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      關(guān)于做好新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)信訪工作的幾點(diǎn)思考

      2019-09-11 15:58:37李新
      經(jīng)營(yíng)者 2019年14期
      關(guān)鍵詞:信訪工作新形勢(shì)國(guó)有企業(yè)

      李新

      摘 要 本文分析了新形勢(shì)下影響國(guó)有企業(yè)信訪工作的幾點(diǎn)因素,通過問題表象重點(diǎn)探究其針對(duì)性成因,并結(jié)合相關(guān)實(shí)際工作提出了合理的建議,在新形勢(shì)下,希望能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)的信訪工作提供方法參考。

      關(guān)鍵詞 新形勢(shì) 國(guó)有企業(yè) 信訪工作

      一、新形勢(shì)背景下影響國(guó)有企業(yè)信訪工作穩(wěn)定性的因素

      (一)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中伴隨的市場(chǎng)不穩(wěn)定因素

      我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的飛速進(jìn)步,使市場(chǎng)發(fā)展與市場(chǎng)轉(zhuǎn)型之間存在客觀差異,而急需轉(zhuǎn)型的市場(chǎng)模式又離不開對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式的過度依賴,導(dǎo)致原有的經(jīng)營(yíng)方式存在的各種矛盾被充分暴露出來,這是一種“發(fā)展”與“落后”之間形成的差異,這種差異性導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)在發(fā)展中存在不穩(wěn)定因素。如傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的“鐵飯碗”時(shí)代強(qiáng)調(diào)員工為企業(yè)的“無私奉獻(xiàn)”,講究“平均主義”“吃大鍋飯”,而當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中強(qiáng)調(diào)的是“能者多勞”“拉大分配差距”。不同時(shí)代造就的利益觀念已經(jīng)產(chǎn)生差距,由此產(chǎn)生的矛盾也不可避免地增多,導(dǎo)致不穩(wěn)定因素進(jìn)一步增加。

      (二)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)存在的不穩(wěn)定因素

      由于經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展,國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)看似是兩個(gè)主體,實(shí)際上是連成一線的。最主要的表現(xiàn)形式為“金融危機(jī)”,金融危機(jī)一般產(chǎn)生于資本主義國(guó)家的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中,但由于全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式,將國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)交流結(jié)合為一體,導(dǎo)致某一國(guó)家的金融出現(xiàn)危機(jī)時(shí)可能會(huì)通過進(jìn)出口貿(mào)易對(duì)其他國(guó)家造成影響,即使兩個(gè)不同經(jīng)濟(jì)體制的國(guó)家都可能會(huì)彼此波及,這就是國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式存在的不穩(wěn)定因素。金融危機(jī)帶來的影響是巨大的,除了導(dǎo)致國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)以外,對(duì)社會(huì)人口的失業(yè)率與犯罪率都會(huì)產(chǎn)生影響,而國(guó)內(nèi)外的部分不法組織也會(huì)借這些機(jī)會(huì)煽動(dòng)社會(huì)不穩(wěn)定因素,炒作敏感話題,挑唆民眾擾亂正常的信訪制度,這些都會(huì)造成國(guó)有企業(yè)信訪工作不穩(wěn)定的局面。

      (三)相關(guān)問題的處理過程造成的不穩(wěn)定因素

      為實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,針對(duì)市場(chǎng)規(guī)則,我國(guó)相關(guān)部門制定了相應(yīng)的條例與規(guī)章,但在社會(huì)大背景下,一些規(guī)章制度在落實(shí)過程中,仍存在實(shí)際問題。首先是民生中貧富差距大的問題,作為社會(huì)的主要矛盾,相關(guān)部門雖從宏觀角度予以調(diào)控,但始終無法完全解決收入分配不均等問題,這也是導(dǎo)致人們思想、情緒出現(xiàn)失衡的原因。其次是市場(chǎng)改革的影響,我國(guó)市場(chǎng)改革牽動(dòng)著社會(huì)各個(gè)方面的利益關(guān)系,無論怎樣的改革手段,都會(huì)在不同的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)上出現(xiàn)歧義,而出現(xiàn)歧義的本質(zhì)原因就是利益牽動(dòng),故常因?yàn)槭袌?chǎng)改革導(dǎo)致有利益牽扯的群眾出現(xiàn)不滿情緒,這也是不穩(wěn)定因素之一。最后就相關(guān)部門來講,許多信訪群眾在上訪的過程中,未能得到合理的解決方案,相關(guān)部門的重視程度不夠,使群眾在信訪工作落實(shí)過程中產(chǎn)生不滿情緒,進(jìn)而造成社會(huì)秩序的不穩(wěn)定。

