王昭操

摘要：在經(jīng)濟新常態(tài)下，制造業(yè)企業(yè)的生存發(fā)展壓力不斷增加，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展上更是受到了十分明顯的沖擊和嚴峻挑戰(zhàn)。依托公司經(jīng)營決策層面進行財務(wù)管理的調(diào)整與資源優(yōu)化來更好地突破和帶動自身發(fā)展就顯得十分必要和重要了。通過對部分制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理狀況進行分析可以發(fā)現(xiàn)，目前鮮有制造業(yè)企業(yè)能夠?qū)ω攧?wù)管理事務(wù)予以較好處理，一些較為顯著的財務(wù)管理問題依然突出，且并未得到有效解決。本文通過淺析當前制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的具體問題，并就其如何更好地進行財務(wù)管理提出我個人合理化建議。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài);制造業(yè);財務(wù)管理

一、制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理概述

制造業(yè)企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營發(fā)展過程中必須要進行綜合管理，而財務(wù)管理是其綜合管理體系中的基礎(chǔ)性構(gòu)成[1];同時由于財務(wù)管理本身較為特殊和敏感，其更是成為了制造業(yè)企業(yè)綜合管理體系中的核心。從整體上來看，制造業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理水平已經(jīng)有了明顯提升;企業(yè)開展的主營業(yè)務(wù)得到了更多的財務(wù)支持與保障，對于外部沖擊的抵抗力也得到了明顯增強。

但制造業(yè)企業(yè)在開展財務(wù)管理活動中存在著明顯不足以及實際有效性相對較差是不爭的事實;一些較為明顯的財務(wù)管理問題也一直存在，并且很有可能起連鎖反映蔓延到企業(yè)經(jīng)營決策層面，給企業(yè)未來發(fā)展帶來很大的不確定性。所以，如何解決企業(yè)經(jīng)營活動中存在的財務(wù)管理問題，并加強和進一步提升企業(yè)財務(wù)管理水平，特別是對于有上市計劃、引進戰(zhàn)略投資者或風險投資者以及資本并購的制造企業(yè)，更是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面對迫在眉睫需要解決的現(xiàn)實課題。

不同類型的財務(wù)管理問題需要有不同的應(yīng)對策略和措施，且出現(xiàn)的問題能否得到行之有效地解決也成為了企業(yè)財務(wù)管理能力提升的關(guān)鍵。鑒于此，探尋出如何加強財務(wù)管理也是制造業(yè)企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營過程中需要認真思考的現(xiàn)實問題。

二、制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的幾個問題

（一）財務(wù)管理環(huán)境較差

缺少一個良好的環(huán)境支持是當前很多制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的首要問題，這一問題更是嚴重拖累了財務(wù)管理能力的提升。特別是很多中小型民營制造企業(yè)家族式管理色彩非常濃厚，現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念并未較好地融入和應(yīng)用到財務(wù)管理活動之中。由于很多制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營者以業(yè)務(wù)導(dǎo)向型為主，核心領(lǐng)導(dǎo)層往往對財務(wù)管理缺乏一個清新全面的認識，財務(wù)管理意識不足以及重視不夠，導(dǎo)致很多制造企業(yè)缺乏一套良好的且行之有效的財務(wù)管理制度和體系，開展財務(wù)管理活動時基礎(chǔ)比較薄弱，各項管理活動失去內(nèi)在聯(lián)系，無法得到有效應(yīng)用和規(guī)范。因此，制造企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境較差，自然無法在財務(wù)管理水平取得較大突破。

（二）財務(wù)管理缺乏重點

缺乏具體的側(cè)重點也是現(xiàn)階段制造企業(yè)財務(wù)管理中存在的一個具體問題，很多制造企業(yè)并未意識到這一問題的嚴重性，并依然固執(zhí)己見。從理論上來說，絕大多數(shù)的制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理資源相對有限，想要對不同的財務(wù)管理事務(wù)予以均衡兼顧更是缺乏現(xiàn)實意義。所以，如果制造業(yè)企業(yè)無法對財務(wù)管理活動進行有效規(guī)劃并明確主要方向和重點內(nèi)容時，那么在財務(wù)管理上就會變得很被動，且一方面在浪費和閑置資源的同時另一方面又面臨著嚴重的資源短缺。長久以往，很多關(guān)鍵性的財務(wù)管理事務(wù)無法得到有效解決時，整體上的財務(wù)管理壓力就會不斷增加。

（三）財務(wù)風險相對較高

制造業(yè)企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營中會受到很多風險因素的影響和制約，財務(wù)風險便是其中一種。一般來說，財務(wù)管理的動態(tài)過程本身蘊含著很多風險因素，而財務(wù)管理理應(yīng)成為財務(wù)風險的防范屏障。如今制造業(yè)企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的各種不確定性因素正在明顯增加，財務(wù)風險爆發(fā)的可能性也在不斷增加。但很多企業(yè)財務(wù)風險防范意識非常薄弱，在開展財務(wù)風險管理活動中也并未較好的進行有效應(yīng)對。雖然財務(wù)風險本身不可完全消除，但如何行之有效地應(yīng)對財務(wù)風險是一個永恒的課題，一旦在財務(wù)管理活動中不能提高風險防范意識，各種因素對制造業(yè)企業(yè)財務(wù)風險的疊加效應(yīng)就很有可能會呈幾何形放大。因此，特別是在財務(wù)風險較高的背景下，財務(wù)風險防范也是當前制造企業(yè)在財務(wù)管理中的具體問題。

