摘要：隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)慢慢地在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中占有主導(dǎo)的地位。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)是在經(jīng)濟(jì)資源之中以知識(shí)作為基礎(chǔ)形態(tài)的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的世界中，經(jīng)濟(jì)的變化是無(wú)規(guī)律性的;為了能夠?qū)⒏鱾€(gè)企業(yè)的理財(cái)部門能夠更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，我們當(dāng)前就要將每個(gè)理財(cái)人員的理財(cái)觀念根據(jù)當(dāng)前新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而進(jìn)行改變和人員素質(zhì)的提高;使財(cái)務(wù)管理跟隨上新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，并且做好財(cái)務(wù)管理的實(shí)施創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;財(cái)務(wù)管理;知識(shí)經(jīng)濟(jì);創(chuàng)新觀念

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)正處于一種新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，現(xiàn)在世界的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主;在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之前，世界經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)主要以工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)為主。經(jīng)濟(jì)形態(tài)的基本要素取決于人類的創(chuàng)造性，所以當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是人類的知識(shí)創(chuàng)造性的產(chǎn)物。在當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要特點(diǎn)以創(chuàng)新為主，比如知識(shí)創(chuàng)新、思想創(chuàng)新、科學(xué)創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新;這些也相當(dāng)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理是全球經(jīng)濟(jì)最主要的部分，只有財(cái)務(wù)管理跟得上創(chuàng)新發(fā)展的腳步才能夠更好地與當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。所以本文將對(duì)于財(cái)務(wù)管理的觀念，當(dāng)前為了應(yīng)對(duì)世界挑戰(zhàn)所立下的目標(biāo)，以及財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容這三個(gè)方面進(jìn)行主要的分析;僅供參考。

一、財(cái)務(wù)管理的觀念創(chuàng)新

為了能夠更好地適應(yīng)創(chuàng)新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以在財(cái)務(wù)管理上的工作也應(yīng)該實(shí)施創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)管理的理念。

（一）以人為本的創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理理念

隨著當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度都在快速的增長(zhǎng)，而經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展得益于人類活躍的大腦。所以在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)快速的情況下，人類成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)中競(jìng)爭(zhēng)最激烈的部分。在全球經(jīng)濟(jì)都在快速發(fā)展的形勢(shì)下，當(dāng)前的市場(chǎng)上商品競(jìng)爭(zhēng)的已經(jīng)不再是價(jià)格的高低，而是同一價(jià)格之下商品的質(zhì)量。而對(duì)于商品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，從本質(zhì)的性質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是當(dāng)下人才的競(jìng)爭(zhēng)。為了能夠?qū)⑷藗兊姆e極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，要將“以人為本”的理念灌輸?shù)矫總€(gè)人的思想理念中去，將人們的思想活躍度強(qiáng)化起來(lái)。

（二）新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基礎(chǔ)是以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為核心的經(jīng)濟(jì)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要核心在于信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)和傳播，在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代之下，信息技術(shù)是當(dāng)前社會(huì)之下需要開(kāi)發(fā)的一個(gè)產(chǎn)業(yè)。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展之下，許多商業(yè)的發(fā)展都發(fā)展成為數(shù)字化，數(shù)字化的信息傳播的速度也在逐漸地加快，導(dǎo)致當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)交易的空間變小，決策的時(shí)間縮短。為了能夠加快在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代之中將財(cái)務(wù)管理的步伐，財(cái)務(wù)管理的人員需要對(duì)實(shí)時(shí)的信息進(jìn)行隨時(shí)的收集以及整理，這樣才能夠跟上新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的腳步。財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)于數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，將信息的價(jià)值與收益做比較。

二、樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀念

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)下，需要做好新型經(jīng)濟(jì)會(huì)受到其他不確定的因素而導(dǎo)致有關(guān)的企業(yè)受到的財(cái)務(wù)損失。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越快，會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)增高。以下為導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)增高的幾種原因。

