nèi)部控制過程中，財務管理人員專業(yè)素質(zhì)對其具體工作具有很大程度的影響，但是就我國目前具體工作而言，相關工作人員思想觀念還沒有實現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)變，導致無法深入實施內(nèi)部控制。企業(yè)財務管理人員個人意識普遍停留于資金使用，支出和分配方面，管理意識存在很大程度的不足。而且相關工作人員專業(yè)性不足，導致無法有效落實成本費用控制。

三、內(nèi)控現(xiàn)狀改進策略

（一）強化企業(yè)文化建設

在我國目前大部分企業(yè)建設過程中，普遍是由財務人員和企業(yè)管理人員共同進行成本費用控制，具有較為完善的成本控制模式。在此過程中，管理人員日常工作僅僅在于研究成本控制方法，而職員日常工作只需要能使其成本費用控制具體流程得以有效落實，缺乏必要的創(chuàng)新性和能動性。為了對該種情況進行科學改進，相關企業(yè)需要借鑒先進國家管理企業(yè)成本費用的工作方法。在此過程中.相關工作人員需要嚴格要求自己，基于自己工作具體特征綜合探究使產(chǎn)品生產(chǎn)成本降低的工作策略，對其具體工作提出合理建議，以此為基礎，確保更為科學的控制企業(yè)成本費用，使其具有更高的完善性。成本費用控制作為企業(yè)文化的一部分，會受到企業(yè)文化很大程度的影響，基于此，企業(yè)需要對全體工作人員科學培養(yǎng)成本效益意識，使其具有一定程度的憂患意識，進而實現(xiàn)全面管控理念的科學構(gòu)建，實現(xiàn)成本控制效果的全面優(yōu)化。

（二）改進預算定額標準

企業(yè)在具體落實成本費用內(nèi)控工作過程中，科學應用全面預算管理，能夠使其應用價值得到更大程度的發(fā)揮。科學應用全面預算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)過程中資產(chǎn)配置、物資采購、成本費用等項目進行一定程度的量化處理。與此同時，通過科學應用信息技術能夠進行更為高效的傳導和溝通，促使企業(yè)成本內(nèi)控辦法得到有效發(fā)展。在具體進行成本費用管理過程中，細化預算定額標準能夠有效避免成本費用預算盲目增加，確保相關資源具有更高的利用率。企業(yè)在對預算定額具體進行標準數(shù)據(jù)模型建設過程中，需要細化處理定額標準，確保能夠進一步明確資產(chǎn)配置定額標準，避免資源配置過程中出現(xiàn)問題，對其資產(chǎn)保值增值進行更高程度的保障。

（三）加強內(nèi)控過程管理

企業(yè)在進行成本費用內(nèi)控工作時，在保障內(nèi)控體制健全的同時，需要科學構(gòu)建操作程序，嚴格管理和控制操作過程，對管理制度建設進行更高程度的保障。在開展具體工作過程中，企業(yè)需要基于自身具體狀況，對其內(nèi)部控制體制進行科學完善，并以此為基礎進行相關操作程序的科學構(gòu)建，確保在事中和事后能夠?qū)ζ溥M行嚴格管控。精細化管理的全面推行具體是指對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本費用推廣應用管理鏈條。例如在采購生產(chǎn)原材料時，不僅需要對其授權(quán)審批流程和招投標進行嚴格控制，同時還需要進行原材料驗收制度的科學完善，確保能夠有效控制驗收結(jié)果和驗收程序。除此之外，在車輛方面，還需要基于車雜費和車輛油耗等科學構(gòu)建預算管理標準，同時，還需要嚴格管理派車流程和出車公里數(shù)，確保能夠全面管理車輛成本費用。

（四）引進現(xiàn)代信息技術

電子商務的發(fā)展使相關商品成本得到了很大程度的降低，在此過程中，企業(yè)需要科學應用電子商務針對企業(yè)財務開展內(nèi)部控制工作，確保其數(shù)字化，便捷性和高效性。首先，企業(yè)在進行材料采購時，可以通過公開招標的方式進行比價.確保對其產(chǎn)品質(zhì)量和采購價格進行更高程度的保障，使其具有更高的性價比，進而實現(xiàn)企業(yè)采購成本的有效控制。與此同時，企業(yè)還需科學構(gòu)建電子商務平臺，在電子商務系統(tǒng)中利用定額方式輸入產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所需的人力成本和材料成本，對其成本發(fā)生進行更為深入的挖掘。企業(yè)在對內(nèi)部控制管理相關人員進行專業(yè)培訓過程中，現(xiàn)場工作人員還需要科學應用現(xiàn)代信息技術，利用云技術、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息平臺，學習其他企業(yè)管理經(jīng)驗，確保進一步提升自身綜合素養(yǎng)，進而確保更大程度的滿足企業(yè)對成本費用進行內(nèi)部控制過程中的具體需求。

（五）優(yōu)化企業(yè)人員管理

首先，內(nèi)部控制管理工作人員必須科學轉(zhuǎn)變自身思想觀念，確保能夠基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況科學應用財務專業(yè)知識。在此過程中，財務管理工作人員還需要積極參與成本費用內(nèi)控工作，確保能夠?qū)崿F(xiàn)自身業(yè)務知識的有效提升，同時，還需要向技術人員學習產(chǎn)品生產(chǎn)流程，確保能夠?qū)崿F(xiàn)自身綜合素質(zhì)的全面提升。其次，企業(yè)還需要進行科學有效的人力資源管理，對資源成本進行有效控制，確保能夠最大程度實現(xiàn)人盡其才，對企業(yè)潛在過剩人員進行深入挖掘，將其中沒價值，低效率和重復性的工作全面清除，確保不同工作人員之間明確分工，進一步明確自身崗位職責。最后，企業(yè)在后期成本費用具體管理過程中，還需要有效結(jié)合責權(quán)利，并以此為基礎進行激勵約束體制的科學構(gòu)建，對各個工作人員進行全面考核，同時，將其考核結(jié)果與員工薪資福利有效聯(lián)系，在進行年終考核時，基層單位需要進行成本費用整體考核，對員工進行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵，確保能夠更為有效的控制企業(yè)成本費用。

四、結(jié)束語

總而言之，通過強化企業(yè)文化建設，改進預算定額標準，加強內(nèi)控過程管理，引進現(xiàn)代信息技術，優(yōu)化企業(yè)人員管理能夠確保在企業(yè)建設過程中對其財務成本費用進行更為有效的內(nèi)部控制，科學控制企業(yè)建設成本，有效推進現(xiàn)代企業(yè)建設，使其具有更大的經(jīng)濟效益，更好地滿足現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展需求，進而實現(xiàn)國家經(jīng)濟水平的有效提升，使其在未來國際競爭中占據(jù)更高優(yōu)勢。

參考文獻：

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[2]蘇艷芳.淺談財務成木的內(nèi)部控制存在的問題及對策[J].今日財富，2017（10）：62-63.

作者簡介：

李穎霞，西安承勇建設工程有限公司，陜西西安。