淺析房屋建設(shè)工程中的施工進(jìn)度控制

【摘 要】近些年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)于建筑需求越來越大，建筑業(yè)在巨大的市場(chǎng)空間下得到了迅猛的發(fā)展，也已經(jīng)逐漸成為我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)。人們?cè)趯?duì)建筑有著較大需求的同時(shí)，也提高了對(duì)建筑施工周期與質(zhì)量方面的要求，這給建筑工程的施工管理及施工進(jìn)度把控工作帶去了一定壓力。本文我們針對(duì)建筑工程的施工管理及進(jìn)度控制進(jìn)行詳細(xì)的分析，希望能給建筑工程施工帶去一定幫助。

【關(guān)鍵詞】房屋建設(shè);建筑工程;進(jìn)度控制

1.引言

工程成本往往取決于此工程的用材與施工工期進(jìn)度，所以確保建筑工程工期進(jìn)度可以順利完成是保證成本可控性的第一步。經(jīng)濟(jì)效益同樣被資方與施工單位看重，建筑工程的工期進(jìn)度處于合理范圍內(nèi)是同樣是衡量項(xiàng)目工程質(zhì)量與投資力度的重要指標(biāo)，若超出工期就必須要增加成本，浪費(fèi)大量人力物力。

2.施工進(jìn)度控制意義

2.1提高施工的經(jīng)濟(jì)效益

在具體的施工實(shí)踐中，總會(huì)出現(xiàn)一些不確定因素，如環(huán)境的復(fù)雜與多變干擾使得工期不能如期完成，從而增加了資金的投入，大大地減少了經(jīng)濟(jì)效益，所以在有效地控制施工的各個(gè)階段后，能夠最大可能地減少施工過程中的事故發(fā)生，保證在一定的時(shí)間內(nèi)完成，不會(huì)與續(xù)地資金問題形成矛盾。最終使得工程效益最大化。

2.2保障完工質(zhì)量

任何企業(yè)都會(huì)樹立品質(zhì)大于天的目標(biāo)理念。在建筑工程中質(zhì)量問題是首先應(yīng)該考慮的，如果沒有一套完整的施工進(jìn)度計(jì)劃，通常會(huì)造成完工日期延誤的后果，對(duì)于投資商來說則會(huì)造成信譽(yù)影響，對(duì)于消費(fèi)者而言則會(huì)降低對(duì)于品牌的信賴度。合理地控制施工完成進(jìn)度，則是最終施工完成質(zhì)量的重要保證，在經(jīng)過科學(xué)完備合理的管理措施下，逐漸形成一套完整的施工計(jì)劃對(duì)于工程的各個(gè)受益方都是有一定幫助的，如圖1所示。

2.3如約完成合同期限

科學(xué)控制施工進(jìn)度，則能確保在有效的合約期限內(nèi)完成竣工。在每個(gè)環(huán)節(jié)中施工人員做到時(shí)時(shí)有效地把控，最大程度上減少了工程中的瑕疵，同時(shí)也省了施工時(shí)間與投入精力，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將最好的工程交給使用者，不僅是對(duì)履行他人承諾的體現(xiàn)，同時(shí)也是對(duì)于自身工程建筑行業(yè)的負(fù)責(zé)。

3.施工進(jìn)度影響因素

3.1人為因素

任何工程建設(shè)管理的運(yùn)行都離不開人的操作與決策，在一個(gè)建筑工程的團(tuán)隊(duì)中良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系與交流溝通也將會(huì)影響一個(gè)工程的進(jìn)度，組建一個(gè)合理搭配，上下一心的團(tuán)隊(duì)當(dāng)前環(huán)境下尤為困難。因?yàn)樵谌魏我粋€(gè)工程團(tuán)隊(duì)里其成員的組成是極其復(fù)雜的，這里面就包含了管理層，技術(shù)層面，施工層面，安檢層面以及財(cái)務(wù)部門，如此復(fù)雜的部門體系難免在具體的實(shí)踐操作中產(chǎn)生摩擦，例如對(duì)于技術(shù)層面在圖紙的設(shè)計(jì)上常常會(huì)做出改變這就大大地影響了工期，還有對(duì)于下層勞動(dòng)層面，該組織薪酬普遍較低，人員素質(zhì)不高，很難按照具體的規(guī)章制度進(jìn)行施工，大多數(shù)都是憑借自身的經(jīng)驗(yàn)去施工，這樣就會(huì)造成很大的安全隱患。

