劉夢(mèng)云 晏茜勤 李蘇玲

摘 要：自從進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度正在不斷加快，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)全面到來，大數(shù)據(jù)計(jì)算機(jī)技術(shù)手段給人們的工作帶來了很大方便。大數(shù)據(jù)時(shí)代的全面到來對(duì)我院財(cái)務(wù)管理工作有非常重要的啟示意義。基于此，本文對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用進(jìn)行了闡述分析。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代 ?醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 ?創(chuàng)新應(yīng)用

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作所提出的要求

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，目前，大數(shù)據(jù)信息技術(shù)在我國應(yīng)用范圍正在不斷擴(kuò)大。大數(shù)據(jù)時(shí)代是在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的科技背景之下誕生的。與以往的社會(huì)階段相比較，其信息傳遞的方式更加多樣化，并且信息傳遞的速度變得更快。在這一階段，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作來說，在實(shí)際展開的過程中應(yīng)該意識(shí)到現(xiàn)階段行業(yè)內(nèi)的整體運(yùn)行模式，不能只是局限于傳統(tǒng)的管理操作模式，這不僅會(huì)使醫(yī)院的整體運(yùn)行理念落后于業(yè)內(nèi)其他單位，同時(shí)也會(huì)使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)流轉(zhuǎn)的整體效率受到嚴(yán)重影響。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的流程進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)

對(duì)于醫(yī)院來說，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的要求更高，不僅要具有財(cái)務(wù)工作的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)有一定的掌握，實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。醫(yī)院成本資金的流轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)以及經(jīng)濟(jì)收益的核算等等，這些都是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作展開的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在現(xiàn)階段的時(shí)代背景之下，相關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)中的合理應(yīng)用進(jìn)行深入的探討以及分析。在大數(shù)據(jù)信息資源平臺(tái)的幫助之下，應(yīng)該盡量提升醫(yī)院各個(gè)崗位員工之間的信息交流頻率，使得醫(yī)院各部門之間的配合程度得到有效提升。目前，我國的財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際展開的過程中偶爾會(huì)出現(xiàn)一些環(huán)節(jié)混亂的問題，這主要是由于在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，并沒有設(shè)置與之配套的管理體系，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)階段我院運(yùn)行發(fā)展的實(shí)際情況來對(duì)之前的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，并且要充分考慮到現(xiàn)階段行業(yè)整體的客觀發(fā)展環(huán)境。

（二）科學(xué)落實(shí)全面預(yù)算工作

對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作來說，全面預(yù)算管理在其中占有非常重要的位置，與以往的運(yùn)行管理模式存在的區(qū)別主要體現(xiàn)在對(duì)相關(guān)關(guān)系的關(guān)注上，與傳統(tǒng)的因果關(guān)系會(huì)有一定的不同，簡(jiǎn)單的說，現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理工作只關(guān)注需要什么，而不去關(guān)注為什么需要。通過科學(xué)合理的方式對(duì)全面預(yù)算工作進(jìn)行落實(shí)，可以使醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算工作在實(shí)際展開的過程中主要是通過編制以及控制執(zhí)行的方式來對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理利用，并且使醫(yī)院整體的管理效率以及管理質(zhì)量得到有效提升。在對(duì)大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用的時(shí)候，應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)階段醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)組織，以此來保證醫(yī)院整體運(yùn)行的質(zhì)量以及效率。

（三）完善內(nèi)部信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的培養(yǎng)

從現(xiàn)階段我院信息系統(tǒng)應(yīng)用的實(shí)際情況來看，其內(nèi)部信息系統(tǒng)還不夠完善，醫(yī)院還有很大一部分信息都處于分散的狀態(tài)，各個(gè)信息系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)程度不高，還需要工作人員對(duì)信息數(shù)據(jù)展開進(jìn)一步的分析。在現(xiàn)階段的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，醫(yī)院應(yīng)該針對(duì)自身運(yùn)行的實(shí)際情況展開收費(fèi)以及醫(yī)院管理工作，這對(duì)構(gòu)建一個(gè)集成化、一體化管理的信息系統(tǒng)是有很大幫助的。在對(duì)醫(yī)院內(nèi)部信息系統(tǒng)進(jìn)行完善的時(shí)候，應(yīng)該充分考慮到現(xiàn)實(shí)因素對(duì)信息系統(tǒng)的影響，將傳統(tǒng)的信息核算系統(tǒng)逐漸轉(zhuǎn)變成為信息決策系統(tǒng)，這樣一來，可以有效加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部控制能力。此外，我院還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)力度，使其綜合素質(zhì)得到全面的提升，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的展開應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定創(chuàng)新為根本出發(fā)點(diǎn)，從而使財(cái)務(wù)工作的整體水平得到不斷提升，這都離不開高素質(zhì)工作人員。財(cái)務(wù)管理工作人員除了要具有豐富的專業(yè)知識(shí)以及專業(yè)技能儲(chǔ)備之外，還應(yīng)該具有責(zé)任心，對(duì)自身工作的重要性有清楚的認(rèn)知，并且要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)，這樣才能夠保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的綜合水平。

三、結(jié)束語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，各醫(yī)院想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中獲得一席之地，就應(yīng)該對(duì)自身財(cái)務(wù)工作管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變以及優(yōu)化，積極引用新穎科學(xué)的管理方案，并且建立起一支高素質(zhì)的工作隊(duì)伍，從而在整體上提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉凌汐.大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技，2018，11（32）：75-76.