失敗的產(chǎn)品

羅振宇

最近，我聽(tīng)了一個(gè)社交媒體公司高管的講話。他說(shuō)，他們公司對(duì)于什么是成功的產(chǎn)品，有一個(gè)奇怪的定義。

有兩種產(chǎn)品，都算是成功的：一種是上線之后快速增長(zhǎng)的產(chǎn)品;還有一種，是上線之后快速死掉的產(chǎn)品。

那什么才算是失敗的產(chǎn)品呢？就是那種成又成不了，死又不甘心，通過(guò)各種努力勉強(qiáng)活下來(lái)的產(chǎn)品。

這背后的道理不難理解：先天不足的產(chǎn)品，靠后天資源喂養(yǎng)，但最終還是沒(méi)法在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，還不如早點(diǎn)死掉，節(jié)約資源干點(diǎn)別的。

我聽(tīng)完他這套說(shuō)法之后，內(nèi)心很震撼。在傳統(tǒng)社會(huì)，通常是以成敗論英雄。因?yàn)槭×司秃茈y翻盤。

但是，在今天這個(gè)快速變化的社會(huì)，為失敗付出的代價(jià)會(huì)變得越來(lái)越低，再來(lái)一局的可能性越來(lái)越高。

所以，猶豫、拖延，才是最大的劣勢(shì)。而失敗本身，反倒不值得那么恐懼了。