田鳳歡

“一帶一路”是我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的新政策，為了能夠更好地發(fā)展西部經(jīng)濟(jì)，我國(guó)政府提出了“一帶一路”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策。隨著“一帶一路”經(jīng)濟(jì)政策的實(shí)施，越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)開(kāi)始響應(yīng)國(guó)家政策的基礎(chǔ)上積極地開(kāi)發(fā)“一帶一路”沿線項(xiàng)目，通過(guò)這種方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。但是在“一帶一路”背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，影響了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，本文針對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行全面的分析，并提出了對(duì)應(yīng)的策略，以供參考。

一、“一帶一路”背景下國(guó)企財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理制度不完善

“一帶一路”背景下國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作制度依然使用的是傳統(tǒng)的制度，但是國(guó)有企業(yè)為了能夠滿(mǎn)足“一帶一路”的政策發(fā)展要求，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中改變了傳統(tǒng)的管理方式，財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式也發(fā)生了很大的改變，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作制度無(wú)法滿(mǎn)足國(guó)有企業(yè)在“一帶一路”背景下的發(fā)展需求，很多財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法全面的規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)互動(dòng)，財(cái)務(wù)管理制度的制約性作用無(wú)法充分的發(fā)揮，導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)在“一帶一路”背景下各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都無(wú)法全面的開(kāi)展，財(cái)務(wù)成本提升。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加

“一帶一路”背景下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)一步提升，內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容也發(fā)生了很大的改變，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之增加。從內(nèi)部方面分析，國(guó)有企業(yè)工作人員缺乏法律意識(shí)，資金結(jié)構(gòu)、管理決策水平有限。資金結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致資金運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性差，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管理者的管理決策失誤導(dǎo)致資金損失嚴(yán)重，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)內(nèi)部關(guān)系混亂，企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)之間無(wú)法進(jìn)行很好的溝通，財(cái)務(wù)管理與各個(gè)部門(mén)之間缺乏必要的聯(lián)系。

（三）國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)低

“一帶一路”背景下對(duì)于會(huì)計(jì)人才的要求進(jìn)一步提升，國(guó)有企業(yè)對(duì)于復(fù)合型人才的需求提升。目前國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不是非常的高，無(wú)法滿(mǎn)足國(guó)有企業(yè)在“一帶一路”背景下對(duì)于財(cái)務(wù)人員的要求。“一帶一路”背景下會(huì)計(jì)人員需要積極學(xué)習(xí)信息技術(shù)以及其他方面的專(zhuān)業(yè)技能，保證綜合能力的全面提升，全面提升自身文化素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠地保障。目前國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)于國(guó)外企業(yè)的稅收、財(cái)務(wù)處理方面的問(wèn)題不了解，對(duì)于信息技術(shù)掌握不全面，因此在“一帶一路”背景下國(guó)有企業(yè)很難發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)，人員素質(zhì)成為了影響國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要因素。

二、完善國(guó)企財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題的對(duì)策

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度

“一帶一路”背景下企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，應(yīng)該制定與“一帶一路”國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況制定全面的財(cái)務(wù)管理制度，這樣才能更好的規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，提升制度的約束性效果。國(guó)有企業(yè)針對(duì)制度的執(zhí)行情況需要進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理，保證監(jiān)督管理制度最終落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理中來(lái)，最大限度的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理制度的約束性作用，提升財(cái)務(wù)人員工作的規(guī)范性，防止財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題出現(xiàn)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理利益。作為管理者需要及時(shí)更新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的改變適當(dāng)?shù)男薷南嚓P(guān)的制度，保證國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度能夠與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)完美的切合，最大限度的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理制度的作用。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

“一路一帶”背景下國(guó)有企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證國(guó)有企業(yè)能夠在“一帶一路”背景下獲得全面的發(fā)展。首先，國(guó)有企業(yè)開(kāi)展稅務(wù)管理的過(guò)程中需要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部情況的了解，開(kāi)拓市場(chǎng)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性。應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于市場(chǎng)的研究與分析，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)加強(qiáng)對(duì)于消費(fèi)者需求的了解，根據(jù)消費(fèi)者的需求銷(xiāo)售產(chǎn)品能夠更好的被市場(chǎng)接受，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)更好的發(fā)展提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。其次，在提升國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的過(guò)程中能夠充分提升海外企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，為企業(yè)的海外投資項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理，與當(dāng)?shù)卣e極溝通，深入了解當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)處理方式以及稅收法律內(nèi)容。這樣才能全面降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升稅務(wù)防控能力。

（三）提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

隨著信息技術(shù)的應(yīng)用，國(guó)有企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，為了能夠在“一帶一路”背景下，滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的要求，保證財(cái)務(wù)人員更好的開(kāi)展日常的工作，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該針對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，應(yīng)用持續(xù)的培訓(xùn)模式，讓會(huì)計(jì)人員通過(guò)持續(xù)化的培訓(xùn)提升自身的綜合能力。在信息化時(shí)代下企業(yè)應(yīng)該利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，在網(wǎng)絡(luò)上定期更新會(huì)計(jì)知識(shí)，工作人員能夠在今后的工作中針對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的變化隨時(shí)更新自身的財(cái)務(wù)知識(shí)，這對(duì)于提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)具有積極影響，同時(shí)還能充分滿(mǎn)足“一帶一路”背景下國(guó)有企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的要求。

三、結(jié)語(yǔ)

“一帶一路”背景下國(guó)有企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，這樣才能讓國(guó)有企業(yè)緊緊抓住市場(chǎng)機(jī)遇，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲得更好的發(fā)展。針對(duì)目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的一些問(wèn)題，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)管理者應(yīng)該引起高度重視，解決財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，提升財(cái)務(wù)管理水平，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)椤耙粠б宦贰北尘跋缕髽I(yè)的發(fā)展提供充分的內(nèi)部發(fā)展動(dòng)力，為國(guó)有企業(yè)今后更加穩(wěn)定的發(fā)展提供可靠地保證。（作者單位：荊楚理工學(xué)院）