三、制造業(yè)企業(yè)加強財務(wù)管理的建議

（一）提高財務(wù)管理受重視程度

制造業(yè)企業(yè)加強財務(wù)管理首先要在經(jīng)營決策層面和思想意識層面進行轉(zhuǎn)變，即經(jīng)營決策層在較好地認識財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，給予財務(wù)管理活動更多重視和鼓勵支持，營造出一個更為良好的財務(wù)管理環(huán)境。例如，東莞市某嬰童服飾制造企業(yè)2016年在經(jīng)營決策層的積極支持和鼓勵下進行財務(wù)層面的規(guī)范和內(nèi)部控制建設(shè)等重視和完善財務(wù)管理環(huán)境，其在較好評估和分析自身實際情況的基礎(chǔ)上，構(gòu)建出了基本的財務(wù)管理制度、財務(wù)管理內(nèi)容、一般性原則和基礎(chǔ)的權(quán)責關(guān)系得到了制度化確立后，對應(yīng)的財務(wù)管理活動在開展上更是得到了有效指導(dǎo)與規(guī)范，財務(wù)管理更是成為了重要的財務(wù)內(nèi)部控制媒介，最終突破瓶頸并成功掛牌新三板。其它制造業(yè)企業(yè)核心管理層也應(yīng)當給予財務(wù)管理更多關(guān)注，并借助基礎(chǔ)性制度的確立與完善進行財務(wù)管理體系的打造以及營造的良好財務(wù)管理環(huán)境。這種做法雖然無法在短時間內(nèi)促進財務(wù)管理實際有效性的提升，但其能夠打下堅實的財務(wù)管理基礎(chǔ)，為財務(wù)管理活動開展提供更多的環(huán)境支持。

（二）明確財務(wù)管理重點

制造業(yè)企業(yè)雖然要力求對各項財務(wù)管理事務(wù)予以較好平衡和兼顧，避免在開展財務(wù)管理活動中出現(xiàn)“留白”現(xiàn)象，但同時也要明確出財務(wù)管理重點，突出財務(wù)管理層次，彰顯出財務(wù)管理的體系性優(yōu)勢。例如，深圳市某電子設(shè)備制造企業(yè)將存貨預(yù)算和成本費用管理作為財務(wù)管理中的核心。2018年通過加強和監(jiān)督對原材料的 采購單價、質(zhì)量和交期管理，加強監(jiān)督存貨庫存管理，改變存貨流轉(zhuǎn)方式和加快存貨流轉(zhuǎn)速度，使資源在配置和使用上越發(fā)合理。在形勢不利的大環(huán)境下，2018 年比 2017 年的營業(yè)收入增長了30%多，毛利率也提高了2.5個百分點。其它制造業(yè)企業(yè)也應(yīng)當認識到財務(wù)管理重點確立的重要性，但由于經(jīng)營業(yè)務(wù)模式和發(fā)展狀況上存在著差異性，各制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當結(jié)合自身實際情況進行財務(wù)管理重點的確立，在明確出了財務(wù)管理重點后，應(yīng)有意識地進行財務(wù)管理體系的構(gòu)建與完善。

（三）強化財務(wù)風險分析與防范

財務(wù)風險作為制造業(yè)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中不得不面對的一種具體風險類型，其應(yīng)當?shù)玫礁嗟年P(guān)注，一般性財務(wù)管理活動開展中更加需要牽掛財務(wù)風險的分析與防范，這也是提升財務(wù)管理有效性，促進財務(wù)管理作用更好發(fā)揮的重要途徑。例如，深圳市某攝影音樂社交器材制造企業(yè)從事出口跨境電子商務(wù)業(yè)務(wù)，在亞馬遜平臺新設(shè)店鋪時分別綁定不同的P卡賬戶賬號和密碼，并設(shè)置密碼保護，且定期和不定期地進行密碼變更;定期登錄P卡賬戶從中及時轉(zhuǎn)出到賬應(yīng)收款項;以達到賬戶和密碼安全和資金及時收回的目的，同時也避免了資金流失、匯率風險和降低資金占用風險等各種財務(wù)風險。具體來說，制造業(yè)企業(yè)需要基于風險防范的視角進行財務(wù)管理活動開展，其可以考慮成立專門的財務(wù)風險防范小組，通過定期或者不定期進行賬務(wù)清查的手段對潛在財務(wù)風險因素進行分析，并結(jié)合財務(wù)管理以及財務(wù)風險管理實際，進行財務(wù)風險的應(yīng)對。此外，制造業(yè)企業(yè)需要將財務(wù)風險防范作為一種常態(tài)化工作，并在賬戶管理，應(yīng)收賬款管理，存貨管理以及融資活動管理等層面樹立一定的財務(wù)風險防范意識，經(jīng)營決策層在開展相關(guān)經(jīng)營活動時能夠?qū)ω攧?wù)風險防范提供一定的支持，制造業(yè)企業(yè)的常規(guī)財務(wù)管理活動將會變得更加順利和輕松。

四、結(jié)語

制造業(yè)企業(yè)不僅要給予財務(wù)管理活動開展足夠重視，更加要對不同層面和不同時期財務(wù)管理策略的貫徹、實施等給予足夠支持和保障，避免財務(wù)管理最終成為一種形式大于實質(zhì)的管理。值得注意的是，財務(wù)管理本身會受到多種因素的影響，制造業(yè)企業(yè)在進行財務(wù)管理時也勢必會出現(xiàn)各種不同的問題。這就需要制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營決定層運用發(fā)展的眼光對財務(wù)管理活動進行審視，不斷地發(fā)現(xiàn)在開展財務(wù)管理活動過程中的問題，并對相應(yīng)問題進行分析與解決，將系列問題解決的過程作為自身財務(wù)管理實際有效性不斷提升的過程。

參考文獻：

[1]李靜.制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化的問題及主要對策分析[J].財會學(xué)習，2017 （20）： 76-76.