建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探討

【摘要】隨著我國(guó)綜合國(guó)力的增強(qiáng)，建筑行業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展，建筑工程的數(shù)量也不斷增加。當(dāng)前行業(yè)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展受到嚴(yán)峻考驗(yàn)。建筑施工過程比較復(fù)雜，參與的施工人員比較多，施工技術(shù)的管理內(nèi)容要求較高。施工技術(shù)管理水平直接影響到整體工程的質(zhì)量，也決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，是企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。因此建筑工程企業(yè)要重視工程施工技術(shù)管理，積極采取各種方法來提高技術(shù)管理水平。本文主要對(duì)當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)策略，以期為相關(guān)人士提供參考，來提高施工技術(shù)的管理水平，促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工技術(shù);管理水平;提升

目前城市化進(jìn)程的推進(jìn)，人們對(duì)于居住水平的要求也更高，建筑工程的質(zhì)量也不斷提升。由于建筑工程施工過程涉及的范圍比較廣，參與人員繁多，使用很多的施工工藝。在施工中要做好施工技術(shù)管理工作，還面臨著一定的困難。因此建筑工程企業(yè)重視施工技術(shù)管理工作，對(duì)于管理中存在的問題進(jìn)行分析，制定有效地解決方案，以提高施工技術(shù)的水平，保障施工的安全、質(zhì)量，使工程順利完工。

1、建筑工程施工技術(shù)管理的作用

改革的不斷深入帶動(dòng)了我國(guó)的建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，要確保工程建筑的質(zhì)量。施工中的施工技術(shù)水平直接決定了工程質(zhì)量，企業(yè)要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理，可以有效抑制工程中安全事故的發(fā)生，從而推動(dòng)企業(yè)的順利發(fā)展。通過全面提高施工技術(shù)管理水平，可以使工程的體系朝著更加標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)化的方向發(fā)展。施工技術(shù)的應(yīng)用可以保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行，如果施工中技術(shù)不規(guī)范會(huì)影響到工期和進(jìn)度。建筑企業(yè)通過加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理的工作，可以全面提升施工質(zhì)量，有效控制施工進(jìn)度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生有利影響。

2、提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略

2.1完善施工技術(shù)管理制度

完善的管理制度對(duì)于建筑工程的管理會(huì)起到重要作用，不僅可以提高施工技術(shù)的管理效率，還能降低管理成本。建筑企業(yè)要根據(jù)自身的情況，科學(xué)地制定管理制度，要使制度切實(shí)可行，充分發(fā)揮管理的作用。對(duì)于技術(shù)管理制度和體系，要隨著社會(huì)發(fā)展，不斷進(jìn)行優(yōu)化，使施工人員全面掌握流程，在施工中按規(guī)范進(jìn)度操作。企業(yè)相關(guān)管理部門要根據(jù)施工要求，進(jìn)行施工技術(shù)管理體系的完善，以為后期施工提供有利參考，保證后期工程的完成。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的問題要采取科學(xué)手段進(jìn)行控制，從而有效保證施工質(zhì)量。隨著工程規(guī)模的增大和需求的提高，對(duì)施工的工藝技術(shù)要求也非常強(qiáng)。從施工設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作。企業(yè)部門管理人員要跟蹤落實(shí)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于整個(gè)工程的細(xì)節(jié)要重點(diǎn)掌握，以全面管理施工技術(shù)。施工技術(shù)管理制度還要落實(shí)施工責(zé)任制，進(jìn)行責(zé)任細(xì)化，明確各部門職責(zé)，以確保制度深入落實(shí)，使管理更加規(guī)范，全面提高技術(shù)管理水平。對(duì)于此在的問題要進(jìn)行分析，并找到對(duì)應(yīng)解決辦法，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核，以增加全面的意識(shí)，保證規(guī)范施工。

2.2全面落實(shí)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作

在施工技術(shù)管理工作中，要做好管理的基礎(chǔ)工作是對(duì)施工技術(shù)的加強(qiáng)，借此來保證工程的順利進(jìn)行。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)給予一定的技術(shù)支持，以全面落實(shí)技術(shù)管理工作。隨著先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和設(shè)備的更新發(fā)展，在施工管理中將二者有效結(jié)合，在施工中進(jìn)行運(yùn)用，可以極大地提高施工技術(shù)管理水平。

