曹存英

摘 要：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程中，內(nèi)部控制管理是進(jìn)一步的提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展效益的重要手段，在企業(yè)發(fā)展的過程中人力資源管理高效開展對(duì)于進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有著重要的影響作用，同時(shí)高效的人力資源管理策略對(duì)于進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)有很大的作用。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理背景 ?績(jī)效考核 ?對(duì)策

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中對(duì)日常工作開展管理過程中，人力資源績(jī)效管理對(duì)于進(jìn)一步調(diào)動(dòng)企業(yè)單位的生產(chǎn)效益和實(shí)現(xiàn)基于戰(zhàn)略背景之下制定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)有著重要的影響作用，同時(shí)績(jī)效考核工作開展的好壞直接與企業(yè)發(fā)展管理中戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的聯(lián)系，通過企業(yè)內(nèi)部控制管理中的績(jī)效考核工作，能夠進(jìn)一步的加強(qiáng)管理層和企業(yè)工作人員之間的溝通交流渠道，人力資源管理是企業(yè)管理中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

一、戰(zhàn)略背景之下績(jī)效考核存在的現(xiàn)狀和問題

（一）績(jī)效考核成果普遍較差

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，人力資源管理績(jī)效考核開展主要是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)定位為導(dǎo)向，做出的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，績(jī)效考核在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中非常重要?？?jī)效考核落實(shí)到企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，等同于生產(chǎn)環(huán)節(jié)流程中的產(chǎn)品科學(xué)化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工藝控制流程和環(huán)節(jié)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展環(huán)節(jié)過程中，績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)制定應(yīng)該與相應(yīng)的企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的適應(yīng)，同時(shí)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)該與企業(yè)生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量控制執(zhí)行的行業(yè)間標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的規(guī)范技術(shù)要求進(jìn)行進(jìn)一步的匹配。

（二）考核方法陳舊單一實(shí)施較為困難

在企業(yè)發(fā)展管理中，基于戰(zhàn)略背景下的績(jī)效考核工作安排應(yīng)該對(duì)具體的考核方法進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范化管理，在績(jī)效考核開展中普遍由于受到傳統(tǒng)績(jī)效考核制度的影響，導(dǎo)致在開展考核的過程中采用的績(jī)效考核辦法和方式較為單一，這樣就會(huì)使績(jī)效考核的結(jié)果片面化，在新戰(zhàn)略發(fā)展背景之下舊的績(jī)效考核制度標(biāo)準(zhǔn)制定體系不能進(jìn)一步的適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展的需要，同時(shí)考核結(jié)果公平性和公正性也存在著很大的偏差，導(dǎo)致企業(yè)在開展績(jī)效考核工作中員工的積極性會(huì)進(jìn)一步的受到打擊。

二、基于戰(zhàn)略背景之下績(jī)效考核發(fā)展對(duì)策

（一）確定薪酬報(bào)酬的標(biāo)準(zhǔn)

在企業(yè)發(fā)展中為了進(jìn)一步的提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展中產(chǎn)生的效益，就要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作開展情況實(shí)現(xiàn)全面的了解和調(diào)查，采取有效的措施進(jìn)行管理，績(jī)效考核管理在企業(yè)人力資源管理中具備很強(qiáng)的提高工作效率的作用，在績(jī)效管理中，薪酬標(biāo)準(zhǔn)的高低和多少會(huì)直接決定員工工作的穩(wěn)定性，同時(shí)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)踐開展過程中，開出薪酬較高的企業(yè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展管理中綜合能力較高的人才吸引力較大。在績(jī)效管理中薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置過于低下，會(huì)導(dǎo)致大量的員工集體離職嚴(yán)重影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在新戰(zhàn)略發(fā)展背景之下，企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定的高低受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力和實(shí)際的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有著很大的關(guān)聯(lián)，同時(shí)在企業(yè)人力資源績(jī)效管理中，薪酬的分配應(yīng)該嚴(yán)格的遵循高效和公平的兩大特點(diǎn)，在企業(yè)員工工資確定方面應(yīng)該嚴(yán)格的依照績(jī)效考核中綜合化全面化的績(jī)效考核結(jié)果確定員工的薪酬。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開展中，應(yīng)該通過對(duì)員工的工作量和工作完成質(zhì)量和效率進(jìn)行公正合理的評(píng)價(jià)，在薪酬方面要做到按勞付酬。

（二）明確績(jī)效管理中升降調(diào)配制度

在新發(fā)展戰(zhàn)略背景之下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)人力資源績(jī)效管理中，員工的職位升降調(diào)配應(yīng)制度體系確立應(yīng)該進(jìn)行體系化的規(guī)劃和制定，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立應(yīng)該對(duì)組織中相應(yīng)的崗位設(shè)立進(jìn)行科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)管理優(yōu)化，在組織管理崗位中，每個(gè)崗位應(yīng)該有固有的職責(zé)和權(quán)限，同時(shí)崗位的工作能力和標(biāo)準(zhǔn)要求應(yīng)該進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范化要求。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)人力資源管理中，用人方面應(yīng)該進(jìn)行積極的創(chuàng)新，任人唯賢。在工作安排方面應(yīng)該根據(jù)員工不同的特點(diǎn)和工作能力和綜合能力進(jìn)行工作安排的科學(xué)合理規(guī)劃，在人力資源管理中應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和不足，開展管理工作的過程中應(yīng)該積極的揚(yáng)長(zhǎng)避短，同時(shí)在職務(wù)和職位的安排方面應(yīng)該通過對(duì)員工綜合能力和素質(zhì)的評(píng)價(jià)，來進(jìn)一步的對(duì)員工的綜合實(shí)力進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，在工作中充分的調(diào)配好人力資源的分配。

三、結(jié)束語

在新發(fā)展戰(zhàn)略背景之下，企業(yè)的績(jī)效管理工作作為企業(yè)管理層面和工作者之間的重要溝通橋梁，應(yīng)該在企業(yè)績(jī)效管理中重視人力資源管理中全面管理職能的發(fā)揮，同時(shí)針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中績(jī)效管理工作存在的不足之處，針對(duì)化的對(duì)績(jī)效考核的制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳紅霞.企業(yè)績(jī)效考核存在問題及對(duì)策分析[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2018（24）：83+85.