（一）經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展必定需要其他形勢(shì)的廣告?zhèn)鞑?而網(wǎng)絡(luò)化的信息傳播會(huì)導(dǎo)致信息的虛擬化;其次，網(wǎng)絡(luò)傳播的速度較快.當(dāng)有其他用戶對(duì)于信息的傳播有了反饋的意見(jiàn)，企業(yè)的內(nèi)部人員不能夠及時(shí)地收集反饋意見(jiàn);這樣就會(huì)導(dǎo)致反饋信息的不全面以及過(guò)時(shí)。當(dāng)企業(yè)收到的信息已經(jīng)過(guò)時(shí)，或是不完整會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的決策的方向改變;導(dǎo)致企業(yè)的決策的風(fēng)險(xiǎn)增大。

（二）新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中高科技技術(shù)的產(chǎn)品會(huì)不斷地進(jìn)行改變，新產(chǎn)品的生產(chǎn)頻率的增加會(huì)導(dǎo)致一個(gè)產(chǎn)品的使用周期縮短，所以會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)品存貨堆積的現(xiàn)象。企業(yè)無(wú)法處理過(guò)期產(chǎn)品，達(dá)不到一定的收益，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的收益率下降。

（三）在當(dāng)前科技快速發(fā)展的情況下，購(gòu)物已經(jīng)不單單需要人們走出家門進(jìn)行購(gòu)物;早就出現(xiàn)了網(wǎng)上購(gòu)物的形勢(shì)。所以導(dǎo)致各國(guó)之間的貨幣流通加快，所以將貨幣風(fēng)險(xiǎn)推到“風(fēng)口浪尖”上。

（四）其次還有企業(yè)的利益心不斷地增大，并且不斷地對(duì)于新科技新產(chǎn)品項(xiàng)目的投資，在無(wú)形之中增加了本企業(yè)的利益風(fēng)險(xiǎn)。

面對(duì)當(dāng)前種種的利益風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，如何能夠?qū)⒗嬖黾拥阶畲螅L(fēng)險(xiǎn)降到最小，并且能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展到更大的市場(chǎng)上.是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員需要著手的問(wèn)題。

三、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理不僅僅只是管理一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)管理人員也需要對(duì)于自己的目標(biāo)進(jìn)行不斷創(chuàng)新，才能夠不斷地推動(dòng)自己的企業(yè)前進(jìn)。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的思想變化直接反映整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況。所以在一個(gè)企業(yè)之中財(cái)務(wù)管理占領(lǐng)著主導(dǎo)的地位;財(cái)務(wù)管理部門能夠直接限制企業(yè)發(fā)展的大體方向。正確的梳理財(cái)務(wù)管理部門的目標(biāo)，能夠使整個(gè)企業(yè)的收益達(dá)到最大，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中的良性循環(huán)。

除此之外，財(cái)務(wù)管理部門還需要考慮到投入資金的股東的要求，還要對(duì)企業(yè)需要履行的社會(huì)責(zé)任進(jìn)行衡量;財(cái)務(wù)管理人員要注意“利益是根本”，但是也不能盲目地追求利益的關(guān)系，需要將當(dāng)前的知識(shí)資源與物質(zhì)進(jìn)行平衡的發(fā)展，能夠達(dá)到互利的關(guān)系。能夠使自己的企業(yè)與當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)達(dá)到平衡的關(guān)系。而企業(yè)對(duì)于知識(shí)的要求都取決于社會(huì)對(duì)于企業(yè)的評(píng)價(jià)，所以這就是企業(yè)需要履行社會(huì)責(zé)任的原因。

四、總結(jié)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理人員需要掌握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，將企業(yè)的主動(dòng)性掌握到財(cái)務(wù)管理部門上。根據(jù)當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代靈活地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)的收益增大。

參考文獻(xiàn)：

[1]宗小群.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2018（19）.

作者簡(jiǎn)介：

伊嘉鑫，北京印刷學(xué)院，北京。