2.3提升技術(shù)管理人員的素質(zhì)

施工技術(shù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)會(huì)影響到施工技術(shù)的管理水平。建筑企業(yè)要通過提升管理人員的綜合素質(zhì)，來提高施工技術(shù)管理的效率。隨著先進(jìn)工藝的應(yīng)用，施工技術(shù)的專業(yè)性非常強(qiáng)，施工管理人員也同樣需要專業(yè)性人才，在施工管理過程中可以發(fā)現(xiàn)存在的問題并進(jìn)行及時(shí)解決，以保證施工技術(shù)的管理質(zhì)量。因此，建筑工程企業(yè)要適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需要，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員和管理人員的培養(yǎng)。要定期制定培訓(xùn)和考核機(jī)制，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)教育，從而有效提高人員的實(shí)操水平。企業(yè)要注重培訓(xùn)質(zhì)量，確保培訓(xùn)效果，以使管理人員按照各項(xiàng)制度進(jìn)行有效地施工技術(shù)管理，以使企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

2.4加強(qiáng)技術(shù)管理過程監(jiān)督

建筑企業(yè)的技術(shù)管理體系要不斷完善，要落實(shí)施工技術(shù)管理制度，需要對(duì)于施工的各個(gè)管理過程嚴(yán)格監(jiān)督。在施工技術(shù)過程中，對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)、工序要按照管理制度要求規(guī)范操作，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正。在施工中的管理流程要不斷進(jìn)行研究，以保證滿足施工要求。通過嚴(yán)格的過程監(jiān)督，確保施工技術(shù)的有效實(shí)施。

2.5提升技術(shù)管理的效率

當(dāng)今時(shí)代網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)普及，信息時(shí)代的到來也改變了目前行業(yè)的管理模式。在建筑工程行業(yè)也要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，采取先進(jìn)的技術(shù)方法，全面提升施工效率，同時(shí)為工程施工技術(shù)提供眾多的參考信息資料。在施工操作中，采用計(jì)算機(jī)操作溝通和計(jì)算機(jī)信息共享，可以借此對(duì)工程的各方面進(jìn)行研究，將全面運(yùn)用到施工管理中，有效提升技術(shù)管理水平。

2.6明確施工技術(shù)管理的目標(biāo)

建筑工程由很多階段構(gòu)成，各階段側(cè)重點(diǎn)也不一樣。在施工技術(shù)管理中要注重區(qū)別管理。要充分發(fā)揮施工技術(shù)管理的作用，企業(yè)應(yīng)將技術(shù)管理工作進(jìn)行階段性管理分配?？梢苑譃闇?zhǔn)備、施工、竣工三個(gè)階段。根據(jù)這三個(gè)階段制定不同的技術(shù)管理目標(biāo)。比如在準(zhǔn)備階段，要重點(diǎn)對(duì)施工圖紙的設(shè)計(jì)審批，為施工提供基礎(chǔ)保障。在進(jìn)行審核時(shí)除要根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)外，還要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，以及施工的技術(shù)、工藝等具體因素。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，對(duì)施工技術(shù)的管理控制，可以提高工程整體質(zhì)量和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)建筑行業(yè)的更快發(fā)展。施工技術(shù)管理水平影響到施工質(zhì)量和效率，企業(yè)要重視施工技術(shù)質(zhì)量管理工作。由于施工工藝的復(fù)雜性，要做好技術(shù)管理有一定的難度。企業(yè)要制定完善的施工技術(shù)管理制度，根據(jù)工程需要和企業(yè)實(shí)際情況不斷優(yōu)化管理制度，以保證施工的順利進(jìn)行。施工要重視對(duì)施工相關(guān)人員的綜合素提升，定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并制定考核制度，以提高施工技術(shù)管理水平。對(duì)于現(xiàn)有的技術(shù)管理問題，企業(yè)要制定有針對(duì)性的措施方法，全面提升施工技術(shù)管理，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]饒劍峰.淺析如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].江西建材，2016（19）：284～285.

[2]王世龍，宋曉宇.試析如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].納稅，2017（29）：78～78.

[3]王建民.如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].門窗，2017（7）：71～71.

作者簡(jiǎn)介：

王明偉，費(fèi)縣村鎮(zhèn)建設(shè)服務(wù)中心，山東臨沂。