財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與協(xié)作分析

蘇伶俐

【摘 要】隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代各行業(yè)都面臨著全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這就促使了企業(yè)管理和運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)變。會(huì)計(jì)是企業(yè)中的重要組成部分，一般分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，兩者的工作范疇不盡相同，但在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)各自為政的形式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，亟待做出調(diào)整，加強(qiáng)兩者之間的協(xié)作，從而共同努力，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展和市場競爭力的提升貢獻(xiàn)力量。對(duì)此，本文就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與協(xié)作進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);區(qū)別;協(xié)作

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是當(dāng)前會(huì)計(jì)體系中的兩大分支，簡單來說一個(gè)主外一個(gè)主內(nèi)。其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是企業(yè)外部資金運(yùn)營的監(jiān)督和管理;管理會(huì)計(jì)的主要工作就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)，對(duì)相關(guān)的決策提供參考。兩者之間看似各自發(fā)展，工作上存在區(qū)別，但實(shí)際上卻存在不少的聯(lián)系。尤其在當(dāng)前信息化時(shí)代背景下，加強(qiáng)兩者之間的協(xié)作尤為重要，能更好的面對(duì)全新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是遵照企業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中記錄各種資金的使用情況，以及核算和監(jiān)管，是會(huì)計(jì)體系中最為基本和重要的工作內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，其主要的工作是對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的整合，整合后對(duì)數(shù)據(jù)再進(jìn)行甄選，然后將收集信息中關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)到領(lǐng)導(dǎo)層或管理層面前，幫助管理層做出下一步的發(fā)展策略提供參考價(jià)值。管理會(huì)計(jì)提供的信息也是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)今后對(duì)員工進(jìn)行績效考核的主要參考依據(jù)。其包含的內(nèi)容也極為豐富，能有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別

1、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面對(duì)的主體不同

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者間的主體存在著差異性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主體十分明確，其服務(wù)的對(duì)象為企業(yè)的主體。而管理會(huì)計(jì)的主體則呈現(xiàn)出多樣性和靈活性，其主體會(huì)隨著管理需求的不同而發(fā)生轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)的工作環(huán)境一般大體分為內(nèi)部和外部，根據(jù)企業(yè)管理的需求，面對(duì)的主體也隨時(shí)發(fā)生著變化，在管理過程中更加突顯了人的主體地位。

2、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能定位不同

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者間的職能還存在差別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中主要是對(duì)使用資金的登記，對(duì)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息開展核算、監(jiān)督以及出具報(bào)告等工作。管理會(huì)計(jì)的工作目的則是為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的經(jīng)營、投資、財(cái)務(wù)等活動(dòng)做出全面預(yù)算和統(tǒng)籌安排，并且借助信息技術(shù)有效的甄選出影響預(yù)算的數(shù)據(jù)信息，為預(yù)算編制提供依據(jù)，并結(jié)合市場的反饋及自身內(nèi)部的具體情況做出科學(xué)的調(diào)整，有效的完善工作程序，優(yōu)化工作效果，實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本控制的動(dòng)態(tài)化管理，對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，籌劃企業(yè)今后的發(fā)展方面。

3、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)作程序的不同

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者間的運(yùn)作程序也存在較大的區(qū)別?！豆芾頃?huì)計(jì)基本指引和管理會(huì)計(jì)系列應(yīng)用指引》中指出，管理會(huì)計(jì)的管理方面主要包含預(yù)算、運(yùn)營、融資、績效等等，在具體的工作中沒有適應(yīng)所有工作內(nèi)容的固定工作形式，一般都是結(jié)合具體的真實(shí)情況而進(jìn)行調(diào)整的，反之財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作有著很強(qiáng)的秩序性，每一環(huán)節(jié)都需要按照相關(guān)程序規(guī)定來開展工作。

4、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象以及報(bào)告期限的不同

兩者之間的服務(wù)對(duì)象也不盡相同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要體現(xiàn)為企業(yè)外部的相關(guān)人員，為其提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)服務(wù)，如經(jīng)營信息、資金變得等等，并且有著穩(wěn)定的時(shí)間跨度，期限通常是以月、季或者年體現(xiàn)。而管理會(huì)計(jì)則是根據(jù)管理的需要進(jìn)行不斷的變化，為企業(yè)提供參考依據(jù)，其主要是面對(duì)市場的發(fā)展，因此期限時(shí)間相對(duì)較長，可能會(huì)一年以上的期限。

