許雅霜

摘 要：企業(yè)在發(fā)展過程中，只有做好財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的科學(xué)構(gòu)建，才能不斷的改善財(cái)務(wù)管理內(nèi)控效果，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理危機(jī)等負(fù)面現(xiàn)象。

關(guān)鍵詞：企業(yè) ?財(cái)務(wù)管理 ?內(nèi)部控制 ?要點(diǎn)

如今，市場體制的改革使得市場中企業(yè)之間的競爭越來越猛烈，把控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力也就顯得極為重要，這便對企業(yè)的管理水平提出了更高的要求，從當(dāng)前的情況來看，我國大部分企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制并不完善，相應(yīng)的管理層的管理能力也尚為有限，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)存在不可控的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)只有綜合自身的財(cái)務(wù)情況和營業(yè)能力等因素，針對自身的問題找出解決問題的對策，優(yōu)化企業(yè)的管理機(jī)制，才能有效的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。

一、我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

如今，我國企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的發(fā)展尚不完善，風(fēng)險(xiǎn)控制意識還比較薄弱，因?yàn)槲覈蠖鄶?shù)企業(yè)都是中小型企業(yè)，這一現(xiàn)象尤為常見，長此以往，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在威脅就會變?yōu)槭聦?shí)，進(jìn)而威脅企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營的穩(wěn)定性，使企業(yè)蒙受巨大的財(cái)務(wù)損失，甚至可能會導(dǎo)致破產(chǎn)。內(nèi)部監(jiān)督的不健全使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的可能性大大提高，給企業(yè)的未來發(fā)展的穩(wěn)定性埋下了隱患。

二、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制要點(diǎn)

（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控監(jiān)督體制

提高企業(yè)的整體監(jiān)督能力，有助于監(jiān)管財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作效果。所以，企業(yè)要完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)控監(jiān)督體制，同時(shí)，還要建立健全審計(jì)部門職能，做好工作準(zhǔn)則的制定、工作內(nèi)容的科學(xué)分配等。若企業(yè)中未設(shè)立專門的審計(jì)部門，應(yīng)結(jié)合內(nèi)部需求，抽調(diào)精英組建審計(jì)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)督財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的目的。

在審計(jì)部門中工作的人員要主動學(xué)習(xí)、遵守所在崗位的職責(zé)、規(guī)范，要承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)及義務(wù)，要積極監(jiān)管財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作，要結(jié)合具體規(guī)范、制度內(nèi)容完成監(jiān)督財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的目的。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的開展在審計(jì)部門的嚴(yán)密監(jiān)督下，還能保證工作開展的規(guī)范性、科學(xué)性、實(shí)效性。

（二）積極構(gòu)建完善的內(nèi)部文化

內(nèi)部文化構(gòu)建是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分之一，積極的做好構(gòu)建單位內(nèi)部文化的工作，可以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的穩(wěn)定性。因此，在構(gòu)建企業(yè)文化的時(shí)候，應(yīng)積極的為員工打造良好的職業(yè)精神與工作狀態(tài)。正所謂“態(tài)度決定一切”，所以具備良好工作態(tài)度的員工，才可以在復(fù)雜的工作環(huán)境中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。同時(shí)，做好文化構(gòu)建，可以營造一個(gè)和諧、愉悅的工作環(huán)境，有助于營造良好的工作氛圍，還能提高員工工作質(zhì)量、效率，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控建設(shè)工作的有序進(jìn)行提供了保障。

（三）完善財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)

企業(yè)在改善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作效果時(shí)，應(yīng)積極預(yù)防、規(guī)避財(cái)務(wù)管理期間出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)應(yīng)保證財(cái)務(wù)信息的更新效率、準(zhǔn)確性，要積極的構(gòu)建財(cái)務(wù)管理內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系，對潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防、管理。同時(shí)，企業(yè)要完善財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，積極購買、使用先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)，還要加大監(jiān)督資金管理、工作過程的力度。與此同時(shí)，要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，確定各崗位職工工作目標(biāo)，才能保證財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的有序進(jìn)行。

（四）完善內(nèi)部控制機(jī)制

缺乏安全有效的內(nèi)部控制機(jī)制是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因中非常重要的一個(gè)，完善內(nèi)部控制機(jī)制，對于消除財(cái)務(wù)管理混亂，經(jīng)營管理混亂等現(xiàn)象，具有非常重要的作用，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)完善內(nèi)部管理機(jī)制，聯(lián)系企業(yè)自身實(shí)際情況，明確企業(yè)控制目標(biāo)，建立好內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)體系，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，逐步完善內(nèi)部控制，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的構(gòu)建，將提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作效果，并對企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展具有積極影響。

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