      二、新形勢(shì)背景下國(guó)有企業(yè)信訪工作的優(yōu)化建議方案

      (一)健全信訪機(jī)制,暢通信訪渠道

      首先應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)信訪工作制度,明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。同時(shí)要做好信訪接待工作,做到熱心接待每一位來訪者、細(xì)心處理每一封來信、耐心聽取每一次訴說、專心對(duì)待每一個(gè)問題、精心辦理每一件案子。在工作實(shí)踐中,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案和下訪制度,有助于進(jìn)一步暢通信訪渠道,豐富人民群眾表達(dá)訴求的方式,促進(jìn)疑難信訪案件的解決。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)多深入矛盾糾紛多、信訪問題多、情況相對(duì)復(fù)雜的一線開展工作,切實(shí)化解群眾生產(chǎn)生活中的矛盾和糾紛。要加強(qiáng)信訪工作人員法律和政策理論學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和處理復(fù)雜問題的能力,推動(dòng)信訪工作更好地服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

      (二)排查化解矛盾,控制信訪源頭

      做好信訪工作,立足點(diǎn)在于解決問題、化解矛盾,但如果能在矛盾和問題產(chǎn)生之前進(jìn)行有效預(yù)防,會(huì)使我們的工作更加主動(dòng)和超前。為此應(yīng)樹立“預(yù)防為主”的工作理念,抓好矛盾糾紛排查化解等工作制度的落實(shí)。堅(jiān)持定期或不定期地開展矛盾糾紛排查調(diào)處,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理問題苗頭,努力把矛盾化解在基層和萌芽狀態(tài)。應(yīng)建立穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,在涉及群眾切身利益的重大措施出臺(tái)前,務(wù)必從群眾的根本利益出發(fā),立足全局、立足長(zhǎng)遠(yuǎn),對(duì)政策措施的合法性、合理性、可行性進(jìn)行評(píng)估,防止因政策措施制定不當(dāng)造成不穩(wěn)定現(xiàn)象。應(yīng)在解決實(shí)際問題上下功夫,嚴(yán)格依照法律和政策辦事,既不隨意打折扣,又不隨意開口子。對(duì)于群眾提出的合情、合理、合法要求,應(yīng)對(duì)能夠解決的立即解決;一時(shí)難以解決的,在做好解釋說明工作的同時(shí),積極創(chuàng)造條件予以解決;確實(shí)無法解決或者要求不合理的,要做好深入細(xì)致的教育引導(dǎo)工作。

      (三)細(xì)化工作機(jī)制,監(jiān)督工作流程

      我國(guó)作為社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó),信訪制度是重要的基層民主制度,對(duì)此,許多國(guó)有企業(yè)學(xué)習(xí)并沿用了這一制度,使其更加完善。在相關(guān)機(jī)制的規(guī)定下,國(guó)有企業(yè)的信訪制度是較為合理的,但在實(shí)際落實(shí)過程中,卻缺乏細(xì)化準(zhǔn)則,也就是在“理論”與“實(shí)踐”之間出現(xiàn)了“斷檔”,使部分國(guó)有企業(yè)的信訪工作“虛有其表”。對(duì)此,相關(guān)國(guó)有企業(yè)可建立“信訪匯集+化解糾紛+工作督查+信訪評(píng)價(jià)”的一體化信訪流程,使參與信訪的員工能在嚴(yán)格保密的環(huán)境下進(jìn)行傾訴,相關(guān)工作人員要認(rèn)真對(duì)待信訪工作,做好定期的工作安排與評(píng)定,使其在實(shí)踐中發(fā)揮積極作用,并合理解決工作中的矛盾與難題。

      (作者單位為中國(guó)石化集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司荊門分公司黨委工作處)

      參考文獻(xiàn)

      [1] 曹新華.對(duì)新形勢(shì)下做好信訪穩(wěn)定工作的思考[J].勝利油田黨校學(xué)報(bào),2011,24(03):71-73.

      [2] 薛艷飛.新形勢(shì)下做好國(guó)有企業(yè)信訪工作的策略分析[J].辦公室業(yè)務(wù),2016(03):15.

      [3] 張秋黎.“以人民為中心”的國(guó)有企業(yè)信訪維穩(wěn)工作長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)建[J].石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2018,20(01):66-70.

      [4] 馬海濤.新形勢(shì)下國(guó)企信訪穩(wěn)定工作面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策[J].基層建設(shè),2018(29).

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