于悠慧

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）8-082-01

摘 要 當前，無論是國外市場還是國內(nèi)市場都是處于競爭迅速升級的態(tài)勢下。在這種情況下，企業(yè)本身具有的壓力就更大了。如果想在競爭當中不被淘汰，企業(yè)就需要對自身的管理工作進行調整，其中最重要的就是企業(yè)政工管理。因此，提高企業(yè)政工管理方式研究水準，成為企業(yè)的一項重要任務。不過，對于許多企業(yè)而言，在政工管理方式方面，都存在著許多問題。本文針對新形勢下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新進行了相關的研究。

關鍵詞 新形勢 企業(yè)政工 管理 創(chuàng)新

進行企業(yè)政工管理方式方面的創(chuàng)新在當前的發(fā)展中是很有必要的，是企業(yè)未來健康和可持續(xù)發(fā)展的必然要求。對企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新有利于激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，同時對于企業(yè)的各項活動開展都有積極的影響。所以，作為企業(yè)就應該對自己在這方面的工作有一個清晰的認知和充分的把握，對其工作進行改善，只有這樣才能不斷提高企業(yè)政工管理的標準。

一、企業(yè)政工管理中存在的問題

（一）對政工工作重視程度不高

目前，我國正處于經(jīng)濟發(fā)展的新形勢當中，但在大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中，獲取利益就是主要的目標和追求，對于企業(yè)政工工作也經(jīng)常忽視。這種情況主要是由于企業(yè)管理人員對于企業(yè)的政工工作認知程度有限，沒有意識到政工工作也是能夠產(chǎn)生實際利益，對于這個部門的工作缺乏正確的理解。管理層的不重視也會造成基層人員的不重視，久而久之，這項工作就完全被忽視。如果沒有采取認真的態(tài)度去對待政工工作，僅僅是做一些表面化的工作，根本不能有效發(fā)揮出政工工作的重要作用。

（二）缺乏政工管理的專業(yè)人才

對于我國企業(yè)而言，政工工作的進行缺少專業(yè)的人才作為支撐。由于管理人員的重視程度有限，企業(yè)當初在招聘政工方面的人員的時，也沒有采取嚴格的制度進行人才的挑選，只是為了彌補企業(yè)空缺的職位。所以，企業(yè)在這方面并沒有很多優(yōu)秀的人才資源，招聘的人員甚至會出現(xiàn)不對口的情況。工作的實際結果也是顯而易見的，讓并不專業(yè)的人員來進行政工工作，并不會產(chǎn)生企業(yè)預期的效果。另外，企業(yè)對于人才也很少進行專業(yè)化培訓，導致人才正在開展工作的時候專業(yè)化程度難以提高。

（三）政工管理的思想缺乏創(chuàng)新

實際開展政工工作的過程當中，企業(yè)的管理方式仍然較為傳統(tǒng)，帶有非常大的局限性。企業(yè)對于政工工作的開展缺乏工作上的指導，思想上的重視，并且現(xiàn)在還很容易產(chǎn)生工作浮躁，過度追求利益的問題，企圖通過一些非法的手段，抄襲別的企業(yè)的工作經(jīng)驗，最后非常容易產(chǎn)生更大的問題。大多數(shù)企業(yè)的政工工作只是表面上的尋求改變，但是沒有采取一些實際的方法解決問題，思想觀念依然非常陳舊，不可能給企業(yè)帶來根本上的變革。久而久之，對于員工的工作需求也很難得到滿足，將會進一步制約企業(yè)的未來發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新方法

（一）提高企業(yè)人員對政工管理的認識

在企業(yè)內(nèi)部進行政工管理的知識普及。應該讓人們認識到，政工工作是不可缺少的，在企業(yè)管理工作當中是有價值的。可以把企業(yè)政工管理相關信息和資料粘貼在企業(yè)宣傳欄等地方；還可以利用多媒體進行播放政工管理工作的知識普及，以提高企業(yè)對其的重視度。

（二）加強政工管理人才隊伍建設

企業(yè)應該對員工的思想認知有所把握，保證政工工作人員的思想素質，幫助政工工作工作人員樹立正確的工作態(tài)度，對于企業(yè)日常的管理要把嚴格進行把控，使得政工工作能夠適應當前我國經(jīng)濟新形勢的要求。除此之外，還要求員工樹立一種思想，即只有優(yōu)質的人才才能在企業(yè)當中立足，否則，就會被這個時代，被社會所淘汰。另外，還應該由企業(yè)定期組織培訓活動，使得政工工作人員無論是從思想，還是從行為上來看，都是符合企業(yè)未來的發(fā)展要求的，是適應時代要求的。

（三）建立健全企業(yè)政工管理機制

制度的完善和改革是政工企業(yè)實現(xiàn)政工管理方式創(chuàng)新的必由之路，不僅有利于促進政工管理工作能夠在一個比較正確的軌道上面運行，同時也能夠更好的監(jiān)督員工的各項工作。不過，在具體的制定規(guī)章制度的過程當中，一定要注意從實際出發(fā)，制定的計劃是符合其企業(yè)當前的實際情況的，而不是一種抽象的、針對性不強的制度。有了制度的保障，工作人員的工作也就有了一定的參考標準和約束，有利于政工工作的開展與實施。除此之外，企業(yè)還應該對員工的行為進行清晰的判斷，工作上出現(xiàn)失誤，就要給予一定的懲罰，工作上表現(xiàn)的優(yōu)異，可以給予一定獎勵，這能夠起到一種激勵的作用，能夠為企業(yè)帶來更多的愿意為企業(yè)發(fā)展服務的優(yōu)質人才，促進企業(yè)的發(fā)展。

三、結語

通過以上的分析我們可以得出，新形勢下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新是具有著重要意義的，企業(yè)應該深刻認識到這一點，對政工管理工作進行不斷地完善。

參考文獻：

[1]王洪斌.全面從嚴治黨新形勢下創(chuàng) 新國企黨建工作模式研究[J].中共山西省直機關黨校學報，2016（4）：107-108.

[2]許春山.當好國有企業(yè)“思想穩(wěn)定器”和“動力助推器”——政工工作在國企管理中作用發(fā)揮的幾點體會[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011（10）：14.

[3]于軍杰.黨務政工工作中以人為本理念的貫徹落實探究[J].讀與寫（教育教學刊），2018，15（08）：244-245.