周碩

摘 要 近些年來，管理會計在行政事業(yè)單位財務管理以及決策領域的應用范圍不斷延伸，導致行政事業(yè)單位財務管理人員不得不面對一個新問題，即如何正確處理財務會計與管理會計之間的關系。如何結合財務會計與管理會計的各自優(yōu)勢，發(fā)揮兩大會計活動在行政事業(yè)單位日常管理中的作用，同樣成為當前行政事業(yè)單位財務管理人員重點關注的方向和領域?；诖?，本文就財務會計與管理會計的融合提出自己的見解和意見，以期能夠拋磚引玉，豐富該領域理論研究的同時，為相關行政事業(yè)單位開展會計活動提供參考。

關鍵詞 有機融合 信息共享 財務會計 管理會計

一、財務會計與管理會計有機融合概述

（一）財務會計與管理會計的聯(lián)系與差異

第一，財務會計與管理會計具有內在聯(lián)系，二者都是服務于行政事業(yè)單位資金管理活動、資金運作活動以及成本管控活動的一項工作。無論是財務會計，還是管理會計，本質上都是對現(xiàn)有的資金運作數(shù)據(jù)以及成本數(shù)據(jù)進行處理的一種活動。同時，二者是確保行政事業(yè)單位各項業(yè)務規(guī)范、高效、有序運行的有力工具，能夠提升行政事業(yè)單位創(chuàng)造效益的能力，降低行政事業(yè)單位業(yè)務管理環(huán)節(jié)存在的風險。[1]第二，二者的差異主要體現(xiàn)在會計準則、會計職能層面。在會計準則層面，財務會計所涉及的會計準則較多，且必須嚴格按照會計準則的相關規(guī)定進行標準化實施。管理會計則具備可供調整的空間。在會計職能層面，管理會計側重對行政事業(yè)單位內部財務活動進行管控和協(xié)調，財務會計則側重對行政事業(yè)單位外部經(jīng)濟活動進行處理。

（二）財務會計與管理會計有機融合的必要性

對于行政事業(yè)單位而言，其財務管理工作事關行政事業(yè)單位資金運作、成本管控以及業(yè)務管理，而這些都是風險的高發(fā)領域。[2]一方面，推動財務會計與管理會計融合，可以進一步通過各種財務會計報告來反映行政事業(yè)單位各項業(yè)務的動態(tài)，解決現(xiàn)實生活中存在的信息不對稱、信息孤島等問題，為行政事業(yè)單位業(yè)務管理以及決策提供有效的信息支撐。另一方面，財務會計與管理會計的融合絕不僅僅是信息層面的融合，也是會計職能層面的融合。推動二者融合，可以進一步提升行政事業(yè)單位內部控制的整體水平，提升行政事業(yè)單位財務管理工作的實效性。

二、財務會計與管理會計有機融合的基本路徑

（一）健全財務會計管理機制，細化工作流程

財務會計管理機制是行政事業(yè)單位財務管理活動的起點，是財務管理人員開展財務活動的依據(jù)。為此，行政事業(yè)單位要從二者融合的角度，健全財務會計管理機制。行政事業(yè)單位應分別制定相關的會計管理規(guī)章制度，明確相關職責人員的權責，理順財務會計與管理會計的內容。[3]同時，尋找二者之間的契合點，逐步打通財務會計與管理會計之間的界限。例如，在全面預算管理、資金管控層面可以對二者進行融合，分別明確財務會計與管理會計在預算管理和資金管控層面所發(fā)揮的作用和扮演的角色。

（二）探索構建行政事業(yè)單位管理信息體系，夯實融合基礎

新政府會計制度的不斷完善，為行政事業(yè)單位建設信息化系統(tǒng)提供了新的機遇。為了更好地推動財務會計與管理會計的有機融合，各個行政事業(yè)單位必須要打破信息傳輸?shù)慕缦蓿苿有畔⒐蚕硪约皡f(xié)同辦公，打造一體化信息系統(tǒng)。為此，行政事業(yè)單位可以參考企業(yè)建設ERP信息系統(tǒng)的經(jīng)驗，立足行政事業(yè)單位實際進行系統(tǒng)開發(fā)。

具體而言，第一，行政事業(yè)單位應當在信息系統(tǒng)中設置管理會計與財務會計相關的工作板塊。通過信息數(shù)據(jù)技術來實現(xiàn)信息共享，防止出現(xiàn)信息孤島、信息不對稱以及信息不匹配等問題的發(fā)生，夯實融合基礎。第二，行政事業(yè)單位要依托自身的信息系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫。行政事業(yè)單位各種明細賬目以及財務報表是財務會計信息數(shù)據(jù)的主要來源;行政事業(yè)單位業(yè)務實際情況以及財務數(shù)據(jù)則是管理會計信息數(shù)據(jù)的主要來源。為此，行政事業(yè)單位要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)財務會計與管理會計數(shù)據(jù)上的銜接，便于財務管理人員進行模型計算，降低重復工作環(huán)節(jié)，全面提升行政事業(yè)單位財務管理工作的實效性。

（三）加快復合型人才隊伍建設

隨著行政事業(yè)單位財務管理轉型的不斷加快，行政事業(yè)單位有必要從財務會計與管理會計的融合角度出發(fā)，打造復合型人才隊伍，以適應新形勢下財務管理轉型的需要。一方面，行政事業(yè)單位要完善培訓體系，深化財務管理人員關于財務會計與管理會計融合的認識，并及時通過案例講解等方式來提升財務管理人員的應用能力。另一方面，行政事業(yè)單位要加強與會計師事務所以及其他行政事業(yè)單位的溝通。通過舉辦相關的座談會，為行政事業(yè)單位財務管理人員提供新型的培訓平臺以及交流平臺，不斷提升財務管理人員專業(yè)素養(yǎng)。

三、結語

隨著學界關于管理會計研究的不斷深入以及會計實務領域對管理會計應用的不斷推進，愈來愈多的行政事業(yè)單位試圖對財務會計與管理會計進行有機融合，解決行政事業(yè)單位財務管理中存在的漏洞，構建完整的會計工作體系。從財務管理的發(fā)展方向和發(fā)展趨勢來看，只有發(fā)揮管理會計在決策領域作用的同時，發(fā)揮財務會計在核算領域的作用，才能進一步彰顯財務管理的價值，減少會計工作中存在的會計信息失真、決策錯誤以及核算錯誤等問題。本文著重對財務會計與管理會計的融合路徑予以探究。通過本研究可以發(fā)現(xiàn)，財務會計與管理會計的融合是一項整體性、宏觀性的工作，需要財務管理人員有意識地加以探索和創(chuàng)新，這樣才能真正推動該項工作的正常開展。

參考文獻

[1] 王德玲.財務會計與管理會計融合的研究[J].商業(yè)經(jīng)濟，2019（07）：138-139.

[2] 衡芥荻.新形勢下財務會計與管理會計的結合研究[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2019（08）：189.

[3] 陸茵茵.淺論管理會計與財務會計的融合[J].財會學習，2019（19）：141-142.