關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理若干問題的思考

董長(zhǎng)波

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè) ?全面預(yù)算 ?問題 ?思考

全面預(yù)算管理在管理上作為一種有效的管理手段，在高新技術(shù)企業(yè)管理和運(yùn)行中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。全面預(yù)算管理主要是指有規(guī)劃、協(xié)調(diào)的對(duì)企業(yè)進(jìn)行控制管理。全面預(yù)算能夠站在企業(yè)的最高點(diǎn)對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行精確的計(jì)劃，使得企業(yè)各個(gè)部門之間能夠相互協(xié)調(diào)、配合。除此之外，全面預(yù)算還能夠深入分析企業(yè)的實(shí)際情況和預(yù)算存在偏差的原因，及時(shí)對(duì)成本和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

一、高新技術(shù)企業(yè)怎樣全面的實(shí)行全面預(yù)算管理

（一）全面預(yù)算如何進(jìn)行編制

在編制預(yù)算時(shí)要根據(jù)高新企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)作為依據(jù)，制定出符合高新企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)和相關(guān)的預(yù)算指標(biāo)。在全面預(yù)算的實(shí)行中，確定全面預(yù)算的指標(biāo)非常重要。企業(yè)中最為常見的指標(biāo)就是銷售額與目標(biāo)收益等指標(biāo)。確定全面預(yù)算的指標(biāo)后還要對(duì)其進(jìn)行討論最后加以確定，傳達(dá)給企業(yè)的各個(gè)部門。

（二）全面預(yù)算的執(zhí)行

在全面預(yù)算的編制工作結(jié)束后，就是執(zhí)行全面預(yù)算管理。預(yù)算管理的執(zhí)行也是非常重要。為了保證預(yù)算能夠到達(dá)預(yù)算要求，企業(yè)中的每個(gè)工作人員都要參與，將全面預(yù)算管理落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)中去。在執(zhí)行的時(shí)候要全方位的監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，對(duì)于存在問題的地方及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行改正。

二、高新技術(shù)企業(yè)在全面預(yù)算管理執(zhí)行中存在的問題

（一）編制全面預(yù)算方法落后

高新技術(shù)企業(yè)并不代表所有方面都是先進(jìn)的，高新技術(shù)企業(yè)的全面預(yù)算編制方法就比較落后。有些高新技術(shù)企業(yè)目前還剛剛發(fā)展，在全面預(yù)算編制方面還在使用較為傳統(tǒng)的編制方法。全面預(yù)算的特點(diǎn)是全方位、全過程、全員參與的管理模式。但是在一些高新技術(shù)企業(yè)中并沒有將其落實(shí)在管理中，甚至有些企業(yè)理所當(dāng)然的認(rèn)為全面預(yù)算的編制工作只是財(cái)務(wù)部門的工作，不參與編制的工作中去。使得企業(yè)編制出的全面預(yù)算模式存在很多缺陷，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理不合理、不到位。

（二）在現(xiàn)金流動(dòng)預(yù)算困難

高新技術(shù)企業(yè)對(duì)于現(xiàn)金的使用波動(dòng)性比較大，很難預(yù)算和控制，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來說，在這個(gè)科技進(jìn)步的時(shí)代，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度非常快，對(duì)于產(chǎn)品的各個(gè)階段，現(xiàn)金流量的投入是不一樣的，導(dǎo)致現(xiàn)金的流動(dòng)方向不夠明確。

三、高新技術(shù)企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理存在的問題提出相應(yīng)的對(duì)策

（一）采用科學(xué)的編制方法進(jìn)行全面預(yù)算

編制全面預(yù)算的方法有很多種，比如：增量預(yù)算法、零基礎(chǔ)預(yù)算法等。零基礎(chǔ)預(yù)算法的優(yōu)點(diǎn)是它能夠激發(fā)基層單位對(duì)預(yù)算編制的創(chuàng)造性，并且企業(yè)在采用零基礎(chǔ)預(yù)算編制的時(shí)候，企業(yè)各個(gè)部門之間更加容易溝通和協(xié)調(diào)。除此之外，采用零基礎(chǔ)預(yù)算法會(huì)使企業(yè)整體目標(biāo)更加明確，還能夠提高基層單位參與預(yù)算編制的主動(dòng)性、積極性。當(dāng)然高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行全面編制的時(shí)候要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況結(jié)合編制的各種方法對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行編制。

（二）加強(qiáng)對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算管理

高新技術(shù)在對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行預(yù)算管理編制時(shí)應(yīng)該全面的考慮企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)、發(fā)展目標(biāo)再結(jié)合企業(yè)目前所處的行業(yè)情況對(duì)研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響。高新技術(shù)企業(yè)的決策部門必須重點(diǎn)關(guān)注研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算問題。首先，高新技術(shù)企業(yè)要對(duì)企業(yè)本身有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，從企業(yè)的人力、物力、財(cái)力幾個(gè)方面去判斷企業(yè)的這個(gè)研發(fā)項(xiàng)目有哪些優(yōu)勢(shì)。簡(jiǎn)單來說，就是這個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)行企業(yè)是否能夠提供足夠的流動(dòng)資金，并且研發(fā)項(xiàng)目所需要的設(shè)備是否齊全。并且負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)人員是否有足夠的能力去研發(fā)這個(gè)項(xiàng)目。其次，高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)項(xiàng)目之前要通過各種方式去了解所以研發(fā)的產(chǎn)品它的市場(chǎng)行情和購(gòu)買者的詳細(xì)情況，不能僅僅只考慮研發(fā)產(chǎn)品的銷售情況，要找出研發(fā)產(chǎn)品存在哪些優(yōu)勢(shì)，使得投入的經(jīng)費(fèi)能夠合理的利用，以便節(jié)約研發(fā)資金能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

高新技術(shù)企業(yè)是推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，全面預(yù)算在高新技術(shù)企業(yè)中占有非常重要的地位，企業(yè)在實(shí)行全面預(yù)算的管理過程中，不能太過于著急，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)本身的情況制度并找出目前企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題并及時(shí)的進(jìn)行分析，采取合適的方法，發(fā)揮出全面預(yù)算的效果。

參考文獻(xiàn)

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