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摘 要：我國的土木工程施工項目管理方法較落后，改革開放以來特別是近年來，我國的工程建設(shè)和建筑業(yè)發(fā)展非?？?，在發(fā)展過程中，土木工程施工項目管理也存在不少問題，為此施工企業(yè)一直研究探討施工項目管理的新方法。文章針對土木項目管理中存在的問題，對其關(guān)鍵問題進行了研究，并提出了施工項目規(guī)范管理的主要措施。

關(guān)鍵詞：土木工程 施工項目管理 分析探究

引 言

近些年來，伴隨著我國科學技術(shù)的不斷發(fā)展和提升。我國在土木工程施工項目方面也大踏步的發(fā)展和進步。在這樣的情況之下，我國的土木工程項目也發(fā)展的越來越快。與此同時，我國的土木工程項目已經(jīng)占據(jù)了我國的工程施工中相當大的一個比重。因此，我國土木工程企業(yè)對其施工項目管理關(guān)鍵問題進行研究就成為了企業(yè)工作的重中之重。因此，在土木工程施工的過程中，只有企業(yè)對土木工程施工項目管理工作不斷重視，對關(guān)鍵問題不斷的總結(jié)和改善，再能為土木工程施工企業(yè)的發(fā)展和進步打下一個堅實的基礎(chǔ)。

一、土木工程施工項目管理的概念

土木工程項目管理是針對建設(shè)項目運行全過程所進行的管理，包含可行性研究、勘察、設(shè)計、施工等許多不同階段，其中施工階段的管理是整個工程項目管理的關(guān)鍵，管理的好壞對工程項目的質(zhì)量、安全、進度、成本的控制將產(chǎn)生重要的影響。施工項目管理的定義有多種歸納和解釋。一般來說，施工項目管理是施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進行計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全方位的管理，實現(xiàn)按期、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的項目管理目標。施工項目管理的主要內(nèi)容體現(xiàn)在：“一規(guī)劃，四控制，四管理，一協(xié)調(diào)”。一規(guī)劃：編制施工項目管理規(guī)劃。投標前編制《項目管理規(guī)劃大綱》，作為投標書的重要內(nèi)容之一和中標施工到保修完成全面的綱領(lǐng)性的規(guī)劃。開工前編制《項目管理實施規(guī)劃》，其是對項目管理從開工到竣工驗收進行指導的實施性文件。四控制：在項目實施的全過程中，對進度、質(zhì)量、安全和成本目標進行控制（即“四控制”），以實現(xiàn)項目的各項約束條件。四管理：生產(chǎn)要素、合同、信息和施工現(xiàn)場管理。在項目實施的全過程中，對勞動力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置與動態(tài)管理，為項目目標的實現(xiàn)提供保證。一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)對施工過程中內(nèi)部單位之間、內(nèi)部與外部之間的關(guān)系進行有序協(xié)調(diào)，減少施工中的各類矛盾和問題的發(fā)生，為施工創(chuàng)造寬松的內(nèi)外環(huán)境。

二、土木工程施工企業(yè)項目管理問題

（一）土木工程施工的造價問題。在進行土木工程項目施工的過程中，所需要的成本以及額外的支出都會與施工企業(yè)以及投資人等等有著利益的掛鉤。在這樣的情況之下，企業(yè)在進行土木工程項目施工的過程中就要不斷的開源節(jié)流，盡量的去節(jié)約成本以及額外的支出。因此，在進行土木工程施工管理的過程中，管理人員一定要注意工程成本。但是，根據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在有相當多數(shù)量的施工企業(yè)為了能夠使得工程的成本大大減少，就開始鋌而走險，采取了很多的違法行為。例如：使用違規(guī)的、便宜的工程用料來降低成本，通過這樣的方式去降低成本，不僅僅拖慢了土木工程的施工進度，更重要的是，使得工程的質(zhì)量大大地降低，安全系數(shù)也大大的降低。所以，土木工程施工的造價問題已經(jīng)成為了企業(yè)管理工作的重中之重。