根據(jù)上述的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間所體現(xiàn)的不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則可稱為“外部報(bào)告”會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)則可稱為“內(nèi)部報(bào)告”會(huì)計(jì)。雖然兩者之間存在著諸多的區(qū)別，但都是為了企業(yè)發(fā)展所服務(wù)的，是會(huì)計(jì)體系中的重要組成部分，因此，需要采取有效的措施來加強(qiáng)兩者之間的協(xié)作，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)作分析

1、兩種會(huì)計(jì)在控制過程中的協(xié)作

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然存在諸多的不同點(diǎn)，但都是會(huì)計(jì)體系中的重要組成部分，因此，在財(cái)務(wù)控制過程中需要對(duì)兩者進(jìn)行協(xié)作管理，兩者相輔相成，共同發(fā)揮自身的職能，加強(qiáng)管理機(jī)制的建設(shè)，明確財(cái)務(wù)管理的方向和目標(biāo)，提升監(jiān)管力度。管理會(huì)計(jì)的控制包含多個(gè)方面，如成本預(yù)算管理、營運(yùn)管理、戰(zhàn)略管理、績效管理等等，每一種不同的控制內(nèi)容分別對(duì)應(yīng)了各自的會(huì)計(jì)工作和活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的控制。而這些財(cái)務(wù)控制活動(dòng)都是依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息數(shù)據(jù)來進(jìn)行的。所以，兩者之間要相互協(xié)作、共同控制，進(jìn)而通過內(nèi)外結(jié)合，提高財(cái)務(wù)工作的有效性，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2、兩種會(huì)計(jì)在思維模式上的相互協(xié)作

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者間還可以在思維模式上進(jìn)行協(xié)作。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，要結(jié)合具體的情況進(jìn)行分析，設(shè)置合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，就生產(chǎn)所需費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，而這些活動(dòng)都是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維基礎(chǔ)上進(jìn)行的。根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)收集已經(jīng)發(fā)生的信息數(shù)據(jù)，堅(jiān)持以人為本的理念，制定出健全、完善的考核體系，對(duì)員工的績效進(jìn)行考核，并結(jié)合今后的發(fā)展明確獎(jiǎng)罰措施，對(duì)資金的使用進(jìn)行合理的規(guī)劃。而在這個(gè)過程之中，都離不開管理會(huì)計(jì)的成本控制，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思維模式和角度所反饋的信息制定完善的預(yù)算管理制度，這對(duì)企業(yè)的資金管理有著積極地作用。

3、兩種會(huì)計(jì)在信息數(shù)據(jù)上進(jìn)行協(xié)作，實(shí)現(xiàn)信息共享

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都需要加強(qiáng)信息化建設(shè)工作，實(shí)施信息化管理，從而有效的實(shí)現(xiàn)信息的共享，通過相互協(xié)作促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象都是企業(yè)的資金運(yùn)營情況，并且基礎(chǔ)信息來源是一致的，使兩者在統(tǒng)計(jì)核算過程中存在著許多的交集。但在實(shí)際的工作中，常常存在各部門各自為政的情況，將兩者的信息分開進(jìn)行歸集，從而導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)很難實(shí)現(xiàn)共享，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間缺乏互動(dòng)交流，很容易產(chǎn)生重復(fù)工作的現(xiàn)象，嚴(yán)重的影響了工作的效率，增加了成本的投入。因此，企業(yè)需靈活運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過平臺(tái)實(shí)現(xiàn)兩者之間信息的共享，同時(shí)借助大數(shù)據(jù)及時(shí)加強(qiáng)各部門之間的溝通，有效的提升財(cái)務(wù)管理的效率。

四、結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作形式都發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，兩者不再是各自為政，相互協(xié)作已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢。因此，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過控制過程協(xié)作、思維模式協(xié)作以及信息數(shù)據(jù)共享等，能有效的提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

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