3.2環(huán)境因素

現(xiàn)代越來越多的樓層高度越來越高，對(duì)材料、機(jī)械設(shè)備和工藝提出了更高的要求。在技術(shù)水平上，超高層建筑各部門的人員配備應(yīng)該非常完善。否則，將極大地影響高層建筑的施工進(jìn)度。其次，周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)，由于高層建筑的材料需求往往不同，供應(yīng)商很難將所有材料同時(shí)裝配在一起，同時(shí)進(jìn)行運(yùn)輸，在運(yùn)輸過程中會(huì)出現(xiàn)必要的材料損耗。最后，在施工設(shè)備方面，由于資金投入不足，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備長(zhǎng)期落后，一些施工企業(yè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)的速度太慢。

3.3資本投資

俗話說，兵馬不移，糧草先行。資金在整個(gè)住房建設(shè)中起著最基礎(chǔ)的作用。充足的資金投入可以使整個(gè)建設(shè)過程變得容易。由于資金短缺，不必考慮如何簡(jiǎn)化組織、簡(jiǎn)化流程。在目前的情況下，大多數(shù)項(xiàng)目的初期投資計(jì)算不準(zhǔn)確，因此在建設(shè)后期往往供不應(yīng)求?；蛘咭恍┎块T對(duì)資金的來源和去向沒有合理的監(jiān)管，一些員工就會(huì)趁機(jī)挪用、挪用公款，造成大部分房屋建設(shè)單位在竣工后期出現(xiàn)質(zhì)量問題，無法在規(guī)定日期內(nèi)完成交工。

4.施工進(jìn)度管理措施

4.1完善進(jìn)度管理制度

要更加注重管理體制，推動(dòng)完善進(jìn)度管理、人事管理、設(shè)施管理、施工管理等管理制度，為管理制度建設(shè)提供模板和參考。注重管理體系的實(shí)施和細(xì)化。提高員工在現(xiàn)場(chǎng)履行職責(zé)的能力，提高員工在現(xiàn)場(chǎng)履行職責(zé)的能力。在設(shè)備管理方面，在提前向有關(guān)部門采購(gòu)時(shí)，要注意質(zhì)量，保持效率，避免在施工過程中出現(xiàn)供不應(yīng)求、供應(yīng)不合理的情況。在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，要從施工過程復(fù)雜、環(huán)境無序、內(nèi)容復(fù)雜的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行功能性、區(qū)域性、有序性建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工程有序推進(jìn)，監(jiān)督管理各項(xiàng)目的工藝流程和工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

4.2制定施工計(jì)劃

對(duì)于施工隊(duì)來說，沒有具體的竣工日期，這只會(huì)無限期延長(zhǎng)其竣工日期。既要與合作方簽訂竣工合同，也要在內(nèi)部制定適合自己的施工計(jì)劃和目標(biāo)。當(dāng)然，這個(gè)方案不是統(tǒng)一設(shè)計(jì)的，應(yīng)該由不同部門來制定。比如，對(duì)于財(cái)政部門來說，每年都要制定一個(gè)控制資金外流的目標(biāo)。對(duì)于施工隊(duì)伍來說，有必要制定一個(gè)每月和每一次的安全檢查水平，要制定一個(gè)安全目標(biāo)，確保安全率。最后，對(duì)先達(dá)到目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)他們。對(duì)于未能在規(guī)定日期前實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，科學(xué)將受到必要的懲罰。

4.3運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與信息技術(shù)的不斷更新，使得建筑行業(yè)在施工設(shè)備，建筑材料等方面都有很大的改進(jìn)。當(dāng)前更應(yīng)該將先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融入建筑行業(yè)中。例如可以利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)與算法來精確建筑圖紙的設(shè)計(jì)，結(jié)合大數(shù)據(jù)算法得到最適合自己的選擇。并且可以根據(jù)施工過程中的資源處理情況得到各個(gè)工程部分的進(jìn)度，更好地對(duì)完成工程的動(dòng)態(tài)管理。最后還有一點(diǎn)最為重要的是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)于工程的財(cái)務(wù)管理有很大的幫助，系統(tǒng)可以根據(jù)更加人工智能化給出合理的投入建議，這樣就大大地減少了施工過程中不必要的資金投入。

5.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在房屋建設(shè)施工進(jìn)度控制和管理的過程中，要從多個(gè)方面入手，做好進(jìn)度的規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)的管理等工作，在保障施工效率的同時(shí)，有效提升施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：安艷艷，科興建工集團(tuán)有限公司，河南鄭州，450046。