（二）土木工程施工的安全管理問題。在進行土木工程施工的過程中，工地上的施工人員就是施工工作的主力。因此，他們的工作對整個土木工程項目的施工有著直接的影響。因此在土木工程施工過程中，如果未進行必要的安全防護，或者沒有安全防護，從而導致在施工過程中出現(xiàn)不該出現(xiàn)的安全事故，不僅給其家人造成傷痛，而且給施工企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟負擔。在施工安全管理過程中，由于管理不到位，致使施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂。同時一些施工企業(yè)在施工過程中，為了給企業(yè)節(jié)約成本，缺乏必要的安全生產(chǎn)設(shè)備及必要的施工器材，從而容易引發(fā)施工安全事故。

（三）施工質(zhì)量管理問題。在土木工程施工過程中，施工材料是關(guān)鍵，施工材料質(zhì)量的好壞直接影響土木工程質(zhì)量的高低，所以建筑施工企業(yè)必須重視起施工材料的采購。在采購過程中，絕對不能為了降低企業(yè)的施工成本，而不負責任地選擇劣質(zhì)、不合格的材料，不然會影響到土木工程整體的質(zhì)量，甚至會給施工企業(yè)和廣大群眾帶來沉重的施工安全事故，造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。

（四）施工進度管理問題。有些單位對工程進度過分關(guān)注和強調(diào)，因此總是在加速工程的施工建設(shè)，把很多細小的必要建設(shè)給直接忽略掉，催促施工人員加大勞動強度，工程進度是提高了，但工程質(zhì)量反而下降了，給工程的施工建設(shè)帶來很多安全隱患，造成建筑物的有效使用時間大大地縮短，非常不利于建筑物的使用安全，嚴重威脅到使用者的生命安全和財產(chǎn)安全。

三、加強土木工程施工項目管理措施

（一）提高資金的利用率。在工程施工項目管理過程中，一定要根據(jù)工程圖紙的設(shè)計來計算。在工程即將完工的階段，對于計價材料和設(shè)備要進行回收資金的計算。對于回收的金額，要根據(jù)工程的具體情況來確定，例如工程設(shè)備的多少和需要施工的工期等。還需要了解工程的投資、企業(yè)貸款和拆遷征地等情況。

（二）做好現(xiàn)場監(jiān)督工作。在進行工程施工項目管理時，相關(guān)人員需要到施工現(xiàn)場去考察工程的具體情況，對于施工地的地質(zhì)地貌、水文條件等方面的因素都要進行考慮，真正的做到掌握實際情況，這樣才能保證施工項目管理的準確性。

（三）提高土木工程施工人員的綜合素質(zhì)。土木施工單位應(yīng)該對不同的施工人員進行針對性的培訓工作，使每一位參與施工的人員都具備相應(yīng)的施工技術(shù)。并且要建立合理的培訓考核機制，從而實現(xiàn)對施工人員自身水平的不斷提高。同時，還可以采取有效的激勵機制來激發(fā)施工人員對工作的積極性和主動性，組織有經(jīng)驗的工人參與施工管理和技術(shù)研究，只有將施工人員的技術(shù)水平提高，才能夠促進了施工隊伍的穩(wěn)定，保證工程的施工質(zhì)量。

（四）強化施工現(xiàn)場項目管理。施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，堅持文明施工，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，使現(xiàn)場管理達到“環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。

（五）加強合同管理。土木工程是我國大型的工程機構(gòu)，有各類的合同文件、工程設(shè)計的文件。業(yè)主、承包商、設(shè)計單位、工程師以及施工人員等相關(guān)的資料，要確保它們的完善和進行妥善的保管。只要這樣嚴格的保管，才能避免施工的誤解、錯誤、工期縮短等現(xiàn)象的出現(xiàn)。文件一旦形成，就是工程的歷史性文件，如果發(fā)生在施工過程中的問題，文件就是最有效和最有力的證據(jù)。

總 結(jié)

綜上所述，我國的土木工程項目已經(jīng)占據(jù)了我國的工程施工中相當大的地位。因此，我國土木工程企業(yè)對其施工項目管理關(guān)鍵問題進行研究就成為了企業(yè)工作的重中之重。在土木工程施工的過程中，企業(yè)要不斷地加強對施工的管理，及時的找出管理問題并解決問題，從而為土木工程施工企業(yè)的發(fā)展和進步打下一個堅實的基礎(chǔ)。

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