艾海燕

財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中具有重要作用，財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)對(duì)于企業(yè)的正確決策具有重要意義，大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展更加具有必要性，相關(guān)人員要做好充分準(zhǔn)備，解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題。

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著重大改革，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作逐漸淘汰，財(cái)務(wù)管理的作用也更加重要，財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行要完善財(cái)務(wù)管理制度，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，提高財(cái)務(wù)管理工作的效果。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的意義

（一）增加企業(yè)財(cái)務(wù)信息量

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中涉及到的數(shù)據(jù)信息非常多，以往數(shù)據(jù)信息管理都是通過(guò)人工工作，效率較低，容易出現(xiàn)信息流失的問(wèn)題，大數(shù)據(jù)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)的傳播速度加快了信息的傳播速度，傳播量也在大幅度增加，大量的數(shù)據(jù)信息為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)，也促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理工作效率的提升。

（二）提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作主要依靠人工進(jìn)行，容易出現(xiàn)失誤，無(wú)法保障財(cái)務(wù)管理結(jié)果的準(zhǔn)確性，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人工在財(cái)務(wù)管理中的作用越來(lái)越小，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用逐漸普及，大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理效率在逐漸提升，管理質(zhì)量也在不斷上升。在大數(shù)據(jù)時(shí)代采取有效的措施開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用具有重要意義。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理觀念落后

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)的企業(yè)數(shù)量在不斷增加，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸趨向白熱化，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，企業(yè)更加重視經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠獲取的利益，比如生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。因此在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，也會(huì)更加重視生產(chǎn)和銷售等核心環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)資料，忽視了其他環(huán)節(jié)，難以為企業(yè)管理層做出正確的決策提供準(zhǔn)確的參考信息，影響了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

（二）信息化意識(shí)淡薄

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化意識(shí)淡薄，會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理的有效性，信息技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中不可缺少的技術(shù)因素，可以對(duì)信息進(jìn)行全面升級(jí)和仔細(xì)的篩選。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏對(duì)信息的重視程度，管理人員也沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息的重要性，企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作效果并不理想。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不完善

財(cái)務(wù)管理制度不完善，財(cái)務(wù)管理人員在工作中就會(huì)缺乏有效的支持，當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度缺乏對(duì)責(zé)任劃分、管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)的有效區(qū)分。大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)信息化管理制度沒(méi)有明確制定，就會(huì)影響財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)，影響了財(cái)務(wù)管理工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)質(zhì)量不高，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)較差，工作水平低，專業(yè)能力差。由于財(cái)務(wù)管理工作專業(yè)人才較少，大部分企業(yè)只能從會(huì)計(jì)崗位上抽調(diào)人員來(lái)組成財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，兩者在專業(yè)內(nèi)容上存在較大差異，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員很難勝任專業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，影響到財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作策略

（一）加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)大數(shù)據(jù)思維

在大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)思維是非常必要的，大數(shù)據(jù)意味著一種更加科學(xué)的認(rèn)知世界的方式，在大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理工作，就要養(yǎng)成大數(shù)據(jù)思維，在財(cái)務(wù)管理工作中不僅要引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，還要將大數(shù)據(jù)認(rèn)知方式應(yīng)用到工作中，提高財(cái)務(wù)管理水平，確保財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。財(cái)務(wù)管理人員在工作中要深入了解大數(shù)據(jù)技術(shù)，掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用技巧并在工作中進(jìn)行應(yīng)用，在日常工作中做到游刃有余，形成習(xí)慣，提升財(cái)務(wù)管理工作水平。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度

在落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，一定要完善財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理工作效率，大數(shù)據(jù)時(shí)代要提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，就要完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度，全面而廣泛地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，并由多個(gè)部門聯(lián)合參與，做好主次職責(zé)劃分，對(duì)于管理流程、標(biāo)準(zhǔn)等等一一進(jìn)行確定，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)的規(guī)范化。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展具有重要的作用，要提高財(cái)務(wù)管理水平，就要從提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水平入手，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專項(xiàng)化培訓(xùn)，針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作需求做好培訓(xùn)工作，使得財(cái)務(wù)管理人員可以在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)自己的不足，提高財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平。大數(shù)據(jù)時(shí)代信息技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)成為趨勢(shì)，利用信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)非常普遍，因此還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的信息技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)，來(lái)確保財(cái)務(wù)管理人員可以熟練使用信息技術(shù)進(jìn)行搜集信息和分析，并從中探索出有價(jià)值的信息，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用。

四、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶來(lái)了企業(yè)的發(fā)展，也導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端逐漸暴露，大數(shù)據(jù)時(shí)代要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和工作水平，就要重視財(cái)務(wù)管理工作，適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作方式，來(lái)為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)。（作者單位：中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)風(fēng)電關(guān)嶺有限公司）